企業(yè)合同[必備3篇]

　　在當今不斷發(fā)展的世界，合同對我們的幫助越來越大，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)合同3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)合同 篇1

　　甲方 為乙 提供實際有效的企業(yè)管理，通過實際效果獲取報酬。服務周期從 年 月 日到 年 月 日。

　　提供報酬的方式的方式；

　　一，在服務期內(nèi)按照乙方單位業(yè)務提成標準 % 獲取訂單提成；

　　二，在達到如下收費標準時，乙方一次性支付甲方首付 萬人民幣和 %的固定股份（乙方在后續(xù)發(fā)展過中甲方不在投入資金，并且長期擁有乙方企業(yè)10%的固定股份；在服務周期內(nèi)只收取訂單提成，服務期滿后不按實際標準收費）。

　　服務內(nèi)容：

　　一，甲方經(jīng)在乙方單位通過過實際考察、管理制度改進，從品質(zhì)、產(chǎn)能、利潤空間上改善實際生產(chǎn)狀況；

　　二，在業(yè)務方面可以出面為乙方談單，按該乙方單位的業(yè)務標準進行收費；

　　三，在甲方日后個人或企業(yè)發(fā)展過程，將免費乙方納入甲方商業(yè)平臺，提供優(yōu)惠服務，方便客戶了解雙方情況，為雙展提供方便；在實際服務過程中，通過收取服務費的方式獲取報酬維持商業(yè)平臺的正常運營；

　　四，在甲乙雙良好的合作基礎上，乙方在發(fā)展過程遇到資金問題，甲方可以為乙提供底利率貸款（一次性貸款最高金額為前三年年底分紅的總和，合作關系低于三年，基本不提供企業(yè)貸款，或者只提供低額貸款，貸款最高金額不會高于前分紅的30%）；

　　收費標準；

　　一，在服務期內(nèi)甲方業(yè)務提成甲乙雙方商定或者按乙單位業(yè)務提成標準 % （提成標準不低于3.5%）

　　二，在服務結束后按照規(guī)模效果收費，在服務過程中規(guī)模翻了一倍，收取 % 的股份和 萬 首付；在服務結束后，管理方案的運用使企業(yè)在一年內(nèi)達到規(guī)模翻倍同樣收取 % 的股份，但不收取那 萬 的首付款，在商業(yè)網(wǎng)絡里享有同等待遇；并且在日發(fā)展的過程中，甲方可以予以三次免費幫助企業(yè)改善管理（服務當年不收取股份分紅，股份分紅于第二年開始）

　　甲方承諾：

　　在整個服務當年整體規(guī)模翻一倍，隨后利潤和規(guī)模穩(wěn)定增長，但不承諾在服務結束后，以同樣的速度增長但在乙方不騙單，不使用不合格原料的前提下，保證乙方在日后經(jīng)營過程中利潤和經(jīng)營情況穩(wěn)定（在發(fā)生世界性金融危機時只保證乙的企業(yè)的生存和資金貸款）；乙方必須保證在運營過程不得使用欺騙手段獲取業(yè)務。甲方在日后，通過商業(yè)網(wǎng)絡對乙方進行低收費服務，幫助甲方合格企業(yè)發(fā)展。（商業(yè)網(wǎng)絡的收費標準由甲乙雙方在組建時共同商定，但必須保證商業(yè)網(wǎng)絡的`正常運營）如一年內(nèi)規(guī)模沒有翻倍，甲方不再向乙方收取股份和首付 萬 。{承諾范圍是商業(yè)網(wǎng)絡內(nèi)部企業(yè)，商業(yè)網(wǎng)絡未建時，則普遍適用于所有甲方服務企業(yè)}

　　乙方的保證；

　　乙方在甲方商業(yè)網(wǎng)絡里必須服從甲方不涉及企業(yè)內(nèi)部人員和資金方面的管理，生產(chǎn)必須保證達到甲方公布（商業(yè)網(wǎng)絡大集體的品質(zhì)標準和工資標準由所有參與者代表共同制定的標準）的有代表性的品質(zhì)標準和員工工資標準；如乙認為乙不認同甲方標準，乙方可以申請被除名等。乙方在日后企業(yè)發(fā)生嚴重品質(zhì)危害事件和過多被投訴和出現(xiàn)品質(zhì)問題等，甲方則有權將乙方從商業(yè)網(wǎng)絡中除名，并且不再返還股份；造成的一切不良后果，乙方獨立承擔。

　　甲乙雙方服務關系自合同簽署之日成立，甲方通過實際服務效果收取訂單提成首付金和股份，在甲方起步階段乙方可以分類制定提成標準，如乙方介紹提成標準可以略微降低一點，但不得低3.5%的標準。乙方承諾不會通過期滿或其他手段來拒付股份和首付金；

　　違反合同責任歸屬：

　　在日后如果甲方因工作失誤沒履行義務，乙方有提醒義務和批評的權利，如甲方拒絕履行職責，乙方可以通過相關管理部門上訴，奪回乙在甲方的股份所有權；如乙方通過非法手段拒付股份情況屬實，甲方有權雙倍索賠，即帶懲罰性的 % 的管理股份和 % 股份作為違約賠償。并且違約賠償于納入當年年底分紅，即 % 的股份所有權。

　　甲乙雙方自合同簽署之日起服務關系即成立，甲方在乙單位從事非職業(yè)工作，配合乙方企業(yè)老板下屬管理改善企業(yè)現(xiàn)狀，刺激企業(yè)的發(fā)展。甲方服務周期為半年，乙方可以自主選擇是否加入甲方企業(yè)網(wǎng)絡。但作為管理服務標準效果報酬，乙方必須支付首付金 萬 和 % 的固定股份。

　　[甲乙雙方各持一份，甲方談單必須通過乙方授權代理，授權合同三方各持一份，未了公平對待其他有著同樣先進生產(chǎn)技術的企業(yè)，未來甲方旗下的企業(yè)管理服務長期持有乙方固定股份，而甲方另行的商業(yè)服務平臺只對乙方提供優(yōu)惠服務，服務對象為全部先進企業(yè)]

　　甲方： 乙方企業(yè)法人：

　　單位名稱：

　　執(zhí)行代表：

企業(yè)合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：____有限公司

　　甲、乙雙方在良好合作的基礎上，本著平等互利、榮辱與共的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方為甲方進行 cis建設設計工作，同時甲、乙雙方組成作業(yè)小組，為了便于溝通、高效、高質(zhì)量地完成該計劃，特訂立如下協(xié)議，雙方遵照執(zhí)行：

　　一、甲方權益與責任：

　　1、甲方提供與cis相關的企業(yè)視覺、行為、理念資料以及與企業(yè)環(huán)境設計相關地樓體結構圖、平面圖等相關資料，并闡述該企業(yè)項目的市場定位、商品構成和運營策略；

　　2、甲方有權對乙方的工作進行監(jiān)督，但原則上不隨意干涉乙方的工作，同時應將甲方的有關規(guī)定及要求向乙方明示；

　　3、甲方需組成專門的工作小組并指派專人負責該項目的實施，與乙方一起共同完成；

　　4、甲方需按合同規(guī)定內(nèi)容按時付款。

　　二、乙方權益與責任：

　　1、乙方成立專門為甲方服務的項目小組，可根據(jù)實際情況派出外駐人員，甲方協(xié)助提供必要的工作、住宿、交通、生活條件；

　　2、乙方應進行前期市場調(diào)查、項目實地考察；

　　3、乙方根據(jù)甲方要求嚴格執(zhí)行合同條款，保質(zhì)高效地完成合同約定的任務；

　　4、乙方在本項目協(xié)議簽定之日起一年之內(nèi)為甲方提供不限次數(shù)的ci咨詢服務；

　　5、除了ci設計導入以外，乙方應盡可能的調(diào)動一切資源為甲方的'發(fā)展戰(zhàn)略服務。

　　三、項目具體內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┮曳较蚣追教峁┤缦拢╩i）設計工作內(nèi)容：

　　1、撰寫企劃書、ci觀念教育課程、成立ci推廣委員會、計劃命名、設計ci news 三期、設置ci意見箱，并協(xié)助甲方制定出**集團三十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、定性定量調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查（員工___份）、客戶調(diào)查、企業(yè)外部調(diào)查、ci研討營活動；

　　3、形象策略建議書、征選企業(yè)標語活動；

　　4、備 注：第（一）項包含企劃、教育訓練、講義、研習、刊物編輯、調(diào)查設計、執(zhí)行、數(shù)據(jù)處理、撰寫報告、策略建議書及文案撰寫等規(guī)劃工作，不包含印刷、活動食宿、制作、執(zhí)行等工作。

　�。ǘ�）乙方向甲方提供如下（vi）設計工作內(nèi)容：

　　1、vi設計目錄見附表（一）；

　　2、乙方向甲方提交5套vi電子文本；

　　3、vi手冊數(shù)碼稿三套冊（含文件夾），如需另行批量印制、成本費用由甲方另行支付；

　　5、vi手冊文件夾設計尺寸：___×___×___，vi手冊內(nèi)頁設計尺寸：___×___。

　　（三）乙方向甲方提供如下（bi）設計工作內(nèi)容：

　　1、企業(yè)形象專題片（___分鐘）， ci設計的多媒體發(fā)布光盤；

　　2、企業(yè)形象海報、報紙、雜志廣告、員工手冊、ci新聞發(fā)布會的設計；

　　3、提供bi手冊彩印本___冊，企業(yè)宣傳片母盤1張；

　　4、策劃ci導入實施計劃、企業(yè)公關策略，對企業(yè)歌、吉祥物進行民主征選并負責最終的創(chuàng)作定稿；

　　5、備注：（三）項目包含創(chuàng)意、企劃、設計、文案撰寫。不包含場地、執(zhí)行、印刷、發(fā)布。

　　四、合同金額：

　　人民幣___元￥______ （人民幣）

　　五、付款方式：

　　協(xié)議簽訂時甲方向乙方支付___萬元，ci設計手冊定稿時付___萬元，合同約定項目全部結束并驗收合格時付清余款20萬元。乙方負責分次提供正規(guī)的設計發(fā)票。

　　六、相關事宜

　　1、如因甲方原因影響合同無法正常實施或終止，甲方已支付的款項乙方不予退還。

　　2、企業(yè)ci手冊的定稿，是本項目結束的重要標志。本合同是整體合作協(xié)議，甲方不得因為放棄某項工作而調(diào)整合同額。

　　3、如因乙方原因影響合同無法正常實施或終止，乙方應退還甲方已支付的款項。

　　4、因不可抗因素致本合同無法正常實施，雙方均不承擔責任。

　　5、因工作需要乙方在甲方所在地的住宿、工作餐費由甲方承擔。

　　6、乙方負責該標志的注冊事宜，費用由甲方承擔。

　　7、乙方負責在自本合同簽訂之日起一年內(nèi)對該vi系統(tǒng)進行修改調(diào)整和補充設計工作。

　　8、vi手冊、員工手冊、企業(yè)宣傳片印制數(shù)量、標準、價格待設計方案定稿后另行商議。

　　七、其他約定

　　1、本合同正本及附件一式四份，雙方各執(zhí)兩份，簽字蓋章生效，具有同等法律效力。

　　2、本協(xié)議未盡事宜，雙方共同協(xié)商。

　　3、本合同的執(zhí)行過程中若遇到不可調(diào)和的糾紛，雙方均有權向雙方任一方所屬人民法院提起訴訟。

　　甲 方： 乙 方：____有限公司

　　代表簽署（蓋章） ：代表簽署（蓋章） ：

　　簽署日期： 簽署日期：

企業(yè)合同 篇3

　　【摘要】建設工程合同的主體一般具有履行期限長、合同條款多而復雜等特點。在合同履行過程中，必定會引發(fā)這樣那樣的實際理由，變更和索賠（反索賠）在所難免。變更和索賠會轉(zhuǎn)變原合同的范圍、價款和工期，并嚴重影響著建設工程合同的正常履行，所以了解、處理好變更與索賠及其風險制約的策略具有十分重要的作用。

　　【關鍵詞】工程變更 索賠 風險制約

　　變更與索賠既是合同管理中的重要環(huán)節(jié)，又是建筑工程實施階段不可避開的，也是合同管理的核心工作。如何規(guī)范工程變更和索賠并對其進行風險制約，不僅是維護合同各方的權益的保證，同時也是保證工程按期、保質(zhì)、保量完成的關鍵。因此在建設工程合同的履行過程中工程參與各方均應時刻保持高度的重視。

　　1、變更的定義、風險制約策略及在具體工作中的注意事項

　　1.1、變更的簡單定義：變更是有決策權的一方根據(jù)需要，向接受方提出的轉(zhuǎn)變合同項下某項工作的要求。其特征是：（1）接受方必須無條件執(zhí)行；（2）事前發(fā)出；（3）按工作程序辦事。

　　1.2、變更涉及的方面及制約風險的策略

　　1.2.1、工程設計變更理由。

　　設計變更常常會引起工程延期和工程量變更的增 在施工合同的實施過程中，

　　減造成的工程造價的變化，雙方所發(fā)生的工程款結算糾紛以及工程質(zhì)量爭議經(jīng)常與設計變更相關，因此設計變更的風險制約應注意以下方面：

　　A、合同雙方對所發(fā)生的設計變更要以書面形式加以記載，防止承包人僅憑工程師的口頭指令施工，無書面證據(jù)。

　　B、發(fā)生工程設計變更情況，嚴格按照通用條款第31條的規(guī)定執(zhí)行，如有必要，可在專用條款中進一步明確。

　　C、發(fā)生質(zhì)量爭議，交由有資質(zhì)的質(zhì)量鑒定機構鑒定，分清質(zhì)量責任。D、特別注意監(jiān)理工程師的職務權限，弄清楚其是否有工程量和工程價款的簽證權，一般發(fā)包人將該兩項權利收回，授予發(fā)包人駐工地代表。

　　1.2.2、其他變更理由。

　　工程其他變更不得違反相關法律（《招標投標法》、《合同法》的規(guī)定，既不得與經(jīng)過備案的中標合同實質(zhì)性（質(zhì)量、價格和工期）內(nèi)容不一致。雙方在簽訂合同時一般對工程其他變更不做約定，發(fā)生爭議時無適用條款加以解決。因此，雙方應對工程其他變更情況作出原則性、程序性約定。

　　1.2.3、確定變更價款。

　　工程變更（包括設計變更和其他變更）導致工程量和質(zhì)量標準變化，因而產(chǎn)生工程價款的變化的，雙方應協(xié)商解決。協(xié)商不成的，按最高人民法院《關于審理建設施工合同糾紛案件適用法律理由的解釋》第16條第2款的規(guī)定處理，“ 價款的確定可參照簽訂建設工程施工合同時當?shù)亟ㄔO行政主管部門發(fā)布的計價策略或者計價標準結算工程價款�！倍�其他變更導致的工程量和質(zhì)量標準的變化需要雙方在合同中明確約定，同時注意并非所有的工程變更都導致工程價款變更，承包人未在確定變更后14日內(nèi)向工程師提出變更價款的報告以及承包人自身理由導致工程變更，承包人無權要求追加合同價款。

　　因此如何在設計變更和其他變更導致費用變化時準確及時的確定變更價款應采取如下風險制約的策略：

　　A、在工程變更確定后14日內(nèi)，承包人應向工程師提出書面的變更價款的報告，并由工程師以書面形式確認。

　　B、雙方在簽訂合同時，對工程變更價款所執(zhí)行的價格加以約定。C、當工程師不予答復和確認的情況，按照通用條款第31.3、31.4款規(guī)定處理，即逾期不答復或確認的，視為同意。

　　1.3、變更在具體工作中的注意事項

　　1.3.1、不能直觀地理解“執(zhí)行指示”的含義，為防止一項變更演變成索賠，合同相對方應善意地提醒對方變更令的法律后果。

　　1.3.2、關于總價承包工程合同變更費用的結算理由，要在具體合同中約定不同的程序和方式，一般采取的方式是：對工程范圍的變更采取一事一議，采取事前支付的方式；因為合同有增或減量變化幅度的規(guī)定，因此對工程量變更采用的是先計價后決算的方式，并在竣工決算時僅對超出合同規(guī)定幅度部分進行價格調(diào)整，并不是做了工作就能得利。

　　如果合同中將工程范圍變更與工程量變更都列為變更的范疇，就不要將 A、

　　二者的工作程序混淆，按不同的方式進行管理，并認真做好工程量變更記錄的保管；

　　B、工程量變更屬合同風險管理范疇，其變更幅度上限所計算出的費用值，應小于或等于工程不可預見費。

　　2、索賠的定義、風險制約策略及在具體工作中的注意事項

　　2.1、索賠的簡單定義

　　索賠是在合同框架下，自認為權利遭到損害的一方，向另一方提出的承擔損害責任的要求。其特征是：（1）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。

　　2.2、索賠涉及的方面及制約風險的策略

　　實踐中，索賠時經(jīng)常遇到因未保存有效證據(jù)而不能證明自己的主張；提出索賠超過法定或約定的期限；因合同無約定或者約定不明確、不協(xié)調(diào)甚至相互矛盾，使索賠沒有合同依據(jù)等因此在索賠過程中應采取如下風險制約的策略：A、在工程各個環(huán)節(jié)中注意保存證據(jù)，特別是由于情況緊急，工程師提出口頭指令后及時將工程師的口頭指令以書面形式確認；

　　B、提出索賠要求不要超過合同約定或法律規(guī)定的時限；

　　C、雙方合同約定明確，特別是違約責任的約定要進一步詳細，不要只約定雙方的.權利義務，而對違約的處理不做約定或含糊不清。

　　2.3、索賠在具體工作中的注意事項

　　索賠的具體操作遠比變更復雜得多，特別是一項索賠的目的是得到補償費用時，因此盡管需要以平常的心態(tài)對待索賠

　　，但是由于以下方面的理由，所以能夠避開提出索賠報告，就應該盡量避開：

　　2.3.1、索賠并不是主張就能夠得到，如果是以仲裁/訴訟為最后解決方式的話，索賠的結果就將取決于仲裁員和法官的裁決和判決，因此如果事先已經(jīng)知道屬于以下幾個方面，最好就不要再提出索賠報告：（1）無合同文件或法律的依據(jù)。（2）屬于己方責任的（如：招、投標文件漏項，低價中標，組織不利等）；（3）索賠事件發(fā)生時，未采取積極措施防止事態(tài)擴大造成的項目損失。

　　2.3.2、提出索賠報告前要分析其可能帶來的后果，特別是要從商務角度出發(fā)考慮權利是否主張這個理由，不主張的情況有：（1）市場戰(zhàn)略；（2）仲裁或訴訟往往會牽涉大量的人力、財力資源，應將訴訟或仲裁的成本考慮進去；（3）對

　　方無力賠償。（4）提出索賠方應注意認真履行自己應盡的義務，即保質(zhì)保量的履行合同，來對抗防止反索賠等等。

　　3、結論

　　總之，建筑工程的變更和索賠是不可避開的，在建筑合同漫長的履行過程中，沒有變更是不現(xiàn)實的，也是不可能的，索賠也是非常正常的合同履行過程，是實現(xiàn)當事人追求公平的一種方式，沒有公平的合作是沒有生命力的。所以，正確認識、理解、應用變更和索賠的關系并做好風險制約來解決建筑合同中的實際理由，使所建設的工程順利完成是承包方和發(fā)包方所共同追求的目標。

　　參考文獻：

　　[1] 白均生，建設工程合同管理與變更索賠實務，中國水利水電出版社，20xx[2] 張寶嶺,建設工程索賠及案例分析, 機械工業(yè)出版社,20xx

　　[3] 汪金敏，工程索賠100招，中國建筑工業(yè)出版社，20xx

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