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公司中心管理制度

時間:2023-08-08 13:45:38 規(guī)章制度 我要投稿
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公司中心管理制度

  在充滿活力,日益開放的今天,越來越多人會去使用制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的公司中心管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司中心管理制度

公司中心管理制度1

  1.配件管理人員要懂業(yè)務(wù),熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。

  2.各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員,負(fù)責(zé)本單位配件計劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。

  3.配件計劃由經(jīng)營科編制。計劃的編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實(shí)際消耗情況,及時上報年、季、月度計劃。

  4.配件到貨后要認(rèn)真檢查數(shù)量、質(zhì)量,大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營科共同驗(yàn)收。不合格配件不準(zhǔn)入庫。

  5.倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù),掌握配件用途。配件按型號分類擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫房清潔整齊。配件標(biāo)簽要填寫齊全,帳目清、數(shù)量準(zhǔn)、帳、卡、物一致。

  6.配件的'使用要建帳、建卡,有專人負(fù)責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。

  7.積極采用新技術(shù)、新工藝,開展舊件的修復(fù)利用工作,努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量,節(jié)約配件資金。

公司中心管理制度2

  第一章 總則

  第一條 為了營造一個良好的實(shí)驗(yàn)室工作環(huán)境,達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、安全、高效”的目的,根據(jù)國家有關(guān)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理制度。

  第二條 實(shí)驗(yàn)室隸屬于公司技術(shù)中心,主要用于開展并完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝優(yōu)化、樣品化驗(yàn)分析、新產(chǎn)品研發(fā)、小試及中試等試驗(yàn)研究任務(wù)。

  第三條 本管理制度適用于進(jìn)入公司技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的所有人員。

  第二章 管理職責(zé)

  第四條 技術(shù)中心主任對實(shí)驗(yàn)室的管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)中心副主任協(xié)助主任,對分管的實(shí)驗(yàn)室負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  第五條 技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人對分管實(shí)驗(yàn)室有直接管理的責(zé)任。

  第六條 各實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人是實(shí)驗(yàn)室使用和現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,其職責(zé)包括但不限于:

 、咆(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常管理,組織安排研發(fā)、測試任務(wù)的順利進(jìn)行;

 、曝(fù)責(zé)訪客接待、外聯(lián)活動安排;

  ⑶負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、試劑、耗材的申購;

  ⑷負(fù)責(zé)組織實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的改造,儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維修和報廢申請;

 、韶(fù)責(zé)管理實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)流程,指導(dǎo)研發(fā)人員、分析人員及時、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)研發(fā)、分析工作;

 、守(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制,審核、監(jiān)控研發(fā)、測試的數(shù)據(jù)和結(jié)果;

  ⑺負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)報告和測試報告的編寫以及實(shí)驗(yàn)室的文檔管理;

  ⑻負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目分析測試方法的開發(fā)與改進(jìn);

 、拓(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室工作人員的職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流;

  ⑽負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室安全檢查以及突發(fā)事件處理;

 、县(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生,有權(quán)安排本實(shí)驗(yàn)室所有相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生制度。

  第七條 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理員的職責(zé)包括但不限于:

  ⑴負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的驗(yàn)收和臺帳建檔工作;

 、曝(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、期間核查和周期檢定;

 、秦(fù)責(zé)儀器設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用和檢驗(yàn)標(biāo)識的管理;

 、蓉(fù)責(zé)辦理儀器設(shè)備的送修和返回;

 、韶(fù)責(zé)外出作業(yè)時所需儀器設(shè)備的調(diào)試與準(zhǔn)備;

  ⑹負(fù)責(zé)對儀器設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行信用評價。

  第八條 實(shí)驗(yàn)室藥品、試劑及耗材管理員的職責(zé)包括但不限于:

 、咆(fù)責(zé)藥品、試劑的驗(yàn)收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案;

  ⑵負(fù)責(zé)玻璃儀器及低值耗材的驗(yàn)收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案;

  ⑶負(fù)責(zé)藥品、試劑及耗材的'庫房管理;

 、蓉(fù)責(zé)藥品、試劑及耗材的過期報廢;

  ⑸負(fù)責(zé)對藥品、試劑及耗材的供應(yīng)商信用進(jìn)行評價。

  第三章 實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理

  第九條 所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員都必須嚴(yán)格遵守公司技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度和管理辦法。

  第十條 所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員應(yīng)服從實(shí)驗(yàn)室管理人員的安排,采取必要的安全措施,保證人身及儀器設(shè)備的安全。

  第十一條 實(shí)驗(yàn)室開放時間為正常上班時間的上午8:00-12:00,下午13:00-18:00。在實(shí)驗(yàn)室加班應(yīng)事先提出申請并經(jīng)批準(zhǔn),連續(xù)工作時應(yīng)安排人員值守。

  第十二條 實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室應(yīng)穿著實(shí)驗(yàn)工作服,不得將無關(guān)

公司中心管理制度3

  房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心合同管理制度

  第一條、置業(yè)顧問每人手中都有一份空白的正式合同文本,用以向客戶講解具體合同條款。

  第二條、作廢的合同一律退還客服部銷毀,合同由客服部專人保管實(shí)行領(lǐng)用制。

  第三條、合同正式簽署前,須向客戶解釋清楚每一具體條款,不得有欺詐行為。

  第四條、正式合同簽定前須先落實(shí)該房是否可以銷售,無誤后才能簽署正式合同。

  第五條、合同所指價格為折后價。

  第六條、合同填寫完畢后,須先自查一遍,無誤后交客戶審查。

  第七條、請客戶簽字后,將合同送客服部審核無誤,再送公司簽字蓋章。

  第八條、不得在合同中體現(xiàn)公司未落實(shí)的'優(yōu)惠條款。

  第九條、客戶應(yīng)為交清首付或全部房款,并明確;配套費(fèi)用的交款時間后方能簽正式合同。

  第十條、補(bǔ)充協(xié)議須經(jīng)公司認(rèn)可。

公司中心管理制度4

  1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的'通風(fēng)系統(tǒng),定期對系統(tǒng)進(jìn)行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實(shí)際情況,按季制定風(fēng)量分配方案,按月整修。

  2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖,并按月修改。

  3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機(jī),并標(biāo)明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量,每月修改一次。

  4、 每一礦井必須配備測風(fēng)人員,測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗,并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

  5、 礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷,采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷,必須建立測風(fēng)站,采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點(diǎn),測風(fēng)站(點(diǎn))的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

  6、 礦井每十天進(jìn)行一次全面測風(fēng),采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn),根據(jù)需要由礦總工程師確定進(jìn)行測風(fēng)。

  7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量,每月測定一次,更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。

  8、 通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。

公司中心管理制度5

  1.配件管理人員要懂業(yè)務(wù),熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。

  2.各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員,負(fù)責(zé)本單位配件計劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。

  3.配件計劃由經(jīng)營科編制。計劃的'編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實(shí)際消耗情況,及時上報年、季、月度計劃。

  4.配件到貨后要認(rèn)真檢查數(shù)量、質(zhì)量,大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營科共同驗(yàn)收。不合格配件不準(zhǔn)入庫。

  5.倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù),掌握配件用途。配件按型號分類擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫房清潔整齊。配件標(biāo)簽要填寫齊全,帳目清、數(shù)量準(zhǔn)、帳、卡、物一致。

  6.配件的使用要建帳、建卡,有專人負(fù)責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。

  7.積極采用新技術(shù)、新工藝,開展舊件的修復(fù)利用工作,努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量,節(jié)約配件資金。

公司中心管理制度6

  第一條工作時間

  a)非銷售值班人員:9:00---18:00,并根據(jù)銷售需要輪班值日;

  b)銷售人員的上班時間,可由各銷售中心根據(jù)實(shí)際情況制定后,報公司人力資源部備案執(zhí)行。

  第二條休息日安排

  a) 銷售中心實(shí)行每周六天工作日,逢周六、周日所有人員均須到崗,但項(xiàng)目營銷經(jīng)理可根據(jù)值班表及銷售情況安排本組人員輪流休息。遇展會或推廣促銷活動等特殊情況可停止安排休息;

  b) 若遇展會或推廣促銷活動而無法正常休息的,可根據(jù)營銷經(jīng)理簽字確認(rèn)的出勤記錄,申請補(bǔ)休。

  第三條考勤制度

  a)遲到:超過規(guī)定的上班時間但未超過半小時者,屬遲到。每遲到一次扣績效分三分,每月累計遲到5次記曠工一天;

  b)早退:于規(guī)定下班時間提前半小時以內(nèi)下班者,屬早退。每早退一次扣績效分三分,每月累計早退5次記曠工一天;

  c)曠工:未經(jīng)請假私自不來上班者、超過規(guī)定的上班時間半小時上班者、于規(guī)定下班時間提前超過半小時下半者按曠工處理,曠工一天扣績效分十分,曠工累計超過3次,將給予除名處理,公司不予以任何賠償;

  d)病假:員工生病須在請假當(dāng)天上班前通知上級領(lǐng)導(dǎo),并應(yīng)在康復(fù)上班時提供區(qū)級以上醫(yī)院出具的診斷證明。一個月內(nèi)病假兩天不扣工資,兩天以上病假扣除當(dāng)天日工資;

  e)事假:事假須提前一天請示上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息。未經(jīng)批準(zhǔn)或超期休假的按曠工處理,事假扣除當(dāng)天日工資;

  f)外出:員工外出辦理與工作相關(guān)的.事宜,須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,說明外出事由,獲得批準(zhǔn)后方可外出,并應(yīng)在辦完事情后立即返回,不得利用外出時間辦理與工作無關(guān)的私人事宜。未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出者按曠工處理。

  第四條考勤管理

  a)銷售中心實(shí)行考勤打卡制度,所有人員均需打卡;

  b)遇打卡機(jī)故障,考勤專員應(yīng)立即通知供應(yīng)商維修或報告行政人事部;

  c)銷售中心考勤專員負(fù)責(zé)管理、記錄考勤情況,于每月固定日期統(tǒng)計匯總;

  d)項(xiàng)目營銷經(jīng)理簽署當(dāng)月'考勤匯總表'及下月'值班表',并報公司人力資源部備案;

  e)員工的出勤情況是公司審核每一位員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)。希望銷售中心工作人員嚴(yán)格執(zhí)行本考勤制度,遵守銷售部作息時間,為銷售工作的順利進(jìn)行提供時間保障。

公司中心管理制度7

  物管公司消防管理制度:消防中心值班制度

  一、消防中心實(shí)行二十四小時專人值班制度,確保消防中心工作的正常運(yùn)行。

  二、值班人員必須熟練掌握消防系統(tǒng)的`操作規(guī)程,嚴(yán)格按照操作程序操作,不得擅自調(diào)試主機(jī)其它按鍵。

  三、發(fā)現(xiàn)故障及時通知有關(guān)維修單位維修,并向技術(shù)人員學(xué)習(xí)處理日常一般故障,確保系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

  四、時刻保持高度警惕,接到火警信號及時通知巡邏崗或附近崗位保安員確認(rèn),如屬誤報,需查出原因,如屬火警,按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理規(guī)程》處理。

  五、非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入室內(nèi)(巡查、檢修人員除外)。若需進(jìn)入須經(jīng)保安部主管同意,并在當(dāng)值消防員允許的情況下方可進(jìn)入。但時間不宜超過5分鐘。

  六、消防中心值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗串崗。暫需離開時需呼叫領(lǐng)班或其他當(dāng)班人員替換,并交接注意事項(xiàng)。

  七、消防中心內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃、喝、聊天、看書報、睡覺、高聲喧嘩等行為。

  八、確保專業(yè)報警電話暢通,非緊急情況不得使用報警電話,緊急情況使用專線報警時,講話要簡單明確。

  九、消防中心工作人員必須遵守園區(qū)和保安部的規(guī)章制度。愛崗、敬業(yè),努力提高業(yè)務(wù)水平。各值班員對每班值班情況做好記錄,認(rèn)真做好崗位交接班記錄,檢查系統(tǒng)是否正常。經(jīng)雙方確認(rèn)后方可離崗。

  十、保持室內(nèi)清潔,每日須打掃室內(nèi)衛(wèi)生,擦拭設(shè)備設(shè)施,始終保持地面、墻壁設(shè)備無積塵,無油漬,無污物,無蜘蛛網(wǎng),光亮整潔。無關(guān)物品嚴(yán)禁存放在消防中心。

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