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工程項目管理制度匯編
在不斷進步的時代，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的工程項目管理制度匯編，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目管理制度匯編 篇1
為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的'采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。
工程項目管理制度匯編 篇2
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、組織原則
1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。
2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。
3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。
二、工程項目部工作內(nèi)容：
1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。
三、工程項目部日常工作制度：
1、工程項目部組織制度
�、俟こ添椖坎繉嵭胁块T經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；
�、诠こ添椖坎扛鶕�(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會議制度
�、俟こ添椖坎繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放失設(shè)專題會議；
②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
�、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。
四、工程項目部崗位責任制：
1、項目經(jīng)理崗位責任制：
①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計
劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；
�、诎粗堋⒃�、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；
�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
�、呓M織項目施工審批所需資料；
�、嘟M織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑨審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成；
�、飧鶕�(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經(jīng)理崗位責任制：
①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谪撠熓┕みM度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；
�、廴尕撠燀椖坎扛鞣植糠猪椆こ痰氖┕ぃ瑖栏癜凑帐┕ひ�(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
�、茇撠焺趧恿�、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；
⑤全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；
�、迏f(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。
3、技術(shù)總負責崗位職責制
�、賹W習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術(shù)管理達標和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季
2 節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；
�、輩⒓蝇F(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。
4、質(zhì)量負責人崗位職責制
①負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負責質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；
③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。 ④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；
�、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
�、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制；
5、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目部經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位； ③指導相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施； ④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
6、技術(shù)員崗位責任制
�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；
�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；
�、壅J真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、車栏駡�(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)； ⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
7、安全員崗位責任制
①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
3 ③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；
�、诩皶r做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；
�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌嘘P(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。
五、工程部文件資料管理制度：
①項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐I(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、項目部現(xiàn)場考勤制度：
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的`可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確
4 實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。
7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
七、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟�，根�?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧請蠡貍溆媒痤~。
4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。
八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：
1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词�。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
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8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
4、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具
體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到 最大限度的解決。
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
十四、處罰規(guī)定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。
2、不服從項目部領(lǐng)導工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 ①不遵守崗位職責，不按時上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者） ①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
�、诙沤^浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。
3、記大功（C類）：
（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。
工程項目管理制度匯編 篇3
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應配合公司及時向發(fā)包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結(jié)算等工作。
'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。
'防范風險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務部門應設(shè)立項目專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的'收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內(nèi)的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務負責人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施。
工程項目管理制度匯編 篇4
第一條 項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求;
2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求;
4. 設(shè)備應有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應附有線路圖;
5. 實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的.編號、批準日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，
第六條 工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。
第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用;
3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
工程項目管理制度匯編 篇5
1、目的和范圍
為加強工程項目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目,技術(shù)改造項目,安全措施項目,環(huán)保措施項目,構(gòu)建筑物維修項目,其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設(shè)計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程項目建設(shè)嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設(shè)計、概算審定、預算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收、結(jié)算、財務報告、審計等管理流程。
2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理責任制;其他項目由企業(yè)管理部負責組織實施。
2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。
3、項目的立項、審批
3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審完善,提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領(lǐng)導審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準,公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報分管領(lǐng)導批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃,報分管經(jīng)理批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核,董事會批準立項。
3.6項目立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下,由總經(jīng)理批準,投資額在10萬元以上100萬元以下,由經(jīng)理辦公會審核批準,投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導批準后即刻實施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補辦相關(guān)手續(xù)。
4、項目實施部門及基本職責
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設(shè)責任書。
4.2未實行項目經(jīng)理部負責實施的項目,由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負責實施,部門主要負責人為項目的責任人,全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5、項目設(shè)計
5.1項目設(shè)計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計,對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔或不能單獨承擔的設(shè)計項目,由公司組織招標確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務。
5.2設(shè)計委托。由項目實施部門提出設(shè)計條件及要求,報企業(yè)管理部下達設(shè)計任務。
5.3關(guān)鍵點控制。設(shè)計關(guān)鍵控制點如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審,形成會議紀要。
5.4概算控制。在初步設(shè)計完成之前,設(shè)計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%,應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%,應提出修改報告。
5.5設(shè)計進度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當月項目設(shè)計任務完成情況報企業(yè)管理部。
6、預算管理
6.1項目預算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上,項目造價必須控制在預算范圍以內(nèi)。
6.2項目預算由項目實施部門負責根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制,一式五份提交預算審核部門,并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。
6.3預算審核部門按照相關(guān)定額標準及市場行情,及時完成預算審定,分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。
7、項目開工與施工
7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預算等內(nèi)容。
7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標,確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目,由項目實施部門負責工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項目,由項目實施部門直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項目實施部門負責施工前的準備工作,組織落實“三通一平”,負責項目“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,制定施工進度目標,工程質(zhì)量目標、安全和現(xiàn)場管理目標等,明確進度、質(zhì)量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。
7.5項目實施部門組織現(xiàn)場調(diào)查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施。
8、廠供物資管理
8.1工程項目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。
8.2工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。
8.3工程項目施工前,項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項目建成、試車成功后,應及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日,項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進入項目造價的,由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導,經(jīng)批準后,由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責任:
8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。
8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專用章的發(fā)放和回收,負責工程項目專用磁卡的制作。
8.6.3項目實施部門負責開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴格執(zhí)行預結(jié)算部門審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領(lǐng)料單進行審核、采購和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計劃中的設(shè)備、材料一律不準采購和發(fā)放。
9、項目變更管理
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書面申請,提交項目負責人及項目立項部門確認,報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認意見出具修改或補充通知單,分別送交項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,并作出估算。
9.2設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補充或修改設(shè)計文件時,須提出設(shè)計補充或修改通知單,并作出估算,由項目實施部門組織立項部門、設(shè)計單位進行確認,并報公司批準,分送項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計作修改時,由施工單位提出書面申請,報項目實施部門負責人批準。設(shè)計單位依據(jù)批準文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負責人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。
10、竣工驗收
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖,提供相關(guān)的'竣工資料,交項目實施部門匯總及審核。
10.2申請專業(yè)驗收,編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,組織編制專業(yè)驗收報告。
10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前,公司各相關(guān)部門準備好以下竣工驗收資料:
a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要;設(shè)計審查的會議紀要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責提供設(shè)計委托書,項目建議書,設(shè)計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計變更資料。
c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點;交工驗收證書及相關(guān)資料;工程審價報告;質(zhì)監(jiān)報告;單機試車運轉(zhuǎn)記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。
d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點交接清單;設(shè)備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書;使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護說明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門負責提供機電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定;設(shè)備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動、生產(chǎn)試車運轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評定;事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監(jiān)理單位負責提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實施細則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見;監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告;建(構(gòu))筑物的使用要點;工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預算審核部門負責提供項目預算、項目結(jié)算完成報告。
i、財務部門負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。
j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準的項目,在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗合格,專業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后,項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗收的項目,由項目實施部門負責人提出報告報公司,報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。
11、項目結(jié)算
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結(jié)算書提交項目實施部門,經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議,報結(jié)算審核部門預審核;結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核,并將審核結(jié)論返還項目實施部門。
11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結(jié)算資料,作出結(jié)算報告,由審計法務部簽署審計意見后,報公司領(lǐng)導審批后,交財務部作為項目最終結(jié)算的依據(jù)。
12、財務管理及審計
12.1財務部根據(jù)項目進度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設(shè)資金。
12.2財務部要建立項目建設(shè)超概預警制度,跟蹤進度及資金支付情況,控制項目造價。
12.3財務部根據(jù)項目施工合同,提取質(zhì)保金。
12.4財務部依據(jù)項目結(jié)算書,及時將建設(shè)費用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度,對項目實施過程進行全過程監(jiān)督。
13、項目總結(jié)與資料歸檔
13.1項目投用后,項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結(jié)報項目管理部門,監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實施部門整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等,由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。
14、各項申報、審批工作程序
公司內(nèi)部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門的申請批復工作,由各專業(yè)部門負責。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負責;
14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責;
14.3施工許可證審批由項目實施部門負責;
14.4資金籌集由財務部負責,項目評估資料由項目立項部門提供;
14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負責;
14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負責;
14.7項目審計由審計法務部負責;
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
15、后評估
項目投用一年后,由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務部、審計法務部等對項目進行后評估,主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況,提出后評估報告,經(jīng)公司審核后,作為項目資料存檔。
16、其他
16.1項目實施、竣工驗收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
工程項目管理制度匯編 篇6
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的`開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計,節(jié)約原材料。
6、加強現(xiàn)場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn),以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。
工程項目管理制度匯編 篇7
1目的
工程設(shè)計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計進行施工，對設(shè)計變更予以有效控制，確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設(shè)計的有效版本，保證工程質(zhì)量和工期。
2職責
項目部工程科是設(shè)計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負責將所接收的設(shè)計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3程序
3.1設(shè)計變更的提出、申請
工程開工之前，項目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進行會審，以確保設(shè)計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設(shè)計變更申請。
在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的'原因等要求變更設(shè)計的，應提出設(shè)計變更申請。
設(shè)計變更申請由工程科負責提交建設(shè)單位或設(shè)計單位。
3.2設(shè)計變更的接收、登記和標識
建設(shè)單位或設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后，由項目部工程科負責接收。
在接收設(shè)計變更通知單時，應認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。
3.3設(shè)計變更的發(fā)放
設(shè)計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。
設(shè)計變更發(fā)放前應由工程科填寫文件發(fā)放審批單，由工程科科長批準發(fā)放范圍，確保相關(guān)部門和施工場所都能及時得到有效版本的設(shè)計變更。
工程科資料管理員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單，履行發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設(shè)計變更通知單（原稿）。
3.4設(shè)計變更的實施
各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計變更通知單后，應及時按要求進行標識，實施變更。
3.5設(shè)計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工后，設(shè)計變更隨同整個工程施工設(shè)計圖紙，進行移交、歸檔。
工程項目管理制度匯編 篇8
一、項目組織原則
1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的管理、指導和監(jiān)督。
2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。
3、項目部編制人員必須樹立正確觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。
二、工程項目日常工作制度：
1、工程項目組織制度
�、俟こ添椖坎繉嵭许椖拷�(jīng)理、技術(shù)負責領(lǐng)導下施工員負責制；
�、诠こ添椖坎扛鶕�(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、會議制度
�、俟こ添椖坎扛鶕�(jù)在建項目質(zhì)量、安全、進度等目標實行定期施工會議制度；
�、诜e極參加建設(shè)方組織的工程例會及定期監(jiān)理例會制度。
3、檢查制度
�、夙椖拷�(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員要實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。對于關(guān)
鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要及時采取相應措施及方案解決。②項目管理人員要做到施工管理日志天天寫時時記，特別要注明當日檢查事項及時間、結(jié)果。
4、項目經(jīng)理、技術(shù)負責應定期對工程項目中施工質(zhì)量、安全、進度問題及相應措施的進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、為及時組織竣工工程初步驗收打好基礎(chǔ)。
三、工程項目部崗位責任制：
1、項目經(jīng)理崗位責任制：
①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務；
�、诎粗堋⒃�、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、芙M織參與施工組織設(shè)計、及專項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作；
�、莞鶕�(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負責復核，上報公司經(jīng)批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術(shù)總負責崗位職責制
�、賹W習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查記錄；
③負責技術(shù)管理達標和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；
�、輩⒓蝇F(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。
3、質(zhì)量員崗位職責制
①負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；
�、谪撠熧|(zhì)量目標的分解和落實，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；
�、鄹鶕�(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正及預防措施。
�、芏ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
4、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目部經(jīng)理負責，合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；
�、谡J真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
�、壅J真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
5、技術(shù)員崗位責任制
�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的'安全負技術(shù)上的責任；②制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；
�、壅J真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、車栏駡�(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；
�、荻ㄆ谙蛏蠀R報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
6、安全員崗位責任制
�、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
7、資料員崗位責任制
�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；
�、诩皶r做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；
�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌嘘P(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)；
④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。
四、工程部文件資料管理制度：
①項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐I(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
五、項目部現(xiàn)場考勤制度：
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。
7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟�，根�?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧請蠡貍溆媒痤~。
4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。
七、施工現(xiàn)場檔案管理制度：
1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
九、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
十、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词�。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十一施工現(xiàn)場消防管理制度：
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
十二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
4、工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
十三、獎勵與處罰制度：
1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的個人，給予相應物資獎勵，并及時上報公司通報表彰。
2、對工程施工過程不服從項目部領(lǐng)導工作安排、調(diào)配而造成嚴重經(jīng)濟損失后果的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，
�、俨蛔袷貚徫宦氊�，不按時上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；
④屬于管理協(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；
�、奘┕ぐ嘟M沒有做好完工清場，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；
�、喙芾砣藛T沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務的；
�、崛藶樵斐稍O(shè)備損壞，物料、用具丟失的。
工程項目管理制度匯編 篇9
A、安全檢查制度
�、� 項目安全領(lǐng)導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。
�、� 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。
�、� 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應及時上報安全領(lǐng)導小組，并通知有關(guān)人員進行應急處理。
�、� 對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復檢，復檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務必停工整改。
�、蹐猿种鹑諜z查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
�、� 認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。
�、� 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。
�、� 積極配合當?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。
⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳。
B、安全技術(shù)交底制度
�、� 工程開工前，對工人進行綜合性安全技術(shù)交底。
② 各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術(shù)交底。
�、� 安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應表達清楚，書面形式應文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。
�、� 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。
�、� 安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
�、� 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
�、� 安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進行存檔。
C、安全教育考核制度
�、� 項目每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規(guī)。
② 做好新工人進場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。
③ 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。
�、� 項目對工人進行危險設(shè)備、區(qū)域防護、個人防護、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。
⑤ 抓住典型事故案例，做好安全教育。
�、� 對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。
�、� 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。
D、班組安全活動制度
�、� 每天上班前各班組要針對當天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。
�、� 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護設(shè)施設(shè)置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。
�、� 各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚先進糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。
�、� 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。
⑤ 對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進行學習整頓，直至提高認識后再開工。
E、特殊工種作業(yè)人員管理制度
�、� 單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。
�、� 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。
�、� 特種作業(yè)人員應進行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復印件一份存檔。
�、� 特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進行專項教育和考核，合格后方可上崗。
�、� 按照規(guī)定參加當?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓考核，當上崗證超越規(guī)定的有效期限時，應進行復審，否則視為無證上崗。
�、� 特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。
�、� 安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)者及時處理，以防引發(fā)安全事故。
F、安全值班制度
�、� 項目施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。
�、� 安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處，并明
確值班人員的安全責任。
�、� 值班人員對當班期間的大小事務有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務必及時通知項目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員。
�、� 值班人員認真填寫值班記錄，交班時對于當班期間未處理完畢的工作務必及時交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。
�、� 值班記錄的`填寫內(nèi)容真實詳盡。
G、事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度
① 事故、事件發(fā)生后，當事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應立即報項目部，并做力所能及的救護。
② 項目部接報后，應立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場。
�、� 組織調(diào)查組對事故、事件進行調(diào)查，并根據(jù)事故、事件的嚴重性向中方主管部門及當?shù)刂鞴懿块T匯報。
�、� 根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責任。
�、� 根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施，同時根據(jù)事故后果和事故責任者應負的責任，提供處理意見。
�、� 填寫事故、事件調(diào)查表，及時上報上級部門。
�、呷魏伟嘟M和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。
⑧ 認真填寫事故、事件統(tǒng)計表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。
H、勞動防護用品管理制度
① 特殊勞動防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。
�、� 一般的防護用品，應選擇已取國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。
�、� 勞動防護用品將根據(jù)實際需要，本著"同工種、同勞動條件、同標準"的原則發(fā)放。
�、� 特殊防護用品定期進行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按要求定期更換。
�、� 做好勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。
⑥ 做好防護用品的"三證"收集臺帳。
⑦ 項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放、情況進行經(jīng)常性檢查。
工程項目管理制度匯編 篇10
一、施工企業(yè)應堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。
二、技術(shù)部門應堅持編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。
三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。
四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。
五、因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的`，要追究有關(guān)部門和人員的責任。
工程項目管理制度匯編 篇11
為了認真徹落實國家<環(huán)境保護法>，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下:
1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務必搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的'細顆粒散體材料應安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設(shè)備上，應安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應及時修復。
6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。
7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現(xiàn)場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
工程項目管理制度匯編 篇12
為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:
1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的'消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。
6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標準設(shè)消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。
7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目<施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則>、<施工現(xiàn)場獎罰條例>、<生活區(qū)管理制度>有關(guān)條款處理。
工程項目管理制度匯編 篇13
為明確財務責權(quán),健全財務制度,加強公司工程項目財務預算控制,特設(shè)立工程項目財務管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。
直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。
人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬,此項費用應依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分,須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。
材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。
1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構(gòu)成,此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務部進行請款,出納根據(jù)〈物料采購預案〉對物料申購單進行復核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用,各工程項目設(shè)計工作展開前,設(shè)計師應優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應按設(shè)計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財務辦理財務手續(xù),第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項目成本中。
3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設(shè)有倉管員的,采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據(jù)至財務部核銷帳款。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。
清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后的`原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用,主要包括:臨時設(shè)施費、工程項目管理費。
臨時設(shè)施費是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關(guān)原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。
工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監(jiān)申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現(xiàn)。
2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經(jīng)營運總監(jiān)核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。
3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:市內(nèi)交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。
4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務部,由財務部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理條例》執(zhí)行。
5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務部計入該單體工程項目之管理成本。
6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。
差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預算進行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。
各單體工程ae項目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,由費用發(fā)生人按公司財務制度辦理報銷手續(xù)。
工程項目管理制度匯編 篇14
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的`順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進入施工現(xiàn)場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務必持有用火證。
4、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
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