項目管理制度
在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的項目管理制度，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
為保證藍郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。
一、計劃管理組織架構(gòu)
1、承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；
2、承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；
3、承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。
二、施工總進度計劃
1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；
2、施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；
3、施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；
4、建設(shè)單位對藍郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收。
三、工段施工進度計劃
結(jié)合藍郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。
1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。
2、工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
3、進度計劃編制須采用project軟件。
4、施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
5、勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。
四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表
1、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進度款。
2、月度施工計劃內(nèi)容：
�。�1）根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標(biāo)；
�。�2）進度計劃圖。
3、月度施工進度報告內(nèi)容
（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述；
�。�2）實際施工進度圖；
�。�3）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的.原因分析；
�。�4）解決問題的措施；
�。�5）計劃調(diào)整意見。
4、月度施工計劃的考核：
月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進度款的支付。
五、施工周報
1、施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。
2、施工周報內(nèi)容：
�。�1）統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；
（2）現(xiàn)場勞動力動態(tài)；
（3）影響進度的原因及分析；
�。�4）下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。
六、材料設(shè)備計劃管理
1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目材料設(shè)備供應(yīng)計劃；
2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目工程量清單；
3、承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃；
4、承包單位對材料設(shè)備計劃的準(zhǔn)確性負責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失。
項目管理制度2
1目的和范圍
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo),確保按時完成建設(shè)工程項目,特制定本制度。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
gb/t50326-20xx建設(shè)工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度
3職責(zé)
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負責(zé)進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負責(zé)組織實施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。
3.6.3負責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。
4程序
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進度,綜合安排調(diào)整施工進度,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改�，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應(yīng)采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當(dāng)實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時,應(yīng)對計劃進度及時調(diào)整,并說明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責(zé)計劃調(diào)整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。
4.2進度考核
4.2.1項目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關(guān)鍵進度控制點(一般應(yīng)包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應(yīng)比例的進度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的.工程部門不給予確認。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~2000元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后,將給予一定額度的獎勵。
項目管理制度3
一、資金風(fēng)險防范
1、項目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行請、撥款制度，實行項目資金�？顚Ｓ�，專戶管理，專帳核算制度。
2、建立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和會計核算制，并自覺接受財政、審計紀(jì)檢和上級財務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查，強化項目資金的管理和監(jiān)督。對擅自變更項目預(yù)算、截留、挪用和坐支項目資金的，按法律法規(guī)的`規(guī)定嚴(yán)肅查處。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的要求，建立健全項目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報制度，定期不定期地開展項目資金專項檢查，全程跟蹤檢查各項項目資金的撥付、使用情況，對發(fā)現(xiàn)的資金管理方面的重大問題及時上報。
二、資金管理機構(gòu)
資金管理組參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進行審核，全程進行監(jiān)督，保證資金正常運行。
三、資金管理方式
每年年初和每季度初，由資金管理組分別填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書，逐級上報國土資源部土地整理中心，申請年度和季度項目資金。
四、資金撥付方式
工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預(yù)付款 %；工程施工中，根據(jù)工程進度和質(zhì)量，撥付 %；工程竣工后，根據(jù)驗收結(jié)果和工程竣工決算，撥付 %。
項目管理制度4
第一章 總則
第1條 為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第3條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。
第4條 公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。
第二章 員工招用與培訓(xùn)教育
第5條 公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。
第6條 公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
第7條 員工應(yīng)聘公司職位時，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。
第8條 員工應(yīng)聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必須如實正確填寫《員工登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。
第9條 員工應(yīng)聘時提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。
第10條 公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
第11條 公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費用的支付和員工違約時培訓(xùn)費用的賠償問題由勞動合同另行約定。
第12條 公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，試用期為1至6個月：合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月;合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個月;合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。
第三章 勞動合同管理
第13條 公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動合同時應(yīng)當(dāng)簽收。
第14條 勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。
第15條 勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效;勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。
第16條 公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。員工應(yīng)當(dāng)簽署雙方協(xié)議一致解除勞動合同的協(xié)議書。
雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責(zé)任等。
第17條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的;
(3)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的;對公司利益造成重大損害是指(不限于)造成公司名譽損失或經(jīng)濟損失 元以上。
(4)被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的;
(5)公司依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定可以解除的;
(6)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
公司依本條規(guī)定解除勞動合同，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
第18條 有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動合同：
(1)員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的;
(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;不能勝任工作的情況包括但不限于：
a、未能完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的全部工作;
b、無正當(dāng)理由經(jīng)常不能按時完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作;
(3)、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議的;
(4)、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
公司依本條規(guī)定解除勞動合同, 按國家及本省、市有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟補償金;未提前30天通知員工的，另多支付員工一個月工資的補償金(代通知金);
第19條 員工有下列情形之一，公司不得依據(jù)本規(guī)定第18條的規(guī)定解除勞動合同，但可以依據(jù)本規(guī)定第17條的規(guī)定解除勞動合同：
(1)患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的;
(2)患病或非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
(3)女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;
(4)應(yīng)征入伍，在義務(wù)服兵役期間的;
(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
第20條 公司與員工可以依法在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責(zé)任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。
員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，應(yīng)賠償公司下列損失：
(1)公司錄用員工所支付的費用;
(2)公司為員工支付的培訓(xùn)費用，雙方另有約定的按約定辦理;
(3)對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失;
(4)、勞動合同約定的其他賠償費用。
第21條 非公司過錯，員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司。
員工自動離職，屬于違法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定第20條第二款的規(guī)定賠償公司的損失。
第22條 有下列情形之一，勞動合同終止：
(1)勞動合同期滿，雙方不再續(xù)訂的;
(2)員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;
(3)員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的;
(4)公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者決定提前解散的;
(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
終止勞動合同，公司可以不支付員工經(jīng)濟補償金;法律、法規(guī)、規(guī)章有特別規(guī)定的從其規(guī)定。
第23條 員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿為止(本規(guī)定第17條的情形除外)。
第24條 勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動合同;不再續(xù)簽的，在合同期滿前通知員工，向員工出具
《終止勞動合同證明書》，并在合同期滿后15個工作日內(nèi)辦理終止勞動合同手續(xù)。
第25條 公司解除勞動合同，向員工出具《解除勞動合同證明書》，并在勞動者提供必要證件之日起10個工作日內(nèi)辦理解除勞動合同手續(xù)。
第26條 經(jīng)濟補償?shù)闹Ц稑?biāo)準(zhǔn)按員工在本公司的工作年限計算：每滿一年，發(fā)給員工一個月工資;滿半年不滿一年的，按一年計發(fā);不滿半年的發(fā)給半個月工資。
第四章 工作時間與休息休假
第27條 公司實行每日工作8小時、每周工作40小時的標(biāo)準(zhǔn)工時制度;對特殊崗位的員工，實行非全日制、不定時工作制或綜合計時工作制的另行規(guī)定。
第28條 員工作息時間根據(jù)季節(jié)和工作特點由各部門自行安排。
第29條 員工加班加點應(yīng)由部門經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本人申請而由部門經(jīng)理、主管批準(zhǔn);員工經(jīng)批準(zhǔn)加班的，依國家規(guī)定支付加班工資或安排補休。
第30條 員工的休息日和法定休假日如下：
公司執(zhí)行法定休息休假，休息休假的具體日期根據(jù)實際情況安排。
第31條 員工的.其他假期如下：
(1)、婚 假： 員工本人結(jié)婚，可享受婚假3天;晚婚者(男年滿25周歲、女年滿23周歲)增加10天。
(2)、喪 假： 員工直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可享受喪假3天;員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予3天以內(nèi)的喪假。
(3)、產(chǎn) 假： 女員工生育，可享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;難產(chǎn)的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天;實行晚育者(24周歲以后生育第一胎)增加產(chǎn)假15天;產(chǎn)假期間給予男方看護假7天。
(4)、年休假： 員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
第五章 工資福利與勞動保險
第32條 員工的最低工資不低于當(dāng)?shù)貏趧硬块T規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會保險福利待遇。
第33條 公司實行結(jié)構(gòu)工資制，員工的工資總額包括基本工資、加班加點工資、獎金、津貼和補貼。
工資的決定、計算、增減等事項另行規(guī)定。
第34條 員工的加班加點工資以員工的基本工資(即員工本人的崗位工資標(biāo)準(zhǔn))作為計算基數(shù);員工的正常日工資=基本工資÷21.75天，小時工資=基本工資÷174小時;加班加點工資是正常日工資或小時工資的法定倍數(shù)。
第35條 按勞動法的規(guī)定，平日加點，支付基本工資的150%的加班工資;休息日加班，不能安排補休的，支付基本工資的200%的加班工資;法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。
第36條 休息日安排員工加班，公司可以安排員工補休而不支付加班工資。
第37條 公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，員工需查看工資清單的，公司應(yīng)給予方便。
第38條 公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月15日前發(fā)放前一個月工資，依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后5日內(nèi)一次性付清員工工資并在辦理完相關(guān)手續(xù)后15日內(nèi)支付員工依法享有的經(jīng)濟補償金。
第39條 公司停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)(1個月內(nèi))的，按勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資;停工、停產(chǎn)超過一個工資支付周期的，發(fā)給員工基本生活費，基本生活費的標(biāo)準(zhǔn)不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。
第40條 員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計不超過六個月的，其病傷假工資為：工齡不滿五年者，為本人基本工資的60%;工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資的70%;工齡十年以上者，為本人基本工資的80%。
第41條 員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計超過六個月的，停發(fā)病假工資，按下列標(biāo)準(zhǔn)付給病傷救濟費：工齡不滿五年者，為本人工資的50%;工齡滿五年及五年以上者，為本人工資的60%。
第42條 病傷假工資或救濟費不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。
第43條 因員工原因給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當(dāng)月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
依公司規(guī)章制度對員工進行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當(dāng)月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
罰款和賠償可以同時執(zhí)行，但每月扣除的工資總額不超過本人全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
員工因私事請假，事假期間公司不發(fā)放工資。
第44條 有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
(1)代扣代繳員工個人所得稅;
(2)代扣代繳員工個人負擔(dān)的社會保險費;
(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;
(4)扣除經(jīng)員工確認賠償給公司的費用;
(5)扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到公司處罰的罰款;
(6)勞動合同約定的可以減發(fā)的工資;
(7)依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資;
(8)經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的浮動工資;
(9)員工請事假而減發(fā)的工資。
(10)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。
第45條 公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工工作條件，增加各項津貼和補貼。
第46條 公司依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險，并依法支付應(yīng)由公司負擔(dān)的。
項目管理制度5
第一章總則
第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第二章定義
第二條遵循項目經(jīng)理負責(zé)制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。
第三條適用范圍
1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。
2.軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。
3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。
4.其他應(yīng)該實行項目管理的工程。
第四條名詞解釋
1.項目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負責(zé)完成項目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。
2.項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責(zé)項目的詳細調(diào)研及詳細設(shè)計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。
3.責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。
第三章流程
第五條項目準(zhǔn)備
1.業(yè)務(wù)信息的管理
2.意向客戶的確定
第六條項目立項
1.立項
2.跟蹤
3.簽約
第七條項目實施
1.確定實施小組
2.制定實施計劃
3.編制項目預(yù)算
4.執(zhí)行實施計劃
5.協(xié)助項目決算
6.項目內(nèi)部評審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
第八條項目終止
第九條項目文件歸檔
第四章項目準(zhǔn)備
第十條適用范圍：銷售中心
第十一條業(yè)務(wù)信息的管理
1.任務(wù)：項目信息調(diào)研，收集、匯總項目業(yè)務(wù)信息。
2.工作流程：業(yè)務(wù)員每日向部門經(jīng)理匯報;部門經(jīng)理每日向市場總監(jiān)匯報;市場總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報。
3.形式：口頭、書面、隨時報告;晨會、行政例會。
4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。
第五章項目立項
第十二條定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)(一般不超過三個月)公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項目。
第十三條適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。
第十四條任務(wù)
1.提出立項申請、進行可行性分析。
2.成立項目小組。
3.項目跟蹤。
4.項目簽約。
第十五條立項審批流程：
1.程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出(按權(quán)限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請)，然后會同技術(shù)部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。
2.流程：
第十六條可行性分析的`內(nèi)容
1.價值(預(yù)計利潤達1000萬元以上);
2.公司技術(shù)能否支持;
3.公司資源能否支持;
4.是否符合公司產(chǎn)品方向(能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程);
5.預(yù)計簽約時間;
6.成功的可能性;
7.客戶的業(yè)界信譽(主要指資金信譽);
8.公司其他的競爭優(yōu)勢;
9.其他需要提供的分析資料。
第十七條立項報表：《銷售立項申請表》(見附件一)、《銷售立項撤消單》(見附件二)
第十八條確定項目小組
1.原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術(shù)部門的項目小組成立會議討論決定。
2.成員組成：
(1)一般項目：利潤1000萬元以下
責(zé)任業(yè)務(wù)員(兼項目業(yè)務(wù)經(jīng)理) 1人
售前支持技術(shù)人員3人
(2)較大項目：利潤20xx萬元以上(含20xx萬元)至4000萬元以下
部門經(jīng)理或市場總監(jiān)(項目業(yè)務(wù)經(jīng)理) 1人
責(zé)任業(yè)務(wù)員1人
售前支持技術(shù)人員5人
(3)重大項目：利潤4000萬元以上(含4000萬元)
總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(項目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人
責(zé)任業(yè)務(wù)員1人
售前支持技術(shù)人員10人
第十九條項目跟蹤
1.任務(wù)：項目前期需求調(diào)研、編寫項目總體設(shè)計任務(wù)書、形成項目總體設(shè)計方案，審核、審批總體設(shè)計方案。
2.設(shè)計方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負責(zé)人簽字，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。
3.方案的審批流程：
一般項目：部門經(jīng)理
較大項目：市場總監(jiān)總經(jīng)理
重大項目：總經(jīng)理
4.審批表格：《項目設(shè)計方案審批表》。(見附件三)
5.項目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。
第二十條項目簽約
1.簽約人員：由項目經(jīng)理負責(zé)項目的合同簽定。
2.合同的審批：
一般項目：項目經(jīng)理
較大項目：市場總監(jiān)
重大項目：總經(jīng)理
第二十一條提交項目合同實施情況
市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(軟件開發(fā)部門)或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。(見附件四《項目合同實施情況表》)
第六章項目實施
第二十二條定義：實行項目實施經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理負責(zé)管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領(lǐng)導(dǎo)整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。
第二十三條適用范圍：各部門。
第二十四條項目實施的任務(wù)
1.確定實施小組
2.制定實施計劃
3.編制項目預(yù)算
4.執(zhí)行實施計劃
5.協(xié)助項目決算
6.項目內(nèi)部評審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
項目管理制度6
嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
努力做好團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
領(lǐng)會了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。
確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進度和質(zhì)量狀況。
對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目（規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。
認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
及時準(zhǔn)確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的.運作情況。
負責(zé)編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。
每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。
及時完成上級交辦的其它工作。
項目管理制度7
為切實規(guī)范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：
一、專項資金實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用”。
二、資金的撥付本著專款專用的'原則，嚴(yán)格執(zhí)行項目資金批準(zhǔn)的使用計劃和項目批復(fù)資料，不準(zhǔn)擅自調(diào)項、擴項、縮項，更不準(zhǔn)拆借、挪用、擠占和隨意扣壓;資金撥付動向，按不同專項資金的要求執(zhí)行，不準(zhǔn)任意改變;特殊狀況，務(wù)必請示。
三、嚴(yán)格專項資金初審、審核、審核制度，不準(zhǔn)缺項和越程序辦理手續(xù)，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列資料和文件要求為準(zhǔn)。
四、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。
五、加強審計監(jiān)督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。
六、對專項資金要定期或不定期進行督查，確保項目資金�？顚Ｓ�，要全程參與項目驗收和采購項目接交。
項目管理制度8
第一章總則
第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第二章定義
第二條遵循項目經(jīng)理負責(zé)制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。
第三條適用范圍
1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。
2.軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。
3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。
4.其他應(yīng)該實行項目管理的工程。
第四條名詞解釋
1.項目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負責(zé)完成項目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。
2.項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責(zé)項目的詳細調(diào)研及詳細設(shè)計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。
3.責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。
第三章流程
第五條項目準(zhǔn)備
1.業(yè)務(wù)信息的管理
2.意向客戶的確定
第六條項目立項
1.立項
2.跟蹤
3.簽約
第七條項目實施
1.確定實施小組
2.制定實施計劃
3.編制項目預(yù)算
4.執(zhí)行實施計劃
5.協(xié)助項目決算
6.項目內(nèi)部評審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
第八條項目終止
第九條項目文件歸檔
第四章項目準(zhǔn)備
第十條適用范圍：銷售中心
第十一條業(yè)務(wù)信息的管理
1.任務(wù)：項目信息調(diào)研，收集、匯總項目業(yè)務(wù)信息。
2.工作流程：業(yè)務(wù)員每日向部門經(jīng)理匯報;部門經(jīng)理每日向市場總監(jiān)匯報;市場總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報。
3.形式：口頭、書面、隨時報告;晨會、行政例會。
4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。
第五章項目立項
第十二條定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)(一般不超過三個月)公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項目。
第十三條適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。
第十四條任務(wù)
1.提出立項申請、進行可行性分析。
2.成立項目小組。
3.項目跟蹤。
4.項目簽約。
第十五條立項審批流程：
1.程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出(按權(quán)限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請)，然后會同技術(shù)部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。
2.流程：
第十六條可行性分析的內(nèi)容
1.價值(預(yù)計利潤達1000萬元以上);
2.公司技術(shù)能否支持;
3.公司資源能否支持;
4.是否符合公司產(chǎn)品方向(能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程);
5.預(yù)計簽約時間;
6.成功的可能性;
7.客戶的業(yè)界信譽(主要指資金信譽);
8.公司其他的競爭優(yōu)勢;
9.其他需要提供的分析資料。
第十七條立項報表：《銷售立項申請表》(見附件一)、《銷售立項撤消單》(見附件二)
第十八條確定項目小組
1.原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術(shù)部門的`項目小組成立會議討論決定。
2.成員組成：
(1)一般項目：利潤1000萬元以下
責(zé)任業(yè)務(wù)員(兼項目業(yè)務(wù)經(jīng)理) 1人
售前支持技術(shù)人員3人
(2)較大項目：利潤20xx萬元以上(含20xx萬元)至4000萬元以下
部門經(jīng)理或市場總監(jiān)(項目業(yè)務(wù)經(jīng)理) 1人
責(zé)任業(yè)務(wù)員1人
售前支持技術(shù)人員5人
(3)重大項目：利潤4000萬元以上(含4000萬元)
總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(項目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人
責(zé)任業(yè)務(wù)員1人
售前支持技術(shù)人員10人
第十九條項目跟蹤
1.任務(wù)：項目前期需求調(diào)研、編寫項目總體設(shè)計任務(wù)書、形成項目總體設(shè)計方案，審核、審批總體設(shè)計方案。
2.設(shè)計方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負責(zé)人簽字，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。
3.方案的審批流程：
一般項目：部門經(jīng)理
較大項目：市場總監(jiān)總經(jīng)理
重大項目：總經(jīng)理
4.審批表格：《項目設(shè)計方案審批表》。(見附件三)
5.項目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。
第二十條項目簽約
1.簽約人員：由項目經(jīng)理負責(zé)項目的合同簽定。
2.合同的審批：
一般項目：項目經(jīng)理
較大項目：市場總監(jiān)
重大項目：總經(jīng)理
第二十一條提交項目合同實施情況
市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(軟件開發(fā)部門)或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。(見附件四《項目合同實施情況表》)
第六章項目實施
第二十二條定義：實行項目實施經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理負責(zé)管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領(lǐng)導(dǎo)整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。
第二十三條適用范圍：各部門。
第二十四條項目實施的任務(wù)
1.確定實施小組
2.制定實施計劃
3.編制項目預(yù)算
4.執(zhí)行實施計劃
5.協(xié)助項目決算
6.項目內(nèi)部評審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
9.其他應(yīng)當(dāng)由項目實施小組完成的任務(wù)
第二十五條成立實施小組的程序
1.項目實施經(jīng)理的確定
一般項目：市場總監(jiān)審定
較大項目以上：總經(jīng)理審定
2.項目實施經(jīng)理的任用范圍：
一般項目：由技術(shù)人員擔(dān)任
較大項目：由技術(shù)部門負責(zé)人或技術(shù)骨干擔(dān)任
重大項目：由技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理擔(dān)任
3.小組成員的確定原則
項目實施小組成員由項目實施經(jīng)理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定;項目業(yè)務(wù)經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實施小組成員;前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實施小組成員。
第二十六條制定實施計劃
1.詳細設(shè)計方案(施工設(shè)計方案)
2.項目實施方案
3.項目任務(wù)書
4.材料計劃
5.人員計劃
6.項目進度計劃
7.質(zhì)量控制計劃
8.項目物資供應(yīng)計劃
9.培訓(xùn)計劃
第二十七條實施計劃的審批
1.程序：由項目實施經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部門負責(zé)人、工程部門負責(zé)人對實施計劃進行審核，最終必須得到總經(jīng)理的審批，才可以實施。
2.報表：《實施計劃審批表》
第二十八條項目預(yù)算
按實施方案、項目任務(wù)書編制項目預(yù)算。
第二十九條執(zhí)行實施計劃
按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。
第三十條項目決算
1.配合財務(wù)部門做好項目的成本歸集、利潤確認;
2.最終項目工程量的財務(wù)決算。
第三十一條項目內(nèi)部評審
項目內(nèi)部評價，項目實施的工作回顧，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)。
第三十二條組織竣工驗收
協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。
第三十三條提交竣工文檔
在項目驗收合格后，匯編項目有關(guān)文件，向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。
第七章項目變更及確認
第三十四條項目設(shè)計變更
項目實施過程之中發(fā)生的項目設(shè)計變更導(dǎo)致項目合同的變更，必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過項目聯(lián)系單(見附件五)得到甲方的書面確認。
第三十五條項目合同變更的甲方確認
遵照合同變更程序，依法進行。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲方的書面確認。
第三十六條項目變更的內(nèi)部審批
凡變更金額在XXX元以下的，由項目經(jīng)理審批;超過XXX元，一律由總經(jīng)理審批。
第八章項目終結(jié)
第三十七條項目終結(jié)：辦理項目終結(jié)手續(xù)。
1.全部合同條款履行完畢的項目進入公司項目終止程序，由公司內(nèi)部逐級審批(見附件六《項目終止審批表》);
2.未履行全部合同條款，因故中途廢止的項目合同進入法律程序或內(nèi)部責(zé)任追究程序。
第九章項目文件歸檔
第三十八條項目歸檔：匯集項目文檔，按公司資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定入檔。
注：附件(略)
項目管理制度9
1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
3、努力做好團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準(zhǔn)確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責(zé)編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的.工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
項目管理制度10
為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和市(區(qū))學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)精神,嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的基建施工方針,確保學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計、施工、驗收和使用符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),使師生教育教學(xué)安全活動得到安全保障,特制定《學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理制度》:
1、學(xué)校成立以校長為組長,副校長為副組長,安全、后勤等職能部門負責(zé)人人為成員的學(xué)�；A(chǔ)建設(shè)項目安全“三同時”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,強化學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理。
2、建設(shè)項目“三同時”制度的含義,即學(xué)校新建、改建和擴建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,其職業(yè)安全與衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
3、“三同時”審查的原則:以國家、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)為準(zhǔn)繩;以有關(guān)職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據(jù),相關(guān)部門依法依規(guī)審查。
4、同時設(shè)計,要求工程設(shè)計單位在編制建設(shè)項目初步文件文件、圖紙時,同時設(shè)計其中的安全設(shè)施部分,保證安全設(shè)施設(shè)計按照相關(guān)規(guī)定得到落實。對初步設(shè)計文件進行審查時,應(yīng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查其中的安全設(shè)施設(shè)計內(nèi)容,審查通過后,才能形成安全設(shè)施設(shè)計文件。安全設(shè)施設(shè)計未經(jīng)審查批準(zhǔn)的,不得施工。
5、同時施工,要求建設(shè)施工單位在對建設(shè)工程項目施工時,必須同時建設(shè)安全設(shè)施工程。建設(shè)施工單位不得先建設(shè)完成主體工程,后建設(shè)安全設(shè)施工程,或者有意減掉安全設(shè)施工程,只完成主體工程,留在以后補充完成安全設(shè)施工程。
6、同時投入生產(chǎn)或者使用,要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時,安全設(shè)施必須同時投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施沒有投入生產(chǎn)或者使用的,主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關(guān)主管部門的`同意。
7、基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位,施工過程中的安全管理由施工單位負責(zé)。
8、基建施工過程中必須以學(xué)生的安全放在第一位,原則上應(yīng)在學(xué)生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學(xué)生進入施工區(qū)域。
9、基建施工過程中,對民工的管理及施工安全由施工單位負責(zé),不得隨意進出教學(xué)區(qū),學(xué)校要做好防盜工作。
10、學(xué)校安全部門、后勤部門要經(jīng)常檢查督促建設(shè)項目與安全設(shè)施施工質(zhì)量,確保項目建設(shè)安全與質(zhì)量。
11、建設(shè)項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關(guān)部門驗收的,基建項目不得擅自投入使用。
涪陵李渡新區(qū)李渡小學(xué)
二○一一年五月
項目管理制度11
一、保潔人員應(yīng)有良好的責(zé)任感，對本職工作負責(zé)，堅持每天清掃所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。
二、廁所內(nèi)接有水源沖洗，保護和正確使用沖水設(shè)備，由專人負責(zé)清掃，每天二次。
三、每位工人，在便后及時用水沖洗，大小便應(yīng)入槽。
四、廁所內(nèi)無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水。
五、磁磚無泛黃、無尿堿、無臭味。
六、在廁所內(nèi)定期投放藥物，防止滋生蚊蠅。
七、在廁所內(nèi)不得堆放雜物。
XXX集團有限公司
XXX項目部
項目管理制度12
第一章總則
第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。
第三條會議內(nèi)容
�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會
從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。
調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的`決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。
�。ǘ┈F(xiàn)場專題會
在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責(zé)人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。
第四條會議要求
（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。
�。ǘ┰诮拥酵ㄖ螅瑓藛T要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人，超過半
項目管理制度13
地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定
為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設(shè)計等前期工作進行指導(dǎo),使各項前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。
一、項目可行性研究工作:通過對擬投資開發(fā)項目的調(diào)查研究及經(jīng)濟測算、分析其可操作性,做好風(fēng)險預(yù)測,為公司投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
1、開發(fā)部負責(zé)組織編寫項目可行性研究報告,營銷部、預(yù)算部、工程部、財務(wù)部密切配合。
a、營銷部負責(zé)提供市場調(diào)研報告。
b、預(yù)算部負責(zé)提供建安、配套工程成本測算分析。
c、工程部負責(zé)提供施工組織方案。
d、財務(wù)部負責(zé)提供融資方案及管理費用預(yù)算報告
2、可行性研究報告起草完成后,由開發(fā)部呈報主管經(jīng)營者審閱,提交總經(jīng)理辦公會研究確定,方可決策進行立項工作。
二、項目立項工作:由開發(fā)部負責(zé)實施完成,其它部門密切配合。
1、用地申請
a、對公司經(jīng)理辦公會同意投資決策的開發(fā)項目,開發(fā)部負責(zé)委托市規(guī)劃土地局指定的勘測設(shè)計院進行勘測,繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請報告,呈報主管經(jīng)理審查通過。
b、開發(fā)部負責(zé)配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請報告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請批復(fù)。
2、規(guī)劃及用地審批:
a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請批復(fù)轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計條件及用地紅線圖。
b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計條件及紅線圖,采取招標(biāo)(或委托)的形式,安排詳細規(guī)劃方案設(shè)計,并將詳規(guī)方案通過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。
c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。
d、開發(fā)部將用地申請批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報市規(guī)劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,積極爭取有關(guān)優(yōu)惠政策。
e、土地出讓金測算報告批復(fù)后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費用,取得中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書。
財務(wù)部負責(zé)籌集所需要款項。
f、開發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測算報告、中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場測量,確認土地使用面積。
g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財務(wù)部負責(zé)籌集所需要的款項。
h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),采取招標(biāo)(或委托)的形式,按排單體方案設(shè)計及總平面圖設(shè)計,并將方案經(jīng)過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。
i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。
j、開發(fā)部負責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項目的人防工程建設(shè)費、墻改專項基金、砂石管理費等行政事業(yè)收費,辦理有關(guān)前期繳費事宜。
k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報市規(guī)劃土地局,靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
l、開發(fā)部須將立項過程中所有批復(fù)及時報行政部存檔。
三、項目勘察設(shè)計工作:開發(fā)部負責(zé)委托項目的詳細規(guī)劃、場地勘察、工程設(shè)計等工作,工程部、營銷部、預(yù)算部為主要的配合部門。
1、開發(fā)部準(zhǔn)備設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料;
2、開發(fā)部負責(zé)組織編寫設(shè)計任務(wù)書,其它部門需提供相關(guān)資料:
a、營銷部負責(zé)提供項目功能要求書或項目建議書;
b、工程部負責(zé)提供設(shè)計技術(shù)要求書;
3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設(shè)計單位綜合情況初選3-5家設(shè)計單位,并對初選設(shè)計單位的.資質(zhì)、技術(shù)力量、社會信譽、近期承攬的項目工作情況等進行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設(shè)計單位。
4、開發(fā)部負責(zé)起草設(shè)計委托合同,并按《合同會簽制度》簽署。
5、開發(fā)部向確定的設(shè)計單位提供準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)資料和設(shè)計任務(wù)書等。
6、開發(fā)部接收設(shè)計文件后,組織設(shè)計單位及相關(guān)部門召開評審會并形成會議紀(jì)要,會后安排設(shè)計單位修改。
7、開發(fā)部將完整的設(shè)計文件進行存檔、分發(fā)、上報等工作,進行下一步程序。
四、本規(guī)定由開發(fā)部負責(zé)解釋。
五、本規(guī)定自通過之日起施行。
項目管理制度14
�。ㄒ唬┙ㄖ惭b工程投資支出的含義及內(nèi)容
指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本，不包括被安裝設(shè)備本身的價值及按照合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款具體內(nèi)容有7項：
（1）各種房屋和建筑物支出；
（2）設(shè)備附著物支出；
（3）資源開采工程支出；
�。�4）道路建筑工程支出；
�。�5）水利工程支出；
（6）防空、地下建筑等特殊工程支出；
�。�7）拆除、整理支出。
確定建筑安裝工程投資支出應(yīng)注意的幾個問題：
�、俳ㄔO(shè)單位預(yù)付給施工企業(yè)的工程款和備料款，在未收到施工單位提交的工程價款結(jié)算單，辦理工程價款結(jié)算手續(xù)前，只能作為往來款處理，不能計入建筑安裝工程投資支出
�、诮ㄔO(shè)單位自營工程所發(fā)生的各項建筑安裝工程費用，都必須按實際支出數(shù)計入建筑安裝工程投資支出，不能按預(yù)算價格進行結(jié)轉(zhuǎn)
�、塾捎诠芾聿簧�、設(shè)計方案變更等原因而造成的報廢工程損失，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)從建筑安裝工程投資支出中轉(zhuǎn)到待攤投資支出
（二）設(shè)備投資支出的含義及內(nèi)容
設(shè)備投資支出是指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的各種設(shè)備的實際成本具體內(nèi)容需要安裝設(shè)備不需要安裝設(shè)備為生產(chǎn)準(zhǔn)備的'不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具的實際成本。
確定設(shè)備投資支出應(yīng)注意的幾個問題：
�、俨恍枰惭b的設(shè)備和工具、器具購入時，無論是驗收入庫，還是直接交付使用單位，都直接計入設(shè)備投資支出；
②需要安裝的設(shè)備購入后，無論是驗收入庫，還是直接交付安裝，必須同時具備三個條件才能計入設(shè)備投資支出：
一是設(shè)備的基礎(chǔ)和支架已經(jīng)完成；
二是安裝所需的圖紙已經(jīng)具備；
三是設(shè)備已經(jīng)運到安裝現(xiàn)場，驗收完畢，吊裝就位并繼續(xù)安裝
�、蹖α腥敕课�、建筑物等建筑工程預(yù)算的附屬設(shè)備，如暖氣、通風(fēng)、衛(wèi)生、照明、煤氣等設(shè)備，出庫安裝時，不能計入設(shè)備投資支出
④需要安裝設(shè)備的基礎(chǔ)、支柱等所發(fā)生的建筑安裝費用，不能作為設(shè)備投資支出
（三）待攤投資支出的含義及內(nèi)容
指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的、按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆嬋虢桓妒褂觅Y產(chǎn)成本的各項費用支出。
具體內(nèi)容有33項：建設(shè)單位管理費用；土地征用及遷移補償費；土地復(fù)墾及補償費；勘察設(shè)計費；研究實驗費；可行性研究費；，臨時設(shè)施費；設(shè)備檢驗費；負荷聯(lián)合試車費；合同公證及工程質(zhì)量監(jiān)理費；（貸款）項目評估費；國外借款手續(xù)費及承諾費；社會中介機構(gòu)審計（查）費；招投標(biāo)費；經(jīng)濟合同仲裁費；訴訟費；律師代理費；土地使用稅；耕地占用稅；車船使用稅；匯兌損益；報廢工程損失；壞賬損失；借款利息；固定資產(chǎn)損失；器材處理虧損；設(shè)備盤虧及毀損；調(diào)整器材調(diào)撥價格折價；企業(yè)債券發(fā)行費用；航道維護費；航標(biāo)設(shè)施費；航測費及其他待攤投資支出
確定待攤投資支出應(yīng)注意的問題：
�、俳�(jīng)營性項目通過出讓方式取得土地使用權(quán)支付的土地出讓金，不作為土地征用及遷徙補償費的內(nèi)容，而直接計人其他投資支出中無形資產(chǎn)項下
②建設(shè)單位發(fā)生固定資產(chǎn)和設(shè)備的盤虧、盤盈要先作為待處理，報經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后，再計人待攤投資支出
�、蹖θ〉玫钠鞑奶幚硎杖牒驼{(diào)撥溢價，要沖減待攤投資支出
�、転檫M行可行性研究而購置的固定資產(chǎn)所發(fā)生的支出，不能列入待攤投資支出
⑤建設(shè)項目的土地平整、原有障礙物的拆除和建筑場地的布置所發(fā)生的費用，不能列入待攤投資中土地征用及遷移補償費項目
�、藿ㄔO(shè)單位支用的借款未按規(guī)定的用途使用，擠占挪用部分的罰息支出以及不按期歸還借款而支付的滯納金，應(yīng)該由建設(shè)單位在留成收入中支付，不能列作待攤投資支出
（四）其他投資支出的含義及內(nèi)容
指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的房屋購置和基本畜禽、林木等購置、培養(yǎng)、培育支出以及取得各種無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)發(fā)生的支出具體內(nèi)容有以下7項：
�。�1）房屋購置；
�。�2）基本畜禽支出；
�。�3）林木支出；
�。�4）辦公生活用家具、器具購置費用；
�。�5）為可行性研究購置固定資產(chǎn)的費用；
�。�6）購買或自行開發(fā)無形資產(chǎn)的費用；
�。�7）遞延資產(chǎn)。
�。ㄎ澹┙桓妒褂觅Y產(chǎn)的含義及內(nèi)容
指建設(shè)單位已經(jīng)完成購置、建造過程，并已交付或結(jié)轉(zhuǎn)給生產(chǎn)、使用單位的各項資產(chǎn)。
�。�1）房屋、建筑物、管道和鐵路等固定資產(chǎn)成本；
�。�2）動力設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)成本；
（3）運輸設(shè)備及不需要安裝設(shè)備、工具、器具和家具等固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)成本；
�。�4）無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)成本；
�。�5）林業(yè)建設(shè)單位為農(nóng)場而引購的畜禽、役畜和林木等實際購置成本和種植成本。
項目管理制度15
學(xué)校基建處關(guān)于基建項目施工管理的辦法暫行)
一、施工前
1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔(dān),有關(guān)部門密切配合。
3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求,配備各專業(yè)工地代表,在施工過程中嚴(yán)格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標(biāo),為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。
4、施工科負責(zé)組織有關(guān)部門,依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標(biāo)高,進行場地的“四通一平”。
5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標(biāo)文件,綜合科負責(zé)辦理施工單位的招標(biāo)工作,確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽,經(jīng)各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平,施工技術(shù)水平,施工隊伍的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設(shè)備情況等,施工科應(yīng)做全面的了解,以便進行管理。
8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進行。
9、為了把設(shè)計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位后,施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說,并提出審圖意見。
10、施工科負責(zé)組織設(shè)計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況,工程施工方案,施工準(zhǔn)備工作,施工進度計劃,施工現(xiàn)場平面布置圖,技術(shù)指標(biāo),各分項用工、材料的采購、施工設(shè)備機具的進場、臨建設(shè)施的`搭設(shè)、物資的運輸)計劃,安全衛(wèi)生措施等其中材料供應(yīng)計劃應(yīng)由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現(xiàn)場后,施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況,施工科應(yīng)書面通知保衛(wèi)處,以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃和合同工期,詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡(luò)圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長批準(zhǔn)。施工過程中,工地代表應(yīng)嚴(yán)格按進度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場掛牌公告,內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開工后,工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設(shè)計要求,對工程質(zhì)量進行全面管理監(jiān)督。
5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會,重點解決施工的質(zhì)量問題如有重大技術(shù)問題,應(yīng)組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關(guān)系。會議由工地代表負責(zé)記錄,必要時要寫出會議紀(jì)要,發(fā)放相關(guān)單位。會議上提出的問題,由工地代表會后負責(zé)實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。
7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件和學(xué)校總體規(guī)劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標(biāo)高。經(jīng)檢驗后,組織規(guī)劃建設(shè)部門和設(shè)計單位的有關(guān)人員驗線。方位、軸線、標(biāo)高、控制樁、龍門樁標(biāo)高等數(shù)據(jù)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后,有關(guān)人員簽證確認,方可開挖基槽。
8、基槽開挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大,地形復(fù)雜的土石方類別的確定,應(yīng)報主管處長,共同研究確定,并由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖后,應(yīng)及時釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設(shè)計不符時,由設(shè)計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設(shè)計要求的,不準(zhǔn)進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進行檢查驗證,必須達到配比規(guī)定。
11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應(yīng)首先進行自檢評定,然后由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進行驗收,并做好驗收記錄,達到合格后及時辦理簽證手續(xù),進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關(guān)責(zé)任人必須負責(zé)。
12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門的有關(guān)人員進行驗收,并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前,不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應(yīng)向科長匯報,必要時用書面文件通知和匯報。同時,施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長同意后,由施工科負責(zé)監(jiān)督實施。
15、各專業(yè)工地代表應(yīng)密切配合,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰前完成,工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。
16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關(guān)人員對樣板進行驗收,驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進行全面裝飾。工地代表嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責(zé)任造成的停工現(xiàn)象,工地代表應(yīng)及時和有關(guān)部門聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決,要按合同規(guī)定,予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),施工科工地代表應(yīng)積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標(biāo)。
3、工程所用的地材,市場采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴(yán)格把關(guān),對可能影響工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)使用。
4、對沙漿及混凝土,必須按規(guī)定留試塊,材料科材料員、工地代表應(yīng)跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場,對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準(zhǔn)用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應(yīng)同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應(yīng)現(xiàn)場于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。
8、材料員和工地代表應(yīng)仔細復(fù)驗材料,一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設(shè)計不符或存在疑點,應(yīng)立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行,不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后,工地代表應(yīng)督促施工單位首先進行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后,進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細節(jié)。初驗由工地代表做詳細記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。整改后再由施工科組織復(fù)驗,復(fù)驗合格后,正式向規(guī)劃建設(shè)部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規(guī)劃建設(shè)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位及學(xué)校有關(guān)部門共同進行�？⒐を炇蘸细窈�,施工科及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)。
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