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2024年張瑞敏的語錄140句
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家常常會遇到需要使用語錄的情形吧，語錄是用平實、生動對話的體裁寫成的作品。那么問題來了，到底什么樣的語錄才經(jīng)典呢？以下是小編為大家收集的2024年張瑞敏的語錄140句，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預(yù)防問題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。
4、管理水平高超的領(lǐng)導(dǎo)，就能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節(jié)省成本的。
5、不怕問題出現(xiàn)，就怕問題重復(fù)出現(xiàn)。重復(fù)出現(xiàn)的問題說明管理者的管理能力和工作作風(fēng)存在問題。
6、說到底，管人是一件非常困難、極具價值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽到一些人抱怨說，現(xiàn)在的職工難管，不是不聽話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對工作討價還價；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認(rèn)真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問題。
7、開發(fā)產(chǎn)品，只是開發(fā)市場的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點還是市場。
8、零增長，是對經(jīng)濟增長持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經(jīng)濟增長和人口增長的西方經(jīng)濟學(xué)理論名詞。零增長基本是不可能實現(xiàn)的；市場需要是市場經(jīng)濟的基本構(gòu)成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了，潛臺詞我想應(yīng)該是你不去占領(lǐng)，自然會有人去占領(lǐng)；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領(lǐng)。
9、秒是大眾時間概念中最小的單位，標(biāo)示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對于時間復(fù)雜的心態(tài)，企業(yè)的成長時間，企業(yè)的發(fā)展速度，員工的工作效率，全球化戰(zhàn)略的實施等，"一萬年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺到了效率的壓迫感。
10、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
11、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象；內(nèi)部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。
12、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
13、當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)叫產(chǎn)品，在商貿(mào)流通領(lǐng)域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營者要永遠提醒自己記住這句話。
14、三只法眼，盯準(zhǔn)政策。
15、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個管理好的企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
16、市場是創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自己的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎(chǔ)上求得新的平衡。
17、不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)。
18、孟加拉國市場的時候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌龅拿绹译姰a(chǎn)品的市場銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號單一、樣式陳舊，得不到當(dāng)?shù)叵M者的認(rèn)同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點，在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
19、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準(zhǔn)市場就如同打游動靶，產(chǎn)品跟著市場轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造新的機會；如今，瞄準(zhǔn)市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
20、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
21、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
22、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！
23、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
24、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
25、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應(yīng)這個社會的。你也是很難和別人合作的。
26、現(xiàn)在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
27、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責(zé)；多鼓勵、多表揚、多贊美。
28、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
29、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
30、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業(yè)家精神。
31、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展！
32、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
33、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
34、對在生活中有放棄習(xí)慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
35、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
36、干部怕的就是不知道自己怕什么。
37、沒有思路，就沒有出路。
38、只有淡季的思想沒有淡季的的市場�！獜埲鹈�
39、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
40、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時代的節(jié)拍。
41、要繼續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠實的用戶。
42、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結(jié)果、市場報答。
43、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務(wù)的員工，義務(wù)沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務(wù)就是有效任務(wù)。
44、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
45、干部如何看待成績？要100%天落實義務(wù)，即"見數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個1%的成績皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù)，100%的責(zé)任人。
46、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。
47、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。
48、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
49、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。
50、反復(fù)呈現(xiàn)的成績是風(fēng)格上的成績。
51、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
52、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
53、動員環(huán)球經(jīng)濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
54、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。
55、看不出問題是最大的問題。
56、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
57、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
58、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自己。
59、真正的人才是在尋找實現(xiàn)自己的機遇。
60、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
61、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
62、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
63、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
64、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
65、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
66、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
67、管理者要是坐下，部下就躺下了。
68、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
69、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
70、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
71、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
72、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
73、監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。
74、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
75、不能用職能管理的手推職能管理的山。
76、職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
77、只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
78、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
79、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
80、管理者要是坐下，部下就躺下了。管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
81、干部怎樣對待問題？要100%地落實責(zé)任，即見數(shù)也見人的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
82、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
83、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
84、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。看不出問題是最大的問題。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
85、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
86、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。管事先管人，管人帶作風(fēng)。漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。
87、立刻辦是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦：想想看是沒有預(yù)算的閉門造車。
88、先畫靶子再打槍。
89、市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
90、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
91、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
92、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
93、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
94、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
95、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
96、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
97、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
98、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
99、要給用戶意想不到的驚喜。
100、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
101、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
102、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
103、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
104、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
105、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
106、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
107、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
108、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
109、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
110、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
111、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
112、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
113、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
114、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
115、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
116、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
117、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師�！�
118、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
119、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
120、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
121、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
122、高標(biāo)準(zhǔn)，精細化，零缺陷。
123、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
124、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
125、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
126、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
127、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
128、有記者問“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答“第一，應(yīng)是設(shè)計師第二，應(yīng)是牧師。”
129、海爾總裁張瑞敏說過不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。只要大家都能積極行動起來，從節(jié)約一滴水一度電一張紙一粒糧做起，從自身崗位做起，從小事做起，持之以恒，堅持不懈，那么，我們的企業(yè)就會持續(xù)興旺，永葆活力！
130、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。張瑞敏
131、摸索中的疑難和沒有主意，是兩碼事。（真正的謎底）在企業(yè)家的實踐當(dāng)中。
132、一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。——張瑞敏
133、從你成功那一天開始，你可能就已經(jīng)是不成功了，因為你成功的只是在你原來設(shè)定的那個目標(biāo)上，而不是終級目標(biāo)。新的目標(biāo)，不一定在你原來所走的路上�！獜埲鹈�
134、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新創(chuàng)造；又要有闖勁沖勁�！獜埲鹈�
135、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。張瑞敏
136、把每一件簡單的事做好就是不簡單把每一件平凡的事做好就是不平凡。——張瑞敏
137、人都有喜怒哀樂，這個避免不了。我現(xiàn)在認(rèn)為應(yīng)該做到條第一是克制；第是謙虛；第是執(zhí)著。
138、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
139、要以秒為計算單位。客戶的要求不等于客戶的需求。造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
140、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
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