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2023年史玉柱的語錄錦集45條
創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。下面是小編整理的史玉柱的語錄45條,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……
2、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
3、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。
4、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
5、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結(jié)果；第二，不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營；第三，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。
6、我沒有學(xué)過廣告，當(dāng)初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當(dāng)初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關(guān)鍵是要重視消費者。
7、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
8、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調(diào)整。
9、找到自己的細(xì)分市場。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
10、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
11、[20XX]年銀行業(yè)預(yù)計將繼續(xù)保持快速增長，息差無顯著變化，規(guī)模增長快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長，系統(tǒng)風(fēng)險尚無苗頭。利潤增速預(yù)計與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
12、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
13、我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營銷的教材80%的內(nèi)容都是錯的。如果要說有專家，我認(rèn)為惟一的專家是消費者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當(dāng)中。
14、我是學(xué)數(shù)學(xué)的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
15、IBM是國際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
16、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習(xí)慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
17、不要強調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
18、做為一個企業(yè)，對社會貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會的，我的企業(yè)曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
19、一個企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述下來的企業(yè)是最好的企業(yè)。
20、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
21、員工為公司作的貢獻(xiàn)就體現(xiàn)在利益上。然后才是個人價值的自我實現(xiàn)/。
22、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權(quán)力每上半級（中國權(quán)力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權(quán)力的，充滿了馬屁。
23、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
24、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。
25、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
26、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
27、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
28、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
29、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費者。
30、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。
31、要重視建設(shè)團隊，核心團隊一般不超過7人。
32、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
33、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗。——史玉柱
34、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
35、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。——史玉柱
36、網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的。
37、讓員工去喊口號太空了。
38、中國最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。
39、腦白金是我從幾十個產(chǎn)品里面挑的。
40、現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時候。
41、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細(xì)節(jié)上�，F(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
42、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
43、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有紕謬敗經(jīng)驗的人，應(yīng)該常常從內(nèi)里學(xué)點對象。人在樂成的時候是學(xué)不到對象的，人在順境的時候，在樂成的時候，沉不下心來，總結(jié)的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候，總結(jié)的教導(dǎo)才是深刻的，才是真的。
44、此刻的時代，計謀正確之后細(xì)節(jié)抉擇因素，有許多細(xì)節(jié)處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
45、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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