2023年張瑞敏的語錄30條

　　當(dāng)你贊美別人時(shí)候，你要大聲的說出來，當(dāng)你想批評別人的時(shí)候，一定要咬住你的舌頭！下面是關(guān)于張瑞敏的語錄30條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

2、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀動力性的問題。既講個(gè)性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。

3、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結(jié)果制止非議，是最好的反擊。

4、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。

5、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內(nèi)容，簡化手續(xù)程序；簡單化，則是投機(jī)取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創(chuàng)新，簡單化則是偷懶。

6、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠(yuǎn)。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。

7、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

8、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個(gè)性符合個(gè)性要求的產(chǎn)品。當(dāng)我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時(shí)，就可能更易理解了。達(dá)到了這樣的企業(yè)，應(yīng)該說是在搞藝術(shù)，哪是在做企業(yè)；可惜的是會搞藝術(shù)的企業(yè)，很少很少。

9、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個(gè)成熟的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，一個(gè)脫離了小我的人，一個(gè)能夠成就大事的人。

10、不打價(jià)格戰(zhàn)，而是打價(jià)值戰(zhàn)。

11、式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會的高效率和快節(jié)奏，適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。

12、孟加拉國市場的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌龅拿绹�家電產(chǎn)品的市場銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號單一、樣式陳舊，得不到當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的認(rèn)同。他意識到，海爾必須選擇一個(gè)最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計(jì)的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

13、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報(bào)，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。

14、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責(zé)；多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美。

15、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題，是"德"問題。

16、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場，每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。

17、對在生活中有放棄習(xí)慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。

18、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

19、干部怕的就是不知道自己怕什么。

20、我們的目標(biāo)是通過人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。

21、把每位員工運(yùn)營成立異的SBU并不時(shí)運(yùn)營出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運(yùn)營自我。

22、成為SBU的四個(gè)因素是：市場目的、市場訂單、市場結(jié)果、市場報(bào)答。

23、運(yùn)營企業(yè)就是要運(yùn)營人，運(yùn)營人起首要尊敬人。

24、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務(wù)的員工，義務(wù)沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務(wù)就是有效任務(wù)。

25、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。

26、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。

27、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。

28、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。

29、每一個(gè)中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標(biāo)的目的。

30、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn)，看法一變六合寬。

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