晉升管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的晉升管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　晉升管理制度 篇1

　　第一章總則

　　一、目的

　　為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于酒店所有員工。

　　三、基本原則

　　(一)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

　　(二)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

　　(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

　　(四)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

　　(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　(六)部門(mén)與行政部雙重考核的原則。

　　四、晉升需具備的條件：

　　(一)具有良好的職業(yè)道德

　　(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

　　(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

　　(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力

　　(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

　　(六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

　　五、晉升核定權(quán)限：

　　(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定；

　　(二)部門(mén)總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定；

　　(三)中層（包括：部門(mén)正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定；

　　(四)部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；

　　(五)基層（領(lǐng)班）由部門(mén)主管提議，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定；

　　六、管理職責(zé)劃分

　　高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門(mén)總監(jiān)（含）以下的.員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)責(zé)任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作。

　　第二章員工的晉升通道

　　一、縱向發(fā)展

　　部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或文員→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→部門(mén)總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

　　二、橫向發(fā)展

　　有時(shí)員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；

　　第三章員工晉升管理

　　一、晉升時(shí)機(jī)：

　　(一)根據(jù)酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)符合某管理崗位的員工或部門(mén)申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。

　　(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

　　二、晉升程序

　　(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì)審定

　　1.確定擬提升職位

　　2.推薦合適人選

　　3.晉升考核

　　由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：

　　（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)；

　�。�2）是否符合擬任職崗位的條件；

　�。�3）管理方面的潛質(zhì)；

　�。�4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；

　�。�5）職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求；

　　4.決定人選

　　經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí)；并由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門(mén)。

　　5.任職培訓(xùn)及試用

　　經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重簽聘用合同

　　考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

　　(二)基層員工的晉升程序

　　1.確定擬提升職位（部門(mén)）

　　2.推薦合適人選（部門(mén)）

　　3.晉升考核

　　酒店行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》

　　4.決定人選

　　行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門(mén)經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。

　　5.任職培訓(xùn)試用

　　經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重簽聘用合同

　　考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

　　晉商國(guó)際大酒店行政部

　　附件一:

　　管理職務(wù)晉升推薦表

　�。ㄖ鞴芗耙陨先藛T適用）

　　說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。

　　晉升管理制度 篇2

　　第一章總則

　　一、目的

　　為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　�。�1）德能、技術(shù)和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績(jī)。

　�。�2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級(jí)晉升。

　�。�3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

　�。�4）能升能降的`原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

　　（5）職位空缺時(shí)，首先思考內(nèi)部人員，在沒(méi)有適宜人選時(shí)，思考外部招聘。

　　四、晉升需具備的條件：

　　（1）具備較高職位的技能；

　�。�2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

　　（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；

　�。�4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

　　（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。

　　五、晉升核定權(quán)限：

　�。�1）高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；

　�。�2）副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；

　�。�3）各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；

　�。�4）各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

　　六、管理職責(zé)劃分

　　人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦貼合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

　　第二章員工職業(yè)發(fā)展通道

　　一、縱向發(fā)展

　　部門(mén)普通員工—部門(mén)主管或助理—部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東二、橫向發(fā)展

　　有時(shí)員工選取的工作不必須是自我最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，能夠在公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)—開(kāi)發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司）

　　第三章員工職業(yè)發(fā)展管理

　　根據(jù)公司的實(shí)際狀況，對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。

　　職業(yè)發(fā)展管理模式：

　　一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

　　二、實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析思考個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。

　　三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣狀況等資料，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。

　　四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際狀況填寫(xiě)。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，思考從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。

　　五、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展推薦。

　　六、各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。

　　七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策略，調(diào)整潛力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。

　　八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

　　晉升管理制度 篇3

　　一、晉升標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)對(duì)象：

　　預(yù)提干部或擬晉級(jí)至該崗位的人員

　　二、晉升考察內(nèi)容：

　　1、品行：為人正直，作風(fēng)正派，忠誠(chéng)老實(shí)；光明磊落，心懷坦蕩，胸襟寬廣，能包容人；具備較強(qiáng)的'犧牲奉獻(xiàn)精神，能吃虧，不計(jì)個(gè)人得失，不謀私利，大局觀念強(qiáng)，對(duì)公司、企業(yè)高度忠誠(chéng)與認(rèn)同，旗幟鮮明地支持公司的改革與發(fā)展；

　　2、自我開(kāi)發(fā)意識(shí)：工作積極主動(dòng)，能始終如一地追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量；有極強(qiáng)的上進(jìn)心，求知欲強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)，善于自我提升與進(jìn)步；對(duì)新事物較敏感，對(duì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)掌握及時(shí)，不甘落后；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理才能：個(gè)性開(kāi)朗，坦率大方；溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能廣泛尋求合作與支持，群眾威信高；處事干練、果斷，工作經(jīng)驗(yàn)積累迅速，具備較強(qiáng)的組織指揮能力、教學(xué)能力與語(yǔ)言表達(dá)能力；

　　4、責(zé)任心：對(duì)待工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè)，能為自己的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任；

　　5、創(chuàng)新意識(shí)：積極改善內(nèi)部工作中存在的不足，并運(yùn)用新的方法、思路來(lái)提高工作質(zhì)效。

　　晉升管理制度 篇4

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

　　第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門(mén)。

　　第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門(mén)。

　　第二章管理干部的`選拔

　　第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦。

　　第七條逐級(jí)推薦能夠透過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

　　第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。

　　第十條貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：

　　1。在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者；

　　2。提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3。為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　第十條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>

　　1。部門(mén)負(fù)責(zé)人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見(jiàn)應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績(jī)、工作潛力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；

　　2。人力資源部根據(jù)部門(mén)推薦意見(jiàn)，對(duì)員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并作出審核意見(jiàn)報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

　　3。人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見(jiàn)后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；

　　4。人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。

　　相關(guān)：

　　晉升管理制度 篇5

　　員工晉升任命

　　1.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

　　1.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　2.2.1.部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布。

　　2.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布。

　　晉升管理制度 篇6

　　第一章總則

　　第一條 目的

　　為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的'晉升、晉級(jí)工作流程，特制度本制度。

　　第二條 適用范圍

　　公司全體員工。

　　第三條 權(quán)責(zé)

　　1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。

　　2、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。

　　3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。

　　第四條 升降依據(jù)

　　1、職位所要求的知識(shí)、技能。

　　2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。

　　3、工作表現(xiàn)和品行。

　　4、適用性和潛力。

　　5、公司要求的其他必備條件。

　　第二章 員工晉升的類(lèi)型與時(shí)間

　　第五條 員工晉升類(lèi)型

　　1、職位晉升、薪資晉升。

　　2、職位晉升、薪資不變。

　　3、職位不變、薪資晉升。

　　第六條 晉升資格

　　員工晉升必須符合以下條件：

　　1、基本條件：

　　1) 認(rèn)同本公司，熱愛(ài)本職工作；

　　2) 道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；

　　3) 身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

　　4) 現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)優(yōu)異，上年度績(jī)效考核良好級(jí)及以上；

　　5) 符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識(shí)技能、工作年限、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理能力等；

　　6) 年度內(nèi)無(wú)內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。

　　2、其他條件：

　　1) 由專(zhuān)員級(jí)崗位晉升為主管級(jí)崗位，須在公司工作滿(mǎn)1年以上，具有1年以上專(zhuān)員級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

　　2) 由主管級(jí)崗位晉升為二級(jí)部門(mén)經(jīng)理(含助理)級(jí)崗位，須在公司工作滿(mǎn)1年以上，具有1年以上主管級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

　　3) 由二級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位晉升為一級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位，須在公司工作滿(mǎn)2年以上，具有2年以上二級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

　　4) 由一級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位晉升為總監(jiān)級(jí)崗位，須在公司工作滿(mǎn)2年以上，具有3年以上一級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

　　5) 工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。

　　第三章 員工晉升申報(bào)管理

　　第七條 由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

　　第八條 員工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

　　第九條 人力行政部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門(mén)。

　　第十條 凡部門(mén)呈報(bào)晉級(jí)者，部門(mén)須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。

　　1、《員工晉升申報(bào)表》。

　　2、員工自我評(píng)述報(bào)告。

　　3、員工人事考核表。

　　4、主管鑒定或推薦書(shū)。

　　5、具有說(shuō)服力的事例。

　　6、其他相關(guān)材料。

　　2

　　第四章 其他規(guī)定

　　第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。

　　第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

　　第五章 附則

　　第十三條

　　本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實(shí)際情況，人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。

　　本制度自20xx年8月01日起試行。

　　如有疑問(wèn)，請(qǐng)與人力行政部xxx聯(lián)系，謝謝！

　　晉升管理制度 篇7

　　一、廚房考勤制度

　　1、廚政部工作人員上、下班時(shí)，必須打考勤，嚴(yán)禁代人或委托人代打考勤。

　　2、穿好工作服后，應(yīng)向組長(zhǎng)或廚師長(zhǎng)報(bào)到或總體點(diǎn)名。

　　3、根據(jù)廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應(yīng)離開(kāi)工作地。

　　4、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事，如會(huì)客，看書(shū)報(bào)，下棋、打私人電話，不得帶親戚朋友到酒店公共場(chǎng)所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小調(diào)。

　　5、因病需要請(qǐng)假的員工應(yīng)提前一日向廚師長(zhǎng)辦理準(zhǔn)假手續(xù)，并出示醫(yī)院開(kāi)出的有效證明、因不能提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請(qǐng)假應(yīng)寫(xiě)請(qǐng)假條書(shū)面?zhèn)浒浮?/p>

　　6、需請(qǐng)事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話請(qǐng)假一律無(wú)效。

　　7、根據(jù)工作需要，需廷長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計(jì)時(shí)銷(xiāo)假處理。

　　8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店員工手冊(cè)的`有關(guān)規(guī)定。

　　9、本制度適用于廚政部的所有員工。

　　二、廚房著裝制度

　　1、上班時(shí)需穿戴工作服帽，在規(guī)定位置佩戴工號(hào)牌或工作證。服裝要干凈，整潔、工作時(shí)間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。

　　2、上班時(shí)間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。

　　3、工作服應(yīng)保持干凈整潔，不得用其它飾物代替紐扣。

　　4、工作服只能在工作區(qū)域或相關(guān)地點(diǎn)穿戴，不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域之外的地點(diǎn)，禁止著工裝進(jìn)入前廳。

　　5、必須按規(guī)定圍腰系帶操作，不得拖曳。

　　6、違反上述規(guī)定者，按酒店處罰條例執(zhí)行。

　　三、廚房衛(wèi)生管理制度

　　1、廚房烹調(diào)加工食物用過(guò)的廢水必須及時(shí)排除。

　　2、地面天花板、墻璧、門(mén)窗應(yīng)堅(jiān)固美觀，所有孔、洞、縫、隙應(yīng)予填實(shí)蜜封，并保持整潔，以免蟑螂、老鼠隱身躲藏或進(jìn)出。

　　3、定期清洗抽油煙設(shè)備。

　　4、工作廚臺(tái)，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)特別注意清掃，防止殘留食物腐蝕。

　　5、食物應(yīng)在工作臺(tái)上操作加工，并將生熟食物分開(kāi)處理、刀、菜墩、抹布等必須保持請(qǐng)清潔、衛(wèi)生。

　　6、食物應(yīng)保持新鮮、清潔、衛(wèi)生、并于清洗后分類(lèi)用塑料袋包緊、或裝在蓋容器內(nèi)分別儲(chǔ)放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)、要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。

　　7、凡易腐敗的食物，應(yīng)儲(chǔ)藏在0度以下冷藏容器內(nèi)，熟的與生的食物分開(kāi)儲(chǔ)放，防止食物間串味。冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。

　　8、調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛，使用后隨即加蓋，所有器皿及菜點(diǎn)均不得與地面或污垢接觸。

　　9、應(yīng)備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶四周應(yīng)經(jīng)常保持干凈。

　　10、員工工作時(shí)，工作衣帽應(yīng)穿戴整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲，工作時(shí)避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。

　　11、在廚房工作時(shí)，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐、打噴嚏等要避開(kāi)食物。

　　12、廚房工作人員工作前、方便后應(yīng)徹底洗手，保持雙手的清浩。

　　13廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應(yīng)集中處置，殺蟲(chóng)劑應(yīng)與洗滌劑分開(kāi)放置，并指定專(zhuān)人管理。

　　14、不得在廚房?jī)?nèi)躺臥或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐、或亂放雜物等。

　　15有傳染病時(shí)，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。

　　晉升管理制度 篇8

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本制度。

　　第二條 崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績(jī)效考核為主，崗位職級(jí)與薪級(jí)相結(jié)合的崗位薪酬體系。

　　第三條 公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級(jí)級(jí)別范圍，薪資與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不同部門(mén)同等職級(jí)的崗位，薪資可不一樣，同一部門(mén)同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)、薪資也可不一樣。

　　第四條 員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。

　　第五條 本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級(jí)晉升的公平、公正和公開(kāi)，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

　　第六條 本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。

　　第七條 行政人事部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的審核；行政人事部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。

　　第二章 崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理

　　第一節(jié) 崗位職級(jí)設(shè)置

　　第八條 根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三種職級(jí)（副總經(jīng)理以上職級(jí)除外），共設(shè)置四種職務(wù)26種薪級(jí)（詳見(jiàn)薪酬管理制度）；并實(shí)行職級(jí)、薪級(jí)并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工崗位管理體系。

　　第九條 各崗位分別設(shè)置不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過(guò)工作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。

　　第十條 各不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)。

　　第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理

　　第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　（一）、縱向發(fā)展主要指本部門(mén)內(nèi)的職級(jí)晉升道路，即職務(wù)級(jí)別晉升本部門(mén)內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在本部門(mén)管理類(lèi)崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。

　　公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。

　�。ǘ�）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位按照崗位層級(jí)的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供崗位拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，主要以?xún)?nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)�？�(jī)效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。

　　第十二條 行政人事部負(fù)責(zé)建立員工檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新；各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

　　第十三條 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。

　　第三章 職級(jí)晉升管理

　　第一節(jié) 晉升管理

　　第十四條 員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降級(jí)）和崗位級(jí)別的升高、降低。

　　第十五條 職級(jí)晉升原則：

　�。ㄒ唬┓�合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；

　�。ǘ�）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度；

　　(三）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；

　　(四）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；

　　(五）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別可升可降；

　　(六）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　�。ㄆ撸┛荚嚳己嗽瓌t。員工的晉升需要通過(guò)必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。

　　第十六條 員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。 晉職和降職指職務(wù)晉升和降低。

　　晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)職級(jí)的升高和降低。

　　員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無(wú)職位空缺，不得予以晉職；員工晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果，每年評(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

　　第十七條 員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。 定期指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每年對(duì)符合晉級(jí)條件的員工按制度在本崗位晉升級(jí)別。

　　不定期指在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級(jí)。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，可以提前進(jìn)行晉升。

　　第十八條 職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工崗位等級(jí)的晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì)；不稱(chēng)職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級(jí)別。

　　員工在本崗位上晉升或降低級(jí)別，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。

　　第十九條 年度績(jī)效考核連續(xù)半年達(dá)到稱(chēng)職以上的員工、可在本人所在部門(mén)發(fā)展中晉升一級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工，可在本人所在部門(mén)發(fā)展中晉升兩級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)二年為基本稱(chēng)職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱(chēng)職的員工，不予晉級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱(chēng)職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展中降一個(gè)等級(jí)。

　　第二十條 年度績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱(chēng)職或連續(xù)兩年為不稱(chēng)職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)等級(jí)降低二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí)；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。

　　第二十一條 員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書(shū)后，可以酌情予以晉級(jí)的鼓勵(lì)。

　　第二十二條 員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級(jí)差工資給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限2年），期滿(mǎn)后，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員工崗位級(jí)別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗位試用，試用期滿(mǎn)，根據(jù)所在崗位確定級(jí)別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級(jí)別對(duì)應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級(jí)差予以降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿(mǎn)，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級(jí)別。

　　第二十三條 根據(jù)工作需要，通過(guò)考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級(jí)晉升；連續(xù)三年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)，且業(yè)績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級(jí)。

　　對(duì)擬提前晉級(jí)員工的'資格認(rèn)定，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)議定。

　　第二十四條 原則上員工的晉職晉級(jí)最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級(jí)等原因已獲得崗位等級(jí)晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。

　　降級(jí)降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)十二個(gè)月以上，方能提出晉升申請(qǐng)。

　　第二十五條 員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的，應(yīng)予降職降級(jí)處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處理，構(gòu)成違法的，提請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。

　　經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)議定，降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決定。

　　第二十六條 員工崗位等級(jí)的晉升工作由行政人事部組織實(shí)施，每年一次，在員工年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位；員工的晉職晉級(jí)由人力資源部按相關(guān)制度辦理。

　　第二十七條 員工職級(jí)晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。

　　第二節(jié) 晉升條件

　　第二十八條 員工職級(jí)晉升主要考慮員工的工作績(jī)效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱(chēng)以及工作經(jīng)驗(yàn)。

　　員工職級(jí)晉升的基本條件：

　�。�1）具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的技能；

　�。�2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個(gè)人工作能力優(yōu)秀；

　�。�3）入職滿(mǎn)12個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績(jī)效顯著，連續(xù)兩年考核為稱(chēng)職以上；

　�。�4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；

　�。�5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。 第二十九條 員工晉升需滿(mǎn)足以下條件：

　�。ㄒ唬┛荚u(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請(qǐng)假（含各種類(lèi)型、下同）不超過(guò)20天，當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)30天；

　�。ǘ�）考評(píng)期內(nèi)無(wú)違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為（以公司通報(bào)為準(zhǔn)）； 第三十一條 員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

　�。�1）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；

　�。�2）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。

　　第三十二條 員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。

　　第三十三條 有下列情形的，不予晉升：

　�。ㄒ唬┮荒陜�(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù)；

　�。ǘ�）、工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改正，未造成損失；

　�。ㄈ�）、不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作；

　　（四）一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過(guò)總次數(shù)5%或以上；

　�。ㄎ澹┙�六個(gè)月內(nèi)有曠工行為；

　�。�六）一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)30天（含）以上者，工傷除外；

　�。ㄆ撸┻`反《員工手冊(cè)》及其它規(guī)章制度，被處以書(shū)面警告及以上處罰在案；

　�。ò耍┯衅渌麘�(yīng)不予晉升的情形。

　　第三十四條 有下列情形的，予以降低一個(gè)級(jí)別：

　�。ㄒ唬﹪�(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級(jí)，一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上；

　�。ǘ�）、違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿(mǎn)5次及以上；

　�。ㄈ�）、連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績(jī)持續(xù)下降；

　　（四）、工作消極不力或失職，被有關(guān)部門(mén)通報(bào)，給公司造成損失或聲譽(yù)損害；

　�。ㄎ澹�、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。 第三十五條 有下列情形的，降低2個(gè)級(jí)別：

　�。ㄒ唬�、違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害；

　�。ǘ�）、打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)處理；

　　（三）、連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；

　�。ㄋ模�、工作不力或失職，被有關(guān)部門(mén)處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失；

　　（五）、在公司內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序；

　�。�六）、向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；

　�。ㄆ撸�、對(duì)上級(jí)不滿(mǎn)，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說(shuō)明真相、提出建議，而任意謾罵；

　　（八）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。

　　第四十一條 有下列情形，予以降職、免職或開(kāi)除：

　�。ㄒ唬�、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

　�。ǘ�）、脅迫上級(jí)或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級(jí)或同事；

　　（三）、利用公司名義，在外招謠撞騙者；

　　（四）、利用職權(quán)循私舞弊者；

　�。ㄎ澹�、偷竊或故意損壞公司財(cái)物者；

　　（六）、上班時(shí)間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽(yù)者；

　�。ㄆ撸�、在公司內(nèi)打人或互相打罵者；

　�。ò耍�、散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序；

　　（九）、因故意或過(guò)失的行為而引起災(zāi)害或造成損失； （

　　十、有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者；

　�。ㄊ�一）、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；

　�。ㄊ�二）、有其他應(yīng)予以降職、免職或開(kāi)除的情形。

　　第四節(jié) 晉升程序

　　第三十六條 員工的定期晉級(jí)由本人提出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門(mén)調(diào)查評(píng)審（上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審），最后報(bào)總經(jīng)理、董事作處審批。

　　第三十七條 員工的晉職和不定期晉級(jí)一律由部門(mén)管理層提出申請(qǐng)，并附有詳實(shí)的突出事跡材料（證明所滿(mǎn)足的晉級(jí)條件），不接受員工個(gè)人申請(qǐng)。

　　第三十八條 符合晉升條件的各職類(lèi)序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：

　�。ㄒ唬﹩T工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向行政人事部和本部門(mén)負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)；

　　（二）員工所在部門(mén)復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向行政人事部推薦；

　�。ㄈ�）行政人事部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；

　�。ㄋ模┬姓�人事部部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單；

　　（五）行政人事部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見(jiàn)，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；

　�。�六）行政人事部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審議；

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理、董事長(zhǎng)審議通過(guò)后，由行政人事部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和薪酬。

　　第四章 定級(jí)

　　第三十九條 所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱(chēng)、原單位職務(wù)與職級(jí)、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級(jí)。

　　相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　相關(guān)行業(yè)指人力資源行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。

　　第四十條 經(jīng)理及以上職務(wù)員工在實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后，由公司行政人事部門(mén)提出定級(jí)初審意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批；經(jīng)理及一下職務(wù)員工試用期滿(mǎn)，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工，。員工轉(zhuǎn)正后，未定級(jí)的，為初級(jí)職員。對(duì)于工作滿(mǎn)半年后仍未能定級(jí)的員工，由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對(duì)員工做好解釋工作。

　　第四十一條 新員工定級(jí)根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級(jí)：

　　（一）經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和薪級(jí)。

　　（二）特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員。

　　第四十二條 本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。

　　第五章 人才儲(chǔ)備管理

　　第四十三條 為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，公司建立人才儲(chǔ)備管理機(jī)制，儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和管理由行政人事部負(fù)責(zé)。

　　儲(chǔ)備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員的員工。

　　第四十四條 儲(chǔ)備人才的資格條件：

　　1、大學(xué)專(zhuān)科（含）以上文化程度，身體健康；

　　2、良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；

　　3、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；

　　4、較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；

　　5、年齡在40歲以下；

　　6、工作業(yè)績(jī)突出或年度考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上。 第四十五條 儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)

　　1、通過(guò)外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫(kù)，為公司人力資源開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)保障。

　　2、公司鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國(guó)家資格認(rèn)證考試，擴(kuò)大儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

　　3、通過(guò)績(jī)效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，適當(dāng)開(kāi)展在崗鍛煉和在崗考察。

　　4、公司對(duì)關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行AB制（替補(bǔ)制），加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健全。

　　第四十六條 建立儲(chǔ)備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等。

　　儲(chǔ)備人才檔案由行政人事部門(mén)保管和管理，作為儲(chǔ)備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的，檔案隨同移交。

　　第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化

　　第四十七條 用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。

　　第四十八條 管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集、座談、分析，以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的管理者予以降級(jí)；

　　(2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；

　　(3)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的管理者。

　　第七章 附則

　　第四十九條 本制度未盡事項(xiàng)，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。

　　第五十條 本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

　　晉升管理制度 篇9

　　第一章 辦理員工薪資晉升的規(guī)定

　　第一條 公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規(guī)定。

　　第二條 薪資晉升每年執(zhí)行一次，在當(dāng)年1月21日前，所有轉(zhuǎn)正且簽訂勞動(dòng)合同的員工方可享受薪資晉升。

　　第三條 與薪資晉升有關(guān)的人員評(píng)估、績(jī)效考核以及其他方面的調(diào)查，以上一年度考核指標(biāo)為依據(jù)。

　　但是，在本年度1月21日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿(mǎn)６個(gè)月的員工當(dāng)年度不享受薪資晉升。

　　晉升類(lèi)型可分為：

　　1、基本工資晉升；

　　符合如下條件的情況下方可晉升基本工資：

　　1） 因崗位或職務(wù)晉升或向上調(diào)整；

　　2） 因物價(jià)或政策性因素需全面調(diào)整工資基數(shù)；

　　3） 因工作內(nèi)容中大幅度增加工作量；

　　2、年功工資晉升：

　　對(duì)于在公司內(nèi)任職滿(mǎn)五年的員工，即享受年功工資，年功工資按標(biāo)準(zhǔn)每年自然晉升，不受崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效考核的限制，所有員工均可享有。

　　第四條 上年度考查期間內(nèi)，缺勤天數(shù)平均每月超過(guò)五天者，一般不予薪資晉升。

　　第五條 遲到或早退累計(jì)四次，被視為缺勤一天，計(jì)入缺勤天數(shù)。

　　第六條 考核周期內(nèi)，受到警告以上處分，或者受到降薪、降職的，一般不予薪資晉升。但是，如果屬于對(duì)下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問(wèn)題而受到輕微的處分，特別是對(duì)其的'處理尚可酌情從寬者，則不影響其薪資晉升。

　　第七條 年度薪資晉升應(yīng)制訂預(yù)算額及比例，總體預(yù)算額比例不得高于上年度人工成本、產(chǎn)值比。

　　第八條 當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí)，可不轉(zhuǎn)入下期。

　　第二章 定期薪資晉升制度

　　第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。

　　第二條 薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期為一年，即從上一年1月21日至當(dāng)年1月20日。

　　第三條 具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。但符合下列各種情況之一者除外：

　　1、長(zhǎng)期休假者；

　　2、在薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)的出勤天數(shù)不滿(mǎn)規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；

　　3、在薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)受懲戒處分者；

　　第四條 對(duì)于薪資晉升，以薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審定。

　　第五條 薪資晉升的審定，按下述類(lèi)別進(jìn)行。

　　1、公司部門(mén)長(zhǎng)以上中層管理干部的薪資晉升，依照部門(mén)年度指標(biāo)完成情況、部門(mén)人員整體日常表現(xiàn)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等來(lái)確定，統(tǒng)一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數(shù)的40%，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。

　　2、部門(mén)主管以上至部門(mén)長(zhǎng)以下基層管理干部晉升，依照日常考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，所屬職能范圍的責(zé)任落實(shí)、人員日常表現(xiàn)等來(lái)確定。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數(shù)的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。

　　3、對(duì)職能部門(mén)管理人員的薪資晉升，依照績(jī)效考核結(jié)果與崗位、工作評(píng)價(jià)來(lái)確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數(shù)總額的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。

　　4、對(duì)各部門(mén)輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標(biāo)、失誤筆數(shù)等來(lái)確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數(shù)總額的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。

　　5、對(duì)生產(chǎn)工人的薪資晉升，屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核，計(jì)件工資者，不實(shí)行薪資晉升，單獨(dú)利用工時(shí)調(diào)整來(lái)調(diào)整薪資水平。

　　第三章 臨時(shí)薪資晉升制度

　　凡符合下列情況之一者，實(shí)行臨時(shí)薪資晉升。

　　1、職務(wù)晉升，與新職務(wù)的同級(jí)者工資不相同；

　　2、長(zhǎng)期休假者復(fù)職后，與其同類(lèi)職務(wù)人員相比，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí)；

　　3、員工處分期結(jié)束后，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)；

　　4、工作內(nèi)容調(diào)整導(dǎo)致工作量大增加者；

　　晉升管理制度 篇10

　　1、組織晉升考核評(píng)估工作

　　1.1.晉升考核評(píng)估工作原則

　　1.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　1.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

　　本著對(duì)公司、部門(mén)、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén))考核評(píng)估。

　　1.1.3.充分建議原則

　　針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

　　1.2.晉升考核評(píng)估工作流程

　　1.2.1.人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的`審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

　　1.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén))考核評(píng)估。

　　1.2.3.評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行。

　　1.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。

　　1.2.5.部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

　　1.2.6.部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

　　晉升管理制度 篇11

　　第1章　總則

　　第1條　目的。

　　1．通過(guò)內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，定向發(fā)展培養(yǎng)，建立企業(yè)人才梯隊(duì)。

　　2．規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作，維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。

　　第2條　適用范圍。

　　本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項(xiàng)工作。

　　第2章　晉升管理規(guī)定

　　第3條　晉升標(biāo)準(zhǔn)。

　　1．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　主要考核員工職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)及品德素質(zhì)，考核員工是否以企業(yè)利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

　　2．能力標(biāo)準(zhǔn)。

　　主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。

　　3．態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。

　　主要考核員工工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心等方面。

　　4．業(yè)績(jī)。

　　主要考核員工的工作成果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。

　　第4條　晉升方式。

　　1．定期晉升。

　　每年××月，根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。

　　2．不定期晉升。

　　員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動(dòng)推薦，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，給予相應(yīng)的職位晉升安排。

　　第5條　不定期晉升的實(shí)施程序。

　　1．發(fā)布競(jìng)聘信息。

　　職位空缺產(chǎn)生后，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，吸引員工參加競(jìng)聘。

　　2．選拔競(jìng)聘員工。

　　對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核，選拔符合空缺崗位要求的.員工。

　　3．確定錄用人選。

　�。�1）根據(jù)考核選拔結(jié)果，確定錄用人選。

　�。�2）被錄用人員做好工作交接，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位任職。

　　第3章　離職管理規(guī)定

　　第6條　離職分類(lèi)。

　　1．合同離職：?jiǎn)T工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。

　　2．員工辭職：?jiǎn)T工由于某種因素個(gè)人主動(dòng)提出辭職。

　　3．辭退（解雇）員工。

　�。�1）員工不能勝任工作崗位者，企業(yè)給予培訓(xùn)或調(diào)換崗位仍不能勝任者，企業(yè)予以辭退。

　　（2）嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)者，企業(yè)予以解雇。

　�。�3）因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的，企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，但給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　4．自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工××個(gè)工作日以上，企業(yè)視為員工自動(dòng)離職。

　　第7條　離職移交手續(xù)辦理。

　　員工離職時(shí)，持通過(guò)批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)單》和《離職移交清單》到所在部門(mén)辦理移交手續(xù)，各項(xiàng)移交手續(xù)辦理完畢、相關(guān)經(jīng)辦人簽字后，將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。

　　第8條　工作、物品移交說(shuō)明。

　　1．離職員工必須將工作過(guò)程中保管使用的賬冊(cè)、文件，如企業(yè)制度文件、員工手冊(cè)、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定的人員及部門(mén)，并填入《離職移交清單》中。

　　2．離職員工應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的工作事項(xiàng)向企業(yè)指定人員交待清楚。

　　3．離職員工應(yīng)將領(lǐng)用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門(mén)，接收部門(mén)經(jīng)辦人在離職單上簽字確認(rèn)物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失，企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。

　　第9條　各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后，離職員工才能領(lǐng)取企業(yè)應(yīng)發(fā)而未發(fā)的工資。工資領(lǐng)取按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)制度執(zhí)行。

　　第4章　附則

　　第10條　本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜按照國(guó)家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第11條　本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起執(zhí)行。

　　晉升管理制度 篇12

　　行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問(wèn)題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間，這樣對(duì)員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的.人做合適的事，下面跟大家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。

　　1、企業(yè)根據(jù)工作需要或個(gè)人表現(xiàn)，可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘�到高一�?jí)職位或降一級(jí)職位工作。

　　2、所有員工均有被提升的均等機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期；試用期滿(mǎn)后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正式委任該職位。

　　3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過(guò)失，部門(mén)可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

　　4、因工作需要，由餐飲部總監(jiān)/行政總廚、決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門(mén)，員工必須服從；如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門(mén)，則應(yīng)事先征求員工本人及大廚的意見(jiàn)。

　　注意：以上調(diào)動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，同意后方可完成調(diào)動(dòng)。

　　晉升管理制度 篇13

　　大廈物業(yè)員工考核晉升管理制度

　　第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。

　　第二條 當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。

　　第三條 員工晉職必須符合以下條件:

　　1、具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛(ài)本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。

　　2、廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。

　　3、有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的.崗位要求。

　　4、有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。

　　5、晉升部門(mén)經(jīng)理人員應(yīng)具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。

　　第四條 擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門(mén)推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個(gè)人述職報(bào)告和晉升崗位的工作設(shè)想和計(jì)劃。

　　第五條 管理處員工晉升考核組由各部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門(mén)經(jīng)理或直接上級(jí)對(duì)晉升候選員工進(jìn)行考核,報(bào)行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對(duì)其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評(píng)、筆試和口頭答辯相結(jié)合。

　　第六條 考核項(xiàng)目包括以下內(nèi)容:

　　1、敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;

　　2、儀容儀表和舉止風(fēng)貌;

　　3、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　4、管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

　　5、部門(mén)運(yùn)作和指標(biāo)控制能力;

　　6、語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力;

　　7、消防、安全和客戶(hù)服務(wù)知識(shí)和技能;

　　8、個(gè)人在員工中的威信度。

　　第七條 考核通過(guò)人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個(gè)月,期滿(mǎn)由行政部進(jìn)行工作考核,并報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò),辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。

　　本制度自20xx年11月1日起執(zhí)行。

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