精選項(xiàng)目合同范文集錦8篇
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，合同的法律效力與日俱增，它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編整理的項(xiàng)目合同8篇，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目合同 篇1
發(fā)包方（甲）：王村村委會(huì)
承包方（已）：xxx市鑫龍路橋工程有限公司
鑒證方（第三方）：
一、“一事一議”招投標(biāo)項(xiàng)目
村內(nèi)道路硬化，總長(zhǎng)700米，寬4米，水泥混凝土路面厚8厘米。
二、雙方的權(quán)利與責(zé)任
甲方負(fù)責(zé)資金的籌措和支付，并為乙方提供良好的`施工環(huán)境，提供材料堆放場(chǎng)地等臨時(shí)用地，以保證乙方能夠順利施工。
乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工與組織，成立安全施工組織，建設(shè)施工質(zhì)量體系，確保施工安全落到實(shí)處，對(duì)于乙方在施工中出現(xiàn)的安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)。
三、質(zhì)量與驗(yàn)收
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，并對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。在施工過程中，甲方發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量和其它問題，乙方要及時(shí)返工或整改。全部工程結(jié)束后，甲方要及時(shí)組織村兩委、群眾代表和乙方代表對(duì)所完工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由鎮(zhèn)政府進(jìn)行監(jiān)督。
四、合同價(jià)款與支付
本工程暫定工程量為2800平方米，合同總價(jià)為47480元人民幣（拾肆萬柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)后，甲方支付合同總價(jià)的30%.工程完工并驗(yàn)收合格后，5日內(nèi)甲方支付合同總價(jià)的60%,剩余0%作為質(zhì)保金，一年后支付。
五、竣工與結(jié)算
竣工驗(yàn)收由甲方主持，由甲方、乙方、鑒證方組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
六、爭(zhēng)議、違約
施工中，雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方另行協(xié)商解決，并由鎮(zhèn)政府監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
七、合同的生效與終止
合同訂立時(shí)間：年月日
合同訂立地點(diǎn)：
本合同自雙方簽訂當(dāng)日起生效。全部工程完工經(jīng)交工驗(yàn)收合格，以及缺陷責(zé)任期滿由甲方發(fā)給缺陷責(zé)任終止證書后失效。
本合同一式四份，甲、已、第三方各一份，上級(jí)主管部門一份。
雙方簽字（蓋章）
甲方：（公章）住址：電話：
乙方：（公章）住址：電話：
鑒證方：（公章）住址：電話：
項(xiàng)目合同 篇2
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條 甲方經(jīng)營范圍包括：銷售化肥、農(nóng)藥、各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品，及提供農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)（包括但不限于播種、收割及犁地）。
乙方為農(nóng)業(yè)經(jīng)營者。
第二條 甲方的權(quán)利義務(wù)
�。�1）、 甲方銷售的化肥、農(nóng)藥、各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格等同于或低于同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)。
�。�2）、甲方為乙方提供農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)，并達(dá)到一般農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)的要求。
�。�3）、甲方在銷售農(nóng)資產(chǎn)品時(shí)有權(quán)要求乙方對(duì)數(shù)量及價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)并簽字，同時(shí)對(duì)乙方?jīng)]有預(yù)約的農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)有權(quán)拒絕，并告知另行預(yù)約。
�。�4）、自簽訂合同之日起當(dāng)年內(nèi)乙方在農(nóng)業(yè)過程中全部使用甲方銷售的化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品及機(jī)械作業(yè)，甲方在20xx年12月31日前每畝地補(bǔ)貼50元給乙方做為獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條 乙方的權(quán)利義務(wù)
�。�1）、乙方在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，使用農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)應(yīng)提前3日親自告知甲方，否則甲方有權(quán)拒絕。
�。�2）、乙方在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，必須使用甲方銷售的.化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品，除經(jīng)甲方同意及甲方?jīng)]有銷售的農(nóng)資產(chǎn)品，不得使用他人銷售的農(nóng)資產(chǎn)品。
（3）、乙方有權(quán)要求甲方提供合格的化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品，如質(zhì)量不合格，有權(quán)要求退貨。
第四條 價(jià)格
�。�1）、化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售價(jià)，等同于或低于同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)。
（2）、農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)價(jià)格的應(yīng)由雙方協(xié)商，價(jià)格等同于或低于市場(chǎng)同類農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)的價(jià)格；價(jià)格的優(yōu)惠由甲方根據(jù)乙方使用甲方化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行核算。
第五條 付款結(jié)算方式
（1）、化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品應(yīng)現(xiàn)款交易，不得賒賬；若因特殊原因，經(jīng)甲方同意，應(yīng)在不遲于7天內(nèi)償付貨款。
�。�2）、農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)的費(fèi)用應(yīng)在當(dāng)天作業(yè)結(jié)束后進(jìn)行結(jié)算，不得虧欠。對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)費(fèi)用的優(yōu)惠，由甲方規(guī)定。
第六條 違約責(zé)任
（1）、甲方提供的化肥、農(nóng)藥、各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，乙方有權(quán)要求甲方退貨，并賠償由此給乙方造成的損失；同時(shí)，甲方的銷售價(jià)格高于同一地區(qū)同一產(chǎn)品的價(jià)格，乙方有權(quán)要求甲方退還高于的部分。
�。�2）、乙方不得虧欠甲方的貨款及農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)費(fèi)用，否則甲方有權(quán)拒絕再提供任何服務(wù)，并由乙方承擔(dān)所欠費(fèi)用的百分之十作為違約金。
�。�3）、乙方不得使用除甲方以外的農(nóng)資產(chǎn)品和機(jī)械作業(yè)，否則甲方有權(quán)取消承諾的價(jià)格優(yōu)惠及每畝地的補(bǔ)貼，并賠償由此給甲方造成的損失。
第七條 爭(zhēng)議處理
�。�1）、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
�。�2）、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁，或依法向人民法院起訴；
第八條 協(xié)議解除
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議；
2、合作協(xié)議期滿一年；
3、雙方同意終止協(xié)議的；
4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對(duì)企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。
第九條 未盡事宜，雙方可再協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同等本協(xié)議有效。
第十條 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為一年。
甲方：（簽字或蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）
地址：地址：
電話： 電話：
簽訂日期：簽訂日期：
項(xiàng)目合同 篇3
發(fā)包人：____________________合同編號(hào)：______________________
監(jiān)理人：____________________簽定地點(diǎn)：______________________
簽定時(shí)間：________年____月_____日
依據(jù)《中華人民共和國合同法》，_____________________(以下簡(jiǎn)稱發(fā)包人)與_____________(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理人)，
就本項(xiàng)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設(shè)監(jiān)理合同要求進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理。
工程概況：
1.工程名稱：_____________________________________________________
2.工程地點(diǎn)：______________________________________________________
3.工程規(guī)模及特性_________________________________________________
4.工程總投資：靜態(tài)：_______________________________________________
動(dòng)態(tài)：____________________________________________
5.工程總工期：___________________________________________________
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(三)監(jiān)理內(nèi)容：按照專用合同條款中約定的內(nèi)容承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(四)工程建設(shè)監(jiān)理的期限自______年____月____日至_______年____月____日。
(五)建設(shè)監(jiān)理報(bào)酬為(大寫)______________元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時(shí)間向監(jiān)理人結(jié)算支付。
建設(shè)監(jiān)理合同的`組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標(biāo)函。
(二)監(jiān)理合同書。
(三)監(jiān)理實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充文件。
(四)專用合同條款。
(五)通用合同條款。
(六)監(jiān)理招標(biāo)書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標(biāo)書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會(huì)談?dòng)涗浺约坝嘘P(guān)相互承諾的一切文件，合同范本《水利項(xiàng)目合同承包方式》。
三、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本______份，各執(zhí)______份。
發(fā)包人：___________(公章)監(jiān)理人：________________(蓋章)
法定代表人：_________(簽章)法定代表人：_____________(簽章)
委托代理人：__________(簽章)委托代理人：__________(簽章)
郵編：__________________郵編：__________________
電話：__________________電話：__________________
傳真：__________________傳真：__________________
開戶銀行：______________開戶銀行：______________
賬號(hào)：__________________賬號(hào)：__________________
項(xiàng)目合同 篇4
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目類別：紹興紡織業(yè)網(wǎng)絡(luò)化制造應(yīng)用示范企業(yè) 委托單位
�。追剑航B 興 縣 科 學(xué) 技 術(shù) 局 承擔(dān)單位（乙方）： 運(yùn)營單位（丙方）：
起止年月：200年月至200年月
紹興縣科學(xué)技術(shù)局
一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目類別 項(xiàng)目承擔(dān)單位（乙方）情況 單位名稱 單位法人 單位地址 郵編 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 電話 手機(jī) 項(xiàng)目聯(lián)系人 電話 手機(jī) 電子郵件 傳 真 所屬鎮(zhèn) 企業(yè)網(wǎng)址 開戶銀行 帳 號(hào) 項(xiàng)目運(yùn)營單位（丙方）情況 單位名稱 單位法人 單位地址 郵編 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 電話 手機(jī) 項(xiàng)目聯(lián)系人 電話 手機(jī) 電子郵件 傳 真 所屬鎮(zhèn) 企業(yè)網(wǎng)址 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
二、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算（乙方）單位：萬元 縣科技局撥款 向銀行申請(qǐng)貸款 自籌 總額 備注 撥款計(jì)劃 日期 年月 年月 合計(jì) 金額 注：根據(jù)撥款經(jīng)費(fèi)管理要求，撥款需根據(jù)合同要求經(jīng)考核合格后方可撥款。 經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算 預(yù)算經(jīng)費(fèi)總額 其中縣科技局經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1、設(shè)備費(fèi) 2、asp服務(wù)費(fèi) 2 2 3、資料、印刷費(fèi) 4、會(huì)議及調(diào)研費(fèi) 5、鑒定、驗(yàn)收費(fèi) 6、管理費(fèi) 7、人員經(jīng)費(fèi) 8、其他費(fèi)用
三、主要應(yīng)用內(nèi)容和要達(dá)到的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（乙方）
四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 起止年月 進(jìn)度目標(biāo)要求 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月
五、承擔(dān)單位（乙方）條件
六、主要實(shí)施人員情況（乙方） 姓名 性別 年齡 職務(wù)職稱 從事專業(yè) 年參加本項(xiàng)目時(shí)間 項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù) 所在單位
七、合同其它條款 簽約各方，共同注意：
�。ㄒ唬┰诤贤瑘�(zhí)行過程中，如需修改某項(xiàng)條款，由簽訂合同各方共同商定修改。非經(jīng)簽約三方同意，不得單方更改。
�。ǘ┮曳綗o故不履行合同，或并非因不可抗拒的.客觀原因，如揶用經(jīng)費(fèi)，致無法執(zhí)行合同時(shí)，甲方有權(quán)收回所撥經(jīng)費(fèi)。
�。ㄈ└鶕�(jù)信息技術(shù)發(fā)展的需要和趨勢(shì)，甲方有權(quán)會(huì)同乙方、丙方協(xié)商中止本合同執(zhí)行。
�。ㄋ模┖贤�(jīng)費(fèi)，應(yīng)專款專用，單獨(dú)列帳，專項(xiàng)管理，并應(yīng)按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度開支標(biāo)準(zhǔn)掌握使用，不合乎規(guī)定，甲方有權(quán)拒付和追回已撥經(jīng)費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)追究責(zé)任。
（五）項(xiàng)目完成后，乙方應(yīng)向甲方提交書面報(bào)告，內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施情況，取得經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)費(fèi)開支及設(shè)備購置情況，應(yīng)用推廣建議等，并按有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)驗(yàn)收。
�。╉�(xiàng)目驗(yàn)收后，乙方需向甲方提供完整的驗(yàn)收資料和經(jīng)費(fèi)決算。
（七）本合同自三方簽訂之日起生效，合同履行完畢即失效。
�。ò耍┍竞贤谋疽皇骄欧�，分存甲、乙、丙三方。
八、簽訂合同各方簽章
甲方委托單位：紹興縣科學(xué)技術(shù)局（蓋章）單位負(fù)責(zé)人： （簽名）年月日
乙方承擔(dān)單位：（蓋章）單位負(fù)責(zé)人：（簽名） 年 月 日
丙方運(yùn)營單位：
（蓋章）單位負(fù)責(zé)人：（簽名）
年 月 日
項(xiàng)目合同 篇5
甲方： （以下簡(jiǎn)稱甲方） 乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，為明確責(zé)任，協(xié)作配合，確保《******土地整治規(guī)劃項(xiàng)目》保質(zhì)保量完成，甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條 乙方工作內(nèi)容
收集項(xiàng)目相關(guān)資料，編制******土地整治規(guī)劃文本、規(guī)劃說明、規(guī)劃圖件和規(guī)劃附件等。對(duì)以上工作內(nèi)容質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并保證成果通過上級(jí)主管部門驗(yàn)收。
第二條 工程價(jià)款及成果提交時(shí)間 1、本協(xié)議總價(jià)款為人民幣元整（不含相應(yīng)軟件購買費(fèi)用），（大寫：元整）。
2、付款方式
�、俦緟f(xié)議簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣寫：元整），作為乙方工作啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
�、诒緟f(xié)議約定成果提交甲方評(píng)審驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣元整（大寫：元整）。
�、塾嗫钊嗣駧旁┐緟f(xié)議約定成果提交給國土資源廳評(píng)審?fù)ㄟ^后5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清。
3、成果提交時(shí)間
按照甲乙雙方共同制定的工作計(jì)劃，乙方在甲方提供資料齊全的前提下，成果提交時(shí)間安排如下（如甲方不能按時(shí)提供項(xiàng)目所需資料，各項(xiàng)成果按相應(yīng)時(shí)間順延）：
�。�1）開展******土地整治規(guī)劃編制前期準(zhǔn)備工作。
�。�2）完成******土地整治規(guī)劃編制初步工作成果。
�。�3）組織開展******土地整治規(guī)劃評(píng)審工作。
�。�4）根據(jù)評(píng)審意見修改規(guī)劃成果，并形成送審稿上報(bào)國土資源廳審批。
注：如國土資源廳對(duì)工作時(shí)間要求有變動(dòng)，以國土資源廳時(shí)間為準(zhǔn)。
第三條 雙方責(zé)任與義務(wù)
1）甲方責(zé)任與義務(wù)
1、按協(xié)議支付乙方階段工作費(fèi)用，以保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
2、根據(jù)本協(xié)議第二條第四款的時(shí)間要求，積極做好協(xié)調(diào)，提供專人收集資料，確保乙方及時(shí)獲得項(xiàng)目開展必需的基礎(chǔ)資料；
3、負(fù)責(zé)審查成果，并承擔(dān)相應(yīng)專家評(píng)審費(fèi)用。
2）乙方責(zé)任與義務(wù)
1、自覺接受甲方檢查與監(jiān)督，階段性地向甲方匯報(bào)工作進(jìn)展及工作質(zhì)量情況。
2、積極協(xié)助甲方收集項(xiàng)目開展必需的基礎(chǔ)資料；
3、按照協(xié)議要求完成工作內(nèi)容，對(duì)提交成果可能出現(xiàn)的遺漏、筆誤等有補(bǔ)充、修改的責(zé)任，確保評(píng)審合格。非技術(shù)原因要求乙方修改成果的，甲方需額外支付費(fèi)用，具體金額甲乙雙方共同協(xié)商確定；
4、對(duì)本協(xié)議約定的成果質(zhì)量整體控制。
第四條 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與成果提交
1）成果提交
1.文字成果
�。�1）土地整治規(guī)劃；
�。�2）土地整治規(guī)劃說明；
�。�3）土地整治規(guī)劃工作總結(jié)；
�。�4）重大問題研究報(bào)告。
2.規(guī)劃圖件
�。�1）土地整治潛力分布圖；
�。�2）土地整治規(guī)劃圖；
（3）土地整治項(xiàng)目圖集；
（4）增減掛鉤項(xiàng)目規(guī)劃圖集。
3.規(guī)劃附件：包括基礎(chǔ)資料、評(píng)審論證材料等。
4.規(guī)劃數(shù)據(jù)庫：同步建立土地整治規(guī)劃數(shù)據(jù)庫
根據(jù)國土資源廳及人民政府及甲方的具體要求，在評(píng)審意見的.基礎(chǔ)上，修改完善后提交項(xiàng)目最終成果。
第五條 甲乙雙方違約處罰及爭(zhēng)端解決
1、乙方如不能按時(shí)間提交項(xiàng)目成果，則按協(xié)議總額每天0.3‰計(jì)
算違約金；如超過期限三十天后還不能提交，甲方有權(quán)解除協(xié)議，甲方按總額每天0.5‰計(jì)算違約金（計(jì)付時(shí)間由乙方應(yīng)提交成果之日起至支付違約金之日止）。
2、甲方如不能按協(xié)議支付款項(xiàng)，則乙方有權(quán)延期提交本協(xié)議約定的成果，并按協(xié)議總額的每天0.3‰計(jì)算違約金；如超過期限三十天后還不支付，乙方有權(quán)解除協(xié)議，并按總額每天0.5‰計(jì)算違約金（計(jì)付時(shí)間由甲方應(yīng)支付協(xié)議款項(xiàng)之日起至支付違約金之日止）。
3、本協(xié)議中對(duì)于甲方付款和乙方提交項(xiàng)目成果有先決條件的約定，按約定執(zhí)行。
4、雙方在協(xié)議執(zhí)行過程中，如有爭(zhēng)端，雙方及時(shí)協(xié)商解決；未果，任何方可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟，審理期間，本協(xié)議仍有效應(yīng)繼續(xù)履行。
第六條 其他事宜
1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章起生效，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
2、成果提交，付款結(jié)清，協(xié)議自行終止。
3、本協(xié)議合計(jì) ，缺頁之協(xié)議視為無效協(xié)議。
甲方：乙方：
簽訂日期：20xx年月日
項(xiàng)目合同 篇6
甲方： （以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
甲方通過對(duì)市場(chǎng)和我縣各單位監(jiān)控設(shè)備使用情況的調(diào)查，確定由乙方實(shí)施XXXXXXXXX數(shù)字化監(jiān)控安裝項(xiàng)目，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議合同。雙方申明，雙方都已理解并認(rèn)可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)力和義務(wù)，忠實(shí)地履行本合同。
第一條：合同項(xiàng)目
甲方同意乙方實(shí)施XXXXXXXXXXXXXXX數(shù)字化監(jiān)控安裝項(xiàng)目
第二條：XXXXXXXXXXXXXX數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目?jī)r(jià)格及付款方式。
甲乙雙方通過協(xié)商，乙方最終以人民幣XXXXXXX元整承接此項(xiàng)目的實(shí)施（設(shè)備清單及價(jià)格明細(xì)附后）。
付款方式：安裝合格后付款
第三條：項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間
在本合同簽定當(dāng)日起，乙方必須于20xx年07月10日前完成設(shè)備安裝等工作。經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以延長(zhǎng)或縮短該期限。
第四條：項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)施方案作為通過的.根據(jù)。
第五條：售后服務(wù)條款及時(shí)間
1、乙方必須按照甲方招標(biāo)文件相關(guān)設(shè)備技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
2、乙方承諾在項(xiàng)目完成后除了按照相關(guān)設(shè)備廠家保修范圍內(nèi)進(jìn)行保修外，還提供二年的設(shè)備維護(hù)及其他保障措施。
3、乙方為甲方舉辦設(shè)備使用及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
4、乙方必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的服務(wù)響應(yīng)時(shí)間內(nèi)提供完善的售后服務(wù)。
第六條：甲方在乙方項(xiàng)目實(shí)施期間必須提供相關(guān)場(chǎng)地及設(shè)施的支持。
第七條：甲方如果在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題必須嚴(yán)格按照設(shè)備保修相關(guān)的要求進(jìn)行報(bào)修，不得擅自拆修、改裝、更換處理，否則將自行承擔(dān)責(zé)任。
第八條：甲方在使用設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，尊重相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，乙方對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。
第九條：其它
1、除在不可抗力或雙方協(xié)議的情況下，本合同書不能取消。
2、如雙方在合同期內(nèi)有任何爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決。若協(xié)商不成，可提交經(jīng)濟(jì)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。
第十條：本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
第十一條：本合同從合同簽定日起生效。
甲方代表： 乙方代表：
蓋 章： 蓋 章：
年 月 日 年 月 日
項(xiàng)目合同 篇7
摘要： 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項(xiàng)目管理
合同管理，指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對(duì)于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理手冊(cè)，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長(zhǎng)期以來長(zhǎng)官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到長(zhǎng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對(duì)安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的.社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對(duì)于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)
從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場(chǎng)的合同共分為顧問合同、勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu)，在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場(chǎng)地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩�、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對(duì)象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場(chǎng)建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí)，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對(duì)于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對(duì)于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題：
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對(duì)于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級(jí)數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭(zhēng)著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對(duì)于大型的體育場(chǎng)建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對(duì)于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對(duì)工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項(xiàng)目合同 篇8
XXXX項(xiàng)目
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同
第一部分 項(xiàng)目管理協(xié)議書
委托人： XXXX有限公司
法定代表人：
注冊(cè)地址：
項(xiàng)目管理單位： XXXX工程咨詢有限公司
法定代表人：
注冊(cè)地址：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證建設(shè)工程項(xiàng)目工作的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人與項(xiàng)目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目名稱：XXXX工程項(xiàng)目管理服務(wù)
2.工程地點(diǎn)：XXXX北側(cè)3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級(jí)溫泉度假酒店及相關(guān)附屬設(shè)施等。
4.項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)資 億元，
5.工期：計(jì)劃20xx年 月動(dòng)工建設(shè)，20xx年 月投入開業(yè)使用。
二、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容
項(xiàng)目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的管理業(yè)務(wù)。
三、項(xiàng)目管理費(fèi)
1.
本項(xiàng)費(fèi)用為項(xiàng)目管理單位進(jìn)行本項(xiàng)目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用酬金，
該服務(wù)費(fèi)為總價(jià)包死金額，不因項(xiàng)目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進(jìn)行調(diào)整。該服務(wù)費(fèi)不包括為實(shí)施項(xiàng)目所需交納政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)、委托人應(yīng)繳納的各種測(cè)試費(fèi)及公關(guān)營銷費(fèi)、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費(fèi)用、聘請(qǐng)的各專業(yè)的專家費(fèi)用、必須的相關(guān)評(píng)審、檢測(cè)費(fèi)用。
2.超期咨詢服務(wù)費(fèi)：是指因項(xiàng)目管理單位之外的原因，致使本項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項(xiàng)目管理單位需要繼續(xù)進(jìn)行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用。若本項(xiàng)目超期
咨詢服務(wù)費(fèi)按每月人民幣
�。ㄈ舨蛔阍掳刺煊�(jì)算），雙方約定按合同付款方式支付。
3.為了項(xiàng)目管理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，項(xiàng)目管理應(yīng)配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場(chǎng)工作人員。
四、本合同由以下文件組成
構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時(shí)，則按下述排列次序進(jìn)行解釋。
1、項(xiàng)目管理合同
2、專用合同條款
3、通用合同條款
5、有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
6、【項(xiàng)目管理服務(wù)建議書】及其附件
7、招標(biāo)文件及其附件（或描述項(xiàng)目的技術(shù)性文件）
五、本合同中的有關(guān)詞語含義
與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
六、委托人承諾
遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理單位提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。
七、項(xiàng)目管理單位承諾
遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照本合同工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。
委托人：（簽章） XXXX有限公司
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址： XXXX區(qū)
郵編：
電話：
項(xiàng)目管理單位：（簽章）
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址：
郵編：
電話：
本合同于年月日在 簽訂
第二部分、通用合同條款
第一節(jié) 詞語定義、適用的`法律法規(guī)、語言
第一條 詞語定義
下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：
�。�1）“項(xiàng)目”是指委托人投資興建，并委托實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目。
�。�2）“委托人”是指承擔(dān)投資責(zé)任的項(xiàng)目業(yè)主，并委托項(xiàng)目管理任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目提出使用功能，協(xié)助項(xiàng)目管理單位完成項(xiàng)目建設(shè)工作，并在項(xiàng)目建成后實(shí)際接收、使用、管理項(xiàng)目的一方。
�。�3）“項(xiàng)目管理單位”是指按照項(xiàng)目管理合同約定承擔(dān)項(xiàng)目組織管理工作的一方。
�。�4）“項(xiàng)目管理經(jīng)理部”是指由項(xiàng)目管理單位組建實(shí)施具體項(xiàng)目管理工作的機(jī)構(gòu)。
�。�5）“項(xiàng)目管理經(jīng)理”是指由項(xiàng)目管理單位任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。
�。�6）“設(shè)計(jì)人” 指委托人委托的負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
（7）“監(jiān)理人” 指委托人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
�。�8）“總承包人”是指與委托人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
�。�9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負(fù)責(zé)完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位。
�。�10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)工程的施工單位。
�。�11）“專業(yè)供應(yīng)商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)供應(yīng)總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項(xiàng)目相關(guān)材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商。
�。�12） “專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目專業(yè)咨詢事務(wù)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
�。�13）“項(xiàng)目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照國家有關(guān)法律、國家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。在本工程中，項(xiàng)目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權(quán)下，以項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)本工程從前期及設(shè)計(jì)方案開始直至竣工結(jié)束實(shí)施全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，并對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全實(shí)施全面的控制。
（14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項(xiàng)目管理工作。
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