【精選】單位合同模板集錦6篇
在當今社會，人們對合同愈發(fā)重視，合同出現的次數越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的單位合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
單位合同 篇1
在市場經濟下建設單位要實現對整個建設工程的有效掌握就應當能夠對每一部分合同所規(guī)定的內容進行有效的落實，這就要求對合同全過程進行管理。
1 建設工程施工合同和合同管理的概念
1. 1 建設工程施工合同的概念
建設工程合同是在整個工程的施工過程中約定施工方與工程項目方雙方的責任與義務，并且在雙方出現違反約定的行為或決定時利用施工合同維護另一方合理權益。建設工程合同約定的時間范圍是從雙方決定簽定施工合同、確定雙方地位與關系起開始，直至工程最終完工、并驗收完工交付為止，在這個過程中無論雙方任何一方出現了與合同中約定的不符合的行為，都應當承擔相應的義務與責任。此外工程施工合同還包含著合同責任雙方的承諾，而且這種承諾關系是要建立在有償責任基礎之上的，如果出現了問題需要雙方根據合同的約定承擔自身需要擔負的有償責任。
1. 2 建設工程施工合同的管理概述
對建設工程的施工合同進行管理需要對合同內容進行完全的掌握，國家的建設主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設工程管理相關的機構都會對工程施工合同持一定的管理權力。對施工合同實施的管理工作是通過法律、行政手段來實現的，因此具有一定的強制性特點，其實施的管理對象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導、糾紛發(fā)生時的維權、出現違法行為時對行為發(fā)出者實施強制制裁等。通過行政、法律手段對施工合同進行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設工程按照合同約定的流程有效實施，并且保持雙方的利益與合法權益不被損害。對于建設項目來說施工合同不僅僅是針對施工行為和施工過程實施行為管理和制約的，更對合同的簽定、雙方職責、義務的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項目驗收、工程交工、糾紛和爭議處理等等內容相關，只有將這些管理內容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。
2 建設單位對施工合同全過程管理的內容
2. 1 策劃實施階段的合同管理
項目策劃實施階段合同管理的內容主要包括合同管理體系建立的策劃和對合同內容的策劃等。每一個環(huán)節(jié)都是有機結合的，任何一個細節(jié)出現問題都會對整個施工合同管理工作造成不良的影響。
在合同管理體系策劃方面。建設單位一個項目的順利實施，需要一個有力的管理機構和專業(yè)人員，這就需要建立負責合同管理的部門、機構或專管人員，并且進行組織劃分與責任明確，通過分析合同關系里規(guī)定的雙方利害關系，對合同監(jiān)管的任務進行合理劃分。在一個建設工程項目中，需要簽定的合同很多，如設計合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應合同、等等，這些合同之間存在復雜的關系，這就需要這個機構或人員進行協(xié)調、監(jiān)督、檢查，必要時還需要根據合同和有關規(guī)定進行索賠。
在施工合同內容的策劃方面。在合同的管理組織結構明確劃分之后，需要對每一條合同內容進行詳細的分析和策劃，無論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責任、義務、賠償規(guī)定上，都應當保持在合理的區(qū)間范圍內。
2. 2 簽訂階段的合同管理
合同的簽定對管理工作的要求是保證合同中不出現任何有悖公平、有違法制的條款和內容，對其中存在的不足進行全面的分析指正，最終確定合同的準確性、公平性。在合同簽訂的過程中管理內容主要包括四個方面： 第一，要掌握合同條款與約定中對風險因素的涉及情況，是否對可能發(fā)生的風險做出了全面的預測，需要針對可能發(fā)生的風險因素以及后果分擔的.比例等進行詳細、明確的條款規(guī)定； 第二，主合同內容包括與建設項目施工相關的各個環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項目建設內容的承包形式、具體的承包責任、項目施工標準、項目進度控制、價款控制等等，這些內容都決定著項目是否能夠有效的落實和實施，需要在合同條款中進行特別明確的說明； 第三，管理合同評審，合同評審的工作內容主要針對其中的條款是否符合合同管理制度的相關標準，例如其中的有關爭議處理內容和條款是否符合有關規(guī)定、施工進度條款的制定是否符合施工要求等； 第四，合同正式簽訂，這個過程需要在合同責任雙方工作人員均在場的條件下完成，如果項目通過招標方式實現，還需要公開公布中標結果，投標結果的公示需要完全按照規(guī)定來進行，經過一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關責任。
2. 3 施工階段的合同管理
施工階段合同管理內容是針對施工過程的日常行為開展的，主要包括四個方面的內容。第一，對合同條款履行情況的跟進和管理，要求施工過程中工程承包方根據施工的不同階段進行相應的職責履行，對沒有與合同約定同步進行的行為進行監(jiān)督、干預，并引導至正常的施工進度與合同要求上來，對于在施工過程中出現的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過法律手段尋求自身權益的維護，這一個監(jiān)督與管理的過程是深入到施工過程的每一個時期內的，是一個長期的跟進管理過程； 第二，隨著項目施工行為的推進會出現一些風險和變化因素，對項目造成一定的影響，在這種狀況下應當對合同內容進行及時的補充以完善施工合同，以恰當的符合施工具體情況； 第三，在由于人為原因造成工程項目正常施工進度或效果受到影響時，需要根據合同要求責任方承擔索賠責任；第四，由于合同中未詳細說明的細節(jié)引起的雙方爭議應當根據合同對平等、協(xié)商解決問題的原則，由合同管理者出面解決爭議。
2. 4 竣工階段的合同管理
當工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗收、交工等工作，而后對項目相關的合同資料進行整理與保存，保證在項目后期出現售后維修需求時能夠有解決問題的合同資料依據。當工程合同關系的雙方完成項目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設工程的管理部門妥善保存。
至此整個施工合同的完整管理過程就基本上完成了，不過在項目后期雙方的合同關系仍然是存在的，因為施工方還有一個保證施工項目質量的責任，這項責任要在后期持續(xù)一段時間內的建筑投入使用后才能夠分辨出來，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。
3 建設單位對施工合同全過程管理的優(yōu)化和保障策略
目前我國的建設單位在施工合同全過程管理上基本已經做到比較完善了，但也存在一些問題，這就要加強合同全過程管理的水平、實現管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實現。首先，需要加強對整個合同管理體系的管理力度，運用科學的管理方法來落實每一項合同管理工作，將具體的合同管理工作與實際項目結合起來，加強合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設單位對施工合同全過程管理的有效職能。
其次人，對合同管理的工作人員進行業(yè)務能力的培養(yǎng)，針對我國的建設單位的實際情況，有的建設單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進行培訓全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時通過正面與反面案例學習的方式，對合同管理工作人員進行有效的實踐性培訓，有效提高其工作水平。最后，加強合同管理工作的合法性，實施嚴密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4 結束語
建設單位的全過程合同管理對于項目本身來說意義重大，由于全過程的合同管理內容非常復雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質較高的管理人員才能擔當，面對目前施工合同管理中存在的少量問題，只有以嚴謹的、科學的工作態(tài)度、嚴格的管理制度來對待每一環(huán)節(jié)，才能使建設單位的全過程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
單位合同 篇2
勞動合同的解除可以分為勞動者單方解除、用人單位單方解除和協(xié)商解除。那么在用人單位想要單方解除勞動合同的時候，哪些情形下是不能解除雙方之間的勞動合同呢？下面，就讓我們一起了解一些不能解除勞動合同的相關知識。
根據《中華人民共和國勞動法》第29條的規(guī)定，勞動者有下列情形之一的，用人單位不得解除勞動合同：
（1）患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的。
勞動者患職業(yè)病或因公負傷，是否喪失或部分喪失勞動能力，需要經過勞動鑒定委員會的鑒定，被確認為已喪失或部分喪失勞動能力，用人單位方不得解除勞動合同。
（2）患病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內。
這里的負傷指非因公負傷。對患病或者負傷，我國法律規(guī)定允許勞動者有一定的`治療期。例如，根據《國營企業(yè)實行勞動合同制暫行規(guī)定》(1986年7月12日國務院發(fā)布)第21條的規(guī)定，企業(yè)對患病或非因公負傷的職工，應當按照其在本單位工作時間的長短，給予3個月至1年的醫(yī)療期，在本單位工作20年以上的，醫(yī)療期可以適當延長。在上述醫(yī)療期內，用人單位不得解除勞動合同。如果合同到期，則應順延到醫(yī)療期滿。
（3）女職工在孕期、產期、哺乳期內的，用人單位不得解除勞動合同。
勞動者在孕期、產期和哺乳期內，勞動合同期限屆滿時，用人單位不得終止勞動合同。勞動合同的期限應自動延續(xù)至孕期、產期和哺乳期期滿為止。
（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
即法律、行政法規(guī)規(guī)定用人單位不得解除勞動合同的其他情形，比如應征入伍在義務服役期內的、參加平等協(xié)商的職工方代表在集體合同期限內的，等等。這些情況一經出現，用人單位都不得解除勞動合同。
然而，上述用人單位不得解除勞動合同的情況并不是絕對的。根據中華人民共和國勞動部《關于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》(勞部發(fā)[1995]309號)第30條的規(guī)定，即使存在上述規(guī)定的情況，但只要勞動者存在《勞動法》第25條規(guī)定的四種情形之一的，用人單位也可以解除勞動合同：
�。�1）在試用期間被證明不符合錄用條件的;
（2）嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的;
�。�3）嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的;
（4）被依法追究刑事責任的。
我國為了保護廣大勞動者的合法權益，在法律中規(guī)定了用人單位不得解除勞動合同的情形。但是各位勞動者請注意，即使存在單位不得解除的情形，但是在滿足某些條件的時候， 用人單位依然是可以解除勞動合同的。
單位合同 篇3
訂立合同書人：
甲方：
乙方：
甲方聘用乙方為正式員工，雙方經過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。
第一條 乙方的考勤與管理悉按甲方有關人事管理制度辦理。
第二條 乙方的職務或工種為：
第三條 乙方受聘于甲方期間，應根據甲方工作安排，在下述工作場所履行職責：
(一)甲方公司總部;
(二)甲方在全資公司或參股的合資公司;
(三)甲方在內地省份機構及境外機構;
(四)應出差服務的場所。員工聘用合同范本第四條 乙方的工作職責、事項由甲方依乙方的`職務或工種，并視乙方能力及甲方需要進行分派。
第五條 乙方的正常工作時間每日為7小時，每周5個半工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊辦理。
第六條 甲方根據工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應予配合，有關加班事宜，依員工手冊辦理。
第七條 甲方按國家規(guī)定實行社會保險制度，并為乙方投保。
第八條 甲方按國家規(guī)定實行勞動保健制度，乙方可以享受有關勞保待遇。
第九條 乙方的工作報酬：
(一)甲方應按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇定為 等，并可享受公司規(guī)定的津貼福利和獎勵。
(二)甲方可參考下列事項調整乙方職等
1、乙方每月工作考核記錄;
2、乙方工作職務(或工種)變換情況;
3、甲方盈利狀況;
4、勞務市場供需狀況及社會經濟發(fā)展一般水平。
第十條 乙方每月工資由甲方于次月5日發(fā)放。若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方得提前或推后一日或數日發(fā)放。
第十一條 甲方因業(yè)務萎縮時有權終止本合同，并提前一個月通知乙方，合同終止時，甲方增發(fā)乙方一個月的工資，且乙方不必補償培訓費。
第十二條 乙方主動提出解除本合同時，須提前一個月通知甲方，調離時，乙方須按員工手冊辦理有關手續(xù)，且甲方不予增發(fā)一個月工資。
第十三條 乙方聲明：乙方在簽署本合同時，業(yè)已獲得員工手冊，并知悉全文，愿意遵守各項規(guī)定。
第十四條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經雙方簽章后于 年 月 日起生效。
第十五條 本合同為長期合同，甲、乙雙方若不特別聲明，本合同保持持續(xù)有效。
第十六條 甲、乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以勞動局為第一審理機關。
甲方：
乙方：
簽訂日期：
單位合同 篇4
我國法律規(guī)定用人單位的名稱在不違反規(guī)定的情況下，是可以更改的，只是更改后要向工商局備案。那么，在用人單位更改名稱后，原先與勞動者簽訂的`勞動合同還能繼續(xù)履行嗎？對之間的勞動關系是否有影響？詳細內容請閱讀下文。
關于企業(yè)變更名稱帶來的勞動合同問題，《勞動合同法》第三十三條有明確規(guī)定：“用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行�！庇萌藛挝唤M織實體因素變更是勞動合同履行中的一個特殊問題，本條是關于用人單位組織實體因素變更對勞動合同影響的規(guī)定�？梢钥闯觯捎趧趧雍贤貍錀l款中的用人單位名稱、法定代表人、主要負責人等內容發(fā)生了變更，用人單位與勞動者應當從形式上變更勞動合同。但是，即使沒有從形式上變更勞動合同，也并不影響原勞動合同的效力。
由以上分析可知，當公司改名時，原來與之簽訂無固定期限勞動合同的員工可以從形式上變更勞動合同，但是具體內容沒有變化，不影響勞動合同的履行。
單位合同 篇5
對于正規(guī)的勞動合同，按照中華人民共和國主席令第六十五號《中華人民共和國勞動合同法》第二章“勞動合同的訂立”，第七條的規(guī)定：“用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關系，正規(guī)的.勞動合同。用人單位應當建立職工名冊備查。”
第十條規(guī)定“建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同�！薄耙呀趧雨P系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起即與勞動者建立勞動關系。用人單位應當建立職工名冊備查�！�
第十七條“勞動合同應當具備以下條款”規(guī)定：
（一）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；
�。ǘ﹦趧诱叩男彰⒆≈泛途用裆矸葑C或者其他有效身份證件號碼；
（三）勞動合同期限；
�。ㄋ模┕ぷ鲀热莺凸ぷ鞯攸c；
�。ㄎ澹┕ぷ鲿r間和休息休假；
（六）勞動報酬；
�。ㄆ撸┥鐣ｋU；
�。ò耍﹦趧颖Ｗo、勞動條件和職業(yè)危害防護；
�。ň牛┓�、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項。
我們要求工作人員要嚴格按照法律、法規(guī)的要求，認真審驗證件，對于審核出來部分偽造證件，要對家長做詳細說明。同時，要進一步向家長宣傳政策，解讀勞動局正規(guī)的勞動合同樣本，指導外來務工人員維護自己的合法權益。
單位合同 篇6
即將過去的XX年，是一個辛勞、收獲、充實的一年。為使今后的工作進一步提高，現將XX年工作做如下簡要的回顧。
一、 工程招標工作：
截至XX年12月5日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務類4項，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、商務談判、定標及發(fā)中標通知書等工作。
二、 合同制訂工作：
完成服務類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、 成本類工作：
(1) 目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期ab區(qū)目標成本調整已完成，同時根據***公司11月出的概念設計方案，，南區(qū)及c區(qū)目標成本初稿已調整完(現方案有變化等方案確定后再調整)。
(2) 結算審核：完成工程結算2份。
(3) 簽證審核：完成簽證審核18份。
(4) 其他工作：完成請款24次，完成成本測算報告
四、 存在的問題：
XX年工作計劃
1、團隊建設
要想帶好一個團隊，除了業(yè)務精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關心、工作上要支持，創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們去積極主動工作，主動去分擔責任，群策群力，這樣部門的`工作才會做得更好。
2、成本管理
XX年隨著c區(qū)和南區(qū)的開發(fā)，整個項目的開發(fā)將進入大規(guī)模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：
(1)設計階段
設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部、工程部及顧問公司加強合作與聯系，參與設計優(yōu)化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發(fā)生。
(2)招標階段
在施工圖紙滿足招標計劃前提下，采用施工圖總價包干模式，盡可能的將一些風險轉嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時招標后的商務談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。
(3)施工階段
3、業(yè)務培訓
今年合約造價部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)，為項目的推進貢獻一點自己的力量。
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