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企劃管理制度
在生活中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的企劃管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企劃管理制度1
(一)為加強(qiáng)企劃部辦公設(shè)備管理,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,特制定本規(guī)定。
(二)本規(guī)定所稱(chēng)得辦公設(shè)備是指企劃部專(zhuān)用設(shè)備及辦公用耗材等。
(三)采購(gòu):
1、為本部門(mén)設(shè)備的`需要制定合理采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后與有關(guān)部門(mén)集體采購(gòu)。
2、部門(mén)設(shè)備及時(shí)保管驗(yàn)收,凡出票與物品不相符部門(mén)可拒絕接收。
(四)保管:
1、驗(yàn)收后及時(shí)記錄流水帳,包括流水號(hào)、品名、單位、生產(chǎn)廠家、單價(jià)、接收員姓名。
2、辦公設(shè)備做到妥善保管,防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防變質(zhì),及時(shí)提出維修建議。
(五)使用(借用與領(lǐng)用):
1、辦公設(shè)備不準(zhǔn)私自借用,公借用必須不妨礙本部門(mén)正常工作使用,并經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準(zhǔn),用后及時(shí)歸還。預(yù)期不還耽誤工作者視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、借用人填寫(xiě)借用單據(jù),經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。
(六)損壞賠償:
1、因保管不善,造成丟失或報(bào)廢一律按原價(jià)賠償或按原型號(hào)規(guī)、格賠償實(shí)物。
2、因保管不當(dāng)或違反使用規(guī)定的,限期由使用人自費(fèi)修理,修理后仍不能使用的按折舊程度給予現(xiàn)金賠償。
企劃管理制度2
企劃部設(shè)備及相應(yīng)耗材管理和使用規(guī)定
為有效使用公司配發(fā)的各類(lèi)設(shè)備及相應(yīng)的耗材物品,降低成本,厲行節(jié)省,從而最大限度的提高使用效率,特制定本規(guī)定。
1、企劃部所需的各類(lèi)設(shè)備及耗材,均應(yīng)從公司行政部領(lǐng)取,并登記。行政部臨時(shí)沒(méi)有的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,幫助行政部人員進(jìn)行市場(chǎng)選購(gòu)。
2、從行政部領(lǐng)取的物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記入冊(cè),注明名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格。
3、全部物品應(yīng)妥當(dāng)保管。依據(jù)物品的不同特性,選擇適當(dāng)?shù)谋９芊椒?避開(kāi)因存放不當(dāng)而降低或丟失其使用性能。
4、對(duì)于計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等珍貴設(shè)備,在使用之前應(yīng)仔細(xì)閱讀使用說(shuō)明書(shū)。充分了解其性能,避開(kāi)因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。
5、各種打印紙張的使用應(yīng)力求節(jié)省,照實(shí)登記使用明細(xì)。討論和探究循環(huán)使用的方法,充分利用每一張紙。對(duì)于其他耗材也要照實(shí)登記明細(xì)。
6、定期(每月的22號(hào))對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),保證其正常的'使用性能,盡量延長(zhǎng)其使用壽命。
7、定期(每月的15號(hào)、28號(hào))清點(diǎn)耗材數(shù)量,對(duì)存量不足的,提前領(lǐng)取或按程序購(gòu)買(mǎi)。
企劃管理制度3
房地產(chǎn)公司企劃管理程序
1目的和范圍:通過(guò)企劃管理掌握程序,確保公司企劃宣揚(yáng)的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性,能滿(mǎn)意質(zhì)量體系的要求。適用于公司全部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的企劃宣揚(yáng)工作。
2職責(zé)
2.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣及企業(yè)形象宣揚(yáng)方案的制定;經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)與廣告發(fā)布媒體簽訂發(fā)布合同;通過(guò)招標(biāo)托付專(zhuān)業(yè)廣告公司實(shí)施設(shè)計(jì)、制作廣告方案;負(fù)責(zé)監(jiān)督廣告實(shí)施過(guò)程;負(fù)責(zé)評(píng)估公司廣告行為的發(fā)布效果,并做階段總結(jié)。
2.2設(shè)計(jì)研發(fā)部供應(yīng)項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)思路、產(chǎn)品創(chuàng)新細(xì)節(jié)等與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容,及建筑總平圖、單體平面圖、景園平面圖、效果圖等的電子文件,發(fā)生變更準(zhǔn)時(shí)傳遞給經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部。
2.3集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、各部室負(fù)責(zé)供應(yīng)有宣揚(yáng)價(jià)值的信息及評(píng)審確認(rèn)對(duì)外宣揚(yáng)內(nèi)容。
2.4審計(jì)核算部負(fù)責(zé)對(duì)廣告施工工程的費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)。
2.5副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)年度廣告費(fèi)用。
3工作程序
3.1常規(guī)宣揚(yáng)推廣方案
3.1.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部依據(jù)年度銷(xiāo)售進(jìn)度方案擬定年度廣告宣揚(yáng)方案,并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2廣告公司競(jìng)標(biāo)(詳見(jiàn)《招標(biāo)管理程序》3.3)
3.3項(xiàng)目宣揚(yáng)推廣方案
3.3.1設(shè)計(jì)研發(fā)部于第一時(shí)間將項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果供應(yīng)給經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部,并且時(shí)間必需保證在項(xiàng)目方案開(kāi)頭宣揚(yáng)的前兩個(gè)月,項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果包括:項(xiàng)目具體建筑設(shè)計(jì)思路、景園設(shè)計(jì)思路、產(chǎn)品創(chuàng)新細(xì)節(jié)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)說(shuō)明、建筑總平圖、按開(kāi)間標(biāo)注尺寸的單體平面圖、景園平面圖、效果圖的電子文件,文件格式為psd,效果圖須保證宣揚(yáng)要求的效果,如不能滿(mǎn)意,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部另行托付繪圖公司制作效果圖。
3.3.2項(xiàng)目推廣過(guò)程中,如項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果有任何變更,設(shè)計(jì)研發(fā)部第一時(shí)間將變更狀況以書(shū)面形式傳遞與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部依據(jù)變更狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整宣揚(yáng)內(nèi)容。
3.3.3經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組主任依據(jù)年度宣揚(yáng)方案組織擬訂各項(xiàng)目階段廣告及新聞推廣方案,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
各媒體選擇依據(jù)如下:
報(bào)紙--發(fā)行量、發(fā)行范圍、創(chuàng)刊歷史、權(quán)威性、閱讀率、主要閱讀
群體、千人成本、內(nèi)容定位、印刷質(zhì)量
廣播--收聽(tīng)范圍、收聽(tīng)率、主要聽(tīng)眾群、節(jié)目質(zhì)量、千人成本
電視--收視范圍、收視率、主要觀眾群、節(jié)目質(zhì)量、千人成本
戶(hù)外--接觸率、千人成本、地點(diǎn)所在區(qū)域形象
3.3.4經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組負(fù)責(zé)與廣告公司溝通。
3.3.4.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組將宣揚(yáng)內(nèi)容以書(shū)面形式傳遞給廣告公司,并監(jiān)督其依據(jù)公司要求完成宣揚(yáng)品的設(shè)計(jì)及撰文。
3.3.4.2經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組主任組織對(duì)廣告公司的宣揚(yáng)品的設(shè)計(jì)及撰文進(jìn)行審核。
3.3.4.3經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部經(jīng)理批準(zhǔn)宣揚(yáng)品的設(shè)計(jì)及撰文的發(fā)布。
3.3.5經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)與媒體溝通
3.3.5.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組將宣揚(yáng)內(nèi)容以書(shū)面形式傳遞給媒體。
3.3.5.2媒體將依據(jù)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部供應(yīng)的內(nèi)容撰文并發(fā)布。
3.3.5.3媒體依據(jù)自身的新聞需要提出采訪要求,如符合公司的宣揚(yáng)目的,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部派專(zhuān)員支配媒體采訪,并跟蹤媒體采訪報(bào)道。
3.4項(xiàng)目宣揚(yáng)推廣實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估
3.4.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組依據(jù)項(xiàng)目廣告方案中的媒體策略,向各媒體以書(shū)面形式訂版面或時(shí)間段,并簽訂合同。
3.4.2經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組將各種宣揚(yáng)品的.制作要求傳遞給所托付的各廣告制作商。
3.4.3經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組跟蹤各宣揚(yáng)品的執(zhí)行過(guò)程,以確保各宣揚(yáng)品的質(zhì)量與精確性,各宣揚(yáng)品的監(jiān)控手段如下:
a.報(bào)紙廣告及軟性新聞--以見(jiàn)報(bào)為準(zhǔn),要求印刷顏色清楚;b.電視廣告--以調(diào)查公司及電視臺(tái)的監(jiān)播證明為依據(jù),協(xié)作隨機(jī)調(diào)查;
c.廣播廣告--以廣播電臺(tái)的播出證明為依據(jù),協(xié)作隨機(jī)調(diào)查;d.戶(hù)外廣告--以實(shí)物驗(yàn)收;
e.印刷品--以實(shí)物驗(yàn)收。
3.4.4經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組依據(jù)階段廣告宣揚(yáng)的執(zhí)行狀況做階段評(píng)估報(bào)告,作為下階段宣揚(yáng)方案的調(diào)整依據(jù)。
3.4.5在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中,若宣揚(yáng)內(nèi)容發(fā)生變化,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組將新的宣揚(yáng)內(nèi)容傳遞給廣告公司,并要求廣告公司給書(shū)面簽收單,廣告公司負(fù)責(zé)將宣揚(yáng)內(nèi)容進(jìn)行修改,同時(shí)公司銷(xiāo)毀或更改舊宣揚(yáng)資料。
3.5公司重大事項(xiàng)專(zhuān)題新聞宣揚(yáng)
3.5.1集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、各部室供應(yīng)相關(guān)宣揚(yáng)素材,包括事項(xiàng)的發(fā)生始末、解決方法等與事項(xiàng)有關(guān)之一切素材。
3.5.2經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組依據(jù)公司重大事項(xiàng)的宣揚(yáng)要求制定專(zhuān)題新聞宣揚(yáng)方案,宣揚(yáng)方案經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)送總經(jīng)理執(zhí)行批準(zhǔn)。
3.5.3經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)與各新聞媒體溝通,以保證媒體新聞與事項(xiàng)真實(shí)面貌及公司宣揚(yáng)目的全都。
3.6宣揚(yáng)費(fèi)用審批,流程如下:
3.6.1不涉及施工方面的按公司費(fèi)用審批流程
3.6.2涉及施工方面的流程如下圖所示:
3.7與廣告公司及媒體合同期結(jié)束,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組撰寫(xiě)合作評(píng)價(jià)。
4相關(guān)文件
4.1《招標(biāo)管理程序》
5相關(guān)表單、記錄
5.1工作聯(lián)系涵
5.2版面征訂確認(rèn)函
5.3客戶(hù)反饋信息表
企劃管理制度4
為有效使用公司配發(fā)的各類(lèi)設(shè)備及相應(yīng)的耗材物品,降低成本,厲行節(jié)約,從而最大限度的提高使用效率,特制定本規(guī)定。
1、企劃部所需的各類(lèi)設(shè)備及耗材,均應(yīng)從公司行政部領(lǐng)取,并登記。行政部暫時(shí)沒(méi)有的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,協(xié)助行政部人員進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)。
2、從行政部領(lǐng)取的'物品應(yīng)及時(shí)登記入冊(cè),注明名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格。
3、所有物品應(yīng)妥善保管。根據(jù)物品的不同特性,選擇適當(dāng)?shù)谋９芊椒?避免因存放不當(dāng)而降低或喪失其使用性能。
4、對(duì)于計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等貴重設(shè)備,在使用之前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說(shuō)明書(shū)。充分了解其性能,避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。
5、各種打印紙張的使用應(yīng)力求節(jié)約,如實(shí)登記使用明細(xì)。研究和探索循環(huán)使用的方法,充分利用每一張紙。對(duì)于其他耗材也要如實(shí)登記明細(xì)。
6、定期(每月的22號(hào))對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),保證其正常的使用性能,盡量延長(zhǎng)其使用壽命。
7、定期(每月的15號(hào)、28號(hào))清點(diǎn)耗材數(shù)量,對(duì)存量不足的,提前領(lǐng)取或按程序購(gòu)買(mǎi)。
企劃管理制度5
1、微機(jī)室管理人員在培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
2、負(fù)責(zé)微機(jī)室的衛(wèi)生工作,做到勤打掃,勤擦洗,勤維護(hù),保證室內(nèi)及各種設(shè)施無(wú)塵土,無(wú)污垢,清潔衛(wèi)生。
3、負(fù)責(zé)對(duì)微機(jī)及附屬設(shè)施的驗(yàn)收、維護(hù)、建帳、建卡和編號(hào),做到精確無(wú)誤。
4、負(fù)責(zé)微機(jī)及外圍設(shè)備的`保養(yǎng)、維護(hù),熟識(shí)微機(jī)操作和微機(jī)性能,保證教學(xué)工作順當(dāng)進(jìn)行。
5、負(fù)責(zé)微機(jī)室的設(shè)施安全,仔細(xì)做好防火、防潮、防盜工作,落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
6、下課后,負(fù)責(zé)對(duì)各種器材的整理和歸位,檢查微機(jī)完好狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
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