實(shí)用的工作合同集錦9篇
現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多，簽訂合同也是避免爭(zhēng)端的最好方式之一。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的工作合同9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作合同 篇1
一、員工共同考核部分
考核期內(nèi)行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認(rèn)識(shí)聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用？
二、專項(xiàng)考核部分
�。ㄒ唬�
1、每月15日做銷量計(jì)劃表，16日前將銷量計(jì)劃表報(bào)區(qū)域經(jīng)理；
2、填寫客戶要貨登記表；
3、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量投訴信息；
4、及時(shí)向庫(kù)房保管溝通客戶預(yù)定貨物；
5、在出庫(kù)單收貨人處簽字：
6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；
7、現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況；
8、賒銷流程的執(zhí)行情況；
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、凡無(wú)書面目標(biāo)及市場(chǎng)銷售任務(wù)的，扣除補(bǔ)助等所有待遇。家在本地?zé)o補(bǔ)助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進(jìn)入試用階段。
2、無(wú)書面分解銷售任務(wù)或分解后未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理簽字確認(rèn)的，扣除當(dāng)月補(bǔ)助，10日內(nèi)未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進(jìn)入試用階段。
�。ǘ╀N售提成
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、當(dāng)月銷量工資=當(dāng)月銷售額×提成比率（待定）；
當(dāng)月銷量沒有達(dá)成當(dāng)月的任務(wù)配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數(shù)；
任務(wù)市場(chǎng)銷售計(jì)劃的誤差不得超出正負(fù)20%，否則罰款20元/次；
市場(chǎng)任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項(xiàng)目，占年度考核工作的50%；
每低于任務(wù)量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；
全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；
連續(xù)三個(gè)月沒有達(dá)成銷售任務(wù)的60%，轉(zhuǎn)為適用；
2、市場(chǎng)份額的增減暫時(shí)不做季度考核，作為年度考核。以一年4個(gè)季度分為4個(gè)銷售周期，占年度考核工資的20%；
（三）貨款回收的及時(shí)性
考核標(biāo)準(zhǔn)：貨款回收時(shí)，應(yīng)回收的賬面未及時(shí)回收的，每有一次罰款200元。
�。ㄋ模对率袌�(chǎng)銷售計(jì)劃表》
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報(bào)表無(wú)業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。
3、 報(bào)表無(wú)經(jīng)銷商簽字，按無(wú)計(jì)劃考核，罰款50元。
4、 報(bào)表缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的'，每缺一項(xiàng)罰款5元。
5、 未及時(shí)回傳要貨計(jì)劃，造成市場(chǎng)嚴(yán)重?cái)嘭洠⒂绊懶庐a(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。
（七） 客戶經(jīng)營(yíng)證件的收集
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 合同的正副本的最后一頁(yè)，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規(guī)罰款50元。
2、 返回的購(gòu)銷合同必須有經(jīng)銷商即法人的客戶資信調(diào)查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權(quán)書，違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。
3、 返回的合同需要在一周之內(nèi)要求業(yè)務(wù)員主動(dòng)與負(fù)責(zé)合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規(guī)負(fù)激勵(lì)20元。
�。ò耍� 資信評(píng)估
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元。
�。ň牛� 客戶渠道分解表
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報(bào)表內(nèi)容不規(guī)范的，每次處罰款50元。
�。ㄊ� 計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核
考核頻次:每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核
（十一） 價(jià)格管控
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬┦袌�(chǎng)的管控
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準(zhǔn)確掌握客戶發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品流向、庫(kù)存狀況或反映不真實(shí)的，第一次違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元；第二次違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元，并留用查看3個(gè)月；第三次予以解聘。
2、 通過(guò)產(chǎn)品消化周期的結(jié)果，監(jiān)控客戶數(shù)量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)消化完畢，如有違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。
3、 管轄市場(chǎng)的鋪市率：暫不做考核
�。ㄊ└Z貨情況
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無(wú)論情節(jié)輕重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資，違規(guī)兩次以上解聘。
2、 如因?qū)κ袌?chǎng)管控不嚴(yán)，導(dǎo)致竄貨、倒貨事件，未按公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)查的，每月一次罰款50元。
�。ㄊ└�(jìng)品調(diào)查表
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)了解和反饋的，負(fù)激勵(lì)50元。
（十四）售后服務(wù)
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費(fèi)者損失或事態(tài)擴(kuò)大、嚴(yán)重，被投訴的，處以負(fù)激勵(lì)200元。
2、 未及時(shí)處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節(jié)輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽(yù)度，扣除當(dāng)月工資，并處留用查看3個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重者解聘。
�。ㄊ澹┐黉N申請(qǐng)與結(jié)案報(bào)告
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 活動(dòng)前25天，需報(bào)《促銷申請(qǐng)表》回公司，凡未按規(guī)定操作進(jìn)行的促銷（指未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意的），費(fèi)用公司不予報(bào)銷，并處100元罰款，留用查看3個(gè)月。（例外情況與區(qū)域經(jīng)理具體溝通）
2、 未及時(shí)回傳《促銷申請(qǐng)表》回公司，每有一次罰款20元。
3、 《結(jié)案報(bào)告》需在活動(dòng)結(jié)束1周內(nèi)傳回公司，違規(guī)處以50元罰款。
4、 活動(dòng)的投入比例不得超過(guò)公司規(guī)定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。
�。ㄊ都径冉�(jīng)營(yíng)報(bào)告》《月度營(yíng)銷報(bào)告》
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未按時(shí)回傳報(bào)表，每份負(fù)激勵(lì)20元。
2、 回傳報(bào)表每有一處不真實(shí)、不符合規(guī)定的，罰款30元。
�。ㄊ撸┕ぷ髯黠L(fēng)考核
考核頻次：隨機(jī)抽查
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 在回收賬款的過(guò)程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自做主，給對(duì)方財(cái)務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重者解聘。
2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘。
3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發(fā)現(xiàn)一次，負(fù)激勵(lì)100元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）
4、 違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，送交國(guó)家有關(guān)司法機(jī)構(gòu)制裁，公司同時(shí)予以解聘。
5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。
6、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反按制度規(guī)定考核。
�。ㄊ耍┩素浌芾�
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)期內(nèi)有退貨，按退貨額的5%罰款。
�。ㄊ牛┵M(fèi)用考核
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：依照公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)
1、 本考核規(guī)則的解釋權(quán)屬銷售部，不妥之處有待完善。
2、 區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)業(yè)務(wù)員責(zé)任的50%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、 如本人對(duì)每月的考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)谑盏絺髡婧?日內(nèi)與銷售部長(zhǎng)溝通，重新考核，否則，該考核結(jié)果生效。
4、 考核結(jié)果從本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因報(bào)表未及時(shí)回傳所積累的負(fù)激勵(lì)，最高不超過(guò)500元。
6、 每月應(yīng)回傳的報(bào)表請(qǐng)及時(shí)在規(guī)定時(shí)間回傳公司并請(qǐng)信息員立即確認(rèn)，如因沒有確認(rèn)造成報(bào)表漏簽、責(zé)任自負(fù)。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇2
方：xxx公司
乙方：
為保障學(xué)生勤工儉學(xué)的順利進(jìn)行，更為了保障雙方的合法權(quán)益不受侵害，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《xxx省人事廳人才服務(wù)的有[*]范文網(wǎng)關(guān)規(guī)定》，甲乙雙方在平等、互利、友好的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議：
一、協(xié)議的目的`及意義：
二、甲方的權(quán)利及義務(wù)：
2、甲方保證對(duì)乙方學(xué)生進(jìn)行進(jìn)廠前的安全及廠規(guī)、廠紀(jì)的宣傳教育工作。
3、甲方保證乙方學(xué)生進(jìn)廠實(shí)習(xí)前，講明實(shí)習(xí)廠家的實(shí)習(xí)情況，保證學(xué)生的知情權(quán)不受侵犯。
4、甲方保證實(shí)習(xí)廠家按時(shí)發(fā)放工資，如廠家未能及時(shí)發(fā)放或故意拖欠工資，甲方負(fù)責(zé)追回。
5、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方與實(shí)習(xí)廠家的爭(zhēng)執(zhí)，由學(xué)生個(gè)人原因引起的爭(zhēng)執(zhí)除外。
6、甲方保證學(xué)生在去往實(shí)習(xí)廠家的過(guò)程中的安全。保證乙方安全順利的到達(dá)實(shí)習(xí)廠家。
三、乙方的權(quán)利及義務(wù)：
1、如果甲方未能履行上述義務(wù)，乙方有權(quán)要求甲方履行本協(xié)議約定的義務(wù)。
2、乙方保證參加社會(huì)實(shí)踐期間，服從實(shí)習(xí)廠家的安排與規(guī)定，按時(shí)、按量的完成廠家所交給的任務(wù)。
3、乙方保證到實(shí)習(xí)廠家的過(guò)程中聽從帶隊(duì)人員的安排，不掉隊(duì)，不托隊(duì)。到實(shí)習(xí)廠家之后要有自我保護(hù)意識(shí)，做到不因好奇或其他因素到廠
家禁止的或有危險(xiǎn)的地方去。否則，出現(xiàn)問題由個(gè)人承擔(dān)。乙方未經(jīng)過(guò)甲方即廠家同意，不得擅自離崗，否則，一切問題由個(gè)人承擔(dān)。
本協(xié)議自簽訂之日起生效，至實(shí)習(xí)的最后一個(gè)工作日結(jié)束。
本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方本著平等協(xié)商的精神，商議解決。本協(xié)議若與國(guó)家法律相違背，以國(guó)家法律為準(zhǔn)。
甲方簽字（蓋章）： 乙方簽字（蓋章）：
年 月 日
工作合同 篇3
20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算、項(xiàng)目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容�，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：
一、工作現(xiàn)狀及存在問題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。但是在發(fā)展的過(guò)程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：
(一)成本管理觀念薄弱
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項(xiàng)目利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠
公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工結(jié)束后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到積極的作用。
(三)基礎(chǔ)資料不具參考價(jià)值
由于公司部門較多，每個(gè)部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會(huì)影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情況。
(四)工作流程尚不暢通
成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對(duì)于成本核算工作沒有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開展過(guò)程中，經(jīng)常“卡殼”。
二、明年工作計(jì)劃及對(duì)策建議
20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開展，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的成本。
(一)加大培訓(xùn)力度
鑒于公司員工成本意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的'內(nèi)容、原則，闡述核算成本對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
(二)完善的工作制度
提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終，切實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，提高效益。
(三)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通
成本核算對(duì)于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，我們將會(huì)積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
工作合同 篇4
科技工作名稱：_______________________
歸口部門：___________________________
承擔(dān)單位：___________________________
承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人：_____________________
一、科技工作的目的、意義（包括說(shuō)明該工作對(duì)促進(jìn)科技體制改革，推動(dòng)科技事業(yè)發(fā)展，改變科技環(huán)境將產(chǎn)生的作用，效益分析與評(píng)估及可能產(chǎn)生的影響等）：______________________________________________________________
二、主要任務(wù)與達(dá)到的目標(biāo)（包括階段目標(biāo)）______________________________________
三、實(shí)施方案、具體步驟與進(jìn)度計(jì)劃______________________________________________
四、考核內(nèi)容與合同的終止期限__________________________________________________
五、經(jīng)費(fèi)概算、來(lái)源和還款計(jì)劃
1．概算（包括科技工作的'總經(jīng)費(fèi)概算和調(diào)節(jié)費(fèi)的使用方向）：_______________________
2．來(lái)源：_____________________________________________________________________
單位：萬(wàn)元
來(lái) 源
政策性調(diào)節(jié)費(fèi)自有資金其它渠道資金合 計(jì)有 償無(wú) 償其它數(shù) 額落實(shí)情況
3．承擔(dān)單位還款計(jì)劃
單位：萬(wàn)元
年 度
數(shù) 額
六、合同簽署各方
1．承擔(dān)單位（乙方）
承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人：__________________
具體組織工作負(fù)責(zé)人：______________
單位蓋章：________________________
______________年_______月_______日
2．歸口部門（或擔(dān)保單位）（丙方）
部門科技主管：____________________ 部門財(cái)務(wù)主管：_____________
主管負(fù)責(zé)人：______________________ 主管負(fù)責(zé)人：_______________
單位蓋章：________________________ 單位蓋章：_________________
______________年_______月_______日 _______年_______月_______日
3．國(guó)家科委主管廳、司（或其他授權(quán)單位）（甲方）
主管廳、司：______________________ 條件財(cái)務(wù)司
主管負(fù)責(zé)人：______________________ 主管負(fù)責(zé)人：_______________
單位蓋章：________________________ 單位蓋章：_________________
______________年_______月_______日 _______年_______月_______日
本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。
國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)
______年______月______日
工作合同 篇5
20xx年，在 的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司“守合同重信用”工作
有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成果。概括的說(shuō)，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn)，企業(yè)的法律意識(shí)和合同意識(shí)得到了增強(qiáng)。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺(tái)階，下面我們把一年來(lái)守合同重信用工作匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位
一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一
項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作來(lái)抓，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，行政部、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確分工，監(jiān)管人員落實(shí)到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財(cái)富，把誠(chéng)實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，公司主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報(bào)，還要求有關(guān)部門要加強(qiáng)“守合同重信用”活動(dòng)的宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用各種形式來(lái)開展這項(xiàng)工作。對(duì)上級(jí)開展的培訓(xùn)班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過(guò)共同努力，全公司上下對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項(xiàng)工作做實(shí)做好。
二、加強(qiáng)管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了企管處、監(jiān)察部、質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
通過(guò)參加“守合同重信用”這項(xiàng)活動(dòng)，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠(chéng)取信、以信取譽(yù)、以譽(yù)取益”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念在我公司已經(jīng)形成，達(dá)到共識(shí)。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠講誠(chéng)信、講質(zhì)量，認(rèn)真履行每一份合同，在社會(huì)上、在用戶中也享有良好的信譽(yù)，與用戶建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，同時(shí)也取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。
總之，在過(guò)去的`一年里，我們中力偉業(yè)公司在“守合同重信用”活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)，同時(shí)，我們還要正視存在的問題。比如:由于我們公司規(guī)模比較小，員工的素質(zhì)參差不齊，"守合同重信用"活動(dòng)的開展還不夠平衡，對(duì)重要意義還認(rèn)識(shí)不足，管理也有不同程度的差異，這些問題將在以后的工作中加以糾正。
工作合同 篇6
光陰似箭，日月如梭，自20xx年4月份進(jìn)入恒劍光電科技有限公司，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間過(guò)去了。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)�！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，在公司企業(yè)文化推動(dòng)下，在工作上同事的積極氛圍以及團(tuán)隊(duì)凝聚力中使我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少。同時(shí)也清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足，在公司的快速發(fā)展時(shí)期還需認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，努力提高個(gè)人能力以及溝通能力，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做事認(rèn)認(rèn)真真。隨著公司的逐步成長(zhǎng)，恒劍一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“恒劍光電，照亮世界”的夢(mèng)想。
回顧20xx年工作
一.4月份進(jìn)入公司，當(dāng)時(shí)品質(zhì)部組織架構(gòu)還沒有完善，我負(fù)責(zé)品質(zhì)多方面檢驗(yàn)和后續(xù)檢驗(yàn)員培養(yǎng)及監(jiān)督檢驗(yàn)（來(lái)料檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)巡檢，成品檢驗(yàn)，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作）。
1.來(lái)料檢驗(yàn)
1）原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為了更好的保障原材料的品質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識(shí)，與樣品、圖紙以及BOM物料清單進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，無(wú)誤后，填寫合格入庫(kù)單據(jù)。發(fā)現(xiàn)不良問題及時(shí)填寫不合格評(píng)審單提交采購(gòu)部及時(shí)處理，避免影響生產(chǎn)的`使用效率。
2）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通后，大多數(shù)供應(yīng)商積極改善配合我部門工作（如噴涂廠表面噴涂問題，燈具毛刺問題，以及各個(gè)供應(yīng)商包裝方式的改變），大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我司生產(chǎn)效率。
3)針對(duì)當(dāng)月來(lái)料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，總結(jié)主要不良的原因，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管控得到了有效改善。
2.現(xiàn)場(chǎng)巡檢
1）IPQC檢驗(yàn)至關(guān)重要，目的防止生產(chǎn)時(shí)批量不合格品的產(chǎn)生，避免不合格品流入下道工序去，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋及時(shí)預(yù)防。通過(guò)
現(xiàn)場(chǎng)巡檢有效把控產(chǎn)品細(xì)節(jié)問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。
2）對(duì)生產(chǎn)質(zhì)控點(diǎn)應(yīng)作為IPQC檢驗(yàn)的重點(diǎn)檢查，IPQC檢驗(yàn)人員除了檢查操作工人是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)巡回檢查，核對(duì)關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)記錄表是否填寫正確，及時(shí)糾正操作工人不良違規(guī)操作。
3）通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人的熟悉和了解，及時(shí)溝通提高員工品質(zhì)意識(shí)，提高生產(chǎn)效益。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3成品檢驗(yàn)
1）從四月份開始到目前不完全統(tǒng)計(jì)總共檢驗(yàn)了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現(xiàn)場(chǎng)返修154批次占總不良率的71.63%。
2）根據(jù)國(guó)標(biāo)GB2828檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)批量性不良或超出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不良數(shù)情況，填寫成品檢驗(yàn)不合格通知單，通知相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。并及時(shí)通知生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不良產(chǎn)品。同時(shí)提出自己的建議和看法，從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。
3）從返工批次和現(xiàn)場(chǎng)返修批次可以看出，成品出貨檢驗(yàn)有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)成品檢驗(yàn)把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線。并減少了客戶投訴以及索賠。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到客戶的要求，提升我司的產(chǎn)品品牌效應(yīng)。
4.每周不良問題匯總
1）從9月份開始進(jìn)行了每周不良問題匯總以及處理方案和建議，通過(guò)報(bào)表反應(yīng)了問題所在和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，并得到了及時(shí)有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，有效提高了生產(chǎn)效率。
二.工作中的不足
1）工作之中溝通能力有待進(jìn)一步提升。
2）新產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹，有時(shí)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題所在。
3）工作繁忙時(shí)沒有能夠合理性的進(jìn)行工作安排，不能很好的把
握產(chǎn)品細(xì)節(jié)問題。
三.工作方向
1）轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充積累專業(yè)知識(shí)，完善自我，從而提升個(gè)人與各部門溝通能力，以便能及時(shí)有效的達(dá)成共識(shí)，共同完成目標(biāo)。
2）協(xié)助部門經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力，有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。 “不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！� 。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好，把基礎(chǔ)打牢，才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。
3）協(xié)助部門經(jīng)理堅(jiān)持推行“質(zhì)量至上、客戶滿意”的品質(zhì)觀念，一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作方法，堅(jiān)持預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的思維方式，通過(guò)PDCA持續(xù)改進(jìn)，使公司管理系統(tǒng)達(dá)到更高效、更優(yōu)化、更適用。
4）積極配合各個(gè)部門工作，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
***
20xx-XX-XX
工作合同 篇7
甲方（賽事組委會(huì)）：______________
辦公地址：________________________
聯(lián)系電話：________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
乙方（工作人員）：________________
性別：____________________________
居民身份證號(hào)：____________________
家庭住址：________________________
聯(lián)系電話：________________________
郵政編碼：________________________
高素質(zhì)、專業(yè)化的賽事運(yùn)行工作隊(duì)伍，是成功舉辦體育比賽的重要因素。為更好完成體育賽事的各項(xiàng)工作，甲乙雙方根據(jù)各自職能簽訂體育賽事工作人員聘用合同。本協(xié)議中，甲方是________賽事的組委會(huì)，乙方是組委會(huì)聘用的工作人員。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)體育法》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
第一條 合同期限
本合同為期限勞動(dòng)合同。本合同于____年____月____日生效，其中試用期至______年______月______日。本合同于______年______月______日終止。
第二條 工作安排
2．1 甲方指定乙方在______賽事活動(dòng)中擔(dān)任______一職。
2．2 乙方的工作內(nèi)容為：
2．2．1 ____________________________；
2．2．2 ____________________________；
2．2．3 ____________________________。
2．3 乙方原則上每天工作一個(gè)班次，一個(gè)班次不超過(guò)8小時(shí)。特殊崗位將視實(shí)際情況確定合理的時(shí)間班次。
第三條 工資福利
3．1 ____賽事組委會(huì)目前實(shí)行崗位工資制度，主要工資項(xiàng)目包括崗位工資、崗位津貼，績(jī)效獎(jiǎng)金等；乙方月工資為____元；乙方在試用期間的工資____元；甲方有權(quán)根據(jù)組委會(huì)的規(guī)章制度時(shí)乙方工資予以適當(dāng)調(diào)整。
3．2 乙方人事關(guān)系、工資關(guān)系、黨團(tuán)組織關(guān)系均在____賽事組委會(huì)，人事檔案由____賽事組委會(huì)委____人才服務(wù)中心統(tǒng)一管理。
3．3 ____賽事組委會(huì)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為工作人員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。
第四條 甲方權(quán)利義務(wù)
4．1 甲方負(fù)責(zé)乙方的培訓(xùn)、工作安排，并對(duì)乙方工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾�、指�?dǎo)和監(jiān)督。
4．2 從乙方正式開始工作之日起，至乙方工作結(jié)束之日止，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)乙方工作所需要的住宿、飲食和交通，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。若甲方要求乙方到國(guó)內(nèi)其他地方出差，甲方應(yīng)承擔(dān)往返的交通費(fèi)用。若甲方要求乙方到國(guó)外出差，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相關(guān)證件和手續(xù)并承擔(dān)一切費(fèi)用。上述費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)見本合同附件。
4．3 甲方根據(jù)組委會(huì)運(yùn)作需要，依法制定規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的規(guī)章制度，甲方有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處理，直至解除本合同。
4．4 根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)，甲方將給予乙方相應(yīng)的工作獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。
4．5 對(duì)于不履行義務(wù)的工作人員，甲方將根據(jù)相關(guān)規(guī)定，有權(quán)解除勞動(dòng)合同。
第五條 乙方權(quán)利義務(wù)
5．1 乙方應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范；愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。
5．2 乙方正式工作開始之日至乙方工作結(jié)束之日，不得受聘于除甲方以外的任何第三方。
5．3 乙方從正式開始工作之日至工作結(jié)束，享有以下權(quán)利：
5．3．1 了解體育賽事組委會(huì)的政策；
5．3．2 在崗位確定之前表達(dá)工作崗位的意愿；
5．3．3 獲得必要的工作保障；
5．3．4 維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益；
5．3．5 參加賽會(huì)工作人員評(píng)比表彰；
5．3．6 對(duì)賽會(huì)工作提出意見和建議。
5．4 乙方從正式開始工作之日至工作結(jié)束，履行以下義務(wù)：
5．4．1 遵守體育行業(yè)的規(guī)章制度，傳播弘揚(yáng)體育精神；
5．4．2 遵守賽事組委會(huì)各項(xiàng)政策和規(guī)章制度；
5．4．3 完成相應(yīng)的培訓(xùn)；
5．4．4 服從賽事組委會(huì)工作崗位的安排；
5．4．5 服從賽事組委會(huì)的指揮和調(diào)配，認(rèn)真完成工作任務(wù)；
5．4．6 服從工作期間所在團(tuán)隊(duì)的管理。
第六條 保密
乙方確認(rèn)，在提供服務(wù)的過(guò)程中，乙方可能會(huì)得到甲方保密信息，包括但不限于：財(cái)務(wù)、人員信息、客戶信息、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品的修改和計(jì)劃信息等。乙方同意，所有保密信息均具有保密性質(zhì)，并為甲方專有。乙方僅為提供服務(wù)之目的使用保密信息，不得為任何其他目的使用或授權(quán)使用全部或部分的保密信息。
本合同終止后，乙方在本合同項(xiàng)下保密義務(wù)在兩年之內(nèi)并不隨之終止。
第七條 保證陳述
雙方互相陳述、保證和承諾如下：
7．1 雙方均具有完全的權(quán)利和法律權(quán)限或有效的授權(quán)簽訂和履行本合同；
7．2 本合同經(jīng)雙方簽署，即依其中條款構(gòu)成對(duì)雙方合法、有效和有約束力的責(zé)任。
第八條 違約責(zé)任
8．1 甲乙雙方同意，未經(jīng)對(duì)方書面允許，任何一方均不對(duì)外透露本協(xié)議和其他往來(lái)文件的內(nèi)容，但為履行本協(xié)議或主張協(xié)議權(quán)力所需要的正當(dāng)披露除外；違約方應(yīng)向守約方賠償由此造成的實(shí)際損失。
8．2 甲乙雙方應(yīng)本著誠(chéng)信的原則共同遵守本協(xié)議，認(rèn)真履行各自應(yīng)盡義務(wù)。任何一方如果全部或部分不能履行義務(wù)時(shí)，違約方應(yīng)向守約方賠償由此造成的實(shí)際損失。
第九條 合同變更、解除、終止
9．1 下列情形之一的，甲乙雙方應(yīng)變更勞動(dòng)合同并及時(shí)辦理變更合同手續(xù)：
9．1．1 甲乙雙方協(xié)商一致的；
9．1．2 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的；
9．1．3 訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。
9．2 當(dāng)事人依據(jù)約定，一方要求變更本合同的，應(yīng)將變更要求書面通知另一方，另一方應(yīng)在日15內(nèi)（含15 日）書面答復(fù)對(duì)方；15日內(nèi)未答復(fù)的視為不同意變更本合同。
9．3 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
9．4 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
9．4．1 在試用期間被證明不符合錄用條件的；
9．4．2 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度，按照甲方單位規(guī)定或者本合同約定可以解除勞動(dòng)合同的；
9．4．3 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的。
9．4．4 被依法追究刑事責(zé)任的。
9．5 下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知乙方：
9．5．1 乙方患病后或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作或者不符合國(guó)家和本市從事有關(guān)行業(yè)、工種崗位規(guī)定，甲方無(wú)法另行安排工作的；
9．5．2 乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
9．5．3 本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
9．6 甲方有下列情形之一，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向全體職工說(shuō)明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)和社會(huì)保障部門報(bào)告后，可以解除合同：
9．6．1 瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間的；
9．6．2 因防治工業(yè)污染源搬遷的；
9．6．3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難的。
9．7 乙方有下列情況之一的，甲方不得依據(jù)本合同第八條、第九條解除本合同：
9．7．1 患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)達(dá)到傷殘等級(jí)的；
9．7．2 患病或非因工負(fù)傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
9．7．3 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。
9．8 乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知甲方，甲方應(yīng)予以辦理相關(guān)手續(xù)。但乙方給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的除外。
9．9 有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：
9．9．1 在試用期內(nèi)的；
9．9．2 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；
9．9．3 甲方未按照本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；
9．9．4 甲方未依法為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的。
9．10 本合同期限屆滿后，因甲方原因未辦理終止手續(xù)，乙方要求解除勞動(dòng)關(guān)系的，勞動(dòng)關(guān)系即行解除。
9．11 有下列情形之一的，本合同終止：
9．11．1 合同期限屆滿的；
9．11．2 合同約定的終止條件出現(xiàn)的；
9．11．3 乙方達(dá)到法定退休條件的；
9．11．4 甲方依法破產(chǎn)、解散的；
9．11．5 法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的`其他情形。
9．12 有下列情形之一的，應(yīng)續(xù)訂本合同并及時(shí)辦理續(xù)訂手續(xù)：
9．12．1 甲乙雙方同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的；
9．12．2 本合同期限屆滿后，未辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)仍存在勞動(dòng)關(guān)系，乙方要求續(xù)訂勞動(dòng)合同的。
9．13 出現(xiàn)本條第（二）項(xiàng)情況，雙方就續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限協(xié)商不一致時(shí)，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限從簽字之日起不得少于12個(gè)月；乙方符合續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同條件的，甲方應(yīng)與其簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
第十條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償
10．1 發(fā)生下列情形之一的，甲方按下列標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
10．1．1 甲方克扣或者無(wú)故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的，除全額支付乙方工資報(bào)酬外，還應(yīng)加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬25％的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；
10．1．2 支付乙方的工資報(bào)酬低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時(shí)，另外支付相當(dāng)于低于部分25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
10．2 有下列情形之一的，甲方根據(jù)乙方在甲方工作年限和乙方解除本合同前12個(gè)月的平均工資，工作每滿1年支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不滿1年的按1年計(jì)算，最多不超過(guò)12個(gè)月：
10．2．1 經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方解除本合同的；
10．2．2 乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，由甲方解除本合同的；
10．2．3 本合同期限屆滿，因甲方原因未辦理終止手續(xù)仍存在勞動(dòng)關(guān)系，甲方與乙方協(xié)商一致，解除勞動(dòng)關(guān)系的。
10．3 有下列情形之一的，甲方解除本合同，應(yīng)根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿1年支付乙方相當(dāng)于甲方上年月平均工資1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不滿1年的按1年計(jì)算，如乙方解除本合同前12個(gè)月的平均工資高于甲方上年月平均工資，按本人月平均工資計(jì)發(fā)：
10．3．1 乙方患病或者非因工負(fù)傷，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；
10．3．2 本合同仃立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更本合同達(dá)成協(xié)議的；
10．3．3 甲方裁減人員的。
10．4 甲方向乙方支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)系本合同項(xiàng)下第七條之規(guī)定。
第十一條 遵守法律
如果有合理的原因相信本合同的任何條款違反了國(guó)家或地方的法律法規(guī)，那么雙方須及時(shí)修改本合同以遵守法律。但是，如果修改令本合同喪失了其根本目的，那么將視同雙方同意終止。如果本合同因本條而終止，款項(xiàng)應(yīng)支付至終止日的履行程度。那些為將來(lái)而已支付的款項(xiàng)應(yīng)按比例退還，除了明確規(guī)定在協(xié)議終止后仍然有效的條款以外，任何一方將不就本合同而負(fù)任何義務(wù)或責(zé)任。
第十二條 不可抗力
12．1 由于水災(zāi)、火災(zāi)、地震、暴*、罷工、勞工運(yùn)動(dòng)、疾病或本屆賽事比賽日程正式公布后政府部門頒布的命令等不可預(yù)見、無(wú)法避免和無(wú)法控制，不是由于一方的過(guò)失而引起的情況（不可抗力事件），致使無(wú)法履行或延遲履行本合同，遇有上述不可抗力事件的一方不應(yīng)被視為違約和應(yīng)對(duì)另一方就無(wú)法履行或延遲履行負(fù)責(zé)。
12．2 受不可抗力影響的一方須及時(shí)將不可抗力的性質(zhì)、影響程度通知另一方并提供證據(jù)。雙方在所有合理情況允許下為減輕影響或制定替代安排而進(jìn)行真誠(chéng)的協(xié)商。
第十三條 爭(zhēng)議的解決
因本合同引起或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方按《勞動(dòng)合同法》訴至有管轄權(quán)的人民法院。
第十四條 其他
14．1 所有根據(jù)本合同要求和許可發(fā)出的通知都必須是書面的，在親手送達(dá)或在以特快專遞（需要有回執(zhí)）發(fā)出三天后視為正式生效。
14．2 本合同構(gòu)成雙方之間就本合同所述內(nèi)容的全部理解，取代所有先前其他或同期的有關(guān)所述內(nèi)容的協(xié)議。
14．3 甲乙雙方確認(rèn)，在合同期間，一方可能得到另一方的保密資料。雙方同意除非為了履行本合同而需要使用保密資料，雙方將保護(hù)保密資料，本合同終止之后保密責(zé)任繼續(xù)有效。
14．4 本合同未經(jīng)雙方同意并特別指明是對(duì)本合同的修改，以書面形式經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署，不得修改。
14．5 一方未對(duì)另一方違反本合同條款行為或之后的違約行為作出反對(duì)或采取行動(dòng)不得視為棄權(quán)。本合同中的權(quán)利和補(bǔ)救方式是累積性的，任一方行使一項(xiàng)權(quán)力或補(bǔ)救不排除或放棄其對(duì)其他權(quán)利和補(bǔ)救方式的行使。
14．6 本合同中標(biāo)題只為方便查閱，不構(gòu)成本合同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
14．7 任何一方?jīng)]有另一方的事先書面許可不得轉(zhuǎn)讓或授權(quán)本合同下的權(quán)利和／或責(zé)任。本合同和其中所有條款對(duì)雙方有效，也對(duì)雙方各自的繼承和批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)讓人有效。在任何情況下，允許的轉(zhuǎn)讓都不能免除出讓人的責(zé)任。
14．8 本合同附件構(gòu)成本合同的一部分，與合同條款同樣有效，對(duì)合同雙方構(gòu)成約束力。
14．9 相關(guān)政策由賽會(huì)志愿者工作協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)解釋。
14．10 本合同正本一式____份，雙方各執(zhí)____份。
14．11 本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。
甲方_________（公章） 乙方______（公章）
代表_________（簽字） 代表______（簽字）
電話：______________ 電話：____________
______年____月____日 ____年____月____日
工作合同 篇8
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。
二、嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)控方案中確定的施工方案、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等，鎖定項(xiàng)目總成本，明確項(xiàng)目利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)控。
三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營(yíng)工作，尋找項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效點(diǎn)和突破口，編制《項(xiàng)目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作方向和重點(diǎn)。
四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)合同總工期及工程進(jìn)度情況，編制上報(bào)和下達(dá)年、季、月施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立對(duì)上對(duì)下各類臺(tái)賬，審核上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。
五、做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解，劃分責(zé)任成本中心指標(biāo)并制定責(zé)任成本合同書和責(zé)任目標(biāo)考核制度與辦法。
六、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)、物資招標(biāo)工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團(tuán)公司“黑名單”內(nèi)的施工隊(duì)。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格、集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)等與各施工隊(duì)洽談工程承包單價(jià)，簽訂合同前上報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。建立工程合同檔案、臺(tái)賬，掌握合同履行、管理情況。
七、熟悉合同文件、計(jì)算程序，及時(shí)匯總上報(bào)計(jì)量支付報(bào)表，做好對(duì)勞務(wù)配合隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
八、負(fù)責(zé)重大索賠項(xiàng)目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預(yù)算。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
部長(zhǎng)職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、計(jì)量工作，并負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部日 常管理工作。仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定 本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方法和現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握預(yù)算編制要素，為現(xiàn)場(chǎng)提供可行性成本分析。
3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時(shí)編制變更索賠預(yù)算，做好二三次經(jīng)營(yíng)工作。
4、負(fù)責(zé)制定各責(zé)任中心的責(zé)任成本合同，做好責(zé)任成本指標(biāo)預(yù)算。
5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同文件的審核，組織各類合同的'評(píng)審、簽訂、 變更、終止等工作。
7、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處 理工作。
8、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
9、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，督促落實(shí)建立審核統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、編制統(tǒng)計(jì)分析、按時(shí)督促報(bào)送各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。
10、負(fù)責(zé)組織對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，并對(duì)其進(jìn)行審核，確保其真實(shí)、完整、及時(shí)上報(bào)及下達(dá)。
11、測(cè)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負(fù)責(zé)施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)的承包價(jià)格的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的法律事務(wù)。
12、負(fù)責(zé)組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)工程竣工決算報(bào)告進(jìn)行審核。
13、做好保密工作，配合其它部門完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計(jì)劃員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、資料，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，并形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)登記對(duì)上、對(duì)下及各類臺(tái)帳，做到臺(tái)帳完整及時(shí)，帳帳相符，并能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
4、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)對(duì)業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報(bào)表，確保計(jì)劃合同工作的正常運(yùn)作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件的編制工作。
6、負(fù)責(zé)合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
7、負(fù)責(zé)編制對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，對(duì)上做到不漏報(bào)，對(duì)下做到不超計(jì)。
8、按月編制資金申請(qǐng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目資金的正常有序運(yùn)作。
9、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
10、配合部門領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。
11、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工作合同 篇9
經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是法制經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式相結(jié)合的重要表現(xiàn)，需要落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)管理工作，做好規(guī)范化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理工作。
近些年來(lái)傳媒集團(tuán)取得了突出的進(jìn)步，集團(tuán)內(nèi)部管理的內(nèi)容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范管理工作至關(guān)重要。本次研究中以傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，對(duì)如何強(qiáng)化合同的規(guī)范化管理進(jìn)行分析。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理機(jī)制出現(xiàn)了不同程度的變革，都是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)容管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍比較廣，包括：傳告?zhèn)髅�、互�?lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)展，針對(duì)管理內(nèi)容的多樣性，在實(shí)踐階段必須落實(shí)有效的規(guī)范處理形式，滿足合同管理的各項(xiàng)要求。
一、傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀
(一)所屬機(jī)構(gòu)管理混亂
集團(tuán)發(fā)展中對(duì)不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項(xiàng)目部比較多，包括：廣告?zhèn)髅讲�、策劃部、人力資源管理部以及財(cái)務(wù)部等，因此需要對(duì)各個(gè)所屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，滿足管理機(jī)制的整體要求。但是在實(shí)踐階段存在所屬結(jié)構(gòu)管理不合理的現(xiàn)象，部分項(xiàng)目缺乏有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)形式，增加整體管理難度。如果出現(xiàn)所屬結(jié)構(gòu)管理混亂的現(xiàn)象，必然導(dǎo)致合同項(xiàng)目流于形式。
(二)前期項(xiàng)目審核不合理
在簽訂合同前，需要了解對(duì)方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)合同審核階段，存在前期項(xiàng)目評(píng)估不合理的現(xiàn)象，部分不具備資質(zhì)的集團(tuán)參與到活動(dòng)中，最終導(dǎo)致簽訂的合同無(wú)效。前期項(xiàng)目的審核顯得至關(guān)重要，缺乏完善的審核機(jī)制，必然會(huì)增加合同管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益造成損失。
(三)法律機(jī)制約束不到位
傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實(shí)踐階段存在法律及時(shí)不健全的現(xiàn)象，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身業(yè)務(wù)能力不足，習(xí)慣于使用對(duì)方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查就在合同上簽字，導(dǎo)致合同評(píng)審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭(zhēng)議，無(wú)法按照約定履行合同，則無(wú)法根據(jù)合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟(jì)損失。
(四)合同資料管理失效
傳媒集團(tuán)的合同管理起到明顯的控制作用，能及時(shí)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的約束。因此在實(shí)踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行診斷。此外隨著項(xiàng)目管理水平的不斷提升，對(duì)工作人員的法律防范意識(shí)也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的`現(xiàn)象，物資采購(gòu)以及設(shè)備的租賃無(wú)法進(jìn)行有效的管理，最終導(dǎo)致合同失去原有的意義。
(五)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)大
傳媒集團(tuán)項(xiàng)目部承擔(dān)合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作，考慮到所屬項(xiàng)目的具體要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和分析。但是在履行階段，需要對(duì)合同項(xiàng)目進(jìn)行變更的時(shí)候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項(xiàng)目條例履行，事后對(duì)方不承認(rèn)，如果沒有其他有力的證據(jù)，則會(huì)導(dǎo)致沒有理論依據(jù)，項(xiàng)目部需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對(duì)項(xiàng)目部門所屬職責(zé)的有效劃分，必然對(duì)后續(xù)管理造成影響。
二、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施
考慮到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)控制階段，必須從實(shí)際情況入手，以現(xiàn)有的職責(zé)體系為例，做好不同階段項(xiàng)目管理工作。以下將對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施進(jìn)行分析。
(一)采用現(xiàn)代化管理手段
傳媒集團(tuán)的各項(xiàng)管理職責(zé)比較特殊，針對(duì)不同項(xiàng)目的特殊性，工作人員需要從實(shí)際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)影響因素進(jìn)行有效的評(píng)估和分析。當(dāng)前在合同處理階段會(huì)出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實(shí)際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)條例進(jìn)行對(duì)比分析。
集團(tuán)可以借助自身改革發(fā)展時(shí)機(jī)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體要求，做好規(guī)范化管理工作。計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)起到了重要的作用，可以采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)合同管理的評(píng)審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對(duì)自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分析，按照合同機(jī)制的后續(xù)執(zhí)行要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終保證管理的有效性。
(二)提升工作人員管理意識(shí)
傳媒集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)合同管理中可以聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)提倡全員管理形式�？偣竞头止拘枰私庖�(guī)范化系統(tǒng)的要求，以責(zé)任考核形式為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。分公司在所屬指標(biāo)劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員和合同管理人員要明確自身分工，對(duì)法律變革形式進(jìn)行分析。此外開展合同法律法規(guī)教育，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部媒體造勢(shì)，宣傳合同法和建筑法，通過(guò)開展“重合同、守信用”活動(dòng)，強(qiáng)化全員誠(chéng)信意識(shí)。
(三)完善合同管理制度
傳媒集團(tuán)要建立有效的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析�？紤]到規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，要提升經(jīng)濟(jì)效益，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，起到維護(hù)自身權(quán)益的目的。針對(duì)職責(zé)劃分不明確以及崗位要求不明的現(xiàn)象，可以開展組織管理形式，對(duì)各個(gè)部門的具體工作進(jìn)行細(xì)化處理，按照具體要求落實(shí)管理制度。在內(nèi)部管理中涉及到科技形式的應(yīng)用、品牌策劃、影視管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面因素，要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以數(shù)據(jù)為支撐，最終達(dá)到理想的管理效果。
(四)落實(shí)合同考察工作
傳媒集團(tuán)作為我國(guó)新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內(nèi)容有很多，但是受到內(nèi)外因素的影響，在管理階段會(huì)存在不同程度問題，增加后續(xù)管理難度，在前期必須做好基礎(chǔ)考察工作。包括對(duì)方的經(jīng)濟(jì)能力，集團(tuán)內(nèi)部管理形式和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，只有將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中，才能保證項(xiàng)目的有效性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。如果合同包括附屬條件，雙方應(yīng)在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。
(五)完善最后審核程序
律師和相關(guān)工作人員需要對(duì)涉及到的法律條款進(jìn)行有效的處理，傳媒集團(tuán)在后續(xù)發(fā)展中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，因此為了保證條例符合法律框架的基礎(chǔ)要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節(jié)也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴(kuò)展執(zhí)行力度，以績(jī)效考核體系為基礎(chǔ)，做好后續(xù)的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時(shí)傳媒集團(tuán)要根據(jù)不同項(xiàng)目的屬性要求，制定出符合本集團(tuán)發(fā)展的不要版本的合同，將關(guān)鍵注意事項(xiàng)納入到合同中，最終保證集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，很多經(jīng)濟(jì)主體出現(xiàn)了改變。傳媒集團(tuán)需要從實(shí)際情況入手，以現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估。同時(shí)傳媒企業(yè)要采用規(guī)范化管理的形式，構(gòu)建項(xiàng)目合同管理防線，對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，減少消極因素的影響。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要不斷提升自身綜合能力，從集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益入手，對(duì)合同進(jìn)行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
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