有關項目合同集合九篇
現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，合同起到的作用越來越大，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的項目合同9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目合同 篇1
合同名稱：
發(fā)包方（簡稱甲方）：
承包方（簡稱乙方）：
合同分送單位：
合同簽訂日期： 年 月 日
合同簽訂地點：
電動起重機檢查、維護、保養(yǎng)、修理項目
合 同 書
甲 方：
乙 方：
甲、乙雙方遵照國家有關法律法規(guī)和行業(yè)標準的規(guī)定，本著平等、公平、互利、守信的原則，經(jīng)協(xié)商一致，自愿簽訂本合同。
一、服務范圍
1．本公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的129臺電動單、雙梁式起重機（含電動葫蘆及啟閉機、抓斗吊,不含移動式起重機）的正常檢查、維護、保養(yǎng)、修理工作。
2．本合同指的修理指的是小型修理，不包含起重機的大型修理、改造等項目。起重機的大型修理另簽合同。
二、服務內(nèi)容和標準
1．乙方依據(jù)有關國家標準《橋式起重機檢修技術規(guī)范》、《橋式起重機的計劃檢修與維護保養(yǎng)》，《起重機械安全規(guī)程》、《起重機設計規(guī)范》、《起重機用鋼絲繩檢驗規(guī)范》、《特種設備安全監(jiān)察規(guī)程》按照*有限公司橋式起重機維護保養(yǎng)檢查卡(詳見技術協(xié)議)做好日常維護保養(yǎng)工作，使全公司起重機械的各項性能指標保持在標準范圍內(nèi)，并保證正常生產(chǎn)需要。
2．乙方必須有專人在本廠駐守并進行起重機的日常例行檢查、維護、保養(yǎng)工作，并使起重機處于良好狀態(tài)，保證本公司檢修要求，并及時參與起重機事故應急處理，保證發(fā)標方安全。。
3．乙方負責按照發(fā)包方要求年檢消缺（嚴格執(zhí)行*公司缺陷管理制度）工作，并保證甲方全公司起重機械全部通過技術監(jiān)督局檢驗合格，并取得安全檢驗合格證，檢驗費用由乙方負責。
4．按照特種設備相關規(guī)定，維保公司對起重機要做好每日、半月、月度、季度、半年度、年度檢查、維護、保養(yǎng)工作，并做好記錄備查，按照起重機使用的時間和設備情況對部件及時提出維修或更換，若不及時提出導致的事故，則應承擔相應的.責任。每半年度應對全廠所有的起重機電機測一次絕緣，并做好記錄備查。
5．乙方只負責正常維護、保養(yǎng)、維修、對于我公司內(nèi)起重機械更換零配件、材料費(100元以上)另計，且由甲方承擔，但零配件及材料的更換需經(jīng)發(fā)包方審查同意后，方能施工，當乙方提供材料時，按當前市場銷售價九折向甲方提供配件并按時送貨上門，更換的材料保質(zhì)期為一年，一年之內(nèi)非人為損壞的，由乙方免費更換，維護保養(yǎng)起重機所需的檢修架子由發(fā)包方承擔。
6．按雙方簽訂的技術協(xié)議及招標文件的規(guī)定和投標文件中的服務方案中的具體承諾。
項目合同 篇2
鴻蓬生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目
實施方案
編制單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司
編制時間: 20xx年1月
第一章 項目摘要
1.1 項目概況
1）項目名稱：鴻蓬生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目
2）項目主管部門：寧縣畜牧獸醫(yī)局
3）項目建設單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司
4）項目性質(zhì)：新建
5）項目類別：生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設
6）建設地點：九龍川村
7) 建設期限：20xx年
8）主要技術內(nèi)容、規(guī)模及投資
項目對選定在鴻蓬生豬規(guī)模養(yǎng)殖場進行實施，豬舍新建800㎡,仔豬保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼氣池50m，貯液池30m；購置鋼制格柵50套，污水提升泵2臺，污水泵2臺，管道、閥門等配件1套，普通獸醫(yī)器械5套，紫外線燈及消毒室配套設備5套。
9）投資概算：
項目概算總投資249.9萬元。其中：建筑土建工程費概算為229.4萬元；設備及安裝費概算為15萬元；項目建設其它費用
3.5萬元，預備費2萬元。
10）資金籌措
經(jīng)概算，該項目總投資249.9萬元。其中：申請中央預算內(nèi) - 3 - 333
專項資金50萬元，項目單位自籌資金199.9萬元。
11）經(jīng)濟和社會效益
(1)本項目建設指導思想明確，規(guī)模與現(xiàn)有設施設備匹配，專區(qū)布臵合理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(2)項目建設可提高生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，拓寬農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入；也可在一定程度是緩解當前我縣及省市豬肉的市場壓力，降低價格，促進社會穩(wěn)定，對構建和諧社會具有非常重要的作用，其社會效益非常明顯。
(3)項目建設采用的技術方案可靠，符合項目實際需要，同時利用生產(chǎn)廢棄物，生產(chǎn)沼氣做到變廢為寶，從而使整個企業(yè)良性循環(huán)，降低了環(huán)境污染。
(4)項目通過基礎設施改善、五良技術推廣和合理的糞污處理措施，在形成一定規(guī)模的同時，有助于降低生豬的疫病，減少經(jīng)濟損失，節(jié)約生產(chǎn)成本。項目正常年銷售收入達215.2萬元。本項目財務內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準收益率，具有一定的抗風險能力及贏利能力。建設方案技術可行，經(jīng)濟合理，其經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。
1.2 實施方案編制參考資料
1）項目區(qū)社會經(jīng)濟、氣象、水文、地質(zhì)等基礎資料，設備初步報價資料等；
2）其它相關的'規(guī)范、規(guī)程及強制性條紋；
3）項目建設單位提供的各種資料；
4）甘肅省人民政府辦公廳關于印發(fā)《甘肅省畜禽養(yǎng)殖場養(yǎng)殖小區(qū)建設規(guī)范暨備案管理辦法》的通知（甘政辦發(fā)［20xx］110號）。
1.3 實施方案的主要內(nèi)容
項目建設背景和建設的有利條件、生產(chǎn)供需分析、建設場址和建設條件分析、建設規(guī)模和建設方案、項目建設內(nèi)容、項目建設進度、項目招投標、環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水措施、組織機構與項目管理、投資概算和資金籌措方案、社會經(jīng)濟評價
項目合同 篇3
工程項目名稱：
建 設 單 位：
項目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 合同主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負 責 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受托方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容
項目建設期：計劃建設期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預計總投資：人民幣 萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章 委托管理工作范圍
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條 項目功能策劃與論證工作
乙方應協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據(jù)設計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條 辦理工程建設的有關手續(xù)
1、本項目相關土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復、規(guī)劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應予以協(xié)助，如發(fā)生相關的咨詢及審批費用由甲方支付。
第五條 工程監(jiān)督管理工作
乙方應按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規(guī)劃設計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經(jīng)濟。
第六條 組織招投標管理工作
1、在甲方授權范圍內(nèi)，乙方應在合同網(wǎng)絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監(jiān)理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標報告、協(xié)助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標代理機構(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協(xié)調(diào)工作
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現(xiàn)。
第八條 工程設計管理工作
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監(jiān)督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設計文件中任何不利于結構性能、工程費用、工程進度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設計細節(jié)等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案、工程質(zhì)量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條 進度計劃管理工作
1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。總控制計劃應報甲方書面核準后生效。
2、乙方應督促、協(xié)助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構成整體計劃系統(tǒng)，乙方應檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關單位采取措施符合計劃進度要求。
第十一條 合同管理工作
1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務。
第十二條 采購管理工作
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔責任。
第十三條 工程造價管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的'原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經(jīng)濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項目相關的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質(zhì)量管理工作
1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質(zhì)量標準建立相應的質(zhì)量目標與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。
2、乙方應定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條 施工現(xiàn)場管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確�，F(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。
2、乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負責協(xié)助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應按本項目開發(fā)建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。
2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業(yè)管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。
第三章 項目管理的標準
第二十條 工期進度管理目標
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實施。
2、 乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發(fā)建設周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標。
3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。
第二十一條 項目投資控制管理目標
1、 在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)。
2、 在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，乙方應報規(guī)劃管理部門和其他相關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據(jù)變更后的技術方案相應調(diào)整項目投資控制管理目標。
4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內(nèi)。
第二十二條 項目工程質(zhì)量控制管理目標
乙方承擔管理范圍內(nèi)的工程應達到合格工程標準。
第四章 項目管理機構及基本運作方式
第二十三條 乙方管理機構及組成人員
1、在本合同簽署后 個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后 個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調(diào)查了解、責成有關人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關人員。
第二十四條 甲方代表
1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定并書面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條 乙方項目管理部經(jīng)理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條 會議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀要有權質(zhì)詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關的工作。
第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付
1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。
2、本項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關單位。
第五章 雙方責任
第二十八條 甲方責任
1、以國家及北京市對工程建設的相關規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。
2、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。
3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬于乙方項目經(jīng)理職權范圍內(nèi)的日常事務工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經(jīng)甲方審批。
4、按時審核并支付乙方的管理費。
5、批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。
6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時支付有關款項。
7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所。
8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設過程中的地位和甲方授權范圍。
9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權對委托內(nèi)容進行修改或補充，甲方如需對相關內(nèi)容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。
11、甲方有權對委托項目管理的全過程進行監(jiān)督。
第二十九條 乙方責任
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì);乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。
5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人。
6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數(shù)準時參加會議，會后認真、全面執(zhí)行會議精神。
7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經(jīng)濟利益和法律權益。
9、在履行委托項目管理合同時，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系;
(二)在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務;
(三)未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉讓給他人，或者肢解以后分別轉讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;
(五)與有關單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。
11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規(guī)或工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務。
第六章 管理費用
第三十條 管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。
本項目管理服務周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本合同簽訂之日起 7 日內(nèi)，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。
3)余款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內(nèi)一次性付清。
4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權拒絕付款。
第三十一條 費用變更
若由于甲方原因引起本項目建設規(guī)�；蚪ㄔO標準調(diào)整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協(xié)商，簽訂書面協(xié)議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。
第三十二條 合理化建議
1、若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認確實產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或?qū)＠葘Ρ卷椖渴褂玫募夹g成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質(zhì)量標準、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。
3、經(jīng)濟效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書面審核認可。
4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章 違約責任
第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條 一方發(fā)生違約行為時，另一方有權向該方發(fā)出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數(shù)額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。
第三十五條 如果項目的工程質(zhì)量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權后，乙方有權代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。
第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災害、動亂、國家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法繼續(xù)履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補充協(xié)議后，本合同的有效期自動順延。
3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(nèi)(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應支付乙方的管理費。
第三十九 爭議的解決
本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。
第四十條 合同的修改與補充
對本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補充協(xié)議。補充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。
第四十一條 法律適用
本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。
第四十二條 生效與有效期
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。
2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份，具相同法律效力。 (以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：
簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：
項目合同 篇4
貸款方：
聯(lián)系方式：
借款方：
聯(lián)系方式：
根據(jù)國家規(guī)定，借款方為進行基本建設所需貸款，經(jīng)貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第一條 借款用途：
第二條 借款金額
借款方向貸款方借款人民幣(大寫)______元。
第三條 借款利率
自支用貸款之日起，按實際支用數(shù)計算利息，并計算復利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年息為______%。借款方如果不按期歸還貸款，逾期部分加收利率______%。
第四條 借款期限
借款方保證從______年____月起至______年____月止，用國家規(guī)定的還款資金償還全部貸款。貸款逾期不還的部分，貸款方有權限期追回貸款，或者商請借款單位的其它開戶銀行代為扣款清償。
第五條 因國家調(diào)整計劃、產(chǎn)品價格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的組成部分。
第六條 違約責任
貸款方保證按照本合同的規(guī)定供應資金。因貸款方責任未按期提供貸款，應按違約數(shù)額和延期天數(shù)，付給借款方違約金。違約金的計算與銀行規(guī)定的加收借款方的罰息計算相同。
第七條 貸款方有權檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的經(jīng)營管理、計劃執(zhí)行、財務活動、物資庫存等情況。借款方應提供有關的.統(tǒng)計、會計報表及資料。
借款方如果不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權收回部分貸款，并對違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應按規(guī)定減收利息。
第八條 本合同條款以外的其它事項，雙方遵照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關規(guī)定辦理。
第九條 爭議解決方式
甲乙雙方在本合同履行期間如果發(fā)生爭議，雙方應該協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可向本合同簽訂地有管轄權的人民法院提起訴訟。
第十條 本合同經(jīng)過簽章后生效，貸款本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報送主管部門、總行、分行各一份，具有同等法律效力。
貸款方(蓋章)：
負責人：
年月日
借款方(蓋章)：
負責人：
年月日
項目合同 篇5
摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術與經(jīng)濟文件，其同時也是最終確定工程項目成本造價的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進行分析。
關鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析
在整個建設工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結算，因此做好工程造價的結算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結算控制水平進行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴謹踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺遵循法律且嚴格踐行合同條例
在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關人員的法律意識逐漸增強，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關于違約內(nèi)容未進行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現(xiàn)具體防范措施與分解風險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應嚴格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴謹性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類，按合同款項執(zhí)行
我國國內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風險進行承擔，并且還應對工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術相對簡單的建筑項目工程;可塑價格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實際成本，并依照預先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風險，而承包人由于不承擔任何風險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項目、新型工程項目或是風險較大的工程項目。選擇工程合同類型的最為科學且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個建設工程規(guī)模、建設周期、市場狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類型，進而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執(zhí)行。譬如某臨時工程，約定合同價款的結算方式為固定價格方式。考慮到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內(nèi)不能高質(zhì)量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據(jù)簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應對建材時常中存在的各類風險進行調(diào)整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度
在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場主體的'權責是以建立合同方式體現(xiàn)的，對此工程項目中的合同管理是規(guī)范自由市場的重要手段之一。通過相關政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關政府管理部門應增強整頓工作，科學規(guī)范市場順序。在嚴謹把關的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關手續(xù)，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進建筑市場朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的各方面效益，進而促進工程價款結算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。
4創(chuàng)設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗
積極開展合同管理人員的培訓與培養(yǎng)，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實現(xiàn)理想效果的最佳途徑。現(xiàn)階段，我國國內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設領域的重要造價管理者，其重點工作任務為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴謹化能夠促進工程竣工后的結算工作順利有效進行。因為建設工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結算中還有可能遇到其他無法預測問題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進而有效保證建設工程在竣工階段的造價結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進行。相關管理人員有必要做好工程項目的造價工作，將工程施工合同進行妥善保管。
5結束語
根據(jù)我國當前的工程造價結算控制工作實際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問題，對整個工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關工程技術人員應該切實求是，結合實際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場，促進建筑行業(yè)的健康進步，進而帶動我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。
作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司
參考文獻:
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項目合同 篇6
合同編號：
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》，根據(jù)本項目的建筑特點和工程整體造價,結合當?shù)氐南M水平以及甲方的設計要求及投資情況,甲方委托乙方就 項目進行室內(nèi)外裝飾工程設計。經(jīng)過雙方友好協(xié)商，達成下列協(xié)議條款：
第一章 項目概況
第一條 工程項目名稱：
第二條 工程項目地點：8
第三條 工程項目規(guī)模：
第四條 工程項目投資總額：
第二章設計范圍
第五條 項目平面流程設計：即項目流程功能布局整合設計。
第六條 項目工程基礎平面設計：包含健身區(qū)、男女浴區(qū)、泳池區(qū)、等設計、
第七條 項目室內(nèi)裝飾工程效果圖：包含走廊、男浴區(qū)、女浴區(qū)、健身區(qū)、等部位效果圖。
第八條 項目室內(nèi)裝飾工程施工圖：包含平面、頂面、立面、剖面圖、裝飾節(jié)點詳圖。
第三章 設計內(nèi)容
第九條 平面流程設計
甲方提供項目對應的原始平面圖，乙方依據(jù)約定時間按時提供設計范圍內(nèi)的平面設計圖。
第十條 效果圖設計階段：乙方提供設計范圍內(nèi)走廊、男浴區(qū)、女浴區(qū)、健身區(qū)、等部位效果圖。
第十一條 施工圖階段：乙方提供效果圖設計方案，經(jīng)甲方審核認可后，乙方進行全部施工圖紙設計，即設計范圍內(nèi)相關的面平、立面、頂面、剖面圖，包括細部大樣圖。施工圖紙A2 A3。
第四章 設計期限
第十三條 項目平面流程設計自簽訂合同之日起 日完成。
第十四條 效果圖設計：平面流程設計甲方認可后日完成。
第十五條 施工圖設計：項目平面流程設計定稿后 日，根據(jù)施工進度，分階段完成。
第五章 設計費及付款方法
第十六條 設計費：總設計費 萬元人民幣。
第十七條 付款辦法：
本合同簽訂之日起三日內(nèi)，甲方向乙方支付總設計費的百分之三十，暨 萬元人民幣。平面流程設計、效果圖完成交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之五十，暨 元人民幣。施工圖設計完成，立面、頂面圖完成，細部大樣圖完交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之二十，暨 萬元人民幣。
第六章 雙方責任
第十八條 甲方責任
�。ㄒ唬┘追綉皶r向乙方提交相關原始資料及文件，須以書面形式說明設計要求，并對其完整性、正確性、及時性負責。
�。ǘ┘追阶兏性O計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或?qū)μ峤毁Y料有較大修改，須及時提前征得乙方同意， 因修改設計造成乙方設計需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充合同、重新明確有關條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。
�。ㄈ┖贤男衅陂g，甲方單方提出解除合同的，乙方未開始設計工作不退還甲方已付的定金；已開始設計工作的，甲方應根據(jù)乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
�。ㄋ模┘追綉幢竞贤诙䲢l規(guī)定的金額和時間向乙方支付設計費用，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時乙方有權暫停履行下階段工作，并書面通知甲方。甲方上級對設計文件不審批或本合同項目停緩建，甲方均應支付應付的設計費。
�。ㄎ澹┘追揭笠曳奖群贤�(guī)定時間提前提交設計文件時，甲方應支付趕工費。
�。┘追綉獮橐曳脚赏F(xiàn)場的工作人員提供工作生活及交通等方便條件。
（七）甲方應保護乙方的設計版權，未經(jīng)乙方同意，甲方對乙方交付的設計文件不得復制或向第三方轉讓或用于本合同外項目，如發(fā)生以上情況，乙方有權索賠。
�。ò耍┘追浇拥揭曳教峤坏姆桨冈O計后應及時在 7 天內(nèi)審核并書面答復乙方。否則乙方可視甲方已經(jīng)同意。
第十九條 乙方責任
�。ㄒ唬┮曳奖仨毟鶕�(jù)本合同規(guī)定，按時、按質(zhì)、按量向甲方提供設計圖紙文件。由于乙方自身原因，延誤了按本合同規(guī)定的設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分只二。
�。ǘ┮曳截撠熢O計交底和輔助解決施工技術問題。在不影響工程總造價和設計周期的情況下，乙方應盡量滿足甲方對設計提出的修改要求。如遇重大問題，雙方協(xié)商解決。
�。ㄈ┰谑┕み^程中，如原設計與施工發(fā)生矛盾或出現(xiàn)無法實現(xiàn)原設計的`情形，乙方須在征得甲方同意后，重新提供合理設計方案。
�。ㄋ模┮曳綄υO計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于乙方設計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，并根據(jù)損失程度向甲方償付賠償金，賠償金最多與免收的設計費機額相等。
�。ㄎ澹┖贤Ш螅曳絾畏教岢鼋獬贤�，乙方應全額返還首付設計費，還應當按照有關規(guī)定賠償甲方損失。
（六）乙方交付設計文件后，應參加有關部門的設計審查會議及根據(jù)審查結論負責不超出原定計劃任務書范圍內(nèi)的必要調(diào)整補充。
（七）乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的產(chǎn)品圖紙等技術經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況，甲方有權索賠。
�。ò耍┮曳较蚣追教峁┰敿毜捻椖抠Y料圖紙，并以書面形式說明設計要求。
第八章 爭議的解決
第二十九條 本合同的訂立、效力、解釋、執(zhí)行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。
第三十條 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方可按照本合同約定向仲裁委員會申請仲裁；雙方均可向各方本地人民法院提起訴訟。雙方均可向本地人民法院起訴，訴訟費由敗訴方負擔。
第三十一條 在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙方應繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。
第九章 合同生效及其他
第三十二條 甲方要求乙方派專人長期駐現(xiàn)場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術咨詢服務合同或施工委托管理合同。
第三十三條 乙方為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由甲方自費向有關出版部門購買。
第三十四條 本合同項目中，裝飾材料、設備的加工定貨，甲方需要乙方設計人員配合時，所需費用由甲方承擔。
第三十五條 本合同及合同附件經(jīng)雙方蓋章，并且雙方法人代表或授權代表簽署后，立即生效。設計圖紙經(jīng)雙方蓋章確定生效。
第三十六條 本合同由甲、乙雙方蓋章簽字后立即生效。設計工作完成，工程竣工驗收合格并結清設計費后，本合同失效。
第三十七條 本合同（包括合同附件、補充合同）一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。
委托方（甲方）： 受托方（乙方）：
公司：公司：
代表人：電話：日期：
代表人： 電話： 日期：
項目合同 篇7
委托人：_________（以下簡稱：甲方） 受托人：_________（以下簡稱：乙方）
法定代表人：________________________ 法定代表人：_______________________
地址： ______________________________ 地址： _____________________________
鑒于：
1、甲方依法開發(fā)建設了_________項目。因債務不能及時清償，項目被法院依法查封、凍結，項目進展遇到建設、策劃、融資、債務重組等方面的經(jīng)營困境。需委托乙方接盤管理。
2、乙方具備豐富的房地產(chǎn)咨詢、融資、管理、銷售、處置經(jīng)驗，并擁有大量優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設各階段、各環(huán)節(jié)均具有強大的專業(yè)技術支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術，為甲方創(chuàng)造更高的效益。
3、甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設領域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托 乙方全面負責項目的融資、管理、銷售、處置等管理工作，乙方也同意接受該項委托。
為此，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一部分 協(xié)議書
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
1、項目名稱：________________________________ 。
2、項目地點：見國有土地使用權出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 。
3、土地使用權獲取方式為_____________，用地性質(zhì)為_____________。
4、地塊面積：宗地面積_____________平方米，其中建設用地面積 _____________平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。
5、主要規(guī)劃建設指標：容積率為_____________ 。
6、與項目有關的合同文件及審批文件：《國有土地使用權出讓合同》、《國有土地使用權證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建設工程施工許可證》《商品房預售許可證》。
�。ǘ┪蟹绞郊捌谙�。
1、甲方現(xiàn)委托乙方負責項目融資、管理、銷售、處置等管理工作。
2、委托期限自本合同簽訂之日起至本項目的房產(chǎn)出售及回款完畢。
�。ㄈ╉椖课泄芾淼幕驹瓌t。
1、乙方根據(jù)本協(xié)議的約定履委托職責，獲得協(xié)議約定的收益。
2、乙方組建項目管理團隊，對甲方董事會負責，根據(jù)本合同的約定或甲方董事會的特別授權許可行使項目日常經(jīng)營管理權。
（四）甲方委托乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容。
1、協(xié)助甲方進行項目融資、管理、銷售、處置的全過程管理。
2、負責項目策劃、推廣、銷售管理。
�。ㄎ澹╉椖抗芾韴F隊。
1、為方便項目的開展，乙方同意派駐相關專業(yè)管理人員組成管理團隊，負責具體實施本合同約定的管理事項。
2、乙方派駐人員履行甲方經(jīng)營管理班子的相關職責，并以甲方名義對外開 展工作。
3、乙方代表為_____________，即項目負責人。
�。┪泄芾淼南嚓P費用。
乙方完成本合同項下的委托事項，甲方應承擔或向乙方支付以下幾個方面的費用：
1、乙方管理團隊的基本報酬（含基本工資、社保和住房公積金）由甲方承擔 。
2、甲方應按項目房產(chǎn)預估銷售額的_____________%向乙方支付項目委托管理費 元。房產(chǎn)預估銷售額的確定方法為：委托項目預售許可證核定的面積與項目開盤均價（_____________元/㎡）之乘積（項目預估銷售額為_____________億元）。支付時間：自本合同簽訂之日起，以按委托管理費總額，按三年計算等額分次于每年的前五日內(nèi)支付，即每次甲方應向乙方支付 元。
3、委托管理費由甲方支付給乙方或其指定單位。
4、在項目建設過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實際情況和乙方實際工作量， 根據(jù)本合同約定或甲方、乙方另行協(xié)商費用標準及支付方式。
�。ò耍┢渌马�。
1、本合同中的為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。
2、本合同一式_____________份，甲方執(zhí)_____________份，乙方執(zhí)_____________份，各文本具有同等法律效力。
第二部分 合同條件
第一條 甲方的權利和義務
1、甲方有權根據(jù)本合同規(guī)定，對委托管理項目的資金使用、工程建設進度、 質(zhì)量進行綜合性監(jiān)督、控制、檢查，對違規(guī)行為予以糾正；
2、甲方有權對因技術、水文、地質(zhì)等原因造成的設計變更進行核準；
3、參與委托管理項目工程中招投標活動；
4、甲方有權要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員工；
5、甲方應負責協(xié)調(diào)乙方及與項目有關的各政府行政主管部門的關系，負責 協(xié)助乙方辦理項目前期相關審批手續(xù)；
6、甲方應監(jiān)督和指導項目的建設實施，并參加項目的竣工驗收和移交；
7、甲方有權要求乙方賠償因擅自變更建設內(nèi)容、擴大建設規(guī)模、提高建設 標準，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失；
8、甲方負責籌措建設資金，應按相關合同約定及時核撥建設資金；
9、甲方應在 1 個工作日內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復；甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復的，乙方不承擔責任。
10、按時支付本合同約定的各項費用。
第四條 乙方的權利和義務
1、乙方應恪盡職責，按照法律對于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行受托管理義務，維護甲方的合同權益，并享有下列權利：
�。�1）有權要求甲方支付本合同約定的各項費用；
（2）有權拒絕甲方提出的本合同約定之外的.要求。 無論因何種原因解除合同的，甲方應向乙方人員支付人員的基本管理費。
2、乙方應履行以下義務：
（1）在項目委托管理實施過程中，乙方應根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗，結合甲方和項目實際情況，為甲方建立公司基礎管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開展受托管理工作的依據(jù)；
�。�2）按要求向甲方報送計劃、財務、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發(fā)計劃、成本等重大調(diào)整，須及時向甲方匯報；
（3）協(xié)助甲方做好項目建設中與有關專業(yè)工作單位的結算工作；
（4）協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進行相關的工程監(jiān)理工作；
�。�5）組織竣工驗收；
（6）負責督促、審核承包方編制的項目竣工報告；
（7）竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續(xù)；
�。�8）乙方應建立完整的項目建設檔案，在項目完成后將工程檔案、財務檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。未征得有關方面同意，不得泄露與本工程有關的保密資料；
�。�9）涉及款項支付的合同在簽署前應征求甲方指定的項目負責人對價格及 付款方式的意見。上述涉及款項支付的合同在簽訂后 3 個工作日內(nèi)，乙方應當將合同副本報甲方負責人處備案。
（10）負責項目的融資、管理、銷售、處置等。
第五條 項目營銷管理
1、乙方負責項目營銷策劃管理，主要工作包括：
�。�1）擬定項目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定；
�。�2）編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計劃；
2、銷售管理工作
�。�1）乙方負責根據(jù)項目開發(fā)計劃制訂銷售計劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行；
�。�2）乙方負責日常銷售管理工作：
3、銷售價格管理工作
�。�1）乙方負責提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項目單價設定、 項目總價設定等；
（2）項目優(yōu)惠方案制定，包括開盤折扣方案、持續(xù)銷售期折扣方案制定等；
�。�3）由乙方根據(jù)甲方對外負債情況，與債權人進行談判，達成債權債務重組協(xié)議，在銷售價格管理的框架范圍內(nèi)，處置項目房產(chǎn)銷售。
第六條 財務和資金管理
1、委托管理項目應單獨建帳，受托人處理太和廣場所得的房款及其他收益，均存入該賬戶，該賬戶內(nèi)所有款項的支出，必須經(jīng)乙方書面同意。
2、項目建設所需資金由甲方負責。乙方也可充分利用其融資資源，為項目融資，具體事宜另行協(xié)商。項目融資到帳后，必須全部用于項目的開發(fā)建設，未經(jīng)乙方同意，甲方不得挪作他用。
3、項目實現(xiàn)銷售收入后，由乙方?jīng)Q定用途、方式和金額。
第七條 合同變更、解除和終止
1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同；
2、甲方有下列行為之一的，乙方有權解除合同：
�。�1）由于甲方拒絕或怠于協(xié)助合同約定義務導致乙方管理工作發(fā)生困難的；
�。�2）其他因甲方原因?qū)е潞贤男心康牟荒軐崿F(xiàn)或者難以實現(xiàn)的。
3、解除合同的程序當事人一方要求變更或解除合同時，應當提前30日以書面形式通知其他 各方，另一方應在20個工作日內(nèi)給予答復，另一方未答復的，合同自動解除。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。
第八條 違約責任
1、甲方的違約責任：
（1）甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，應按照應付金額承擔30%的違約金；
2、乙方的違約責任
（1）因甲方同意的變更設計導致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙方不承擔法律責任；
�。�2）因乙方管理原因造成的管理費用超支，超支部分由乙方承擔。
第九條 爭議的解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向原告所在地 人民法院起訴。
甲方（簽章）：____________________ 乙方：___________________
法定代表人（簽章）：_____________ 法定代表人：_____________
本合同于_______年______月_________日在 簽訂。
項目合同 篇8
項目名稱：__________________（專利號：____）
委托單位（甲方）__________________
承擔單位（乙方）_____________________
起止時間：_______年_______月至_______年_______月
編寫說明
一、本合同的編號由北京市知識產(chǎn)權局統(tǒng)一編排。
二、本合同書使用a4紙編寫打印成冊，不得涂改。
三、經(jīng)費預算中“國家部委撥款”一欄指國家有關委、部、局所撥經(jīng)費。
“其他”一欄指承擔單位上級主管部門支持的經(jīng)費或承擔單位融資、集資、入股等各種形式的資金來源，本欄需具體填寫。
四、經(jīng)費預算支出明細中各項開支應是本項目的直接費用。
一、項目主要科技人員
項目負責人
職務
職稱
所學專業(yè)
業(yè)務專業(yè)
在項目中分擔任務
工作單位
主要參加人員
項目負責人
職務
職稱
所學專業(yè)
業(yè)務專業(yè)
在項目中分擔任務
工作單位
二、經(jīng)費預算
經(jīng)費來源
金額（萬元）
使用計劃
專利實施資金
國家部委撥款
銀行貸款
自籌
其它
合計
三、經(jīng)費預算支出明細：金額單位：萬元
名稱
型號
數(shù)量
金額
經(jīng)費來源
合計
四、項目的考核目標
主要工作內(nèi)容
成果提供形式
主要技術考核指標
經(jīng)濟考核指標
技術考核指標
社會效益
五、計劃進度（每半年為一進度期）
第一階段（XX年6月——XX年12月）
工作內(nèi)容：
1.____________________________
2.____________________________
考核指標：
第一階段（XX年1月——XX年6月）
工作內(nèi)容：
1.____________________________
2.____________________________
考核指標：
第一階段（XX年7月——XX年12月）
工作內(nèi)容：
1.____________________________
2.____________________________
考核指標：
六、其他條款
1.甲方負責向乙方提供市專利實施資金壹拾萬元。乙方負責銀行貸款和自籌經(jīng)費的籌集。
2.乙方必須保證合同中列出的項目負責人及主要科技人員的穩(wěn)定，確保項目的'正常實施。
3.乙方保證專利實施資金的專款專用，如乙方不履行合同、專利實施資金未能專款專用，甲方有權責令乙方部分或全部退還所撥專利實施資金。
4.在合同執(zhí)行過程中，確系人力不可抗拒因素影響合同執(zhí)行時，甲方將視具體情況酌情處理。但乙方在發(fā)現(xiàn)上述情況時，必須及時通知甲方，并采取措施減少損失。
5.甲方有權隨時檢查合同的執(zhí)行情況。乙方半年向甲方提交《北京市專利實施項目執(zhí)行情況報告書》，并在年度末，寫出項目實施情況總結報告。
6.乙方對專利實施資金的使用和在項目實施過程中，要接受甲方委托的知識產(chǎn)權管理部門的監(jiān)督。
7.在合同到期后，甲方負責核銷合同中的專利實施資金。如乙方未認真履行合同，甲方將酌情減少核銷數(shù)額，乙方應將所減少的核銷數(shù)額按規(guī)定償還甲方。
8.本合同文本一式4份；甲方2份；乙方1份；甲方委托監(jiān)督方1份。
9.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。
簽訂合同雙方：
委托單位（甲方）______________
北京市知識產(chǎn)權局（公章）______
法人代表：（簽字）______________
開戶銀行：
帳號：
郵政編碼：
地址：
電話：
項目主管：（簽字）______________
__________年________月________日
承擔單位（乙方）______________
法人代表：（簽字）______________
開戶銀行：______________________
帳號：__________________________
項目負責人：（簽字）____________
郵政編碼：______________________
地址：__________________________
電話：__________________________
�。ü拢_______________________
__________年________月________日
項目合同 篇9
當前我國政府投資領域存在部分的違規(guī)行為和經(jīng)濟犯罪行為，特別是工程建設領域。這與我國沒有強化政府投資項目建設工程合同的政府監(jiān)管有很大的關系。這就需要我們在今后的工作中加強對政府投資項目建設工程合同的管理.
1、我國政府投資項目合同管理中存在的不足
在政府投資項目建設工程領域中,一些項目建設管理者合同意識淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同,致使項目建設管理中缺乏建設管理的準則，事后合同成一紙空文，無實際執(zhí)行力,承包內(nèi)容失實；有的項目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實質(zhì)性區(qū)別，規(guī)避招標，隨意肢解發(fā)包工程，以低價中標高價結算，使國家蒙受損失。考慮到項目合同不可能是完全合同,因此合同執(zhí)行中的糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴格履約、利益高度“對立”的時候。所以從合同執(zhí)行中的糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴格履約的情況。
在我國在沒有強化政府投資項目合同的政府管理的情況下,業(yè)主與簽約者在利益上沒有真正達到“對立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,并有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國政府投資項目的合同管理中存在著以下幾點不足:
(1)政府的'合同意識不強。我國還未把政府投資項目看成商品,更沒有看成是“合同商品”,政府沒有專門的政府投資項目合同文本。因此當納稅人的利益受到侵害時,缺乏采取有力措施的依據(jù)。
(2) 項目管理者合同管理意識差。在項目前期的招標、合同簽訂階段，我們往往會看重招標內(nèi)容、投標報價、合同履約，并將相關的要求體現(xiàn)在合同中，但作為整個項目的建設，往往存在多部門協(xié)調(diào)管理的現(xiàn)像，在項目的具體推進建設管理中，現(xiàn)場管理者往往缺少認識合同交底的必要性，一落實項目的施工方，便急于早開工，導致有合同不執(zhí)行、有條款不落實，整份合同形同虛設，助長施工單位“有法不依”的不良風氣。
(3) 合同變更沒有受到嚴格的監(jiān)控。我國政府投資項目合同(工程)的變更,主要由業(yè)主單位自行管理,因此部分業(yè)主常常采取各種手段,比如在立項審批時有意減小工程規(guī)模和降低建設標
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