【實(shí)用】事業(yè)單位合同三篇

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？下面是小編精心整理的事業(yè)單位合同3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

事業(yè)單位合同 篇1

　　聘用合同解除協(xié)議書

　　甲方(原聘用單位)：

　　乙方(原受聘人)：

　　根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，為完善聘用條款，明確各自責(zé)任，甲乙雙方

　　就已簽訂的合同事宜經(jīng)充分協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、甲乙雙方同意解除于年 月日簽訂的.《聘

　　用合同》。

　　二、乙方須持有聘用合同原件辦理解聘手續(xù)。

　　三、乙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂之日起三日內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，將業(yè)

　　務(wù)中使用（管理）的各種憑證、報(bào)表等相關(guān)資料，全部移交甲方，若

　　乙方怠于辦理工作交接手續(xù)或移交資料不全，給甲方工作造成損失，

　　乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任；交接手續(xù)辦理完畢后三個(gè)工作日內(nèi),甲方負(fù)責(zé)向

　　乙方支付結(jié)算工資及乙方二個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　四、原合同解除后，乙方不得做出任何損害乙方聲譽(yù)和利益的行

　　為，否則承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　五、合同書自雙方當(dāng)事人簽字、蓋章之日起生效。本協(xié)議書一式

　　三份雙方及相關(guān)部門各持一份各份具有同等法律效力。

　　甲方（蓋章）：乙方（簽章）：

　　法定代表人（簽章）

　　年月日

事業(yè)單位合同 篇2

　　用人單位名稱： 《社會保險(xiǎn)登記證》的單位編號： 地址： 聯(lián)系人和電話：

　　勞動者姓名： ，工作崗位：

　　身份證號碼：

　　入職日期：年 月 日 ;雙方簽訂最后一份勞動合同期限是： 年 月 日至年 月 日。

　　本單位工作年限(含依法合并計(jì)入的年限：如組織調(diào)動等)： 年月。

　　現(xiàn)因 (填寫解除/終止勞動合同原因的.編號，見附后)，定于 年月日，雙方解除/終止勞動合同。

　　單位名稱:(蓋單位公章) 簽收人：(勞動者簽名)年 月 日 年 月 日

　　填寫須知：

　　1、本證明須用藍(lán)色、黑色的鋼筆或簽字筆填寫，涂改無效;

　　2、本證明的解除/終止勞動合同原因須嚴(yán)格對照附后表格的編號填寫，失業(yè)原因選 擇編號“11B”的，必須附上詳細(xì)說明和相關(guān)證明材料;(解除/終止勞動合同原因 及編號見背面)

　　3、本證明一式兩份(用人單位和勞動者各執(zhí)一份)，用于勞動者提交公共就業(yè)服務(wù) 機(jī)構(gòu)辦理失業(yè)登記。用人單位必須如實(shí)填寫并及時(shí)辦理停保手續(xù)，違者將承擔(dān)相關(guān) 法律責(zé)任。

　　4、本證明由區(qū)人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)解釋�！�

事業(yè)單位合同 篇3

　　一、事業(yè)單位合同管理運(yùn)作過程中存在的問題及其成因

　　(一)合同管理內(nèi)控意識薄弱。

　　對合同管理內(nèi)部控制的重視度不夠，許多單位領(lǐng)導(dǎo)根本沒有意識到合同管理工作的重要性，管理理念陳舊、落后，重視程度低。認(rèn)為合同管理可有可無，法律意識不強(qiáng)，只有在合同糾紛發(fā)生時(shí)，才會意識到采用法律手段來保護(hù)自身的合法權(quán)益。

　　(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

　　側(cè)重強(qiáng)調(diào)上下級之間的關(guān)系，卻忽視了合同管理權(quán)力的相互制衡。合同管理的歸口部門尚未建立，單位合同管理的整體情況難以全面掌握；事業(yè)單位內(nèi)部的多個(gè)部門都擁有自已的合同專用章；監(jiān)管部門對合同管理的監(jiān)控存在局限性，不夠全面，更多是在事后監(jiān)管。

　　(三)合同管理人才缺乏。

　　特定的專業(yè)合同管理人員不足，現(xiàn)有的合同管理人員在知識的專業(yè)性、全面性方面還有待提高，制約著合同管理水平的完善與提高。

　　(四)合同流程管理缺乏有效控制，合同管理內(nèi)部控制制度有待進(jìn)一步完善：

　　1.合同管理沒有一套完善、系統(tǒng)的制度，因此在實(shí)踐中無章可循。合同管理流程的混亂，使得流程管理的銜接能力就相對較弱。具體表現(xiàn)為：合同簽訂前市調(diào)工作不到位、合同簽訂時(shí)合同審查不盡職、合同履行時(shí)監(jiān)督落實(shí)流于形式。

　　2.合同管理未建立基礎(chǔ)臺賬，沒有扎實(shí)的第一手材料�；�礎(chǔ)工作尚未規(guī)范化，因此對分散在不同的部門和環(huán)節(jié)中的各種原始合同信息資料，難以及時(shí)匯總并集中加以分析。合同及有關(guān)資料的記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)、存管不善及丟失，可能增加合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)程度。

　　(五)合同管理的監(jiān)督機(jī)制尚缺、作用有限。

　　許多事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督部門一直缺位，有的單位雖然設(shè)立了監(jiān)督部門，但是監(jiān)督人員之前并沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，合同專業(yè)知識缺乏，合同管理內(nèi)部監(jiān)督的作用沒有真正發(fā)揮，達(dá)不到監(jiān)控制度有效執(zhí)行的目的。

　　二、事業(yè)單位在合同管理各環(huán)節(jié)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　事業(yè)單位合同風(fēng)險(xiǎn)是指在合同制訂、執(zhí)行、結(jié)算及變更過程中因不當(dāng)行為使合同當(dāng)事人的權(quán)益受到損害，合同的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多樣，總的來看，事業(yè)單位的合同風(fēng)險(xiǎn)存在于合同的立項(xiàng)、起草、設(shè)立、執(zhí)行、變更及合同保管等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　(一)合同立項(xiàng)環(huán)節(jié)。

　　未對合同市調(diào)作可行性評估，未嚴(yán)格審核合同對象的資質(zhì)、資格，合同當(dāng)事人不具有相當(dāng)?shù)哪芰�和資歷，有可能增加合同無效的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)合同協(xié)商環(huán)節(jié)。

　　合同制訂的范圍和條件未明確，違規(guī)簽訂資金借貸合同、投資及抵押擔(dān)保合同，對本應(yīng)簽訂合同的經(jīng)濟(jì)往來活動未訂立合同；忽視合同重要條款及關(guān)鍵細(xì)節(jié)，對合同中的主要、關(guān)鍵問題做出不恰當(dāng)?shù)耐俗�；泄露與合同談判內(nèi)容有關(guān)的單位機(jī)密，可能導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益受損的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)合同審批環(huán)節(jié)。

　　未組織熟悉法律和財(cái)務(wù)專業(yè)知識的人員參與專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或法律關(guān)系復(fù)雜的`經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的談判等相關(guān)工作，對合同條款、格式審查不嚴(yán)密，對可能引起重大誤解的條款內(nèi)容存在不合理、不完整、不明確的表述，單位面臨訴訟或經(jīng)濟(jì)權(quán)益受損的風(fēng)險(xiǎn)增加。

　　(四)合同簽署環(huán)節(jié)。

　　未明確簽署權(quán)限和授權(quán)審批權(quán)限，空白授權(quán)書管理不當(dāng)，超越授權(quán)期限或有關(guān)事項(xiàng)簽訂合同，可能發(fā)生超越權(quán)限對外訂立合同的風(fēng)險(xiǎn)。合同專用章保管不善，合同加蓋了專用章而沒有經(jīng)過審批程序，可能導(dǎo)致產(chǎn)生合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)合同履行環(huán)節(jié)。

　　為規(guī)避國家有關(guān)規(guī)定，將需要更高級別領(lǐng)導(dǎo)審批的重大合同或需要招投標(biāo)管理的重要合同拆分成若干不重要的合同及標(biāo)的小的合同，導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)：合同中約定的義務(wù)雙方?jīng)]有恰當(dāng)?shù)芈男�；發(fā)生合同糾紛時(shí)處理不當(dāng)損害單位權(quán)益；對合同對象的違約行為未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施；對方違約時(shí)未及時(shí)追究其違約責(zé)任等。未及時(shí)補(bǔ)充合同條款中未明確約定的事項(xiàng)，使合同生效后面臨合同無法正常履行的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(六)合同變更、終止環(huán)節(jié)。

　　應(yīng)當(dāng)變更內(nèi)容及條款而未按規(guī)定的程序辦理合同的變更、解除等，對達(dá)不到條件的擅自變更、終止，由此產(chǎn)生的合同糾紛倘若處理不及時(shí)，就有可能導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失、單位的信譽(yù)和形象受到損害。

　　三、進(jìn)一步完善事業(yè)單位合同管理內(nèi)部控制的對策

　　(一)提高對合同管理內(nèi)部控制的重視度

　　1.提高單位領(lǐng)導(dǎo)對合同管理內(nèi)部控制的重視度，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的內(nèi)部控制意識，只有提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)水平，才能確保合同管理的合理性與有效性。

　　2.加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，通過開展形式多樣的培訓(xùn)，有意識提高法律意識及管理水平，積極落實(shí)績效考評制度，激發(fā)合同管理人員的工作積極性，提高事業(yè)單位合同管理的質(zhì)量，減少合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)依法依規(guī)建立合同管理制度

　　事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，立足于單位發(fā)展實(shí)際，制定完善的合同管理內(nèi)部控制制度，做到有法可依，有章可循。

　　1.明確合同訂立權(quán)限。涉及大額資金的合同，應(yīng)明確必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，由單位負(fù)責(zé)人簽署。在制度中明確合同審批、簽署、授權(quán)權(quán)限。推行合同審批會簽制度，合同在簽署之前，合同承辦部門負(fù)責(zé)合同會簽過程，合同只有在各會簽部門負(fù)責(zé)人審核、簽署意見之后，才能對外訂立合同。嚴(yán)禁違反規(guī)定訂立合同。2.實(shí)行崗位分工制度，保證不相容職務(wù)相互分離，明確每一崗位的工作職責(zé)，形成良好的制衡機(jī)制，以促進(jìn)單位內(nèi)部管理的合理有序，避免職能交叉。加強(qiáng)各合同歸口部門、財(cái)務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，使

　　收支管理與合同管理有效結(jié)合。

　　3.明確合同管理歸口部門是單位辦公室，具體負(fù)責(zé)部門是合同涉及的分級業(yè)務(wù)歸口部門。合同專用章由單位辦公室管理，只有在單位主要負(fù)責(zé)人同意后才能使用。

　　4.加強(qiáng)對合同履行的監(jiān)控，建立合同監(jiān)督履行審查制度，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。例如在合同履行過程中出現(xiàn)重大變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對措施，及時(shí)與訂立方共同協(xié)商解決之道，通過合同的修訂或解除，最大程度地保障單位的利益。財(cái)務(wù)部門在付款前應(yīng)當(dāng)審核合同的履行情況，對未按照合同條款履約的，要中止辦理結(jié)算價(jià)款和賬務(wù)處理。

　　5.強(qiáng)化合同管理基礎(chǔ)信息工作。對合同流程管理中的信息資料進(jìn)行詳細(xì)、真實(shí)的記錄，執(zhí)行臺賬管理制度，建立合同管理基礎(chǔ)臺賬；對合同立項(xiàng)、訂立、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)檔案資料妥善保管并及時(shí)歸檔。明確合同訂立應(yīng)當(dāng)采用書面形式，真實(shí)的合同流轉(zhuǎn)過程記錄，能為檢查合同管理情況提供依據(jù)。

　　(三)完善單位合同管理內(nèi)部控制制度

　　采用內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)督管理模式，選擇具備專業(yè)知識的審計(jì)人員負(fù)責(zé)合同整個(gè)流程的監(jiān)督審計(jì)。建立和完善內(nèi)部審計(jì)工作制度，定期對單位合同管理的內(nèi)部控制情況進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)與指導(dǎo)，提高合同管理內(nèi)部控制的合理性與可靠性。建立合同履行評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化合同履行的控制與管理，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督、檢查、評價(jià)，按期評估，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題。

　　四、結(jié)語

　　事業(yè)單位應(yīng)從本單位實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合單位內(nèi)外部環(huán)境的變化，相應(yīng)修訂和完善合同管理制度，提高對合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控。通過規(guī)范的簽訂合同、嚴(yán)格履行合同、合理的處理合同糾紛，從而提升單位形象、提高單位整體內(nèi)部控制管理水平。

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