項目合同集錦6篇
隨著人們法律意識的建立，關于合同的利益糾紛越來越多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編精心整理的項目合同6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目合同 篇1
聘請方（甲方）：北京新徽商聯(lián)盟投資有限公司
受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨詢服務有限公司
甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的新時代廣場項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年5月【 6 】日簽署本合同書，以資共守。
第一條 項目概況
1、項目名稱：新時代廣場
2、項目位置：湖北高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)
3、項目建設用地：約300畝
第二條 服務范圍
甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的新時代廣場項目提供全程管理詢服務，服務范圍包括但不限于：
1、項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
2、項目投資咨詢及項目可行性研究。
3、項目前期、工程施工、規(guī)劃驗收等全程的管理咨詢服務。
4、協(xié)助甲方完成項目開發(fā)過程中政府相關部門行政審批手續(xù)。
5、負責處理項目開發(fā)過程中與政府相關部門協(xié)調(diào)溝通事宜。
6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。
7、其他與該項目有關的咨詢服務。
第三條 乙方服務人員
乙方承諾由 吳賜天本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的服務事項，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務事項。
第四條 服務年限
自本合同書簽訂之日起至新時代廣場項目通過整體驗收并取得房屋所有權證書之日起三十日止。
第五條 服務費、服務費的結算和支付
在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務費：
第1階段：協(xié)助甲方于20xx年6月10日前，至遲于20xx年6月30日前完成新時代廣場項目設計方案行政審批工作，甲方于新時代廣場項目設計方案行政審批通過后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第2階段：協(xié)助甲方于20xx年05月20日前，至遲于20xx年05月25日前完成新時代廣場項目施工圖審查工作，甲方于新時代廣場項目施工圖審查通過后
【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第3階段：協(xié)助甲方于20xx年06月15日前，至遲于20xx年06月20日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第4階段：甲方于新時代廣場項目建設工程竣工驗收備案后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【6000】元。
第5階段：甲方于新時代廣場項目取得房屋所有權證書后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【4000】元。
雙方知悉并確認：
1、上述費用為乙方提供新時代廣場項目全程管理咨詢服務的服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。
2、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。
第六條 雙方的權利和義務
1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務費用。
2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務內(nèi)容。
第七條 保密
雙方知悉并確認，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業(yè)秘密，任何一方均應嚴格保密，未經(jīng)對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。
第八條 違約責任
1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的.標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經(jīng)提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第九條 爭議解決
因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條 其他
1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分；
2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；
3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
�。ㄒ韵聼o正文，為本合同的簽署部分）
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）
項目合同 篇2
甲方(項目管理單位)： 區(qū)縣（自治縣）扶貧開發(fā)辦公室 乙方(項目實施單位)：
丙方（技術依托單位）：
經(jīng)研究，決定實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目：。為了加強產(chǎn)業(yè)扶貧項目管理，保證產(chǎn)業(yè)扶貧項目順利實施，甲、乙、丙三方協(xié)商，一致達成如下合同條款：
一、產(chǎn)業(yè)扶貧項目由甲方負責管理，乙方負責實施，丙方提供技術支持。項目實施年限從 年 月至 年 月。
二、項目主要推廣技術：
三、項目完成目標(技術目標、生產(chǎn)目標、效益目標)：
四、項目實施地點及扶貧措施。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村名：共 個
2、農(nóng)戶 戶，其中貧困農(nóng)戶 戶。
3、扶貧措施。
五、項目總投資 萬元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金 萬元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金支持環(huán)節(jié)：
六、各方責任 1、乙方必須按合同二至五款的規(guī)定完成項目目標任務，安排使用項目資金萬元。
2、丙方主要完成的任務為： 安排使用項目資金萬元。
3、區(qū)縣(自治縣、市)扶貧辦負責項目的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，監(jiān)督項目實施的質(zhì)量和進度，項目財務報賬的審核，做好項目竣工驗收工作。
七、各方應嚴格執(zhí)行本合同，中途不得無故撤銷或終止合同。 合同執(zhí)行過程中，如需修改合同內(nèi)容，三方共同商定后修改。如確實因不可抗拒因素和非項目實施（或技術依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見。
八、資金到位后，乙方、丙方要嚴格執(zhí)行國家財政扶貧資金管理辦法的'規(guī)定，�？顚Ｓ�，并實行報帳制。若經(jīng)費超支，由乙
方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執(zhí)行。甲方和財政部門有權監(jiān)督資金的使用情況。
九、市區(qū)縣(自治縣、市)扶貧項目管理部門應加強項目實施的監(jiān)督檢查。合同到期后，乙方會同丙方必須向甲方提交項目執(zhí)行情況總結報告，并按規(guī)定申請驗收。甲方組織有關人員檢查驗收。
十、乙方、丙方未完成合同規(guī)定的目標任務或發(fā)生違約行為，甲方視實際情況有權追回全部或部分經(jīng)費，或責令限期自籌資金完成項目任務，并承擔相應的責任。
十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。
項目管理單位（甲方）
年月日 項目實施單位（乙方）
年 月 日
技術依托單位（丙方）
年 月 日
項目合同 篇3
第一章 總 則
第一條 為了加強項目結算管理工作，規(guī)范結算程序，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，實現(xiàn)結算工作制度化、規(guī)范化、科學化�，F(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī)、公司有關規(guī)章制度及項目管理的有關規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法中的項目結算，是指項目部依據(jù)施工承包合同進行的工程計量和價款結算與收支工作。包括：
對外結算：是指公司與業(yè)主進行的各類工程款結算。
對內(nèi)結算：是指項目部與施工單位進行的各類勞務費結算。
第二章 各部門結算職責
第一條 各部門結算管理中的職責:
商務部：負責編制項目結算實施細則和結算流程，進行工程計量簽證交底，收集和審核現(xiàn)場原始施工記錄、現(xiàn)場簽證計量單，編制對內(nèi)對外結算單等；
工程管理部：負責現(xiàn)場原始施工記錄、簽證記錄，及時報告現(xiàn)場施工變化情況，協(xié)助各部做好現(xiàn)場驗收、簽證、計量和結算工作；
第二條 現(xiàn)場計量、原始數(shù)據(jù)收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應在其職責范圍內(nèi)，對涉及有關計量結算事項，積極協(xié)助和配合有關部門做好結算工作。
第三章工程結算依據(jù)及原則
第一條 工程結算依據(jù)
�。ㄒ唬⿲ν饨Y算依據(jù)
1、施工承包合同，施工設計圖紙及變更設計文件，業(yè)主、監(jiān)理指令及其批復文件，有關會議紀
要，及有關補充資料等；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；
3、工程簽證，計日工、設備使用簽證等；
4、經(jīng)發(fā)包方認可的其它計量、結算資料。
�。ǘ⿲�(nèi)結算依據(jù)
1、勞務承包合同或認價單；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等；
3、工程簽證，零用人工等；
4、經(jīng)雙方認可的其它計量、結算資料。
第二條 工程結算原則
�。ㄒ唬┘皶r性原則。對內(nèi)對外結算應按合同約定，應做到簽證及時、計量及時、結算及時，必須堅持按月計量和結算。對內(nèi)結算最長不得延期一個月。
�。ǘ┕こ塘拷y(tǒng)一原則。對內(nèi)結算實體工程量應不大于業(yè)主、監(jiān)理批復量，不得出現(xiàn)對內(nèi)結算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復量的情況。
�。ㄈ﹥r格統(tǒng)一原則。合同外項目單價，對內(nèi)結算單價應小于業(yè)主、監(jiān)理批復的單價。
�。ㄋ模┵M用可控原則。分部分項工程對內(nèi)結算總額應小于業(yè)主、監(jiān)理批復結算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設備費用和材料費用。
第三條 項目部應在工程開工、分部分項工程實施前及月計劃下達的同時進行項目合同、技術、計量規(guī)則等交底工作，以便計量簽證人員了解合同、技術、計量要求，及時辦理主合同計量簽證工作，客觀進行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時、客觀。
第四章 對外結算
第一條 對外結算一般根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理制定的結算程序和規(guī)定進行。項目部應根據(jù)合同和現(xiàn)場條件，對業(yè)主、監(jiān)理提出的結算程序、規(guī)定和辦法進行積極協(xié)商，以使工程計量、結算、工程款收付及時、客觀、公正。
第二條 合同內(nèi)對外結算
�。ㄒ唬┯嬃�
1、一般以主合同約定的計量原則或業(yè)主、監(jiān)理批復的計量原則進行。對于合同外新增項目的計量，項目部應積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，及時確定計量辦法。
2、項目部應積極做好與計量有關的原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時應留有圖像資料，并應及時上報監(jiān)理以得到確認（或按合同要求與監(jiān)理人員共同進行，簽字認可）。
對于機電安裝工程應做好機電設備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的檢測、測量數(shù)據(jù)等。
3、項目部應積極與設計（或業(yè)主、監(jiān)理）地質(zhì)工程師進行地質(zhì)編錄工作，必要時應留有圖像資料，并應索取并保留有關地質(zhì)編錄資料。
4、項目部應在單元工程、分部分項工程施工前或?qū)嵤┖�，應及時進行施工簽證或計量簽證；對發(fā)生的計日工及時進行簽證。
5、項目部應在每次人員、設備進場時，及時向監(jiān)理提交進場人員、設備情況報告，并保存監(jiān)理認可的記錄資料。
6、項目部認為應該計量的其他工程簽證事項。
項目部所有計量簽證單及與計量有關文件、資料等應及時交經(jīng)營核算部，并在經(jīng)營核算部存檔。
�。ǘ┙Y算
1、項目部各部門、作業(yè)層應在合同約定的結算期內(nèi)，及時向經(jīng)營核算部門提交當期施工簽證計量的原始資料，經(jīng)營核算部門應在結算期前催要相關資料，以確保當期施工項目及時簽證計量和結算。
2、經(jīng)營核算部門應每月按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準的結算程序、結算格式，編制月度結算單，經(jīng)商務經(jīng)理（總經(jīng)濟師）審核，項目經(jīng)理審批后及時向監(jiān)理提交月度結算申請表及相關證明材料，督促其盡快完成月度結算審批。對存在異議或爭議的結算，應積極向監(jiān)理、業(yè)主提供相關證據(jù)資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當月進行結算。
第三條 增補項目結算
�。ㄒ唬⿲υO計變更新增項目的結算，項目部應依據(jù)變更圖紙，應及時編制新增項目單價，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并應在審批后按合同內(nèi)工程結算原則執(zhí)行。
�。ǘ⿲τ跇I(yè)主、監(jiān)理書面指令的合同外項目，項目部應在實施前與業(yè)主、監(jiān)理商定計量結算原則，并及時編制項目單價，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，應在完成當月進行結算。
�。ㄈ⿲τ跇I(yè)主、監(jiān)理口頭指令的合同外項目，項目部應在當日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡單或報告等形式），取得書面簽字認可。
�。ㄋ模⿲τ诳陀^變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項目，應按照上述合同外項目處理原則，與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通協(xié)商解決。
第四條 變更索賠項目結算
�。ㄒ唬⿲τ谟捎谑┕l件、施工方案、外部環(huán)境等引起的.工程量、價格變化，項目部應在合同約定期限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交變更補償或索賠意向，并收集相關資料及時編制并提交費用報告。
�。ǘ⿲τ谟捎诓牧蟽r格調(diào)整，項目部應按照批復的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計、膠凝材料配合比、地形地質(zhì)變化資料等，和項目的施工日志、實施的工程量，詳細計算各類材料的實際使用量，根據(jù)招投標文件與實際材料價格（材料購置發(fā)票或物價指數(shù)等）計算調(diào)差費用。
�。ㄈ⿲τ诳陀^原因引起的窩工，項目部應在發(fā)生窩工后及時向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場人員、設備、材
料等情況報告，并按照批復的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計和相關文件等，計算人員、設備窩工數(shù)量和費用，及時提交業(yè)主、監(jiān)理。
�。ㄋ模┰诎l(fā)生不可抗力等因素引起的停工、財產(chǎn)損失時，項目部應在加強自救的同時，積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關資料數(shù)據(jù)，及時清理統(tǒng)計各類損失情況上報監(jiān)理；并積極編制復工方案和措施上報監(jiān)理批準，并根據(jù)損失情況和批復的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監(jiān)理和業(yè)主。
（五）項目部應積極收集國家、行業(yè)或當?shù)赜嘘P工程造價相關信息和資料，對因此引起的價格、費用變化，應積極向業(yè)主、監(jiān)理提交費用變更補償報告。
�。╉椖坎繎J真研究合同條款、技術文件和業(yè)主、監(jiān)理、設計的要求，結合施工過程，積極尋找和發(fā)現(xiàn)工程變更、補償和索賠點，按照合同約定的時效，及時向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)差、補償、變更或索賠報告。若監(jiān)理批復不合理時，應在合同約定的時效內(nèi)及時提交復審報告。對于監(jiān)理不及時批復的報告，應在時效范圍內(nèi)定期函告監(jiān)理，以使報告有效性連續(xù)。
（七）項目部各部門和作業(yè)層應熟悉合同條款，對上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變化，應積極報告經(jīng)營核算部門，負責收集相關資料和證據(jù)，及時提交經(jīng)營核算部門，以便于編制費用變更或索賠報告，并應在后期協(xié)助做好變更索賠工作。
第五條 竣工決算
（一）竣工決算是項目最終經(jīng)營效益的體現(xiàn)，項目部應切實重視項目竣工決算工作。項目部完工后，項目部應成立竣工決算小組，應組織有關人員，依據(jù)施工圖紙及設計變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據(jù)，以原施工承包合同、補充合同或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主的簽證，以及國家有關規(guī)定，編制工程竣工結算。
�。ǘ榱舜_�？⒐Q算的完整性，避免漏算、少算，項目部應切實加強工程結算資料、施工技術資料、施工圖紙及變更設計資料、項目往來文件、會議紀要、補充協(xié)議等資料保管工作。同時，項目經(jīng)理、經(jīng)營核算部門主要人員、財務人員應參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監(jiān)理。
項目合同 篇4
一、_________大廈的物業(yè)管理包括裝修管理，由_________物業(yè)管理公司承擔。
二、裝修申請：業(yè)主用戶的室內(nèi)裝修，須于裝修入場前15天向大廈物業(yè)管理公司業(yè)務部門書面申請，并提交裝修方案。裝修方案包括以下資料：
(1)裝修平面圖;
(2)裝修用料，如天花、隔墻、地面等的用料;
(3)照明系統(tǒng)和電源布線圖;
(4)給排水系統(tǒng)要求;
(5)需要新做或更改的中央設備系統(tǒng);
(6)維修檢查出口的位置;
(7)天花平面設計圖;
(8)各立面圖;
(9)櫥窗及招牌的設計(包括字體、店徽的設計)。
三、審批裝修方案
物業(yè)管理公司在收到業(yè)主用戶的裝修方案后7天內(nèi)予以答復。對不合規(guī)范或資料不全的，業(yè)主用戶按要求進行修改，重新提交審批。
四、裝修按金
為保證裝修期間清理廢物，不損壞大廈共用設備設施、不違反裝修管理規(guī)定，業(yè)主用戶的裝修須交一定數(shù)額的按金，按金標準根據(jù)裝修工程量大小而定，但每個房間(商鋪)最少不低于_________元。裝修工程完后經(jīng)管理公司確認無任何扣罰之處，按金悉數(shù)退還(不生息)。如裝修工程有扣罰賠償行為，在扣除應罰應賠款后的余數(shù)退還業(yè)主用戶;如果按金不足以支付所有費用，管理公司有權追收不足金額。
五、裝修監(jiān)管費及水電費
業(yè)主用戶進行裝修工程須向管理公司支付裝修監(jiān)管費，用于消防安全、場地及設備的保護、電梯的使用、公共安全、場地清潔、施工監(jiān)管等方面的支出。裝修監(jiān)管費的標準相當于最終方案總工程價款的5%，最少不低于建筑面積10元平方米。裝修期間所發(fā)生的水電費用由業(yè)主用戶支付。
六、保險
為防止裝修期間的施工可能出現(xiàn)的事故而招致?lián)p失，管理公司視裝修工程情況可要求業(yè)主用戶購買裝修工程的保險，包括火險、公共責任險等。
七、防火負責人
業(yè)主用戶應指定裝修施工單位的'負責人為防火責任人，并在防火責任書上簽字。
八、裝修施工責任承諾書
業(yè)主用戶在裝修申請獲批準之前，須在裝修施工責任承諾書上簽字，承諾遵守本裝修指南所列的全部規(guī)定。
九、裝修施工許可證
業(yè)主用戶按土建規(guī);定提交裝修方案，繳交裝修費用，在承諾書上簽字后，管理公司向業(yè)主用戶出具裝修施工許可證。
十、裝修工作開始
業(yè)主用戶領取裝修許可證后即可辦理施工人員出入證、材料運進等，裝修工程便可開始。
十一、裝修驗收
裝修工程完工后，業(yè)主用戶應書面通知管理公司驗收。管理公司檢查裝修工程是否符合裝修方案的要求，施工中有沒有違反裝修守則，費用有否繳足等等。如無問題，即予驗收通過，退還裝修按金。
十二、裝修守則
業(yè)主用戶的室內(nèi)裝修，必須遵守以下規(guī)定：
(1)所有消防、空調(diào)、給排水及煤氣的施工，必須由管理公司指定的施工單位進行。請與管理公司聯(lián)系，以取得指定施工單位的名單。
(2)噴淋系統(tǒng)一般不予改動，如遇特殊情況必須改動時，要符合現(xiàn)行消防設計規(guī)范。管理公司收取配合施工作業(yè)的管理費，并要求在限定時間內(nèi)完成。
(3)所有電器的安裝都應遵照市供電局的有關規(guī)定，所有電線一定要保護在鍍鋅管內(nèi)，而未征得管理公司同意，絕對不得將電線直接嵌入大廈的任何部分。
(4)除了大廈所提供的招牌燈箱位置外，其他位置一律不可以裝設店徽或標牌。招牌的設計方案必須得到管理公司的審批。
(5)不得安裝面向公共走廊或會對其他商戶或顧客造成騷擾或影響的音響。
(6)所有門不得敞開伸入到一般的公共地方，包括走廊或電梯廳。
(7)所有裝修不能影響建筑物外觀，裝修不能凸出于公共走廊。
(8)若改動房間，如隔斷，不能影響空調(diào)回風。
(9)除得到管理公司批準外，所有內(nèi)部隔墻應是重量輕和于式結構的，盡量采用防火材料，符合防火要求。
(10)不能更改任何消防卷簾。
(11)所有裝修或家具不能在消防卷簾的上下方或阻擋消防卷簾開關箱或?qū)к墶?/p>
(12)不能阻擋消防通道、走火門、緊急出路燈箱、消防栓。
(13)不能阻擋空調(diào)機房的回風及進出空調(diào)機房的通道和維修空間。
(14)不能改變防煙門、玻璃門的功能、位置。
(15)吊頂如不是上人吊頂，應在每一個風問、每一個盤管風機、每一個水管閑掣、每一個消防卷簾的馬達及電源箱下加檢查口。
(16)不得在玻璃幕墻結構上打孔或粘貼任何類型的設施。一切裝置不得觸到幕墻系統(tǒng)的結構組件或任何一部分。緊靠幕墻的商鋪內(nèi)間隔不得固定在幕墻系統(tǒng)上。
(17)在未獲得管理公司的書面批準下，不得挖槽、切割、砍鑿或雕刻結構樓面以及與鄰鋪共同之隔墻。
(18)業(yè)主用戶應在施工前獲得所有當?shù)卣块T的一切有關批準，特別是消防局的有關批準。
(19)任何管理公司的審批，無論如何并不代表對方案中的技術參數(shù)的認可，同時管理公司也不保證方案中所選設備材料的規(guī)格性能及效果。設備與材料如發(fā)生問題而引致任何后果，概由業(yè)主用戶負責。
發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發(fā)包方電話 承包方電話
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇5
年 月 日
甲方：乙方：日期：
第一部分 協(xié)議書
委托人 與受托人經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議書。
一、委托人委托項目管理的工程（以下筒稱“本工程”）概況如下：
工程名稱： 建設地點： 工程規(guī)模： 工程估算： 工期：。
二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《通用條件》中賦予它們的定義相同。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
�、疟竞贤瑓f(xié)議書
⑵本合同專用條件及附錄A；
⑶本合同通用條件；
⑷中標通知書；
�、稍趯嵤┻^程中雙方共同簽署的補充與修正文件；
�、释稑藭捌涓郊�
�、苏袠宋募捌涓郊ɑ蛎枋鲰椖抗芾眄椖康募夹g性文件）；
�、淘O計文件及其審查批復文件；
⑼標準、規(guī)范及有關技術文件。
構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
四、受托人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務。
五、委托人向受托人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向受托人支付報酬。
本合同自開始實施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)份。
委托人：（簽章） PM：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章） 開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于： 年 月 日
第二部分 通用條件
詞語定義、適用范圍和法規(guī)
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：
1、“項目”是指本協(xié)議書專用條件中指定的，并為之提供項目管理服務的項目。
2、“服務’是指PM根據(jù)本建設工程委托項目管理合同所提供的服務；包括正常服務、附加服務和額外服務。
2.1“正常服務”是指附錄A中列出的各項正常服務。
2.2“附加服務”是指：①委托人委托項目管理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)客；②由于委托人或承包人原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。
2.3“額外服務”是指正常服務和附加服務以外，但根據(jù)協(xié)議書第二十五條的規(guī)定，PM必須履行的服務。
3、“工程”是指為完成項目所實施的永久性工程，包括提供給委托人的設備、設施及其它物品。
4、“委托人”是本建設工程委托項目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
5、“PM”是本建設工程委托項目管理合同中所指的、受委托人聘用提供項目管理服務的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
6、“項目經(jīng)理”是指由PM任命全面履行本合同的負責人。
7、“項目經(jīng)理部”是指由PM組建實施具體項目管理工作的機構。
8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有關當事方或法人實體。
9、“專業(yè)工作單位”是指由PM通過招標等方式選擇承擔本項目勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測、材料和設備供應及安裝等工作，具備相應資質(zhì)的單位。
10、“合同”是指與本建設工程委托項目管理合同委托的工程項目管理服務有關的委托人與任何第三方簽訂的合同。
11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期項目管理期限、實施期項目管理期限和后期項目管理期限。
12、“日”是指從任何一個子夜至下一個午夜的時間段。
13、“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始的一個月時間段。
14、“全過程管理的項目管理項目” 是指由PM對建設項目實施全過程的管理，承擔項目前期、實施期、后期所有的項目管理工作，實現(xiàn)項目建設的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等管理目標。
15“建設實施階段的項目管理項目”是指由委托PM對建設項目實施階段實行項目管理，組織建設和實施資金管理，按照國家有關規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項目后按規(guī)定交付使用。
第二條 建設工程委托項目管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。
委托人權利
第四條 委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權利。
第五條 委托人有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。
第六條 委托人有權要求PM按照其意愿對工程建設項目進行嚴密組織、科學管理；有權根據(jù)約定的項目管理服務內(nèi)容及其內(nèi)在要求，確定項目管理基本目標，制定項目管理考核辦法。考核結果作為評價PM履行合同能力、內(nèi)容、程度、質(zhì)量等的重要依據(jù)。
第七條 委托人有權對項目進行稽查，對違規(guī)行為提出糾正并視情實施查處。
第八條 委托人有權對因技術、水文、地質(zhì)等原因造成的設計變更進行核準。
第九條 PM因其下列行為所造成建設項目出現(xiàn)諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，委托人有權要求PM賠償損失。
（l）擅自變更建設內(nèi)容；
�。�2）擅自擴大或縮小建設規(guī)模：
�。�3）擅自提高或降低建設標準；
�。�4）工作失職或瀆職。
�。�5）不按照委托人意愿或擅自行事。
第十條 PM調(diào)換項目經(jīng)理須事先經(jīng)委托人同意。
第十一條 委托人有權要求PM更換不稱職的項目部工作人員。
第十二條 委托人有權要求PM提交項目管理工作周報、月報及項目管理服務范圍內(nèi)的專項的`報告。對突發(fā)情況或其他非約定事宜應及時報告。
第十三條 委托人有權拒絕PM提出的不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的建設資金或其管理報酬支付的計劃或申請。
PM權利
第十四條 PM根據(jù)委托人和使用人的授權以及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設的組織、管理及協(xié)調(diào)權：
�、� 選擇工程總承包人的建議權。
⑵ 選擇工程分包人的建議權。
⑶ 對項目建設資金使用的建議權；
�、� 對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。
�、� 對建設項目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行審核、協(xié)調(diào)與管理； ⑹ 對建設項目現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工進行管理；
�、� 對建設項目工程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務質(zhì)量進行管理；
�、� 對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，PM應當書面報告委托人并要求設計人更正。
�、� 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本、增強效益的原則,向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。
�、� 主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，凡與工程進度、造價、質(zhì)量、功能、安全等有關的重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托人報告，并得到委托人同意。
�、� 在向委托人報告并獲得委托人同意的情況下，PM有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。在緊急情況下可邊處臵邊報告，但應在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。
項目合同 篇6
摘要在國際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業(yè)主簽訂的合同總金額它構成了合同收入的基本內(nèi)容2因工程變更、追加工程量、索賠、調(diào)價、獎勵等形成的收入該部分金額只有在符合規(guī)定時才能構成合同總收入。針對不同的合同外收入項承包商需要掌握相關的理論和知識并采取不同的措施。
關鍵詞變更額外工作索賠調(diào)價現(xiàn)分項探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國際工程合同外收入結算工作。
1.工程變更工程變更是指按照工程實際情況要求對原合同工程進行必要的更改。變更是在原合同范圍內(nèi)進行的合同保持有效變更所對應的工程價款替代被變更部位所對應的工程價款或者其它工程量減少所對應的工程價款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進退場費或者管理費能夠形成合同外收入另外當原有合同金額已經(jīng)全部結算完畢或者其它工作項造價無法減少時變更估價才構成合同外收入。當變更是削減工作量時合同金額則減少。監(jiān)理工程師根據(jù)FIDIC第51.1條下達變更令承包商必須執(zhí)行然后根據(jù)第52.1、52.2和52.3條進行估價1。在FIDIC合同條件下工程項目的設計由業(yè)主負責在擴初設計后就開始招標然后邊設計邊施工按照實際工程量和工程量清單中的單價進行計價支付因此從計價方式上來看FIDIC土木合同屬于單價合同。工程變更的內(nèi)容不僅包括設計變更而且還包括施工方案、施工順序或者時間安排的變動具體見第52.1條。根據(jù)第52.2條進行變更估價時如果合同中含有相同或者類似工作項的單價監(jiān)理工程師認為合適時則使用該單價或者以該單價為基礎進行估價如果合同中沒有同類工作項的單價需要承包商提出新單價工程師審核業(yè)主確認。如果監(jiān)理工程師對已完工部位增加新的工作項也構成變更除按照工程量清單中的單價計價外承包商還可以要求補償額外的進退場費或者由于工效降低而增加的費用該費用是對原合同金額的追加。
變更是承包商降低成本的一種有效途徑。在不降低工程項目整體功能的條件下承包商可以要求監(jiān)理工程師或者設計方同意將某些功能過剩的部位降低標準或者將報價低、施工困難的工作項變更為價格高、容易施工的工作項或者變更為新的工作項而要求重新報價。要注意的是變更要尊重業(yè)主的權利工程師無權更改合同。例如一個道路項目原標準排水構筑物設計為現(xiàn)澆箱涵承包商考慮到進度問題經(jīng)工程師同意后將現(xiàn)澆箱涵更改為預制管涵業(yè)主認為監(jiān)理工程師無權更改合同要求挖出已鋪設預制涵管重新改為現(xiàn)澆箱涵。
2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來源。追加工程量屬于額外工作增加了項目的功能或者擴大了項目范圍此時承包商可以接受也可以不接受并可以重新報價構成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時很難區(qū)分開能夠指出兩者的差異是至關重要的。根據(jù)合同第51.1條規(guī)定承包商必須執(zhí)行“工程變更令”但是對于“額外工作令”因為改變了原合同的內(nèi)容承包商可以拒絕執(zhí)行也可以重新報價。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監(jiān)理工程師重新商定合適的費率在得到業(yè)主的認可后取得合同外收入2。例如某國簡易道路項目在承包商按照業(yè)主代表和高級駐地監(jiān)理指定的道路起點開始施工后業(yè)主提出將該項目的起點從原起點再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認為該3公里工作量是對原項目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達到了要求業(yè)主額外支付該3公里工程量價款同時支付承包商額外進退場費。
追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競爭性低價競標業(yè)主的概算往往會有節(jié)余此時業(yè)主一般采取追加合同方式使用節(jié)余資金承包商可以重新報價另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項目的經(jīng)濟效益。
2由于實際工程量的增加導致工程結算金額大于合同金額。因為是單價合同工程決算價高于合同價是正常的也是允許的可以不另外簽合同但如果是政府項目則需要簽署追加合同首先由監(jiān)理工程師和業(yè)主簽字然后財政部門或者其它有關部門簽字。在實務中對于一些不好解決的索賠事項業(yè)主往往以實際工程量增加的.名義變相補償給承包商。
FIDIC合同條件中沒有具體條款來明確工程變更和額外工作的不同但在實務中經(jīng)常由此引起爭議建議FIDIC組織對此增加明確的條款。
3.索賠索賠也構成合同外支付關于索賠的文獻也較多在此只論述以下幾點1FIDIC合同條款是錯綜復雜的對合同條款的理解要系統(tǒng)化和全面化。例如西非某國一個道路項目在旱季遭遇一場大雨承包商的部分設備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業(yè)主的風險h一個有經(jīng)驗的承包商通常無法預測和防范的任何自然力的作用及業(yè)主沒有按時提供涵管為由要求索賠。監(jiān)理根據(jù)第12.2款不利的外界障礙或條件為依據(jù)該條款明確規(guī)定不利的外界障礙不包括現(xiàn)場氣候條件不能據(jù)此要求經(jīng)濟索賠但可以根據(jù)第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險并且業(yè)主支付保險費用時意外事故和自然力的風險便由業(yè)主轉移給保險公司如果承包商沒有投�；蛘呙摫t承包商自己承擔該風險。
2索賠要抓大放小對責任明確的事件要力爭及時處理避免一攬子解決。業(yè)主和監(jiān)理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對索賠的執(zhí)著力如果承包商不再堅持則索賠自然不用再解決二是業(yè)主要視項目最終資金的使用情況而定如果資金有節(jié)余則索賠可以寬松一些三是伺機尋找承包商的過錯從而抵消索賠因此這往往對承包商不利。承包商要盡量避免以業(yè)主和監(jiān)理的個人疏忽或過錯而引起的索賠這種情況可以通過工程變更或者增加工程量的形式解決。
3承包商要努力完成自己的義務特別是在工程質(zhì)量和工程進度上符合合同要求不要留給業(yè)主和監(jiān)理拒絕索賠的借口。另外要注意索賠的形式和時效例如索賠致函監(jiān)理工程師外還要復件致給業(yè)主有時業(yè)主會抓住這些很小的把柄拒絕索賠。
4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無法索賠承包商可以積極地讓業(yè)主和監(jiān)理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過一些方式得到補償。例如一個道路項目的箱涵報價非常低監(jiān)理工程師同意大量削減該種箱涵。
4.調(diào)價調(diào)價也是提高項目經(jīng)濟效益的一個途徑一般工期在1年以上的項目可以調(diào)價要注意以下方面1在投標或者合同談判階段就要認真選擇好調(diào)價指數(shù)和調(diào)價系數(shù)3。標書中一般規(guī)定了調(diào)價公式并給出了調(diào)價系數(shù)的浮動范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數(shù)并且增大上漲幅度較大指數(shù)的系數(shù)。如果調(diào)價指數(shù)選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調(diào)為負數(shù)。例如尼泊爾一個河道防護項目美元調(diào)價公式中每一指數(shù)的調(diào)價因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務、進口設備、進口材料等指數(shù)Ex為匯率數(shù)值為1美元兌出口國貨幣的量。該項目計劃從印度進口材料所以選擇了印度價格指數(shù)和印度盧布的匯率。在項目實施過程中雖然印度價格指數(shù)增加但由于印度盧布貶值導致美元調(diào)價為負值。坦桑尼亞一個道路項目1999年簽約合同談判時選擇的調(diào)價指數(shù)為中國的指數(shù)但隨后幾年中國通貨緊縮價格指數(shù)下降這樣調(diào)價也為負值。
2調(diào)價要充分依靠業(yè)主、監(jiān)理和出資方的支持。根據(jù)FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來源、設備來源或者其他條件的變動使原合同中的調(diào)價指數(shù)和調(diào)價系數(shù)不再合理可以在征得監(jiān)理工程師和業(yè)主同意的情況下更改調(diào)價公式。例如贊比亞一個道路項目1998年簽約合同金額500萬美元承包商的材料調(diào)價指數(shù)選擇的是英國C.E.BulletinU.K雜志發(fā)布的總體材料material指數(shù)根據(jù)此調(diào)價公式項目能夠調(diào)價40多萬美元但項目組了解到同一業(yè)主其他標段合同選擇的材料指數(shù)都是瀝青價格指數(shù)瀝青價格上漲幅度大于總體材料指數(shù)如果按照瀝青指數(shù)調(diào)價則項目組可以調(diào)價100萬美元。項目組以主要材料為瀝青為由向業(yè)主和監(jiān)理工程師要求使用瀝青價格指數(shù)進行調(diào)價。業(yè)主和監(jiān)理一開始置之不理后經(jīng)承包商堅持不懈的努力業(yè)主和監(jiān)理有所松動并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數(shù)進行調(diào)價。前文所提及的坦桑尼亞道路項目在實施期間項目組以主要進口設備和材料沒從中國進口為理由要求改變調(diào)價指數(shù)最終監(jiān)理同意使用美國的物價指數(shù)。
鑒于上述情況合同調(diào)價并不一定越早進行越好可以在工程后期根據(jù)情況選擇合適的調(diào)價方案。
5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規(guī)定業(yè)主對于中期結算單的支付期限是28天有的項目規(guī)定為兩個月或者3個月超過該期限承包商便可以要求業(yè)主支付延期利息。當?shù)貛诺难悠谥Ц独室话阋?guī)定為所在國中央銀行基準利率上浮13點外幣一般用LOBOR上浮13點也可以用固定利率承包商要盡量爭取固定利率。
2獎勵對承包商獎勵的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡化獎勵條件從而爭取得到獎金例如幾內(nèi)亞一個道路項目將限期竣工獎勵條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業(yè)主5的獎勵。
6.關于結算總價超過15的情況及單價變更問題FIDIC第52.3條對最終結算金額增減范圍超過15做出了規(guī)定。對該條的理解有兩種意見第一種意見是不管增減15承包商都可以要求業(yè)主補償因為在結算金額大幅度低于合同價時承包商的管理費用沒有全部回收業(yè)主應該賠償未收回管理費在工程量增加幅度較大時承包商需要臨時籌措更多的設備和其它資源增加了管理費所以業(yè)主還需要支付承包商新增加管理費2。第二種意見是當結算金額減少15則業(yè)主需要補償承包商管理費而如果結算金額增加15則承包商回收的管理費多于實際的花銷此時承包商需要將多回收的管理費退還給業(yè)主1。其中以第一種意見為主導意見。由于該條款存在歧義和操作困難在實際中基本沒有被執(zhí)行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。
關于單價變動雖然可以根據(jù)FIDIC第52.2條進行但實際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費用的方式來解決。
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