關(guān)于項目合同3篇

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同的使用頻率呈上升趨勢，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的項目合同3篇，歡迎閱讀與收藏。

項目合同 篇1

　　項目名稱：關(guān)于zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司項目的可研系列報告

　　委托方（甲方）：zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

　　顧問方（乙方）：z新z管理服務(wù)有限公司

　　簽訂時間： 20xx年10月

　　簽訂地點： z·z

　　1、此份咨詢項目合同是z新z管理服務(wù)有限公司（下稱“乙方”）與zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司（下稱“甲方”）就乙方為甲方編制擬并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司項目的可行性分析等系列報告事宜進行充分溝通并就項目目標(biāo)、項目范圍和項目成果達成一致后形成。相關(guān)的服務(wù)將以本合同為基準(zhǔn)，合同的目的在于為雙方確定一個框架，用以指導(dǎo)雙方竭誠盡力地履行各自在本協(xié)議中的義務(wù)。依據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方提供關(guān)于對zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司開展股權(quán)并購的可行性研究相關(guān)事宜達成一致，簽訂本合同。

　　服務(wù)綜述

　　2、本協(xié)議為甲方委托乙方對擬并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“擬投資單位”）進行可行性研究及風(fēng)險評估事宜，并編制z煤業(yè)并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司的可行性研究報告和風(fēng)險評估報告（以下簡稱為“專項報告”）。

　　3、乙方將按本協(xié)議界定的項目范圍和項目程序，投入相應(yīng)的人力資源和知識資源為甲方提供客觀、公正及高質(zhì)量的服務(wù)，并按約定的時間向甲方提交項目成果。甲方應(yīng)配合乙方項目人員的工作。項目過程中，甲方及擬投資單位將按項目需要提供所需的人力、設(shè)備和適宜的辦公環(huán)境，同時及時向乙方提供所需的資料并保證資料的真實性和可靠性。項目過程中，乙方及甲方的'管理人員應(yīng)就項目保持經(jīng)常性的溝通，并提供必要的配合，確保工作進程與項目目標(biāo)保持一致。

　　4、此項目的團隊配置如下：

　　z，z咨詢董事長，在本項目中承擔(dān)指導(dǎo)專家職責(zé)；

　　z，z咨詢總經(jīng)理，在本項目中承擔(dān)項目總監(jiān)職責(zé)；

　　z，z咨詢高級顧問，在本項目中承擔(dān)項目經(jīng)理職責(zé)；

　　z，z高級顧問，在本項目中承擔(dān)項目顧問職責(zé)。

　　項目工作從簽訂合同之日起，完成周期為15個工作日。

　　5、本次編制專項報告的主要目的：為甲方擬投資項目提供決策參考依據(jù)。

　　6、根據(jù)甲乙雙方共同協(xié)商，本次編制專項報告的范圍以擬股權(quán)投資單位財務(wù)狀況、管理資料、業(yè)務(wù)資料，以及乙方所可能獲知的信息為重點，具體主要包括了解、評價及審核以下內(nèi)容：

　　可行性研究分析

　　（1）z煤業(yè)公司并購擬投資單位概要、背景、內(nèi)容及主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

　　主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，包括項目投入總資金、建設(shè)資金、項目內(nèi)部收益率（IRR）、項目投資回收期、盈虧平衡點。

　�。�2）擬投資單位基本情況

　�。�3）擬投資單位業(yè)務(wù)狀況：包括項目審批、業(yè)務(wù)開展、建設(shè)進度、后續(xù)建設(shè)資金需求

　�。�4）擬投資單位資質(zhì)情況：各類資質(zhì)證書及審批情況

　　（5）z煤業(yè)并購擬投資單位環(huán)境分析

　　國際、國內(nèi)、行業(yè)、地方能源發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)發(fā)展前景、需求現(xiàn)狀及預(yù)測、供給現(xiàn)狀及預(yù)測、價格現(xiàn)狀及預(yù)測

　　（6）z煤業(yè)公司并購擬投資單位必要性和可行性

　�。�7）z煤業(yè)公司并購擬投資單位效益分析

　�。�8）z煤業(yè)公司并購擬投資單位財務(wù)評價的依據(jù)及結(jié)論

　　（9）z煤業(yè)公司并購擬投資單位的財務(wù)預(yù)測

　�。�10）z煤業(yè)公司并購擬投資單位的敏感性分析

　　（11）z煤業(yè)公司并購擬投資單位內(nèi)部收益率（IRR）

　�。�12）z煤業(yè)公司并購擬投資單位投資回收期

　　（13）z煤業(yè)公司并購擬投資單位風(fēng)險預(yù)測及控制

　�。�14）z煤業(yè)公司并購擬投資單位可行性研究結(jié)論與建議

　　風(fēng)險評估報告

　　（1）z煤業(yè)公司并購擬投資單位的政策及法律風(fēng)險分析

　�。�2）z煤業(yè)公司并購擬投資單位市場風(fēng)險分析

　　（3）z煤業(yè)公司并購擬投資單位開發(fā)資源風(fēng)險分析

　�。�4）z煤業(yè)公司并購擬投資單位財務(wù)風(fēng)險分析

　　（5）z煤業(yè)公司并購擬投資單位其他風(fēng)險分析

　　7、乙方編制專項報告的方法主要包括：

　　實地察看生產(chǎn)經(jīng)營場所及主要生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施、對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析性復(fù)核，抽查相關(guān)會計記錄，詢問甲方和擬投資單位相關(guān)經(jīng)辦或知情人員及其他乙方認為必要的調(diào)查程序。

　　8、擬投資單位的責(zé)任是建立可靠的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保護資產(chǎn)的安全及保證會計信息的真實性、合法性和完整性，提供乙方所需要的各項調(diào)研資料，對乙方所提問題給予及時回答，并派專人配合調(diào)研工作。

　　9、甲方的責(zé)任為監(jiān)督擬投資單位及時提供乙方所需資料及相應(yīng)的配合，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系，保證調(diào)研工作得 以順利、有效的進行。

　　10、乙方的責(zé)任是在擬投資單位提供資料及甲方積極協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，對其進行調(diào)研、核實，并根據(jù)調(diào)研情況出具專項報告。乙方的調(diào)研責(zé)任不能替代、減輕或免除擬投資單位提供調(diào)研資料的責(zé)任。

　　費用的確定

　　11、為達到既定的調(diào)查目的，甲方應(yīng)督促擬投資單位及時提調(diào)研所需的全部記錄以及有關(guān)信息資料，包括董事會及股東大會會議紀要及相關(guān)管理層會議紀要等,并及時告知重要管理事項，提供工作場所和人員協(xié)助。

　　12、乙方的收費是根據(jù)所負責(zé)任的程度、工作量及所需的工作技能確定。乙方的收費為人民幣150000元（人民幣壹拾陸萬元整），此費用包括為履行各項義務(wù)發(fā)生的差旅費用。

　　13、在乙方成果通過甲方評審10個工作日內(nèi)，甲方支付乙方咨詢服務(wù)費人民幣160000元（人民幣壹拾陸萬元整）；乙方按合同規(guī)定的付款節(jié)點提供相應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票。

　　經(jīng)費支付信息

　　甲方按照合同要求把經(jīng)費匯入乙方賬戶

　　開戶單位：z新z管理服務(wù)有限公司

　　開戶銀行：建行z交大支行

　　賬號：6100 1724 20xx 52500 667

　　成果報送

　　14、最終形成《zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司可行性研究報告》和《zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司風(fēng)險評估報告》電子版1份，紙質(zhì)6份；

　　乙方義務(wù)

　　15、乙方應(yīng)盡可能確保項目方案設(shè)計具有合規(guī)性、適應(yīng)性和可實施性。

　　合同的履行、違約責(zé)任及爭議的解決

　　16、如果一方發(fā)現(xiàn)需要對本合同中的條款作局部性的更改，應(yīng)征得對方的同意。如甲方因故終止合同，要承擔(dān)乙方已完成工作量的費用；如乙方擅自終止合同，無權(quán)繼續(xù)獲得項目費用，并足額退回已獲得的項目費用。

　　17、一方出現(xiàn)違約，另一方有權(quán)要求違約方立即停止違約，繼續(xù)履行合同。如出現(xiàn)重大違約導(dǎo)致合同目的不能實現(xiàn)，守約的一方可依照法律規(guī)定主張自己的權(quán)利，解除合同并要求賠償損失。

　　18、其他未盡事宜，由雙方協(xié)商，協(xié)商不成，在甲方所在地人民法院提起訴訟，按照《中華人民共和國合同法》規(guī)定辦理。

　　知識產(chǎn)權(quán)和保密

　　19、由甲方提供或乙方在項目執(zhí)行中接觸到的甲方信息，乙方須履行保密義務(wù)。如乙方未經(jīng)甲方允許向第三方泄露甲方信息，甲方有權(quán)扣減10%以內(nèi)的合同款項，給甲方造成損失的，將追究乙方相應(yīng)法律及賠償責(zé)任。

　　20、在項目執(zhí)行期間，以及項目完成但未經(jīng)上級機構(gòu)、有關(guān)部門審批通過并公開發(fā)布之前，甲乙雙方不得以任何形式向任何第三方（不含甲方上級單位和審批機構(gòu)）提供、披露本項目中的信息、資料、記錄及項目文稿，否則一方有權(quán)追究另一方相應(yīng)責(zé)任。

　　21、項目完成且甲方向乙方支付全部合同款項后，本項目最終成果的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。

　　22、甲方應(yīng)迅速將成果評審意見通知乙方，乙方將根據(jù)評審意見對項目成果進行修改。如果甲方在驗收前使用項目成果、未將任何評審意見迅速通知乙方、不合理地拖延驗收審查，則項目成果應(yīng)被視為已由甲方接受。

　　合同終止

　　23、甲方可通過下列方式隨時予以終止合同：提前十天向乙方發(fā)出書面通知。

　　在下述情況下可由任何一方發(fā)出書面通知而終止：另一方不遵守本合同的條款，且在該方收到具體不遵守情況的通知后三十天內(nèi)還未改正。

　　適用法律

　　24、本合同應(yīng)按《中華人民共和國合同法》作出解釋。一經(jīng)甲方及乙方的代表簽署，本合同即成為有法律約束力的文件。

　　其他事項

　　25、任何一方均無須對因其不可抗力造成的履約延遲或未履約負責(zé)。

　　26、未經(jīng)另一方事先書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓合同權(quán)利義務(wù)。乙方如有意引入其他國內(nèi)或國際咨詢機構(gòu)共同參與，應(yīng)事先書面征得甲方的許可。

　　27、根據(jù)本合同發(fā)出的任何通知，應(yīng)以書面形式按本合同所載地址遞交，在收到時視為交付。

　　28、如果本合同的任何條款或規(guī)定被裁定為非法或不可執(zhí)行，該條款或規(guī)定應(yīng)視為被刪除，所有其他條款和規(guī)定應(yīng)仍然充分有效。

　　29、本合同的有關(guān)保密條款在本合同到期或終止后繼續(xù)有效。

　　30、本合同取代以前的所有口頭和書面通訊。經(jīng)雙方協(xié)商，本合同可修改、修訂或變更，包括對有關(guān)服務(wù)的范圍、性質(zhì)或費用的變更。

　　31、本合同應(yīng)在約定項目現(xiàn)場工作開始前由雙方簽署確認之日起生效。

　　32、合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，效力相同。

　　甲 方（蓋章） 法定代表人（委托代表人）：

　　乙 方（蓋章） 法定代表人（委托代表人）：

　　單位名稱：zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

　　單位地址：z省z市z區(qū)z路45號zz大廈

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　簽訂時間：

　　單位名稱：z新z管理服務(wù)有限公司

　　單位地址：z市z路99號交z校區(qū)西五樓六層

　　聯(lián)系人：

　　z 聯(lián)系電話：

　　z 簽訂時間：

項目合同 篇2

　　在市場經(jīng)濟的今天，工程施工的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，主要是通過合同形式進行的，水利工程項目也不例外�，F(xiàn)今，市場競爭激烈、投標(biāo)報價偏低、利潤率低，一個項目的經(jīng)營盈虧和施工合同管理有密切關(guān)系，加強合同管理是爭取項目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項目施工合同管理中的經(jīng)歷，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。

　　1 項目合同管理概述

　　項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。對于施工單位來說，項目合同主要有：1）與發(fā)包人簽訂的施工合同，包括協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務(wù)分包合同、材料采購合同等；3）施工過程中形成的洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的.各種原因產(chǎn)生的洽商、變更內(nèi)容，其作為合同的組成部分，也應(yīng)以書面形式簽認。

　　2 協(xié)議書宜細不宜粗

　　根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第46條規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同（水利工程項目常稱“協(xié)議書”）。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　對于施工單位來說，參加了投標(biāo)，就表示接受招標(biāo)文件的規(guī)定，就算有些規(guī)定不合理也須接受，而協(xié)議書一般采用協(xié)商方式，只要其內(nèi)容不背離招投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，都可對細節(jié)內(nèi)容進行談判、約定（需用說明的是，現(xiàn)階段有的招標(biāo)文件中已明確了“協(xié)議書”的格式內(nèi)容，這種情況可通過形成“補充協(xié)議書”來約定）。

　　協(xié)議書內(nèi)容宜細不宜粗。不要忽視這些細節(jié)問題，在簽訂協(xié)議書階段，這些問題一般由施工單位、建設(shè)單位的合同管理人員談判協(xié)商來約定，數(shù)天內(nèi)就能確定下來；而如果把這些細節(jié)問題留到施工階段再來處理，施工單位按程序須先提交至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位與施工單位進行協(xié)商，或組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商處理，1個細節(jié)問題有可能拖上數(shù)月都解決不了。

項目合同 篇3

　　摘要：當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當(dāng)?shù)闹匾�，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當(dāng)中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當(dāng)中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。

　　關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題

　　對策當(dāng)前，我國的經(jīng)濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來進行，而市政工程建設(shè)項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的重要責(zé)任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。

　　1市政工程施工項目合同管理存在的問題

　　1.1施工單位對合同的不遵守

　　在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標(biāo)的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當(dāng)中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當(dāng)中，不能夠嚴格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。

　　1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面

　　在我們一般的建筑施工合同當(dāng)中，我們將合同當(dāng)中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標(biāo)人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當(dāng)中關(guān)于每一個條款的細節(jié)，對于合同當(dāng)中存在的風(fēng)險不能進行預(yù)估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。

　　1.3施工投入的人力物力不足

　　當(dāng)前對于市政工程建設(shè)項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當(dāng)中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。

　　1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴肅對待

　　在進行市政工程施工的所有參與者當(dāng)中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達標(biāo)的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計商，又經(jīng)常在設(shè)計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設(shè)計的施工標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設(shè)項目施工合同的一種破壞。

　　2市政工程施工項目合同管理當(dāng)中存在問題的解決方案

　　2.1對于參與投標(biāo)的文件保證嚴肅性與合格性

　　為了能夠保證施工文件的真實性和嚴肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進行一個真實而全面的評估，對于項目相關(guān)信息進行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當(dāng)中的風(fēng)險要逐條進行分析，對施工周圍環(huán)境進行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　2.2對合同執(zhí)行情況嚴格進行監(jiān)督

　　對于每一個施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對合同的內(nèi)容進行嚴格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時的進行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當(dāng)中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準(zhǔn)備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴格的.按照合同的內(nèi)容進行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當(dāng)中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認真的對待合同的相關(guān)內(nèi)容。

　　2.3加大對于施工方面的施工管理

　　對于施工項目當(dāng)中的合同管理，是我們在進行市政工程項目建設(shè)的管理過程當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對其進行信譽、財務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。

　　3結(jié)語

　　在進行市政施工項目施工管理的過程當(dāng)中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進行其他方面管理的一個基礎(chǔ)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們做好市政工程建設(shè)項目當(dāng)中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質(zhì)量。

　　參考文獻:

　　[1]陳康.淺談市政工程建設(shè)項目合同管理［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx，(25)．

　　[2]薛敏.淺談加強市政工程業(yè)主合同管理的措施［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx，(05):84－85．

　　[3]褚雅莉.市政工程施工項目合同管理［J］．科技資訊，20xx，(21):173－174．

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