【推薦】工作合同4篇

　　在人們的法律意識不斷增強的社會，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的工作合同4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作合同 篇1

　　今年，我的勞動合同就要到期，五年來，在同事的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“安全第一，預防為主，服從領導，團結員工，認真學習，扎實工作”為原則，始終堅持高標準.嚴要求，較好地完成了各項工作任務。把工作學習放在重要位置，在工作中努力提高自身綜合素質操作能力，堅持正確的科學發(fā)展觀，世界觀，人生觀，價值觀。

　　強化形象，提高自身素質。為做好崗位工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。減溫減壓崗位的工作最大特點保持熱備用，隨時投用，保證穩(wěn)定供汽氧化鋁，因此，我正確認識到自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂，得與失，個人與集體利益的關系，堅持甘于奉獻.愛崗敬業(yè)。一是錘煉自身講提高。經過五年的崗位學習和工作，細心學習他人的長處，改掉自己的不足，并虛心向領導學習，向同事請教，在不斷的學習和探索中，自己在設備操作技能上由生手進步到專業(yè)水平。

　　嚴于律己，不斷加強作風建設。在平時我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡.舍得付出.默默無聞作為自己的準則，把作風建設的.重點放在嚴謹.細致.扎實.求實.腳踏實地埋頭工作上。在工作中，以制度.規(guī)章.紀律規(guī)范自己的一切操行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，細心操作，按時巡檢，誠懇接受各方面的意見，不斷改進自身，堅持做到不利于公司的事不做。

　　強化技能，做好本職工作。認真學習每一次的安全培訓和技能培訓，檢查工作中的缺點.錯誤，自我批評改進，精心操作努力提高技術水平。按時細心點檢設備，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并排除，正確迅速地處理緊急事故，為安全穩(wěn)定的生產護航。積極配合做好工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干得多干得少，互助合作把工作完成好。

　　五年來的工作取得了一些收獲，也存在一些不足，主要是思想解放認識程度，學習.工作積極性還不夠，比較專業(yè)技術型人材還有一定的差距，在今后的工作中，我一定認真總結經驗教訓，克服不足，積極主動努力把工作做得更好。繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對減溫減壓崗位范圍廣.路程長.天氣影響操作的工作性質，不怕吃苦，剔除惰性思維，在工作中磨練意志，積極適應各種工作環(huán)境。

　　發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習理論知識，勤于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類新信息，跟上社會步伐與時俱進，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”，同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底. 辯證的思維方法. 正確的思想觀點. 踏實的工作作風，力求把本崗位工作做的更好。

　　回顧過去的五年，成績微不足道，問題和不足必須認真對待. 清醒認識. 及時解決。在今后的工作中，我將進一步深入按照科學發(fā)展觀的要求，扎扎實實地做好本職工作和領導交辦的各項工作任務，為實現(xiàn)公司新跨越目標達產積極作出自己的貢獻。

工作合同 篇2

　　《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現(xiàn)，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產權和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術時中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟�？偘�合同是明確業(yè)主和工程公司權力和義務的規(guī)范性文件，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標的物（數(shù)量、質量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執(zhí)行和合同關閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關問題和管理建議進行闡述。

　　一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題

　　1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。

　　在大多數(shù)項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關管理工作。因此，我們的項目管理者關注的問題和重點往往是合同執(zhí)行有關的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發(fā)現(xiàn)一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重。”由于項目管理人員和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導項目實施。

　　2.總包合同責任分析不足。

　　20世紀90年代以前，我國是計劃經濟為主導的經濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經濟向市場經濟轉型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項目的業(yè)主是由這三個集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負責產生爭議，還有出現(xiàn)一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現(xiàn)延期和/超支的情況時，這個責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現(xiàn)爭議。這些情況的發(fā)生都會對項目實施的進度、費用和質量等情況產生影響。

　　3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。

　　在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執(zhí)行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項未能及時的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項目產品。

　　二、總包合同形成階段問題改善的對策

　　1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。

　　總包合同簽約前，總承包商通過提前的`介入項目，幫助業(yè)主進行規(guī)劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預算和項目執(zhí)行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調整。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。

　　2.規(guī)范的總包合同責任檢查表。

　　在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實踐和經驗反饋總結并形成規(guī)范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發(fā)現(xiàn)的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續(xù)合同準備和合同談判時設置談判底線和合同價格。根據(jù)筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業(yè)主因素、分包商因素、內部項目執(zhí)行因素、進度因素、商務因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。

　　3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。

　　總包合同簽署后，進入合同的執(zhí)行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項目執(zhí)行的規(guī)定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經理、總包合同經理、設計經理、采購經理、施工經理、成本經理、進度經理以及安全質量經理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關鍵路徑、變更管理、質量要求以及合同談判中需要關注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達和分解的工作包、預算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應根據(jù)項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項目的要求。

　　三、結語

　　隨著我國社會經濟的進步以及核電項目的穩(wěn)步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當中，為促進總包合同簽約前有關工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場的規(guī)則，規(guī)避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。

工作合同 篇3

　　不定時工作制能否不簽勞動合同？根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，用人單位與勞動者建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同，包括標準工時制、綜合計算工時制和不定時工作制，小編為您詳細介紹。

　　咨詢：我在一家餐飲公司上班，在這里干了兩年多了。單位一直沒和我簽訂勞動合同，前不久，單位把我辭退了，說我一個月內遲到三次，構成嚴重違紀。我想索要離職補償金及未簽訂勞動合同的雙倍工資賠償金，可老板說，我屬于不定時工作制員工，單位有權不簽訂勞動合同，且可以隨時讓我走人。請問不定時工作制能否不簽勞動合同？

　　律師答：實行不定時工時制也應當簽訂勞動合同。根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，用人單位與勞動者建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同，包括標準工時制、綜合計算工時制和不定時工作制，只有非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議，同時企業(yè)實行特殊工時制度，應向企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊地的'區(qū)、縣勞動保障行政部門提出申請，因此公司應當與您簽訂勞動合同。

工作合同 篇4

　　回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、領導重視 認識到位

　　1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

　　2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

　　二、加強管理 制度到位

　　為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質量 履約到位

　　1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發(fā)生的`臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。

　　4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元;明年收入會有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。

　　回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

　　展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

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