工作合同集錦六篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了合同，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的工作合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作合同 篇1
成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，20xx年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力配合協(xié)作下，在本部門(mén)成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門(mén)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
1. 招投標(biāo)工作：
（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；
�。�2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)
公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)**項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)**項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額**萬(wàn)元，其中完成工程類(lèi)招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬(wàn)元；完成服務(wù)類(lèi)招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬(wàn)元；
�。�3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。
2. 成本管理工作：
�。�1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；
（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類(lèi)和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)；
（3）成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約**萬(wàn)元；項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核，20xx年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。
�。�4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；
�。�5）合同管理：組織公司各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀�，�?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。
�。�6）檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；
3. 其他配合工作：
�。�1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)**條問(wèn)題，我部門(mén)針對(duì)具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；
�。�2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的'要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了20xx年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及20xx年度工程資金預(yù)算；
4.20xx年工作展望：
20xx年度已經(jīng)過(guò)去，20xx年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：
�。�1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：20xx年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在20xx年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。
�。�2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生；
（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門(mén)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；
�。�4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門(mén)的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類(lèi)臺(tái)帳；
�。�5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門(mén)合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門(mén)經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。
工作合同 篇2
甲方：河北佳然園林綠化工程有限公司
乙方：金宇物業(yè)公司
甲、乙雙方就“ 金宇小區(qū) ”綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，經(jīng)雙方協(xié)商同意，
特簽訂本合同，以便共同遵守執(zhí)行。
第一條工程概況
一、 工程名稱(chēng)：金宇小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)
二、 工程地址：中華南大街38#
三、 工程內(nèi)容：園林綠化養(yǎng)護(hù)
四、 工程面積：
五、 工程承包方式：由乙方采用輕包工的形式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)施工。
六、 每年度養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)：
第二 養(yǎng)護(hù)承包期限及工作時(shí)間要求
1、養(yǎng)護(hù)承包期限自 20xx 年 3月 1 日至 20xx 年 3 月 1 日止，共四個(gè)季度。
2、養(yǎng)護(hù)工作時(shí)間，采用彈性工作制，根據(jù)季節(jié)和天氣變化，自
行安排，不受工作時(shí)間的約束。
第三付款方式
養(yǎng)護(hù)費(fèi)按每年度分二次支付。合同簽訂后即支付年度養(yǎng)護(hù)費(fèi)的50%，即人民幣 ，余款50%在完成十二個(gè)月的養(yǎng)護(hù)工作期滿后支付，依此例推。
第四條 甲、乙雙方職責(zé)
一、 乙方職責(zé)
1、 保證養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的獨(dú)立性；
2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的工作；
3、 免費(fèi)提供水電；
4、 按合同規(guī)定付款
二、 甲方職責(zé)
1、 養(yǎng)護(hù)組做好現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)施工組織設(shè)計(jì)，確保養(yǎng)護(hù)人員的穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)性；
2、 養(yǎng)護(hù)組安排養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證人員農(nóng)資及時(shí)到位；
3、 養(yǎng)護(hù)組嚴(yán)格按照乙方的要求去養(yǎng)護(hù)；
4、 養(yǎng)護(hù)組按合同中規(guī)定的`質(zhì)量與技術(shù)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；
5、 養(yǎng)護(hù)組在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)、文明施工。
6、 杜絕業(yè)主亂栽亂種現(xiàn)象，保證草坪、喬灌木叢中的清潔衛(wèi)生。
第五條 養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)管
在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，本公司養(yǎng)護(hù)組嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的有關(guān)綠化工程確保養(yǎng)護(hù)操作過(guò)程，以確保業(yè)主綠地植物生長(zhǎng)旺盛，做到“三無(wú)”，即無(wú)死苗，無(wú)雜草、無(wú)病蟲(chóng)害。苗木、綠地養(yǎng)護(hù)參照以下“園林管護(hù)”工作月歷：
園林管護(hù)工作月歷
元月份
1、 整形修建苗木，減除枯、殘、病蟲(chóng)枝葉。
2、 施足冬肥，注意苗木養(yǎng)護(hù)。
二月份
1、 落葉苗木整形修剪。
2、 施足冬肥。注意新栽苗木養(yǎng)護(hù)，及時(shí)填土、扶正、澆足水。 三月份
1、 補(bǔ)栽苗木，加強(qiáng)新栽樹(shù)木養(yǎng)護(hù)，確保存活。
2、 注意病蟲(chóng)害發(fā)生，維修園林種植機(jī)械，備足藥品：注意蚜蟲(chóng)，食葉害蟲(chóng)防治。
3、 長(zhǎng)勢(shì)較差地塊草坪可追施尿素。
4、 清除防寒包扎物。
四月份
1、繼續(xù)補(bǔ)栽苗木的工作。
2、加強(qiáng)新栽樹(shù)木養(yǎng)護(hù)、加土、扶正、澆水。
3、做好樹(shù)木抹剝芽、修剪工作。
4、防治蚜蟲(chóng)、蚧蟲(chóng)、紅蜘蛛、螻蛄、地老虎、蠐螬等害蟲(chóng)及粉病、銹病、葉斑病的防治工作。
5、 草坪扎剪，夏綠二次，冬綠二次。
五月份
1、 對(duì)喬木剝芽除萌、修剪、萌蘗。
2、 加強(qiáng)新栽樹(shù)木養(yǎng)護(hù)，中耕松土，增施追肥，勤施薄肥。
3、 注意病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)報(bào)工作，做好防蟲(chóng)、防病工作。
4、 進(jìn)行草坪扎剪，冬綠2—3次，夏綠二次。
5、 雨季，注意樹(shù)木、草坪積水，及時(shí)排除積水。
六月份
1、 做好病蟲(chóng)害防治工作，防治食葉害蟲(chóng)，葉部病害為主。
2、 加強(qiáng)補(bǔ)栽苗木的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)中耕松土，澆水。
3、 樹(shù)木剝芽除萌、修剪、施肥，色塊苗木修剪，綠籬修剪。
4、 草坪扎剪，夏綠二次，冬綠二次，薄施尿素1—2次。 七月份
1、 天氣漸熱，中耕松土除草，疏松土壤。
2、 加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治工作，根據(jù)病蟲(chóng)動(dòng)態(tài)實(shí)施防治。
3、 伏天氣溫高，要注意灌水抗旱。
4、 草坪扎剪：夏綠1—2次。
5、 樹(shù)木剝芽，除萌。
八月份
1、 中耕除草，疏松土壤。
2、 防止干旱。
3、 搞好病蟲(chóng)害防治工作。
4、 草坪扎剪一次。
九月份
1、 防治病蟲(chóng)。
2、 中耕除草，澆水抗旱。
3、 草坪出雜，夏綠型草坪修剪1—2次。
4、 樹(shù)木修剪，球類(lèi)，色彩樹(shù)，綠籬整形修剪。
十月份
1、 冬綠性草坪恢復(fù)生長(zhǎng)、扎剪、薄施尿素，夏綠性草坪修剪一次。
2、 防治病蟲(chóng)。
3、 中耕除草。
4、 檢查存活率，落實(shí)補(bǔ)栽樹(shù)木。
十一月份
1、 冬季修剪。（常綠喬木為主）
2、 夏綠性草坪修剪，冬綠性草坪修剪1次。
3、 樹(shù)木刷白。
十二月份
1、 樹(shù)木修剪。
2、 土壤改良。
工作合同 篇3
不定時(shí)工作制能否不簽勞動(dòng)合同？根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制，小編為您詳細(xì)介紹。
咨詢：我在一家餐飲公司上班，在這里干了兩年多了。單位一直沒(méi)和我簽訂勞動(dòng)合同，前不久，單位把我辭退了，說(shuō)我一個(gè)月內(nèi)遲到三次，構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)。我想索要離職補(bǔ)償金及未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資賠償金，可老板說(shuō)，我屬于不定時(shí)工作制員工，單位有權(quán)不簽訂勞動(dòng)合同，且可以隨時(shí)讓我走人。請(qǐng)問(wèn)不定時(shí)工作制能否不簽勞動(dòng)合同？
律師答：實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制也應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制，只有非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議，同時(shí)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度，應(yīng)向企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地的'區(qū)、縣勞動(dòng)保障行政部門(mén)提出申請(qǐng)，因此公司應(yīng)當(dāng)與您簽訂勞動(dòng)合同。
工作合同 篇4
大連金帝建設(shè)工程有限公司是面向建筑安裝領(lǐng)域的施工隊(duì)伍，多年來(lái)，一直堅(jiān)持誠(chéng)信為本，狠抓合同規(guī)范管理，嚴(yán)格履行合同條款，贏得了企業(yè)的信譽(yù)促進(jìn)了公司的發(fā)展，也為建筑業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
一、 守合同重信譽(yù)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展
面臨嚴(yán)峻的建筑業(yè)市場(chǎng)及企業(yè)員工的生存，我公司意識(shí)到經(jīng)營(yíng)理念必須要轉(zhuǎn)變，服務(wù)客戶，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。為此，我們從工程合同規(guī)范管理入手，使簽訂的合同進(jìn)行規(guī)范化管理，全面過(guò)程控制，有限的遏制了無(wú)效的、違法的合同行為的發(fā)生，使合同日趨規(guī)范化、制度化。合同的有效管理促進(jìn)了我公司市場(chǎng)的地位并加強(qiáng)了進(jìn)一步的合作，使企業(yè)不斷創(chuàng)造佳績(jī)，從而使企業(yè)在建筑、安裝、石油、市政等領(lǐng)域有了更大的發(fā)展，創(chuàng)造了可喜的成績(jī)。
二、 守合同重信譽(yù)，應(yīng)不斷創(chuàng)新體制機(jī)制
改革之初，企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立合同管理的監(jiān)督機(jī)制，只是設(shè)立一個(gè)合同管理員，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的日益健全，因此相適應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)一步完善，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、就必須要企業(yè)信譽(yù)管理體系的建設(shè)，建立完善的合同管理制度，不斷提高合同審查，簽約的管理水平。為此，我公司成立了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部主管合同簽約的管理，配齊了合同管理專(zhuān)業(yè)人員，并制訂了合同管理崗位責(zé)任制，最大限度的規(guī)范企業(yè)合同的合理，強(qiáng)化了企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。
三、 守合同重信譽(yù)，需要全體員工的廣泛參與
企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)求生存，求發(fā)展，就必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種講求商業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，培養(yǎng)良好的.企業(yè)信譽(yù)環(huán)境。為此公司一年來(lái)把堅(jiān)持不懈的貫徹誠(chéng)信為本的原則，，作為企業(yè)員工的思想道德、精神文明，企業(yè)文化的重要內(nèi)容，并把這一內(nèi)容深化，細(xì)化，賦予它生動(dòng)豐富的具體內(nèi)涵；一是；高度負(fù)責(zé)的精神，二是；愛(ài)崗敬業(yè)的精神，三是；自覺(jué)珍惜愛(ài)護(hù)企業(yè)信譽(yù)，四是；團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，讓員工形成一個(gè)誠(chéng)信為本的思想理念，并有巨大的凝聚力，使大連金帝建設(shè)公司在建設(shè)市場(chǎng)為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)！
大連金帝建設(shè)工程有限公司
20xx年3月19日
工作合同 篇5
四川同達(dá)博爾置業(yè)有限公司現(xiàn)有職工237人，自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信，鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得市場(chǎng)”的
宗旨，追求為客戶創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，真正做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，守法競(jìng)爭(zhēng)，公司一直秉承“守合同重信用”的原則，堅(jiān)信信用是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的標(biāo)簽，在市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位置，獲得了廣大客戶和社會(huì)各界的積極評(píng)價(jià)和充分依賴。
我們?cè)谥睾贤匦庞霉ぷ鞣矫嬷饕隽艘韵聨讉�(gè)方面的工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，集中管理。
四川同達(dá)博爾置業(yè)有限公司始終堅(jiān)持“信用至上”的經(jīng)營(yíng)觀念，充分認(rèn)識(shí)到守合同重信用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生存的重要保障，是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，減少失誤，避免損失的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重合同守信用工作極為重視，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，以及不斷壯大的具體情況，不斷修改完善相關(guān)的工作部門(mén)和充實(shí)工作人員。公司成立了同達(dá)博爾和約部，確定了1名分管領(lǐng)導(dǎo)， 2名專(zhuān)職工作人員，5名兼職工作人員。及時(shí)建立了合同臺(tái)帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案的管理，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的合同檔案管理室，配備了相關(guān)的管理人員，并嚴(yán)格按照檔案的保留期限分類(lèi)保存。
此外，企業(yè)在簽訂合同時(shí)，嚴(yán)格依照《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由專(zhuān)門(mén)的簽訂人員審查簽訂對(duì)方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
公司始終堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，公司與達(dá)州市法之緣律師事務(wù)所簽訂了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式為員工進(jìn)行法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范及管理技能等方面的培訓(xùn)。同達(dá)博爾在上級(jí)主管部門(mén)和市工商行政管理部門(mén)支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。20xx年公司共組織學(xué)習(xí)xx次，總?cè)藬?shù)196人，其中領(lǐng)導(dǎo)干部29人，合同簽訂和管理人員5人。此外，公司還派出專(zhuān)兼職合同管理員參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)6次，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；公司為員工發(fā)放有關(guān)合同法書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)相關(guān)規(guī)定。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了中層以上管理干部和業(yè)務(wù)骨干的法律意識(shí)，增強(qiáng)了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)的理念。
三、制度健全，依章辦事。
為了嚴(yán)格認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)信用地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，同達(dá)博爾建立健全了合同管理的一系列制度，并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的法制意識(shí)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)觀念，在合同管理工作中避免了因工作失誤給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
四、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格履約。
加強(qiáng)合同的管理，保證合同的如期履行。在合同的.訂立、履行、變更、終止等活動(dòng)中，我們以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從而增強(qiáng)了履行合同的有效性。20xx年公司共簽訂合同469份，金
額17885萬(wàn)元，合同履約率xx0%。 另外，公司與在職員工都簽訂了勞動(dòng)合同，并每月按時(shí)支付員工工資，無(wú)拖欠員工工資現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)部全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故，公司以人性化的管理從而營(yíng)造了良好的工作氛圍。 公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)狀況良好，為合同的履行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
守合同重信用講誠(chéng)信，促進(jìn)了同達(dá)博爾的快速發(fā)展，而今已步入了良性發(fā)展軌道。公司連續(xù)多年被授予達(dá)州市重合同守信用企業(yè)，守合同重信用是企業(yè)生存發(fā)展之本，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)立于不敗之地之源。我們將創(chuàng)新思維，突破發(fā)展，利用我們自身的技術(shù)力量和專(zhuān)業(yè)能力，秉承誠(chéng)信、效益、雙贏的經(jīng)營(yíng)理念，恪守獨(dú)立、公正、高效的經(jīng)營(yíng)原則，力爭(zhēng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。
四川同達(dá)博爾置業(yè)有限公司
二〇xx年四月十六日
工作合同 篇6
對(duì)于合同簽約處來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)由新起點(diǎn)起步奮進(jìn)的年頭。單位自20xx年x月成立初期，合同簽約處全體人員在物資部的協(xié)助下，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，克服重重困難，為順利建設(shè)合同大廳做出自己的努力。雖然過(guò)去一年沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一次次不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
合同簽約處成立運(yùn)作一年來(lái)，在工作分配上明確權(quán)責(zé)，與其他部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，全力地為公司工作和發(fā)展服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)層做好參謀�，F(xiàn)將我部門(mén)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)。
一、組建物資合同服務(wù)大廳，完善服務(wù)窗口。
為進(jìn)一步深化物資集約化管理，提高物資采購(gòu)合同簽約及時(shí)率、準(zhǔn)確率和人工效率，物流服務(wù)中心響應(yīng)國(guó)網(wǎng)總公司號(hào)召，在省公司物資部的協(xié)助下，組建山西省電力公司物資合同服務(wù)大廳。
重新組建的合同簽約處克服了成立之初一些硬件設(shè)備和基礎(chǔ)條件不完善，人員配備尚不到位的實(shí)際情況，積極配合測(cè)試小組人員的抽調(diào)，在處理日常業(yè)務(wù)的工作的同時(shí)，還要兼顧大廳流程的梳理、完善和ERP程序修改測(cè)試，工作壓力非常大，但為了合同大廳能按時(shí)投入營(yíng)運(yùn)，也為了不影響原有的物資業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展，合同處全體員工從不計(jì)較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)、任勞任怨，本著迎難而上和永不懈怠的進(jìn)取意識(shí)，圓滿完成了新舊流程的業(yè)務(wù)切換和ERP程序的測(cè)
試工作。同時(shí)，配合參與制定了《物資合同承辦實(shí)施細(xì)則》、《合同大廳運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》、《合同大廳操作手冊(cè)》、《供應(yīng)商服務(wù)指南》和“合同文本及其合同附件“的修訂、規(guī)范和統(tǒng)一，為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，為合同大廳的.正常運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了良好的開(kāi)端。
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體員工的共同努力，合同簽約處現(xiàn)已經(jīng)制訂了完善的合同管理制度，完善物資合同服簽訂“一站式” 服務(wù)窗口，這凝結(jié)了物流服務(wù)中心全體人員的心血，流淌了合同簽約處人員的汗水。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真完成合同簽訂相關(guān)工作。
20xx年，從合同簽約處成立，截止至20xx年x月x日，累計(jì)接收國(guó)網(wǎng)物資招標(biāo)合同簽約委托（一、二、三、四、五批）和省網(wǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)（一、二、三、四批包括框架、談判、直采和競(jìng)價(jià)等）的合同委托約107個(gè)委托項(xiàng)次???條行項(xiàng)目。共計(jì)在線創(chuàng)建物資采購(gòu)24731條行項(xiàng)目，創(chuàng)建采購(gòu)訂單13620份，合同金額53.99億元.其中：
1、在線創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)招標(biāo)的物資采購(gòu)1979條行項(xiàng)目，創(chuàng)建采購(gòu)訂單1125份，采購(gòu)訂單金額14.1億元；
2、在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標(biāo)的物資采購(gòu)14578條行項(xiàng)目，創(chuàng)建采購(gòu)訂單7333份，采購(gòu)訂單金額18.43億元。
3、在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標(biāo)的辦公用品物資采購(gòu)1855條行項(xiàng)目，創(chuàng)建采購(gòu)訂單12份，采購(gòu)訂單金額0.16億元。
在省公司物資部的指導(dǎo)，物流中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全處員工的共同努力下，出色了完成物資合同簽約、變更、中標(biāo)結(jié)果澄清匯總和歸檔等各項(xiàng)工作，為物資集約化管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，保證了合同簽訂的及時(shí)率和準(zhǔn)確率均達(dá)到100%。
三、增強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，提高工作效率
合同簽約處在工作中以大局為重，在做好本職以外的工作任務(wù)的前提下，加強(qiáng)與其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人和工作人員溝通合同簽訂的進(jìn)度，及時(shí)與物資部等相關(guān)單位溝通，建立全面的合同簽訂體系。
檢查工作中的疏忽，及時(shí)整理業(yè)績(jī)，積極主動(dòng)配合其他各部門(mén)的工作，加強(qiáng)物資管理集約化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，盡心盡力為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)練素質(zhì)、外樹(shù)形象
合同簽約處成立初期，職工年齡層不一，其中有即將退休的老職工、有要參加高考的孩子母親、有即將步入婚姻殿堂的年輕人，有新招聘的新員工，各有各的特長(zhǎng)也各有各的難處，員工們?cè)诳朔陨砝щy的同時(shí)，充分發(fā)揮各個(gè)年齡層的優(yōu)勢(shì)，一方面發(fā)揮年輕人青春向上的活潑進(jìn)取精神，同時(shí)結(jié)合中年干部業(yè)務(wù)熟練的特點(diǎn)，相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)與年齡有機(jī)結(jié)合的既充滿生機(jī)和活力、又成熟穩(wěn)重的隊(duì)伍，先后派送職工到各地參加培訓(xùn)
與學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，以獲取較先進(jìn)的工作信息與經(jīng)營(yíng)。
加強(qiáng)工作程序與時(shí)效管理是我處管理工作的基本手段。各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，由處室領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他各部門(mén)的積極配合，全體同志發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，保質(zhì)量、趕進(jìn)度、高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)我處工作，不斷提高各自的人文技能與觀念技能。
作為中心的窗口部門(mén)，代表國(guó)網(wǎng)公司及省公司的形象，本處加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。
五、提高合同管理水平，學(xué)習(xí)并推廣電子商務(wù)平臺(tái)
電子商務(wù)平臺(tái)是國(guó)家電網(wǎng)公司全面加強(qiáng)和深入推進(jìn)物資集約化管理，著眼“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)做出的重要決策，建立全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程管控、全閉環(huán)管理、全方位監(jiān)督的物資集約化管理體系，而打造的重要信息支撐平臺(tái)，對(duì)于促進(jìn)物資管理規(guī)范化、決策科學(xué)化、效率最優(yōu)化、效益最大化具有重要意義。
為提高物資集約化管理水平，完善合同管理， 做好國(guó)家電網(wǎng)公司電子化商務(wù)平臺(tái)的全面推廣應(yīng)用工作，我處積極組織學(xué)習(xí)并在實(shí)際工作中對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行測(cè)試，全體員工按照各自職責(zé)落實(shí)推廣應(yīng)用工作，確保高質(zhì)量完成電子商務(wù)平臺(tái)的推廣應(yīng)用工作。 從“總部直接組織實(shí)施第五批集中招標(biāo)批次”開(kāi)始，在電子商務(wù)平臺(tái)和 ERP 系統(tǒng)上，使用國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署的功能，完成相應(yīng)采購(gòu)申請(qǐng)的合同簽訂工作。
六、工作展望
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我處將向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，全力以赴做到合同精細(xì)化管理進(jìn)軍，做到細(xì)致入微拓展合同簽訂的技能，熟練合同簽訂的技巧，盡力挖掘合同簽約處的潛力，充分發(fā)揮我處的橋梁紐帶作用；為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)配合，多給員工鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。為全面完成公司20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。確保省公司在幸福發(fā)展的道路越走越好！
合同簽約處 20xx年x月x日
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