績效合同（精選8篇）

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會中，很多場合都離不了合同，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的績效合同，歡迎大家分享。

　　績效合同 1

　　甲方：____________企業(yè)管理咨詢有限公司

　　乙方：____________________________

　　結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)各崗位任職資格及標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本績效合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致，約定如下：

　　一、合同期限

　　自年 月日至年 月 日終止；

　　二、考核原則

　　1、績效考核結(jié)果與崗位實(shí)際工作業(yè)績相結(jié)合；

　　2、月度考核與季度核算相結(jié)合(以簽訂的項(xiàng)目合同服務(wù)期限為準(zhǔn))；

　　3、工作任務(wù)目標(biāo)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。

　　三、考核細(xì)則

　　1、姓名：崗位名稱： 崗位工資：

　　2、乙方月度任務(wù)目標(biāo) = 崗位工資 × 1.5 =

　　3、績效獎懲細(xì)則，如下表：

　　4、雙方約定就上述3中績效獎懲細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)中的第 1條至第 條為實(shí)際執(zhí)行條款；當(dāng)雙方約定的條款少于11條時，乙方實(shí)際工作業(yè)績僅達(dá)到雙方約定條款的`最后一個條款時，在結(jié)算相應(yīng)工資后，乙方同意同時與甲方解除勞動合同。

　　5、本績效合同作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力，涉及員工工資發(fā)放相關(guān)內(nèi)容均依照本合同執(zhí)行。

　　甲方：____________企業(yè)管理咨詢有限公司

　　日期： 年 月 日

　　乙方：_______________

　　日期： 年 月 日

　　績效合同 2

　　一、 目的

　　績效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實(shí)到每個崗位。

　　二、 原則

　　績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書。考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20______年的《經(jīng)營目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)

　　2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：

　　公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從 20______年______月______日 至 20______年______月______日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、績效獎金的分配

　　7.1 員工績效獎金的分配按照考核的結(jié)果對應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績效獎金。

　　7.2績效考核成績與績效比例計(jì)算

　　7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的`分配直接掛鉤；

　　7.4員工績效獎金數(shù)額按考核得分結(jié)果計(jì)算發(fā)放；

　　注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計(jì)算績效獎金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識

　　2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)

　　2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識

　　3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效協(xié)議并達(dá)成績效目標(biāo)

　　簽名：

　　______有限公司

　　二〇______年______月

　　績效合同 3

　　一、 目的

　　績效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個部門。

　　二、 原則

　　績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同�？己穗p方應(yīng)對績效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的'績效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20______年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)

　　2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：

　　公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從 20______年______月______日 至 20______年______月______日

　　2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級（含總監(jiān)）考核每季度進(jìn)行一次；

　　2.2副總每年進(jìn)行一次；

　　2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、雙方的責(zé)任與義務(wù)

　　1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。

　　2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。

　　3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。

　　4、被考核人確認(rèn)，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。

　　5、考核結(jié)果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、

　　6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。

　　______有限公司

　　20______年______月______日

　　績效合同 4

　　甲 方： ___科技股份有限公司

　　注冊地址：

　　乙 方：

　　身份證號：

　　聯(lián)系電話：

　　本《協(xié)議書》作為甲、乙雙方簽訂的《勞動合同書》（聘用合同）的重要組成部分，經(jīng)甲、乙雙方在自愿，平等，協(xié)商一致的前提上簽訂本協(xié)議書：

　　本協(xié)議書有效期為壹年，自 20______ 年______月______日至 20______年______月______日止。

　　一． 績效年獎基數(shù)：

　　甲方根據(jù)乙方工作崗位和職務(wù)及履行的工作職責(zé)，確定乙方本年度績效考核獎基

　　數(shù)為人民幣（小寫）￥ 元 ，（大寫）萬仟佰拾圓。

　　二． 支付方式：

　　1. 績效考核獎金將一次性在考核年末（次年的三月底）發(fā)放。

　　2. 本年度如遇乙方中途離職或請假缺勤，甲方將按乙方實(shí)際工作月（日）數(shù)結(jié)算年終報酬，結(jié)算方法如下：

　　實(shí)得績效獎金金額=績效獎金÷12 ×實(shí)際工作月（日）數(shù)

　　3. 年度績效獎金的個人所得稅統(tǒng)一由公司支付。

　　三．年度績效獎金考核內(nèi)容：

　　1．乙方的保密指標(biāo)（30分，由公司人力資源部直接評價）：

　　甲方為一專業(yè)機(jī)械制造型企業(yè)，乙方在甲方履行的工作職務(wù)因涉及甲方的商業(yè)機(jī)密，本著誠信原則明確乙方的保密義務(wù)。乙方承諾遵守甲方關(guān)于商業(yè)保密的以下約定：

　　1）保密內(nèi)容

　　A)管理文檔類：甲方認(rèn)定屬于保密級的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作指令，人事任命，總裁批示，重要備忘錄，政府部門重要批文，人事信息（招聘，減員，員工檔案，薪資），進(jìn)行中的法律訴訟案件等。

　　B)技術(shù)信息類：甲方產(chǎn)品技術(shù)方案，產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖稿及工藝流程設(shè)計(jì)，工程設(shè)備與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，產(chǎn)品研發(fā)測試記錄資料，產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，操作手冊，產(chǎn)品樣機(jī)和涉及相關(guān)的商業(yè)秘密文件資料信函等。

　　C)經(jīng)營信息類：甲方公司經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃，公司財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況及統(tǒng)計(jì)報表，各類對外（銷售，采購等）合同，客戶名單信息檔案資料，銷售合同文本，營銷計(jì)劃，工程項(xiàng)目招標(biāo)書，計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)品定價報價政策等。

　　D)其他在條款中尚未列入的甲方新增的'各項(xiàng)保密內(nèi)容。

　　2) 保密義務(wù)

　　A)對甲方已標(biāo)明保密級內(nèi)容的文件檔案資料，非乙方工作需要接觸的內(nèi)容范圍，乙方不得探密。

　　B)乙方不得將其工作所需接觸的甲方列為保密級的文件檔案資料等，以個人目的占為已有或復(fù)制、出租、贈與或轉(zhuǎn)讓第三方。

　　C)乙方在工作中涉及甲方機(jī)密的文件檔案資料，商業(yè)秘密因過失泄露，必須立即采取有效措施防止擴(kuò)大，并及時向甲方報告。

　　D)乙方離職時必須按甲方規(guī)定將保密級文件性檔案資料如數(shù)移交給甲方指定接交人。

　　2. 乙方的工作業(yè)績指標(biāo)（70分）：

　　1）工作業(yè)績指標(biāo)由當(dāng)事人的直接上司設(shè)定和實(shí)施。

　　2）工作業(yè)績指標(biāo)的考核由直接上司實(shí)施，并報公司人力資源部審批，最終由公司總裁簽名確認(rèn)。

　　3．績效獎金計(jì)算方式：績效獎金=績效獎金基數(shù)*（保密得分+工作業(yè)績得分）/100.

　　四． 爭議及處理

　　本協(xié)議履行期發(fā)生爭議，可由雙方協(xié)商解決；如協(xié)商不成的，異議方可以向協(xié)議簽署所在地的勞動爭議仲裁委員會提請仲裁或協(xié)議簽署所在地民事法院提請?jiān)V訟。

　　五． 其它約定

　　1. 本協(xié)議履行期內(nèi)乙方嚴(yán)重違反甲方有關(guān)制度和規(guī)定或給甲方造成重大財(cái)物經(jīng)濟(jì)損失并被甲方除名，甲方可以不予支付當(dāng)年度的績效獎金。

　　2. 在本協(xié)議履行過程中如甲方遇不可抗力或企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)異常時，甲、乙雙方協(xié)商一致后，可調(diào)整績效獎金基數(shù)。

　　3. 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同作為勞動（聘用）合同的附件,經(jīng)雙方簽字后生效后具同等法律效力。

　　甲方代表蓋章或簽字： 年 月日

　　乙方蓋章或簽字： 年 月 日

　　績效合同 5

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

　　一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。

　　三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。

　　四、乙方的績效工資為每月 元。

　　績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

　　1、工作內(nèi)容：

　　乙方須按規(guī)定完成如下工作：

　　乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績效工資。

　　2、工作作風(fēng)：

　�。�1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

　�。�2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的`，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。

　�。�3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）

　�。�4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

　�。�1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；

　�。�2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。

　　甲方（公章）： 乙方（簽字）：

　　甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　協(xié)議日期：

　　年 月 日

　　績效合同 6

　　甲方：______________公司

　　地址：________________________電話：______________

　　乙方：________身份證號碼：________聯(lián)系電話：________家庭地址：________

　　第一條目的：

　　1、加深各部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員對職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認(rèn)識。

　　2、加強(qiáng)上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。

　　3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。

　　4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。

　　第二條適用范圍：

　　本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）

　　第三條考核原則

　　1、客觀原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。

　　2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

　　3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時地反饋給被考核者。

　　第四條工作職責(zé)

　　1、廠長：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。

　　2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的'規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

　　3、部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。

　　4、評估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認(rèn)真評估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。

　　5、被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績效。

　　第五條考核細(xì)則

　　見附頁

　　第六條績效金額

　　大寫：________小寫：________乙方的工作部門：________職位：________

　　第七條合同期限

　　從___年___月___日起至___年___月___日止。

　　本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

　　甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手�。�

　　法定代表人（或委托代理人）：________

　　___年___月___日___年___月___日

　　績效合同 7

　　甲方：

　　乙方：

　　為了進(jìn)一步開拓市場，提高甲方產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，組建團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、規(guī)范高效、忠誠專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)結(jié)合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為___年1月1日。

　　2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從___年1月1起至___年12月31日。

　　二、乙方權(quán)利職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)甲方的日常管理、銷售拓展、銷售促銷策劃、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理及人員指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作。

　　2、充分發(fā)揮員工的積極性，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理。

　　3、主持項(xiàng)目部月、季度銷售例會，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃。

　　4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢和劣勢，提出改進(jìn)計(jì)劃，滿足客戶需求的解決建議。

　　5、指導(dǎo)員工制定年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督所有員工嚴(yán)格按公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務(wù)管理、合同管理、開具發(fā)票管理、技術(shù)安裝以及回款管理的要求進(jìn)行落實(shí)。

　　6、重視人本管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；盡力解決好下屬提出的工作中的實(shí)際困難和問題。

　　7、每月向總經(jīng)理報告分公司運(yùn)行的情況，定期向總經(jīng)理述職。

　　8、圍繞公司的銷售目標(biāo)，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好銳盾銷售部、技術(shù)支持中心、運(yùn)營管理部以及總部各部門之間的關(guān)系。

　　9、管理、控制分公司的各項(xiàng)費(fèi)用，提高銷售賬款的回收率；定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。

　　10、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)甲方企業(yè)的`權(quán)益。接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽(yù)的任何活動。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時性的任務(wù)與工作。

　　三、考核指標(biāo)：

　　1、業(yè)績指標(biāo)（元）：

　　2、利潤指標(biāo)（元）：

　　3、管理指標(biāo)：

　　1）團(tuán)隊(duì)的組建：按約定的人員編制數(shù)組建銳盾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一季度人數(shù)不少于 20人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到 6人，二季度后人數(shù)需達(dá)到22人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到 9 人。

　　2）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：主動離職率、空缺率、升職率、基礎(chǔ)員工培訓(xùn)率、員工業(yè)務(wù)技能提升、崗位績效考核辦法等（詳見績效考核表）。

　　四、甲方對于乙方績效指標(biāo)的獎懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績效獎金（基本工資約定見勞動合同）。試用期績效工資每月為元，轉(zhuǎn)正后績效工資為 元，績效工資按月發(fā)放。銷售總監(jiān)每月做述職報告后，由總經(jīng)理按以上考核目標(biāo)進(jìn)行月度考核。具體分為：業(yè)績目標(biāo)、利潤目標(biāo)、管理目標(biāo)，其中業(yè)績、利潤目標(biāo)各占比35%，管理目標(biāo)占比30%�？己藶樵u分制，滿分100分（具體見績效考核表）。

　　2、每月業(yè)績及利潤雙項(xiàng)達(dá)成80%以上，方可享受績效工資。

　　3、績效工資計(jì)算方法：業(yè)績完成比*績效工資*35%+利潤完成比*績效工資*35%+管理目標(biāo)得分*績效工資*30%

　　4、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：

　　所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上5萬元以下的；或銷售貨款發(fā)生1000元以內(nèi)的壞賬損失的；

　　5、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資扣除（并扣除安全工資）：

　　所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元以上的；或銷售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。

　　6、如當(dāng)月業(yè)績、利潤未完成80%的，除不計(jì)發(fā)績效工資以外，基礎(chǔ)工資按完成比計(jì)算。

　　7、年度績效按全年任務(wù)完成比例重新核算績效工資，月度與年度有差額的部分補(bǔ)足。

　　8、___年度如實(shí)現(xiàn)扭虧為羸的，年終獎勵10000元，利潤超過10萬以上的按凈利潤的10%計(jì)提年度獎金。

　　9、以上薪金和獎金數(shù)額均含稅，個人所得稅均由個人繳納。

　　五、甲方對乙方的支持：

　　1、如乙方有正當(dāng)理由認(rèn)為需對員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。

　　2、甲方無正當(dāng)理由，就要及時按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的提成。

　　3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權(quán)利。

　　六、競爭限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系。

　　2、乙方在任職期內(nèi)發(fā)表的業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)論文著作權(quán)屬于甲方所有。

　　3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工資收入的30％以上的賠償。

　　七、合同的期限：

　　本績效合同屆滿，雙方經(jīng)協(xié)商同意后，可續(xù)訂績效合同。

　　八、附件

　　如在合同期限內(nèi)因不可抗拒因素或其他雙方認(rèn)為需對合同內(nèi)容調(diào)整的，雙方協(xié)商進(jìn)行重新約定。

　　雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　本合同書經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：

　　簽訂時間：

　　績效合同 8

　　甲方：_______________

　　乙方：_______________

　　為了明確經(jīng)營責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并對乙方___年完成情況達(dá)成如下績效考核合同。

　　1.合約有效期

　　考核周期為___年______月______日至______月______日。

　　2.乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1.乙方___年度的績效工資與績效考核指標(biāo)掛鉤，年度考核后結(jié)算。

　　2.2.乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規(guī)需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)�，�?1年度實(shí)際收入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；___年度的薪酬結(jié)算按不低于21年薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.3.關(guān)于個稅交納規(guī)定，參照人力資源和財(cái)務(wù)部出臺的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.績效考核辦法

　　3.1.乙方分兩次考核，第一次考核指標(biāo)即這指標(biāo)為銷售額。

　　3.1.1. ___年乙方責(zé)任銷售額目標(biāo)為1.2億，銷量年度分解（萬元）。

　　3.1.2.年度實(shí)際完成目標(biāo)值對應(yīng)以下年度績效工資。

　　3.1.3.實(shí)際完成銷售額在設(shè)定的兩個值之間時，按比例計(jì)算。

　　3.2.績效考核調(diào)整

　　3.2.1.第一次考核后，初步計(jì)算出年度績效工資，根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行第二次考核，考核后的分?jǐn)?shù)為績效調(diào)整分?jǐn)?shù)。

　　3.2.2.第二次考核后的分?jǐn)?shù)為績效調(diào)整分?jǐn)?shù)，根據(jù)績效調(diào)整分?jǐn)?shù)計(jì)算績效調(diào)整系數(shù)。

　　績效調(diào)整系數(shù)=績效調(diào)整分?jǐn)?shù)/85

　　規(guī)定績效調(diào)整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當(dāng)超過上下限時，按上下限執(zhí)行。

　　3.2.3.實(shí)際年度績效工資計(jì)算

　　實(shí)際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調(diào)整系數(shù)

　　3.2.4.績效指標(biāo)說明

　　3.2.4.1.回款率說明

　　按合同約定的回款計(jì)算回款率執(zhí)行和計(jì)算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.2.4.2.大客戶開發(fā)

　　大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、大型市政項(xiàng)目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的.客戶或年需求額500萬以上。

　　3.2.4.3.品牌建設(shè)說明

　　乙方須制定___年度品牌建設(shè)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設(shè)評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計(jì)算實(shí)際得分。

　　3.2.4.4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)說明

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求銷售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷售目標(biāo)60%以上計(jì)為合格；銷售經(jīng)理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。

　　3.2.4.5.費(fèi)用管控說明

　　銷售費(fèi)用按實(shí)際銷售額預(yù)算；實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算偏差在±10%以內(nèi)按100%計(jì)，超過10%部分，每超過1%扣本項(xiàng)績效的3%。

　　4.指標(biāo)調(diào)整

　　因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導(dǎo)致乙方不能達(dá)成目標(biāo)的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標(biāo)，或甲方應(yīng)給予免責(zé)。

　　5.監(jiān)督辦法

　　對于一半以上考核指標(biāo)在一個季度未達(dá)成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務(wù)任免。

　　6.附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方（公司）：_______________乙方：_______________

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