【實用】工作合同四篇

　　隨著法律觀念的日漸普及，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編整理的工作合同4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作合同 篇1

　　我于20xx年11月14日入職，至今不過兩個月，在這段時間內(nèi)，我初步了解了集團構架、辦事流程以及工作內(nèi)容，在新的一年里，我的工作計劃如下：

　　第一，一切工作圍繞合同展開。

　　我的工作，是建立在合同上的管理工作，沒有合同，合同管理主管之崗位設置就失去了意義，因此，只要涉及到合同事項，就應當經(jīng)過合同管控這一環(huán)節(jié)。如何才能管控到每一個合同？這就涉及到與其他部門溝通的問題。任何一份合同必須經(jīng)過公司蓋章方能生效，因此，隨時保持與董辦、商務部門的暢通聯(lián)系是我20xx年工作內(nèi)容之一。

　　第二，負責管控合同的各個壞節(jié)。

　　所謂合同管理，就是要對合同談判、合同起草、模板維護、合同評審、用印監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等負有管理責任。合同談判、合同起草約占5%的工作量，應經(jīng)辦人的要求并在分析可行性后，提供高質(zhì)量的服務；模板維護約占5%的工作量，就是修訂集團現(xiàn)有的、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)或者不符合實際要求的合同，以及擬定可能涉及到的合同模板；合同評審約占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，應當對合同標的、價款、違約、爭議解決等重點條款進行審查；用印監(jiān)督和后續(xù)跟蹤約占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，將按季度展開工作，除了向董辦、商務部門直接調(diào)取用印資料和履行情況外，還應對重大合同進行一對一的跟進，一旦發(fā)生或可能發(fā)生違約情形時，應進行證據(jù)保全并立即向上級匯報。

　　第三，減少重復性工作，提高工作效率。

　　合同管理制度和OA評審流程是剛剛建立起來的，目前合同管理制度在逐步完善，OA評審流程也步入正軌，但也出現(xiàn)了重復工作的現(xiàn)象，比如合同評審中法務部和質(zhì)量部門的評審內(nèi)容，在評審質(zhì)量類協(xié)議時，部門應該根據(jù)自己的'專業(yè)負責相應的條款，所謂術業(yè)有專攻，法務部應該重點評審違約條款、懲罰性條款、爭議解決條款等涉及法律知識的條款，質(zhì)量部門應該重點評審質(zhì)量管理、質(zhì)量標準、生產(chǎn)過程控制、保質(zhì)期等涉及質(zhì)量問題的條款。而在實踐過程中，法務花大量的時間對合同進行全面審查，向相關部門提示風險點，這里有兩個不妥之處：其一，法務知識有限，有可能根本看不懂除法律之外的專業(yè)條款；其二，對合同進行全面審查，必然存在重復性工作，工作效率降低。合同全面性審查的好處在于不放過任何一個風險點，但是從制度層面來說，合同管理制度確立了責任制，如果有制度不落實，那么制度就是一個好看的花瓶；從人力資源層面來說，消耗相同的人力成本卻不能創(chuàng)造更多的價值，這不是一個成功企業(yè)所愿意看到的。因此，減少工作重復性，提高工作效率是我20xx年的又一個計劃。

　　第四，重點人員重點培訓。

　　有一次一個業(yè)務拿了一份只有7條約定的涉外合同給我評審，抱怨法務部故意不批準。在他們的意識里，越是模糊的約定越好，殊不知這種意識很危險，在任何一個合同中，只要涉及到我方的權利都必須明確，否則，我方將無法向對方主張權利，貨款收不回、知識產(chǎn)權受侵犯、商業(yè)秘密得不到保護、信譽損失等等，為了減少部門摩擦，更為了提高非法律人士的法律意識，很有必要針對重點人員進行培訓，首次合同條款培訓將在第二季度展開，之后將視效果和需求組織其他培訓。

　　第五，加強專業(yè)學習，提高綜合素質(zhì)。

　　從律師助理到法務專員、再到合同管理主管，兩年多的時間我擔任過三種角色，但是我的理論基礎卻不能滿足崗位的要求，因此，20xx年我要繼續(xù)做好如下工作：其一，通過多種渠道加強專業(yè)學習，這不僅需要自己主動學習課本知識，還需要向專業(yè)人士學習、向領導學習、向身邊的人學習；其二，提高各方面綜合素質(zhì)，學習管理、財務、生產(chǎn)等知識，處理好人際關系，以勝任“主管”一職。

　　20xx年，將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，我會再接再厲，馬不停蹄地迎接挑戰(zhàn)！

工作合同 篇2

　　發(fā)包人：廣州市重點公共建設項目管理辦公室

　　承包人：

　　廣州亞運建設項目 工程是廣東省、廣州市的重點項目，及時完成建設項目的結算工作，不僅是省市領導的明確要求，也是建設項目開展財務決算、資產(chǎn)移交、工程審計等工作的前提條件，是圓滿完成建設任務自身的需要。為及時做好工程結算工作，發(fā)包人、承包人雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本工作協(xié)議書，資雙方共同遵照執(zhí)行。

　　1、工程結算報告的提交及審定

　　1.1承包人在本工作協(xié)議書附件中提供的全部 名工程結算人員，在 年 月 日至 月 日必須保證在工地現(xiàn)場辦公，專門從事竣工檔案編制、工程結算工作；否則，應按 號合同（以下簡稱原合同）專用條款第 款的約定承擔違約責任，直至承包人改正到位為止。

　　1.2承包人應按原合同專用條款第 款的要求編制工程結算基礎資料，并在 年 月 日前向發(fā)包人提交符合原合同專用條款第 款要求的全部竣工結算資料。

　　1.3本工程合同正常結算工作以截止在 年 月 日前上報的工程結算資料為基礎進行，承包人應積極配合發(fā)包人，協(xié)助政府上級主管部門，完成上報結算書的審定工作。

　　1.4發(fā)包人在收到承包人 年 月 日提交的手續(xù)齊備的工程結算資料后，應組織有關單位在 年 月 日前審核完畢，及時報送上級部門審批。

　　1.5承包人雖未能在 年 月 日前上報，但能在 年 月 日前上報且符合原合同專用條款第 款要求的工程結算資料，由發(fā)包人作為本工程合同的善后處理工作組織審核審定。

　　1.6本工程結算資料發(fā)包人接收的最后截止日期為 年 月 日。至 年 月 日承包人仍未報送本工程結算資料，視為已全部報出，發(fā)包人不再受理任何本工程結算資料。

　　1.7承包人應按發(fā)包人的要求及時派出足夠的工程結算管理人員與發(fā)包人派出的工程結算管理人員一起組成工程結算管理小組，要求及時報送工程結算資料并予以落實，否則，應按原合同專用條款第 款的約定承擔違約責任。如承包人不按發(fā)包人的要求及時派出足夠的工程結算管理人員，發(fā)包人有權另行聘請有關工程結算管理人員，有關費用在原合同對專業(yè)工程管理配合服務費中支付，承包人不得有異議。

　　2、工程結算定審后有關款項的支付

　　本工程結算定審、承包人按原合同專用條款第 款約定完整移交工程竣工檔案且不發(fā)生原合同專用條款第 款的違約情形的，雙方同意依據(jù)原合同專用條款第 款的約定按如下方法之一處理：

　�。�1）發(fā)包人已支付的累計金額小于工程結算定審金額的100%的（含項目保障費實際支付金額），發(fā)包人繼續(xù)支付至結算定審金額的100%。

　　3、工程結算中爭議問題的處理

　　對于工程結算中有爭議的問題，依據(jù)合同的'相關約定，本著“依法依規(guī)，實事求是和風險共擔”的原則，按如下約定處理：

　�。�1）承包人在 年 月 日前上報的工程結算資料經(jīng)發(fā)包人審核后如發(fā)生爭議，在 年 月 日前雙方能達成一致且經(jīng)上級主管部門審定的部分納入正常結算審定；未能達成一致的部分如能在 年 月 日前取得一致的，將與承包人在 年 月 日至 年 月 日之間上報的工程結算資料為基礎并在 年 月 日前取得一致的部分一起，經(jīng)上級主管部門審定后，由發(fā)包人作為本工程合同的善后處理工作組織審核審定。

　　（2）雙方未能在 年 月 日前達成一致的本工程結算爭議，按照原合同專用條款第40.1款的約定由工程所在地建設行政主管部門調(diào)解；調(diào)解不成的，任何一方均可提請廣州仲裁委員會仲裁。

　　4、本工作協(xié)議書作為原合同的組成部分，與原合同具有同等法律效力。本工作協(xié)議書的約定與原合同相沖突的，以本工作協(xié)議書的約定為準。

　　5、本工作協(xié)議書于雙方簽字蓋章后生效，至雙方履行完本工作協(xié)議書中的義務與責任時終止。

　　6、本工作協(xié)議書一式 份，發(fā)包人執(zhí) 份、承包人執(zhí) 份，具有同等法律效力。

　　附件：廣州亞運建設項目 工程結算工作架構。

　　發(fā)包人：廣州市重點公共建設項目管理辦公室 承包人：

　�。ㄉw章） （蓋章）

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　住所： 住所：

　　電話： 電話：

　　傳真： 傳真：

　　簽約日期： 簽約日期：

　　簽訂地點：廣東省廣州市 區(qū)。

工作合同 篇3

　　自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務不斷擴張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務工作6年并先后參與過多個項目投標、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談談個人的看法。

　　一、如何做好海外項目合同管理工作

　　海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。

　　1.做好合同分解、風險識別工作。

　　合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術上的風險以及商務上的風險。技術和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關團隊共同協(xié)作完成。

　　2.做好日常監(jiān)控、關鍵里程碑控制的工作。

　　項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應及時主動的和相應專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關鍵里程碑控制，關鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務立即解決。

　　3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作。

　　在項目合同管理過程中也肩負著聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的`溝通協(xié)調(diào)能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求�？偟膩碚f，做好聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。

　　二、目前海外項目合同管理中存在的問題

　　雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。

　　1.海外項目合同管理團隊建設還不能滿足做好海外業(yè)務工作的需要。

　　近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設還不能滿足做好相關工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。

　　2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。

　　一是與合同管理相關的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。

　　3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。

　　團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現(xiàn)場負責合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進行輪換，導致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。

　　三、海外項目管理的工作改進建議

　　針對上述問題，我個人通過在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。

　　1.加強海外項目合同管理隊伍建設。

　　一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內(nèi)無法上手。所以，保持團隊一定的人數(shù)是十分必要的。

　　2.健全完善海外項目合同管理制度。

　　合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關重要的。

　　3.建立健全有效的激勵和約束機制。

　　如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標一步步實現(xiàn)，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。

工作合同 篇4

　　甲方： 乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的要求，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方工作人員工作服定制事宜達成以下協(xié)議：

　　一、 服裝品名、規(guī)格、數(shù)量、單價及金額：

　　二、服裝款式：

　　1、男裝西服款式：兩�？�、平駁領后不開叉，褲子單折，修褲腳邊;(款號：

　　2、女裝西服款式：女壹粒扣、槍駁領后不開叉，褲子單省;(款號款號：

　　3、男款襯衫款式：正裝領常規(guī)款;

　　4、女款襯衫款式：正裝領常規(guī)款;

　　三、定做方式、時間、地點及要求：

　　1、方式：量體裁衣。

　　2、量衣時間：乙方于本合同簽訂后 3 日內(nèi)對甲方人員進行量體。日后有人員變動，乙方應根據(jù)甲方通知對變動人員進行量體。

　　3、量衣地點：由甲方提供能夠滿足測量正常進行的場所。

　　4、甲乙雙方各執(zhí)一份經(jīng)雙方簽字確認的尺寸測量登記備案表備查。

　　四、交貨時間、地點及方式：

　　1、交貨時間：服裝需于 20xx 年 05 月 10 日之前交貨。

　　2、交貨地點及方式：由乙方送達至甲方指定地區(qū)和單位，運費由乙方承擔。

　　五、質(zhì)量要求

　　1、做工需達到樣衣標準，面料達到材質(zhì)要求(面料要求詳見條款一)，且需配有備用扣。

　　2、質(zhì)量及驗收標準：乙方使用布料需為全新的未曾使用過的合格布料，達到國家服裝產(chǎn)品質(zhì)量標準，符合國家及行業(yè)的相關標準以及上條要求。乙方需提供2套定制成品樣衣(男、女式各一套)給甲方，甲方人員進行驗收，驗收合格訂單有效。訂單完成收貨后，對不符合樣衣和甲方要求的'，或存在瑕疵的，乙方應在十個工作日內(nèi)修復完畢，無法修改的乙方應立即更換。

　　3、西服商標采用乙方提供的徽標。

　　六、付款方式：

　　1、銀行轉賬。付款前，乙方需向甲方提供有效的普通發(fā)票。

　　2、甲方在收到2份樣衣時，支付4000元定金給乙方;乙方按照訂單提交所有成衣后，經(jīng)甲方人員驗收合格，甲方支付剩余費用給乙方，如有返修部分，返修部分的費用待返修結束后支付。

　　3、質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期內(nèi)因乙方產(chǎn)品自身質(zhì)量出現(xiàn)問題的，乙方應當于甲方通知后48小時內(nèi)按甲方要求解決，無法維修的，及時免費更換。

　　七、違約責任：

　　1、若乙方?jīng)]有按本合同第四條約定的時間將貨物運抵交貨地點，視為延期交貨，每遲一天按總額的3‰扣款。

　　2、甲方應按時付款，每遲延一天按所欠貨款總額的3‰支付違約金。

　　3、若甲方發(fā)現(xiàn)一例以假充真，以次充好的事件，全部退回成品，并由乙方按合同總額的5%賠償。

　　八、解決合同糾紛的方式：雙方在履行合同過程中產(chǎn)生的一切爭議，雙方應本著友好合作的態(tài)度進行協(xié)商解決，協(xié)商不成，本合同任何一方均有權向甲方所在地人民法院起訴。

　　九、合同的生效

　　1、本合同未盡事宜，可由雙方友好協(xié)商解決。在未取得一致意見以前，仍然以本合同為準。

　　2、雙方所做行為意思表示，均以書面形式為準。

　　3、本合同以雙方簽字蓋章為準，簽訂之日起生效，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　年月日：

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