【必備】項目合同四篇
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同對我們的約束力越來越不可忽視，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務(wù)。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的項目合同4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
合同編號：
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》，根據(jù)本項目的建筑特點和工程整體造價,結(jié)合當?shù)氐南M水平以及甲方的設(shè)計要求及投資情況,甲方委托乙方就 項目進行室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計。經(jīng)過雙方友好協(xié)商，達成下列協(xié)議條款：
第一章 項目概況
第一條 工程項目名稱：
第二條 工程項目地點：8
第三條 工程項目規(guī)模：
第四條 工程項目投資總額：
第二章設(shè)計范圍
第五條 項目平面流程設(shè)計：即項目流程功能布局整合設(shè)計。
第六條 項目工程基礎(chǔ)平面設(shè)計：包含健身區(qū)、男女浴區(qū)、泳池區(qū)、等設(shè)計、
第七條 項目室內(nèi)裝飾工程效果圖：包含走廊、男浴區(qū)、女浴區(qū)、健身區(qū)、等部位效果圖。
第八條 項目室內(nèi)裝飾工程施工圖：包含平面、頂面、立面、剖面圖、裝飾節(jié)點詳圖。
第三章 設(shè)計內(nèi)容
第九條 平面流程設(shè)計
甲方提供項目對應(yīng)的原始平面圖，乙方依據(jù)約定時間按時提供設(shè)計范圍內(nèi)的平面設(shè)計圖。
第十條 效果圖設(shè)計階段：乙方提供設(shè)計范圍內(nèi)走廊、男浴區(qū)、女浴區(qū)、健身區(qū)、等部位效果圖。
第十一條 施工圖階段：乙方提供效果圖設(shè)計方案，經(jīng)甲方審核認可后，乙方進行全部施工圖紙設(shè)計，即設(shè)計范圍內(nèi)相關(guān)的面平、立面、頂面、剖面圖，包括細部大樣圖。施工圖紙A2 A3。
第四章 設(shè)計期限
第十三條 項目平面流程設(shè)計自簽訂合同之日起 日完成。
第十四條 效果圖設(shè)計：平面流程設(shè)計甲方認可后日完成。
第十五條 施工圖設(shè)計：項目平面流程設(shè)計定稿后 日，根據(jù)施工進度，分階段完成。
第五章 設(shè)計費及付款方法
第十六條 設(shè)計費：總設(shè)計費 萬元人民幣。
第十七條 付款辦法：
本合同簽訂之日起三日內(nèi)，甲方向乙方支付總設(shè)計費的百分之三十，暨 萬元人民幣。平面流程設(shè)計、效果圖完成交付甲方，甲方支付乙方總設(shè)計費的百分之五十，暨 元人民幣。施工圖設(shè)計完成，立面、頂面圖完成，細部大樣圖完交付甲方，甲方支付乙方總設(shè)計費的百分之二十，暨 萬元人民幣。
第六章 雙方責(zé)任
第十八條 甲方責(zé)任
（一）甲方應(yīng)及時向乙方提交相關(guān)原始資料及文件，須以書面形式說明設(shè)計要求，并對其完整性、正確性、及時性負責(zé)。
�。ǘ┘追阶兏性O(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或?qū)μ峤毁Y料有較大修改，須及時提前征得乙方同意， 因修改設(shè)計造成乙方設(shè)計需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充合同、重新明確有關(guān)條款外，甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。
（三）合同履行期間，甲方單方提出解除合同的，乙方未開始設(shè)計工作不退還甲方已付的'定金；已開始設(shè)計工作的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。
�。ㄋ模┘追綉�(yīng)按本合同第二條規(guī)定的金額和時間向乙方支付設(shè)計費用，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時乙方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知甲方。甲方上級對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建，甲方均應(yīng)支付應(yīng)付的設(shè)計費。
�。ㄎ澹┘追揭笠曳奖群贤�(guī)定時間提前提交設(shè)計文件時，甲方應(yīng)支付趕工費。
�。┘追綉�(yīng)為乙方派往現(xiàn)場的工作人員提供工作生活及交通等方便條件。
�。ㄆ撸┘追綉�(yīng)保護乙方的設(shè)計版權(quán)，未經(jīng)乙方同意，甲方對乙方交付的設(shè)計文件不得復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外項目，如發(fā)生以上情況，乙方有權(quán)索賠。
�。ò耍┘追浇拥揭曳教峤坏姆桨冈O(shè)計后應(yīng)及時在 7 天內(nèi)審核并書面答復(fù)乙方。否則乙方可視甲方已經(jīng)同意。
第十九條 乙方責(zé)任
�。ㄒ唬┮曳奖仨毟鶕�(jù)本合同規(guī)定，按時、按質(zhì)、按量向甲方提供設(shè)計圖紙文件。由于乙方自身原因，延誤了按本合同規(guī)定的設(shè)計文件交付時間，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分只二。
�。ǘ┮曳截撠�(zé)設(shè)計交底和輔助解決施工技術(shù)問題。在不影響工程總造價和設(shè)計周期的情況下，乙方應(yīng)盡量滿足甲方對設(shè)計提出的修改要求。如遇重大問題，雙方協(xié)商解決。
�。ㄈ┰谑┕み^程中，如原設(shè)計與施工發(fā)生矛盾或出現(xiàn)無法實現(xiàn)原設(shè)計的情形，乙方須在征得甲方同意后，重新提供合理設(shè)計方案。
�。ㄋ模┮曳綄υO(shè)計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充。由于乙方設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，乙方除負責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計費，并根據(jù)損失程度向甲方償付賠償金，賠償金最多與免收的設(shè)計費機額相等。
�。ㄎ澹┖贤Ш�，乙方單方提出解除合同的，乙方應(yīng)全額返還首付設(shè)計費，還應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定賠償甲方損失。
�。┮曳浇桓对O(shè)計文件后，應(yīng)參加有關(guān)部門的設(shè)計審查會議及根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)不超出原定計劃任務(wù)書范圍內(nèi)的必要調(diào)整補充。
�。ㄆ撸┮曳讲坏孟虻谌綌U散、轉(zhuǎn)讓甲方提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況，甲方有權(quán)索賠。
�。ò耍┮曳较蚣追教峁┰敿毜捻椖抠Y料圖紙，并以書面形式說明設(shè)計要求。
第八章 爭議的解決
第二十九條 本合同的訂立、效力、解釋、執(zhí)行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。
第三十條 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方可按照本合同約定向仲裁委員會申請仲裁；雙方均可向各方本地人民法院提起訴訟。雙方均可向本地人民法院起訴，訴訟費由敗訴方負擔(dān)。
第三十一條 在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。
第九章 合同生效及其他
第三十二條 甲方要求乙方派專人長期駐現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂技術(shù)咨詢服務(wù)合同或施工委托管理合同。
第三十三條 乙方為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由甲方自費向有關(guān)出版部門購買。
第三十四條 本合同項目中，裝飾材料、設(shè)備的加工定貨，甲方需要乙方設(shè)計人員配合時，所需費用由甲方承擔(dān)。
第三十五條 本合同及合同附件經(jīng)雙方蓋章，并且雙方法人代表或授權(quán)代表簽署后，立即生效。設(shè)計圖紙經(jīng)雙方蓋章確定生效。
第三十六條 本合同由甲、乙雙方蓋章簽字后立即生效。設(shè)計工作完成，工程竣工驗收合格并結(jié)清設(shè)計費后，本合同失效。
第三十七條 本合同（包括合同附件、補充合同）一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。
委托方（甲方）： 受托方（乙方）：
公司：公司：
代表人：電話：日期：
代表人： 電話： 日期：
項目合同 篇2
甲方:（資金方）
乙方:（項目方）
甲、乙雙方就關(guān)於乙方項目建設(shè)所需資金事宜進行研究，甲方經(jīng)審核同意借款給乙方，乙方同意按照本協(xié)議書的規(guī)定與甲方簽訂合約。甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達成如下借款框架意向條款：
第一條：聲明
甲方在此鄭重聲明：甲方借給乙方的項目資金是清楚、清潔和可自由移動的資金，無任何犯罪記錄來源，無任何幹擾中國金融秩序的用意；是依據(jù)中國政府相關(guān)金融法令、法規(guī)；合法參與中國經(jīng)濟建設(shè)的清潔資金。 乙方在此鄭重聲明：乙方是經(jīng)過中國政府批準的、合法經(jīng)營的獨立法人。乙方的項目是經(jīng)過中國政府有關(guān)部門嚴格審核、認證批準的、合法、真實、有效的項目。乙方向甲方申請借貸金額是依據(jù)中國政府對乙方項目的可行性研究報告批準文件。乙方保證做到對該項目借款�？顚Ｓ�，按期還本、付息。
第二條：借款細則
項目名稱：
借款幣種：
借款金額： （大寫： 元）
借款期限：自年 月 日至年 月 日止（共五年期限）
借款利息：8.5，每年結(jié)算一次。
借款貼息：乙方按照借款總金額向甲方支付一次性貼息為5批到批結(jié)、
現(xiàn)金、稅後）。
借款擔(dān)保：乙方用項目全部權(quán)益作擔(dān)保。
項目保險：乙方必頇對其項目投綜合意外險或者財產(chǎn)險，並將保險單據(jù)
交由甲方存檔。
第三條：借款計畫
為保證乙方項目建設(shè)順利發(fā)展，按期投入經(jīng)營，甲、乙雙方正式簽訂本框架協(xié)議書後，甲方負責(zé)安排在三個月內(nèi)分三期將 元借款全部電子匯兌到乙方的銀行帳戶內(nèi)。
第四條：借款使用及資金管理
1、甲方將根據(jù)乙方的項目規(guī)模、管理能力和現(xiàn)有的經(jīng)濟實力等，決定是否參與該項目的具體管理。如果甲方不參與對該項目的經(jīng)驗管理，甲方將委託並授權(quán)乙方自行管理，必要時將委託代理銀行對項目資金實行監(jiān)控管理。
2、乙方必頇對本協(xié)議書下的借款資金設(shè)立單獨的會計帳目。
3、當本協(xié)議書項下的首筆資金交付使用後，乙方頇嚴格監(jiān)管項目收益，自覺組織或儲備用於支付財務(wù)結(jié)算年度的利息，自覺履行應(yīng)盡的`付息的義務(wù)和到期全額歸還本金的責(zé)任。
4、在項目建設(shè)期內(nèi)，乙方頇每三個月向甲方提供資金使用情況的財務(wù)報表，年終做出總的項目報告和財務(wù)年終結(jié)算報告。
第五條：費用支付
當甲方首筆資金劃撥到乙方項目地的銀行帳戶後，乙方頇按甲方要求支付8.5%的首年利息與一次性貼息5%。
第六條：乙方應(yīng)向甲方遞交的文件
營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、國、地稅務(wù)登記證、開戶許可證、法人代表身份證、公司章程、項目立項報告/批復(fù)、可行性研究報告/批復(fù)、項目簡介、借款申請書、用/還款計畫書及與本項目有關(guān)的所有資料。
第七條：合作程式
1、甲方收到乙方提供的上述資料，經(jīng)實地考核並同意接受乙方的借款申請後，安排律師到乙方項目所在地有關(guān)部門辦理借款的法律手續(xù)。（所發(fā)生的全部費用由乙方承擔(dān)）。
2、乙方立即辦理項目的保險手續(xù)，。
3、乙方完備上述手續(xù)後，甲方即安排將資金匯入甲、乙雙方開設(shè)的銀行共同監(jiān)管帳戶內(nèi)。在貳個銀行工作日內(nèi)，按照本協(xié)議書的相關(guān)規(guī)定將首批借款金額劃進乙方的銀行帳戶內(nèi)。
乙方頇向甲方交割的內(nèi)容：
1、辦理借款抵押手續(xù)及接款所需的必要法律文件。
2、借款資金匯入乙方帳戶後，立即向甲方支付首年借款利息及貼息。 甲方頇向乙方交割的內(nèi)容：
當甲方對乙方所交割內(nèi)容審核、查證無誤後，立即將首筆所借款項全額從共同監(jiān)管帳戶上劃進乙方的帳戶內(nèi)。
第八條：甲、乙雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
甲方責(zé)任：甲、乙雙方簽約時，向乙方提供甲方的代表證明文件、。按照本框架協(xié)議書規(guī)定的條件、條款和程式辦理過款手續(xù)。
乙方責(zé)任：安排辦理抵押借款手續(xù)，向甲方支付上述規(guī)定的應(yīng)付款項。同甲方在律師樓簽訂借款協(xié)議書，並接受律師見證、驗證、支付相關(guān)的費用。 第九條：違約條款
如果甲方不能按照本協(xié)議書的責(zé)任、義務(wù)履約，延誤將借款資金匯入雙方共同監(jiān)管的銀行帳戶內(nèi)，屬於甲方違約；延誤時間按照月計算，不足一個月按照一個月計算，每月甲方頇向乙方賠償借款總額的3‰違約金，該項目違約罰金由律師樓監(jiān)督支付賠償。如果發(fā)生如下情況，直接導(dǎo)致甲方的借款本、息不能全額收回，視為乙方違約：
1、乙方股東或乙方主要行政人員捲入重大民事或刑事訴訟案件之中。
2、乙方抵押的項目公司出現(xiàn)清盤、公司重整、債務(wù)官司、被收購或出現(xiàn)控制性的股權(quán)轉(zhuǎn)移。
3、乙方公司發(fā)生連續(xù)七天不能平息的工潮。
4、乙方不能按期支付利息和到期全額歸還本金。
在乙方出現(xiàn)上述規(guī)定的違約情況，雙方協(xié)商未果，甲方有權(quán)即時單方面終止本框架協(xié)議書，乙方必頇立即清算其所欠甲方的款項總額，否則甲方可按照乙方簽署的擔(dān)保文件接管其資產(chǎn)以及項目，直至所有欠款（本金、利息）全額清償為止，甲方所發(fā)生的費用損失，全部由乙方承擔(dān)。
違約責(zé)任：
項目合同 篇3
發(fā)包人(全稱)：
承包人(全稱)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就
田園清水灣小區(qū)1、2號樓工程施工及有關(guān)事項協(xié)商一致，共同達成如下協(xié)議：
一、工程概況
1.工程名稱：-----小區(qū) 。
2.工程地點：長治市----------。
3.工程立項批準文號： 。
4.資金來源： 自籌 。
5.工程內(nèi)容： 商住樓建安工程 。
群體工程應(yīng)附《承包人承攬工程項目一覽表》(附件1)。
6.工程承包范圍：
商住樓圖紙內(nèi)土建、安裝工程 。此合同不包括甲方分包項目 。
二、合同工期
計劃開工日期： 年 月 日。
計劃竣工日期： 年 月 日。
工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準。
三、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量符合 合格 標準。
四、簽約合同價與合同價格形式
1.簽約合同價為：
人民幣(大寫) (￥ 元);
2.合同價格形式： 根據(jù)通用條款1.1.5.2和專用條款、補充條款的約定確定。
五、項目經(jīng)理
承包人項目經(jīng)理： 。
六、合同文件構(gòu)成
本協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：
(1)中標通知書(如果有);
(2)投標函及其附錄(如果有);
(3)專用合同條款及其附件;
(4)通用合同條款;
(5)技術(shù)標準和要求;
(6)圖紙;
(7)已標價工程量清單或預(yù)算書;
(8)其他合同文件。
在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分。
上述各項合同文件包括合同當事人就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準。專用合同條款及其附件須經(jīng)合同當事人簽字或蓋章。
七、承諾
1.發(fā)包人承諾按照法律規(guī)定履行項目審批手續(xù)、籌集工程建設(shè)資金并按照合同約定的期限和方式支付合同價款。
2.承包人承諾按照法律規(guī)定及合同約定組織完成工程施工，確保工程質(zhì)量和安全，不進行轉(zhuǎn)包及違法分包，并在缺陷責(zé)任期及保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的`工程維修責(zé)任。
3.發(fā)包人和承包人通過招投標形式簽訂合同的，雙方理解并承諾不再就同一工程另行簽訂與合同實質(zhì)性內(nèi)容相背離的協(xié)議。
八、詞語含義
本協(xié)議書中詞語含義與第二部分通用合同條款中賦予的含義相同。
九、簽訂時間
本合同于XX年 月 日簽訂。
十、簽訂地點
本合同在發(fā)包人項目所在地辦公室簽訂。
十一、補充協(xié)議
合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議是合同的組成部分。
十二、合同生效
本合同自長治市建設(shè)工程招標投標管理辦公室備案后生效。
十三、合同份數(shù)
本合同一式 6份，均具有同等法律效力，發(fā)包人執(zhí) 4份，承包人執(zhí)2份。
發(fā)包人： (公章) 承包人： (公章)
法定代表人： 法定代表人：
項目合同 篇4
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風(fēng)險防范，維護自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮�，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的'業(yè)績進行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義�？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結(jié)評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責(zé)制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預(yù)期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責(zé)任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務(wù)會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務(wù)賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結(jié)提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責(zé)任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應(yīng)通過提高工效來實現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應(yīng)的改進措施。
二是嚴把材料進貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設(shè)備的進出場時間，力求使用于施工的機械設(shè)備最少，使用效率最高。
二是加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負荷或半負荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風(fēng)機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結(jié) 語
建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
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