【必備】工作合同四篇

　　在當(dāng)今社會，人們對合同愈發(fā)重視，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編整理的工作合同4篇，歡迎大家分享。

工作合同 篇1

　　xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任合同專員這一崗位。通過半年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了運(yùn)營中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就近半年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)運(yùn)營中心工作特點

　　運(yùn)營中心是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)部的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了工作繁雜的特點，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情（如：查合同等）需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻(xiàn)我的一點光和熱。

　　二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

　　半年來，我主要完成了以下工作：

　　1、公司各部門合同、立項評審流程的選擇與監(jiān)督：對于各個部門銷售在系統(tǒng)中提交的合同草案進(jìn)行相應(yīng)信息的審核，在提交相關(guān)人員協(xié)助后，選入各部門評審流程，隨后對評審流程進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時通知相關(guān)人員和部門修改，以防耽誤合同隨后的'執(zhí)行。這個工作也是我這個崗位的重點，由于目前合同評審流程是最近才剛剛開始實行，很多銷售對于新的評審流程需要一個過渡和適應(yīng)的時期，因此在此期間與各個需要幫助的銷售及時溝通就顯得尤為重要，及時幫助銷售解決在合同評審中遇到的問題，時刻關(guān)注系統(tǒng)中各個合同的進(jìn)展情況，保證信息準(zhǔn)確性和及時性，以便對整個合同評審流程進(jìn)行監(jiān)督、把控。

　　2、對合同草案中審核通過的合同進(jìn)行轉(zhuǎn)正：在合同評審流程全部完成后，需要在第一時間將合同轉(zhuǎn)入合同中心，如遇集成部的合同還需要提醒整個運(yùn)營中心來提醒各位進(jìn)行立項的后續(xù)工作。由于很多合同很緊急，需要在評審?fù)瓿珊蟮牡谝粫r間進(jìn)行發(fā)貨、立項等后續(xù)工作，因此，此項工對此項工作的及時性要求較高，同時也是算整個合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中的第一個觸發(fā)點。

　　3、受理開票通知進(jìn)行簡單的記錄以及開具后的郵寄工作：銷售將開票通知發(fā)送至我處，我對開票通知的金額及合同號進(jìn)行簡單的記錄，同時填寫快遞單，在收到財務(wù)開具的發(fā)票后進(jìn)行核對再將其按照指定地點郵寄。這項工作雖然很簡單，但是發(fā)票本身是銷售收款的重要依據(jù)，所以在對發(fā)票進(jìn)行處理時需要格外認(rèn)真，保證客戶可以按時、準(zhǔn)確的收到我司開具的發(fā)票。

　　4、紙質(zhì)合同歸檔：將銷售返回至公司的紙質(zhì)合同進(jìn)行核對、錄入系統(tǒng)后，交還至商務(wù)部進(jìn)行歸檔。當(dāng)收到寄回的合同時，需要與系統(tǒng)中記錄的合同信息進(jìn)行核對，保證信息的準(zhǔn)確性，同時也為部門的其他部門查閱我司銷售合同進(jìn)行第一道審核。

　　5、合同制作：收到銷售或區(qū)域助理發(fā)送已通過評審的電子版合同和合同制作表單，將電子版合同進(jìn)行打印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在打印合同時需要簡單的對合同的金額、客戶名稱、簽字人及幾處蓋章、份數(shù)進(jìn)行查閱， 再將裝訂好的合同寄回客戶處蓋章簽字。雖然這個工作相對簡單，但同時也相對繁瑣，需要耗費(fèi)一些時間。

　　運(yùn)營中心是一個今年新興成立的部門，我相信我可以在這樣一個溫暖、有干勁的集體中不斷提升自己的能力，對于我個人而言，在下半年工作中，開具發(fā)票的事宜會逐漸增加至年末三個月抵達(dá)巔峰狀態(tài)，此時我需要更加認(rèn)真、仔細(xì)，減少失誤，協(xié)調(diào)各條工作線的主次要，是各項工作都能夠有效完成，從而使得合同評審部分更加高效，保證發(fā)票郵寄的準(zhǔn)確和即時，為合同執(zhí)行的第一環(huán)站好第一班崗，充滿活力的迎接每一個工作日！

工作合同 篇2

　　合同編號： 20xx1016

　　項目合作協(xié)議書

　　項 目 名 稱： 有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　委托方（甲方）：

　　受托方（乙方）：簽訂時間： 二〇一二年十月十六日

　　新疆有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目合作協(xié)議

　　甲方: 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)（以下簡稱“甲方”）

　　乙方：（北京）有限公司（以下簡稱“乙方”）

　　依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等互利，長期合作的原則，就乙方組織專家組和工作組為甲方有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)編制相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告和可行性研究報告一事，達(dá)成如下合作協(xié)議，并由雙方共同恪守。

　　一、合作內(nèi)容

　　1、研究并編制有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（暫定名）

　　乙方成立項目專家組，在對兵團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源整理與條件分析，專家診斷，確定有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，圍繞有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，進(jìn)行市場背景、政策背景、建設(shè)條件、產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)體系、產(chǎn)品組合體系、市場營銷體系、市場運(yùn)營模式、品牌體系、質(zhì)量控制體系、融資與資本運(yùn)營體系等內(nèi)容的研究和論證，編制形成有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告，為科學(xué)發(fā)展有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)，盡快實現(xiàn)“新疆建設(shè)兵團(tuán)有機(jī)生態(tài)示范第一團(tuán)”建設(shè)目標(biāo)，打造新疆建設(shè)兵團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展樣板提供借鑒和參考。

　　2、研究并編制有機(jī)天山雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目可行性研究報告

　　以中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院甲級資質(zhì)單位為主體，由華農(nóng)復(fù)興農(nóng)業(yè)公司具體組織，成立可研報告編制項目組，根據(jù)兵團(tuán)有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，立足于有機(jī)天山雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)國家及新疆建設(shè)兵團(tuán)相關(guān)政策和法規(guī)，進(jìn)行有機(jī)天山雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告，主要包括產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、市場定位、產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系構(gòu)建、產(chǎn)品市場組合、市場營銷、項目投資估算和效益分析等內(nèi)容。

　　二、甲方責(zé)權(quán)利

　　1、甲方成立項目工作組，配合乙方開展相關(guān)工作，提供或配合收集項目報告編制所需要的文件、資料、數(shù)據(jù)、文字、圖表以及其他所需必要資料等，并保

　　證所提供資料的.真實合法性。

　　2、甲方為乙方專家和工作人員提供在甲方工作期間的食宿和交通便利。

　　3、甲方可對乙方工作效果進(jìn)行跟蹤了解，并就項目的進(jìn)展以及相關(guān)報告內(nèi)容提出建議和修改意見。

　　4、由于乙方在協(xié)議時間內(nèi)沒有達(dá)到協(xié)議預(yù)期，甲方有權(quán)要求乙方在規(guī)定時間內(nèi)完成報告修改；修改后仍未達(dá)到協(xié)議預(yù)期，甲方有權(quán)終止協(xié)議。

　　三、乙方責(zé)權(quán)利

　　1、乙方成立項目專家組和工作組，就協(xié)議約定之合作內(nèi)容，開展實地考察和專題調(diào)研，召開專題研究會，編寫項目規(guī)劃報告和項目可行性研究報告。

　　2、乙方在20xx年12月31日前為甲方提供項目規(guī)劃報告和可行性研究報告。如有特殊情況需延遲，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意。項目可行性報告編制主持單位為中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院所屬國家甲級資質(zhì)單位。經(jīng)甲方確認(rèn)無誤后，乙方提交甲方項目可行性研究報告，每個報告不少于6本，同時提供所有報告的.電子版。

　　3、甲方應(yīng)按照協(xié)議約定時間、方式和比例支付相關(guān)項目費(fèi)用后，協(xié)議約定工作方可啟動。

　　4、由于甲方單方面要求中止合同時，乙方無需退還甲方已支付的項目費(fèi)用。

　　5、在本項目完成后至甲方實施過程中，乙方有義務(wù)組織項目專家對項目實施提供技術(shù)方面的資源對接和相關(guān)咨詢。

　　四、項目費(fèi)用和支付方式

　　1、項目費(fèi)用

　　項目報告總費(fèi)用：陸拾萬元人民幣（60萬元）。主要包括：

　�。�1）項目專家費(fèi)；

　�。�2）中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院國家甲級資質(zhì)單位審核費(fèi)用；

　�。�3）項目專家專題研討會議費(fèi)、論證會和接待費(fèi)；

　　（4）項目規(guī)劃報告和可研報告編寫費(fèi)用，平面圖、布局圖等繪制費(fèi)用；

　�。�5）項目參與單位管理稅費(fèi)、其他工作費(fèi)用等。

　　2、費(fèi)用支付方式

　　本協(xié)議簽訂后，甲方在(轉(zhuǎn) 載于:wWW. 書業(yè)網(wǎng):工作組合作合同)5個工作日內(nèi)將項目費(fèi)用總額的` 60% （36萬元人

　　民幣）支付到乙方指定賬戶，項目啟動。乙方將項目報告初稿在20xx年12月15日前送交甲方，甲方收到電子稿后5個工作日內(nèi)，支付（24萬元人民幣）的項目費(fèi)用。乙方收到余款5個工作日內(nèi)，將附有中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院甲級資質(zhì)的正規(guī)報告交付甲方，項目完成。

　　乙方賬戶

　　單位名稱：

　　開戶銀行：

　　帳 號：

　　五、項目驗收與后續(xù)服務(wù)

　　乙方于20xx年12月31日之前編制完成項目規(guī)劃報告和項目可行性研究報告；乙方交付甲方裝訂好的報告，視為項目完成。

　　項目取得立項批復(fù)后，乙方根據(jù)甲方實際需要，可協(xié)調(diào)有關(guān)專家和工作團(tuán)隊為甲方項目建設(shè)等提供后續(xù)跟蹤服務(wù)；后續(xù)服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，由甲方和乙方及相關(guān)參與單位協(xié)商另行支付。

　　六、違約責(zé)任及損失賠償

　　1、甲方如不能按時提供項目編制有關(guān)的基礎(chǔ)資料，對于乙方編制項目可能造成影響，則約定提交成果日期應(yīng)相應(yīng)延長。

　　2、乙方對項目成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，且屬乙方造成的，應(yīng)給予修改。

　　3、甲方如在合同期間對上述項目成果提出重大變更，甚至原始資料、數(shù)據(jù)有重大變動，有可能導(dǎo)致乙方對項目做出重大修改甚至返工時，對于可能超出約定提交項目成果時間，乙方不予負(fù)責(zé)。

　　4、乙方提交項目成果后，如因甲方責(zé)任造成的`項目成果重大修改，或返工重作，應(yīng)另行增加費(fèi)用，其數(shù)額由雙方商定。

　　5、在協(xié)議正常履行期間，任何一方皆不能任意中止或不履行合約；否則違約方承擔(dān)由此給對方所造成的損失。

　　6、任何一方違約，合作雙方采取友好協(xié)商解決；如果協(xié)商未果，可走司法

　　程序解決。

　　七、未盡事宜

　　本協(xié)議遵照中華人民共和國法律制定，以中華人民共和國法律作為最終法律依據(jù)。

　　協(xié)議一式兩份，簽章后生效，雙方各持壹份，具有同等法律效力。

　　其他未盡事宜經(jīng)協(xié)商后可再另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本協(xié)議不可分割的一部分，與本協(xié)議具有同等效力。

　　甲 方：

　�。ㄉw章）

　　代表簽字：

　　時 間： 年月日

　　乙 方：（北京）有限公司

　�。ㄉw章）

　　代表簽字：

　　時 間： 年月日

工作合同 篇3

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

　　今年以來的`主要工作

　�。�1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

　　為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《XX有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

　�。�2）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

　　按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

　　總的來看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

工作合同 篇4

　　1、1-7月份，設(shè)備部共簽訂各類物資合同817份；標(biāo)的總金額55958.8萬元。

　　2、加強(qiáng)合同簽訂、履行全過程控制管理。合同簽訂過程在審計風(fēng)險部、財務(wù)部、業(yè)主單位三方監(jiān)督之下嚴(yán)格按照《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》進(jìn)行，并嚴(yán)格遵守公司合同會簽、聯(lián)簽要求。設(shè)備部就各項合同的簽訂從詢價、比價、議標(biāo)、招標(biāo)定價機(jī)制上嚴(yán)格把關(guān)，杜絕漏洞。主管部長、審計風(fēng)險部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理從合同的合理性、合法性、合規(guī)性多角度評定、建議，多角度做好合同的簽訂審核關(guān)。

　　3、修訂公司合同管理制度，適應(yīng)公司管理運(yùn)營機(jī)制。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，為適應(yīng)公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范和理順合同管理程序，加強(qiáng)合同管理，確保公司經(jīng)濟(jì)活動交易安全，最大限度地防范和化解交易風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，設(shè)備部、會同財務(wù)部協(xié)助審計風(fēng)險部先后兩次修訂《鑄管新疆公司合同管理辦法》，并形成現(xiàn)行合同管理辦法。

　　4、合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)及法律宣傳教育。設(shè)備部利用周學(xué)習(xí)會等形式，積極開展業(yè)務(wù)人員法律知識、合同簽訂流程的培訓(xùn)。邀請審計風(fēng)險部律師，對部門所有工作人員進(jìn)行新《公司法》、《合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，重點就《新興鑄管新疆有限公司有限公司合同管理辦法》的形成過程、重點條款、實施后對企業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響等問題進(jìn)行了深入探討，為提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定一定基礎(chǔ)。

　　積極推廣合同示本，推進(jìn)合同簽訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助審計風(fēng)險部經(jīng)多次修訂推出《設(shè)備維修合同》、《運(yùn)行外包合同》合同示本，并要求相關(guān)業(yè)務(wù)員按照范本要求起草合同，使得維修合同、運(yùn)行外包合同的'簽訂逐步向標(biāo)準(zhǔn)化買進(jìn)，極大的此類合同的潛在風(fēng)險及漏洞。

　　5、集中管理業(yè)務(wù)合同。嚴(yán)格按照公司合同管理要求，集中保管各類合同，并按序登記編號造冊儲存。

　　6、合同管理工作存在的問題：

　　(1)公司層面專業(yè)的合同管理人員缺乏，一定程度上影響工作質(zhì)量。

　　鑄管公司系新成立公司，合同管理員缺乏相應(yīng)合同管理經(jīng)驗，經(jīng)過一期工程的籌建、生產(chǎn)運(yùn)營合同管理人員的水平有較大提高，同時合同管理幅度、深度、難度成倍增長，這使得合同管理工作本身對任職人員的基本素質(zhì)提出了更高的要求，但基于合同管理人員本身素質(zhì)的限制，并不能完全適應(yīng)現(xiàn)實工作需要，因此一定程度上影響了合同管理工作效率和質(zhì)量。擬采取措施：加強(qiáng)合同管理人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高合同管理工作人員的重要性認(rèn)知；加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，通過向邯蕪工業(yè)區(qū)先進(jìn)完善的單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距擴(kuò)展工作思路，豐富工作方法，提高工作既能；

　　(2)合同管理水平有待提高。

　　目前公司合同管理水平尚處在半人工半信息化管理階段，管理效率不高。擬采取措施：聯(lián)動信息管理部，推進(jìn)合同管理信息化建設(shè)；通過《合同管理》等專業(yè)課程，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化合同管理方法。

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