精選發(fā)包合同四篇

　　隨著時間的推移，合同的法律效力與日俱增，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的發(fā)包合同4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

發(fā)包合同 篇1

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設(shè)項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實施項目活動整個過程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動的協(xié)作和經(jīng)濟方面的聯(lián)合。一個真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設(shè)項目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項目合同模式

　　在中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價款與調(diào)整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。

　　1.1固定價格合同

　　固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內(nèi)工程建設(shè)項目價款（單價或總價）不再調(diào)整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調(diào)價格合同

　　可調(diào)價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質(zhì)量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設(shè)項目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實現(xiàn)良好的激勵作用，是工程建設(shè)項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設(shè)項目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設(shè)項目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實際工程建設(shè)項目中的應(yīng)用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設(shè)項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責任、義務(wù)，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。

　　2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢

　　對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經(jīng)濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續(xù)問題不斷。

　　同時，通過合理的激勵條款設(shè)計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設(shè)項目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的'施工技術(shù)專家來指正設(shè)計的錯誤，完善設(shè)計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實力和需要，對工程建設(shè)項目的施工和管理等方面的介入度進行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對存在問題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應(yīng)用過程中存在的問題進行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎(chǔ)上進行結(jié)算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。

　　(2)由于合同條款設(shè)計問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設(shè)計邊施工的建設(shè)模式，當設(shè)計未完成時，自然無法準確描述項目的內(nèi)容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。

　　(3)在工程建設(shè)項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見

　　3.1成本管理一全過程動態(tài)管理

　　針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標�；�于優(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環(huán)境以及項目成本的風險四個角度出發(fā)，提出以下四點建議。

　　3.1.1全過程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計邊施工的方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。

　　(1)工程設(shè)計階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點放在建設(shè)前期的設(shè)計階段上，強調(diào)設(shè)計是項目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設(shè)計變更的技術(shù)控制。設(shè)計浪費是最大的浪費，要積極通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項目成本。

　　(2)開工準備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統(tǒng)，并及時補充更新。

　　(3)施工階段。對整個施工過程采用動態(tài)控制，以項目總體施工組織設(shè)計、成本計劃等為依據(jù)，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現(xiàn)場的實際計劃執(zhí)行情況，及時進行成本分析和計劃的動態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續(xù)時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據(jù)，運用一定的方法手段，對實施過程中發(fā)生的各項成本費用進行計量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。

　　(4)竣工后成本考評階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)控制

　　現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對改進建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內(nèi)外部與環(huán)境動態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項目文件、報告、報表等形式呈現(xiàn)，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個項目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

　　在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實現(xiàn)對項目全過程動態(tài)的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項目實施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達到或接近事先制定的成本目標。

　　3.1.3確保良好的項目實施環(huán)境

　　任何一個項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟、文化和社會環(huán)境中的M。項目規(guī)模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。

　　3.1.4加強項目成本的風險分析

　　影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風險意識。

　　3.2重中之重：引進激勵機制

　　3.2.1引進激勵機制的必要性

　　工程建設(shè)項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵原理

　　從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應(yīng)該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計來實現(xiàn)對承包方的調(diào)控，進而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵度的問題，當項目活動好或壞的結(jié)果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結(jié)果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設(shè)項目時，可以把利潤的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關(guān)。當環(huán)境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結(jié)果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強度是適合的。

　　3.2.3設(shè)計激勵機制的方法

　　一份有效率的合同應(yīng)包含一個對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現(xiàn)合同的效率。

　　設(shè)計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風險不同,見圖2。

　　最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(shù)(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細的項目設(shè)計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。

　　發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應(yīng)的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。

　　4.結(jié)語

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調(diào)項目成本的全過程動態(tài)管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標。

發(fā)包合同 篇2

　　1合同管理的意義

　　在這種模式下，發(fā)包人投資項目真正實現(xiàn)了項目法人負責制，勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)等單位通過招標承包制參與市場公平競爭，獲得工程參建權(quán)，并依法與發(fā)包人簽訂合同，通過合同確立相互的民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系，這些權(quán)利義務(wù)的關(guān)系及其實現(xiàn)完全依靠合同的約定和法律的保障，而不是主管部門的行政干預或調(diào)解。因此，只有加強合同管理工作，強化參建各方的合同意識，正確行使合同賦予的權(quán)利，自覺履行合同義務(wù)，承擔合同中分配的風險責任，才能保證建設(shè)市場依法、有序的正常運行，保證工程項目按計劃進行，從而最大限度地實現(xiàn)合同雙方各自的管理目標和經(jīng)濟效益。

　　2施工期的合同管理

　　在工程施工階段，發(fā)包人和承包人已簽訂了工程承包合同，并確定了工期、質(zhì)量和投資3大目標。但是，在工程項目建設(shè)各項程序中，施工階段一般歷時較長，發(fā)生的不確定因素也多，此時完善的、有效的合同管理可以保證合同的順利履行，最終實現(xiàn)合同目標。

　　2.1工程開工前的合同管理

　　根據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》(20xx版)相關(guān)條款約定，若發(fā)包人未能按合同約定向承包人提供開工的必要條件，承包人有權(quán)要求增加費用和延長工期。因此，開工前的合同管理也很關(guān)鍵。通常情況下，發(fā)包人開工前應(yīng)做好以下工作:

　　2.1.1提供施工用地

　　能否按時提供施工用地是發(fā)包人開工前的重點工作，也是造成承包人索賠最常見的原因之一。征占地工作需要與地方政府相關(guān)部門及土地所有者打交道，不確定因素多，發(fā)包人應(yīng)做好充分的調(diào)研和思想準備，比如征地補償費用經(jīng)常會超出計劃標準，個別單位或個人對補償結(jié)果不認可而干擾施工，甚至還會出現(xiàn)因補償標準要求過高而不得不修改設(shè)計的情況。

　　2.1.2提供施工圖紙

　　施工圖設(shè)計一般由發(fā)包人負責，為此發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的期限和數(shù)量將施工圖紙及其配套資料提供給承包人，以保證承包人及時編制施工計劃和組織施工，否則承包人有權(quán)進行索賠。

　　2.1.3其他工作

　　按照合同約定，發(fā)包人通常還要做好如下工作:協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和手續(xù);及時開通施工現(xiàn)場公共道路;組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底;向承包人提供測量基準點等相關(guān)資料;提供施工場地內(nèi)的工程地質(zhì)及地下障礙物圖紙等有關(guān)資料;將施工電源接引到合同中約定的位置;向承包人支付工程預付款;根據(jù)合同計劃落實情況同意監(jiān)理人發(fā)出開工通知等。

　　2.2工程施工過程中的合同管理

　　在工程施工過程中的合同管理應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、工程施工質(zhì)量為中心、施工進度為主線、投資效益為目標，正確處理各個目標之間的辯證、統(tǒng)一關(guān)系，并將其控制得恰到好處，促使工程進度、質(zhì)量和投資3大目標的矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，進而提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。發(fā)包人具有對工程建設(shè)中安全、質(zhì)量、進度、投資方面重大問題的決策權(quán)。

　　2.2.1安全生產(chǎn)目標管理

　　發(fā)包人應(yīng)根據(jù)工程項目特點制定安全生產(chǎn)目標，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制度，組織工程參建單位編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，按合同約定履行安全職責，委托監(jiān)理人根據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、強制性標準以及部門規(guī)章，對承包人的安全責任履行情況進行監(jiān)督和檢查。工程開工前，進一步明確承包人的安全生產(chǎn)責任，向承包人提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料、氣象和水文觀測資料。工程開工后，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，對工程項目進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄，同時要求監(jiān)理人督促承包人及時整改存在的安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力提升事故防范和安全保障能力。

　　2.2.2施工質(zhì)量目標管理

　　為了保證工程項目投資目標的實現(xiàn)，確保工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。發(fā)包人在工程招標文件中就已確立了工程的質(zhì)量等級和工程質(zhì)量驗收標準，施工過程中需要不斷加強施工人員隊伍建設(shè)，嚴把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，規(guī)范關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　2.2.2.1承包人人員管理

　　檢查承包人是否按合同約定的期限指派投標文件中承諾的項目經(jīng)理到職，是否向施工場地派遣足夠數(shù)量的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，是否具備相應(yīng)的崗位資格。監(jiān)理人有權(quán)要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項目經(jīng)理和其他人員，承包人應(yīng)予以撤換。

　　2.2.2.2工程材料設(shè)備管理

　　1)應(yīng)把好材料設(shè)備的采購關(guān)。按合同約定由發(fā)包人提供材料和工程設(shè)備的，發(fā)包人應(yīng)承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任，提前交貨的發(fā)包人還應(yīng)承擔承包人由此增加的費用。

　　2)把好材料設(shè)備的檢驗關(guān)。材料、工程設(shè)備等的試驗和檢驗按合同約定應(yīng)由承包人負責，監(jiān)理人復核。

　　3)把好材料設(shè)備的使用關(guān)。運入施工場地的材料、工程設(shè)備，必須專用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程設(shè)備。

　　2.2.2.3施工質(zhì)量管理

　　發(fā)包人根據(jù)合同中約定的質(zhì)量驗收標準和工程質(zhì)量保證措施等文件，可以采取獎罰并舉的措施，督促監(jiān)理人和承包人重視工程質(zhì)量管理。監(jiān)理人按照施工作業(yè)程序，采取旁站、巡視等方法，有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝等進行檢查和檢驗。如因承包人原因造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進行補救，直至達到合同要求的質(zhì)量標準，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔;如因發(fā)包人原因造成的工程不合格則由發(fā)包人承擔相應(yīng)責任。對于重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量，承包人應(yīng)在自評合格基礎(chǔ)上通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查，質(zhì)量符合隱蔽要求的承包人才能進行覆蓋;經(jīng)檢查確認質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后重新檢查。承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)重新檢查。

　　2.2.3施工進度目標管理

　　發(fā)包人為使項目提前發(fā)揮投資效益而盲目地縮短工期，就可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，或者需要增加無謂的工程投資。在工程進度與工程投資的關(guān)系中，并不是一種簡單的線形關(guān)系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程投資會較低，而高于或低于合理工期都將導致投資的增加�？茖W而合理的進度安排，將有利于控制工程質(zhì)量與工程投資成本。工程開工前，發(fā)包人應(yīng)與監(jiān)理人共同對承包人上報的施工總進度計劃進行詳細的'審查。經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃被稱為合同進度計劃，將做為控制整個合同工程進度的依據(jù)。承包人據(jù)此還應(yīng)編制更為詳細的年度計劃、月計劃，或者分階段計劃、單位工程計劃等報監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在每月定期召開進度會議，檢查承包人合同進度計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理等問題，以及與其它承包人的相互干擾和矛盾。不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人均應(yīng)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告，報監(jiān)理人審批。

　　2.2.4施工投資目標管理

　　有效地控制工程投資是發(fā)包人合同管理的最終目標，其核心任務(wù)就是工程量計量、工程價款支付、工程變更與索賠的管理。在合同通用條款、專用條款和技術(shù)條款中明確規(guī)定了計量的方法、支付的方式，發(fā)包人工程部門應(yīng)注意對監(jiān)理人審核的工程量結(jié)果認真復核，合同部門復核支付的價格，建立合同支付臺帳，對照合同清單實行動態(tài)監(jiān)控，嚴禁超支超付。對于不符合合同約定的項目，或支持性證明文件不全的項目堅決不予支付，對于符合支付條件的項目按合同約定期限及時支付工程款。

　　2.3工程完工階段的合同管理

　　工程項目施工全部結(jié)束后進入合同履行的另一個重要階段———驗收及質(zhì)量保修階段。此階段驗收包括法人驗收和政府驗收，承包人應(yīng)完成驗收的配合工作。當具備驗收條件后發(fā)包人應(yīng)按合同約定期限及時驗收，承包人及時完成應(yīng)由其處理的遺留問題。當合同工程完工驗收結(jié)束后，就標志著進入工程質(zhì)量保修期。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人應(yīng)對已交付使用的工程承擔缺陷責任，對工程中存在的缺陷應(yīng)負責修復，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。工程質(zhì)量保修期滿后，發(fā)包人應(yīng)向承包人頒發(fā)工程質(zhì)量保修責任終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。

　　3結(jié)語

　　在工程項目施工期間，發(fā)包人通過與各部門、單位間的通力合作，加強各個環(huán)節(jié)的合同管理工作，正確解決工期、質(zhì)量和投資間互相矛盾、互相制約的關(guān)系，不但可以節(jié)省投資，還能夠按時得到合格的工程，最終實現(xiàn)投資的目標。

發(fā)包合同 篇3

　　發(fā)包人：（甲方全稱）

　　承包人：（乙方全稱）

　　依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)規(guī)定遵循自愿、公平、平等、誠實信用的原則，甲乙雙方就本工程施工發(fā)包與承包事項經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　1：工程概況

　�。�1）工程名稱：北京瑞城億興大廈外立面墻裝飾搭建腳手架及外護圍擋及護頭棚等。

　�。�2）工程地點：北京市東城區(qū)東四北大街343號

　�。�3）工程內(nèi)容：大廈外四周墻搭鋼管腳手架，圍擋，通道安全護頭棚等。

　　2：本工程質(zhì)量應(yīng)達到專業(yè)質(zhì)量安全設(shè)施標準。

　　3：工期：20xx年4月 日至20xx年7月 日

　　4：工程價款

　　4.1本工程價位以實際平方米為發(fā)生量計價（注四個角為前后兩方計面積）

　　4.2工程價款支付分為三次付款。

　　A：第一次材料進場施工，三天內(nèi)付乙方五萬元整（人民幣50000.00元整）

　　B：第二次付款在7月3日付乙方壹拾四萬整。

　　（人民幣140000.00元整）

　　C：第三次余款在拆除并清理完現(xiàn)場垃圾，材料等付清所剩余款。

　　5：本工程所需材料由乙方負責采購、搭建、施工。

　　6：雙方權(quán)利

　　6.1：甲方權(quán)利

　　A：乙方按照甲方施工所需，按照合同義務(wù)，安全施工。

　　B：甲方有權(quán)利對乙方施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督、設(shè)備驗收、竣工驗收。

　　6.2：乙方權(quán)利

　　A：有權(quán)監(jiān)督甲方履行合同義務(wù)。

　　B：可以與甲方對施工場地進行協(xié)調(diào)。

　　7：在施工期間，乙方要嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，在原有建筑結(jié)構(gòu)中施工要求時，要保證建筑結(jié)構(gòu)的安全，不得隨意施工造成隱患。若造成影響，由乙方全權(quán)負責。

　　8：乙方義務(wù)

　　8.1：乙方在施工期間必須制定并組織人員，詳細落實施工進度計劃。

　　8.2：遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工、噪音、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等有關(guān)管理規(guī)定。

　　8.3：乙方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對施工人員進行培訓，并為其辦理人身意外傷害保險。如由于乙方管理不善、不按照規(guī)定施工、不按照正規(guī)操作方式作業(yè)所造成的人員和財產(chǎn)損失由乙方一并承擔。

　　8.4：若乙方在施工作業(yè)期間發(fā)生傷亡事故，應(yīng)在第一時間報有關(guān)政府部門并及時通知甲方，與甲方一道協(xié)商處理事故，并按照政府有關(guān)部門的`要求處理并配償。()事故所引發(fā)的一切費用均由乙方自行負責承擔。

　　8.5：乙方負責對施工場地的清潔，必須符合國家環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。

　　8.6：按工程及安全的需要，乙方需提供看守和警衛(wèi)。在動力設(shè)備、高壓線路、地下管線、易燃易爆地段以及臨時交通要道附近施工時，應(yīng)與甲方協(xié)商安全防護措施，經(jīng)甲方同意后方可施工。

　　9：工程驗收

　　9.1：工程搭建完畢后，由甲乙雙方共同組織人員對防護腳手架搭建的安全進行檢查驗收。

　　9.2：拆除時，由甲方給乙方通知。拆除時的施工一切遵照本合同協(xié)議，以安全為宗旨有序的進行拆除。

　　9.3：拆除時所產(chǎn)生的各種廢品垃圾，一切要按照環(huán)境衛(wèi)生的相關(guān)規(guī)定做好善后處理。

　　10：違約責任

　　10.1甲乙雙方如不能按照合同履行各自的各項義務(wù)時，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。包括支付違約金和支付給對方工期所造成的各項經(jīng)濟損失。

　　11：本次鋼管腳手架的搭建時間為90天。如果在施工后，工期如延長10天內(nèi)，乙方不得另外計價。如超過10天，則甲乙雙方按照腳手架租金的實際成本為基礎(chǔ)，共同協(xié)商解決。

　　12：本合同如發(fā)生爭議，有雙方當事人協(xié)商解決。協(xié)商解決不成，依法向東城區(qū)人民法院提起訴訟。

　　13：本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：（簽字或蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）

　　聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

　　住所： 住所：

　　年 月 日 年 月 日

發(fā)包合同 篇4

　　發(fā)包方：

　　承包方：

　　經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方將寶 綠化工程委托給乙方施工，簽訂以下協(xié)議：

　　一、工程內(nèi)容：

　　包括XX市陳倉物流園區(qū)會展北路、南二路、北二路三條道路的

　　綠化工程。

　　以上項目均按雙方會審圖紙之要求及附后預算總表所列項目、規(guī)

　　格、備注、數(shù)量、要求施工。

　　二、工期：

　　1、開工日期：本項目工程工期從月日起至日止，共30個日歷天

　　2、施工期內(nèi)，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書面確認工期可順延。

　　3、因甲方原因不能及時移交施工場地則工期順延。

　　三、工程合同價款：

　　若施工過程中甲方有變更需要增加工程，則按實結(jié)算。

　　四、承建方式：

　　乙方對道路綠化工程包工、包料；包質(zhì)量、包驗收合格、包安全、包工期、包文明施工。

　　1、乙方負責提供所承建工程的`苗木樣本，必須經(jīng)雙方確認方可進料施工。

　　2、施工期間甲方負責乙方施工發(fā)生的水電費用。

　　五、工程付款辦法：

　　1、竣工驗收合格后，向乙方支付工程合同價款的90%.剩余10%竣工驗收完成后支付。

　　六、工程質(zhì)量要求：

　　1、乙方必須嚴格按甲方所審定之設(shè)計施工圖紙的內(nèi)容、要求及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范進行施工。在施工過程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規(guī)范進行施工的事項，甲方有權(quán)提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經(jīng)濟損失均由乙方負責承擔。

　　2、施工過程必須作好記錄及隱蔽工程驗收簽證。

　　七、工程竣工驗收結(jié)算：

　　乙方于竣工后五天內(nèi)向甲方提交竣工資料及驗收報告，甲方在收到竣工驗收報告后五天內(nèi)組織有關(guān)部門進行驗收，并于驗收后五天內(nèi)根據(jù)設(shè)計施工圖紙、合同、補充合同及《有關(guān)園林綠化標準》給予合格批準或提出整改意見。乙方須按甲方要求整改，并承擔因此造成的一切費用。甲方在驗收合格后依據(jù)合同、補充合同及增加工程的簽證清單進行結(jié)算，并于三十三個工作日內(nèi)結(jié)算完畢。

　　八、合同生效與終止：

　　本合同自雙方法人代表簽字并加蓋公章后生效。工程質(zhì)保期滿，甲方將款項結(jié)清后合同即告終止。

　　九、本合同壹式貳份，甲、乙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。合同履行中未盡事宜，應(yīng)盡可能協(xié)商解決�？裳a簽有關(guān)協(xié)議，補簽有關(guān)協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　發(fā)包方：承包方：

　　簽名： 簽名：

　　簽訂日期：

　　簽訂日期：

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