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實(shí)用的績(jī)效合同3篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來越多事情需要用到合同，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？下面是小編為大家整理的績(jī)效合同3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績(jī)效合同 篇1
甲方：
乙方：
為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高甲方產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，組建團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、規(guī)范高效、忠誠專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)結(jié)合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為20xx年1月1日。
2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從20xx年1月1起至20xx年12月31日。
二、乙方權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)甲方的日常管理、銷售拓展、銷售促銷策劃、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理及人員指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作。
2、充分發(fā)揮員工的積極性，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理。
3、主持項(xiàng)目部月、季度銷售例會(huì)，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃。
4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出改進(jìn)計(jì)劃，滿足客戶需求的解決建議。
5、指導(dǎo)員工制定年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督所有員工嚴(yán)格按公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務(wù)管理、合同管理、開具發(fā)票管理、技術(shù)安裝以及回款管理的要求進(jìn)行落實(shí)。
6、重視人本管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；盡力解決好下屬提出的工作中的實(shí)際困難和問題。
7、每月向總經(jīng)理報(bào)告分公司運(yùn)行的情況，定期向總經(jīng)理述職。
8、圍繞公司的銷售目標(biāo)，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好銳盾銷售部、技術(shù)支持中心、運(yùn)營管理部以及總部各部門之間的關(guān)系。
9、管理、控制分公司的各項(xiàng)費(fèi)用，提高銷售賬款的回收率；定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。
10、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)甲方企業(yè)的權(quán)益。接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
11、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性的任務(wù)與工作。
三、考核指標(biāo)：
1、業(yè)績(jī)指標(biāo)（元）：
2、利潤指標(biāo)（元）：
3、管理指標(biāo)：
1）團(tuán)隊(duì)的組建：按約定的人員編制數(shù)組建銳盾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一季度人數(shù)不少于 20人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到 6人，二季度后人數(shù)需達(dá)到22人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到 9 人。
2）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：主動(dòng)離職率、空缺率、升職率、基礎(chǔ)員工培訓(xùn)率、員工業(yè)務(wù)技能提升、崗位績(jī)效考核辦法等（詳見績(jī)效考核表）。
四、甲方對(duì)于乙方績(jī)效指標(biāo)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：
1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（基本工資約定見勞動(dòng)合同）。試用期績(jī)效工資每月為元，轉(zhuǎn)正后績(jī)效工資為 元，績(jī)效工資按月發(fā)放。銷售總監(jiān)每月做述職報(bào)告后，由總經(jīng)理按以上考核目標(biāo)進(jìn)行月度考核。具體分為：業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤目標(biāo)、管理目標(biāo)，其中業(yè)績(jī)、利潤目標(biāo)各占比35%，管理目標(biāo)占比30%�？己藶樵u(píng)分制，滿分100分（具體見績(jī)效考核表）。
2、每月業(yè)績(jī)及利潤雙項(xiàng)達(dá)成80%以上，方可享受績(jī)效工資。
3、績(jī)效工資計(jì)算方法：業(yè)績(jī)完成比*績(jī)效工資*35%+利潤完成比*績(jī)效工資*35%+管理目標(biāo)得分*績(jī)效工資*30%
4、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績(jī)效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：
所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上5萬元以下的；或銷售貨款發(fā)生1000元以內(nèi)的壞賬損失的；
5、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績(jī)效工資扣除（并扣除安全工資）：
所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元以上的；或銷售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。
6、如當(dāng)月業(yè)績(jī)、利潤未完成80%的.，除不計(jì)發(fā)績(jī)效工資以外，基礎(chǔ)工資按完成比計(jì)算。
7、年度績(jī)效按全年任務(wù)完成比例重新核算績(jī)效工資，月度與年度有差額的部分補(bǔ)足。 8、20xx年度如實(shí)現(xiàn)扭虧為羸的，年終獎(jiǎng)勵(lì)10000元，利潤超過10萬以上的按凈利潤的10%計(jì)提年度獎(jiǎng)金。
9、以上薪金和獎(jiǎng)金數(shù)額均含稅，個(gè)人所得稅均由個(gè)人繳納。
五、甲方對(duì)乙方的支持：
1、如乙方有正當(dāng)理由認(rèn)為需對(duì)員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。
2、甲方無正當(dāng)理由，就要及時(shí)按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的提成。
3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權(quán)利。
六、競(jìng)爭(zhēng)限制：
1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系。
2、乙方在任職期內(nèi)發(fā)表的業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)論文著作權(quán)屬于甲方所有。
3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工資收入的30％以上的賠償。
七、合同的期限：
本績(jī)效合同屆滿，雙方經(jīng)協(xié)商同意后，可續(xù)訂績(jī)效合同。
八、附件
如在合同期限內(nèi)因不可抗拒因素或其他雙方認(rèn)為需對(duì)合同內(nèi)容調(diào)整的，雙方協(xié)商進(jìn)行重新約定。
雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
本合同書經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
簽訂時(shí)間：
績(jī)效合同 篇2
甲方：XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司
乙方：____________________________
結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)各崗位任職資格及標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本績(jī)效合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致，約定如下：
一、合同期限
自年 月日至年 月 日終止；
二、考核原則
1、績(jī)效考核結(jié)果與崗位實(shí)際工作業(yè)績(jī)相結(jié)合；
2、月度考核與季度核算相結(jié)合(以簽訂的項(xiàng)目合同服務(wù)期限為準(zhǔn))；
3、工作任務(wù)目標(biāo)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。
三、考核細(xì)則
1、姓名：崗位名稱： 崗位工資：
2、乙方月度任務(wù)目標(biāo) = 崗位工資 × 1.5 =
3、績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則，如下表：
4、雙方約定就上述3中績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)中的第 1條至第 條為實(shí)際執(zhí)行條款；當(dāng)雙方約定的`條款少于11條時(shí)，乙方實(shí)際工作業(yè)績(jī)僅達(dá)到雙方約定條款的最后一個(gè)條款時(shí)，在結(jié)算相應(yīng)工資后，乙方同意同時(shí)與甲方解除勞動(dòng)合同。
5、本績(jī)效合同作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，涉及員工工資發(fā)放相關(guān)內(nèi)容均依照本合同執(zhí)行。
甲方：XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司
日期： 年 月 日
乙方：_______________
日期： 年 月 日
績(jī)效合同 篇3
銷售部經(jīng)理：
出于以下考慮：
一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)；
二、推進(jìn)經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；
三、貫徹績(jī)效考評(píng)的四項(xiàng)基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；
四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。
考評(píng)責(zé)任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評(píng)對(duì)象代表銷售部經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)：
1. 本年度績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用時(shí)段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2. 本年度績(jī)效考評(píng)的績(jī)效目標(biāo)調(diào)整方式：由公司績(jī)效管理部每月公布一次確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)。
3. 績(jī)效考評(píng)日常工作的執(zhí)行部門：公司人力資源部 責(zé)任人xxx
4. 本年度績(jī)效考評(píng)在銷售部實(shí)際應(yīng)用的.績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃見下表：
注：本績(jī)效計(jì)劃若在實(shí)施過程中發(fā)生變更，應(yīng)填寫績(jī)效計(jì)劃變更表。最終的績(jī)效考評(píng)以表更后的績(jī)效計(jì)劃為準(zhǔn)。
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