精選項目合同范文5篇

　　在不斷進步的社會中，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編精心整理的項目合同5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目合同 篇1

　　《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現(xiàn)，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權(quán)和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設(shè)計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設(shè)總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業(yè)主和工程公司權(quán)力和義務(wù)的規(guī)范性文件，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標的物（數(shù)量、質(zhì)量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執(zhí)行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問題和管理建議進行闡述。

　　一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題

　　1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。

　　在大多數(shù)項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問題和重點往往是合同執(zhí)行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應(yīng)該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應(yīng)該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應(yīng)該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應(yīng)該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發(fā)現(xiàn)一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質(zhì)量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權(quán)衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重�！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導(dǎo)致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導(dǎo)項目實施。

　　2.總包合同責任分析不足。

　　20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導(dǎo)的.經(jīng)濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項目的業(yè)主是由這三個集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導(dǎo)認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導(dǎo)致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導(dǎo)致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負責產(chǎn)生爭議，還有出現(xiàn)一些設(shè)備的遺漏采購或者重復(fù)采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現(xiàn)延期和/超支的情況時，這個責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現(xiàn)爭議。這些情況的發(fā)生都會對項目實施的進度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。

　　3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓(xùn)的不足。

　　在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導(dǎo)手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執(zhí)行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項未能及時的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓(xùn)的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。

　　二、總包合同形成階段問題改善的對策

　　1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。

　　總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業(yè)主進行規(guī)劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎(chǔ)。其次，總承包商介入項目后，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預(yù)算和項目執(zhí)行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調(diào)整。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。

　　2.規(guī)范的總包合同責任檢查表。

　　在近十年的核電建設(shè)中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實踐和經(jīng)驗反饋總結(jié)并形成規(guī)范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發(fā)現(xiàn)的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續(xù)合同準備和合同談判時設(shè)置談判底線和合同價格。根據(jù)筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內(nèi)容應(yīng)從：業(yè)主因素、分包商因素、內(nèi)部項目執(zhí)行因素、進度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。

　　3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。

　　總包合同簽署后，進入合同的執(zhí)行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項目執(zhí)行的規(guī)定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應(yīng)該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設(shè)計的要求、預(yù)算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達和分解的工作包、預(yù)算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應(yīng)根據(jù)項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項目的要求。

　　三、結(jié)語

　　隨著我國社會經(jīng)濟的進步以及核電項目的穩(wěn)步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當中，為促進總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應(yīng)市場的規(guī)則，規(guī)避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。

項目合同 篇2

　　委托方和養(yǎng)殖方（以下簡稱“養(yǎng)戶”）在自愿、平等、互信和互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商同意就生豬代養(yǎng)殖收購達成以下合同：

　　1. 仔豬由委托方同一提供，仔豬款由養(yǎng)戶支付。

　　2. 委托方要求養(yǎng)戶應(yīng)按照當?shù)赝练�養(yǎng)殖，嚴禁在飼養(yǎng)過程中使用催肥等化學(xué)飼料。

　　3. 委托方不負責向養(yǎng)戶提供飼養(yǎng)過程中所需的藥物、疫苗。如豬苗在一個月內(nèi)死亡，養(yǎng)戶應(yīng)及時向委托方報告，委托方確認后，豬苗的款由委托方負責，超過一個月后所造成的損失由養(yǎng)戶負責。

　　4. 收購標準：健康，不殘缺的生豬，豬肉回收價格為_________元/斤，豬項肉除外，其中豬頭、豬內(nèi)臟回收價格按照當?shù)鼗厥盏?價格計算，屠宰工由養(yǎng)戶自行支付，豬肉款回收日起一周內(nèi)現(xiàn)金支付。

　　5. 養(yǎng)戶如私自變賣委托方委托養(yǎng)殖的豬仔，委托方有權(quán)要求養(yǎng)戶進行賠償。每私自變賣一頭生豬，賠償合同簽訂時豬苗款的三倍價格的罰金。

　　6. 委托方違反合同，養(yǎng)戶有權(quán)利要求委托方進行賠償，每拒收一頭生豬，賠償合同簽訂時豬苗款的三倍價格的罰金。

　　本合同雙方簽字蓋章之日起生效，本合同未盡事宜按照《合同法》等國家相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過雙方友好協(xié)商作出補充規(guī)定附后。

　　委托方代理人：養(yǎng)戶代理人： 公司公章身份證號碼： 電話： 電話：

　　簽訂日期： 簽訂日期：

項目合同 篇3

　　發(fā)包方（甲方）：

　　承接方（乙方）：

　　甲方代表：

　　為了明確雙方責權(quán)，確保施工工程按時、保質(zhì)、保量完成，現(xiàn)達成以下項目經(jīng)濟責任合同，以供雙方共同遵守：

　　一、 發(fā)包項目：雙方議定在乙方保質(zhì)保量、服從甲方管理、能夠承擔相關(guān)責任的條件下。甲方可長期將施工項目發(fā)包給乙方，乙方所承接的所有項目均需遵守以下協(xié)議。

　　二、 承包方式：所有施工工程實行全獎全賠全額經(jīng)濟承包責任制方式。由乙方組成項目施工班組（報甲方備案）。乙方必須全面履行甲方與業(yè)主簽定的工程施工合同所有條款，并承擔由此產(chǎn)生的.法律責任。如因擅自更改施工材料或偷工減料所造成的一切后果由乙方自負。

　　三、 甲方責任：

　　（1） 協(xié)助乙方辦理有關(guān)本合同項目的施工手續(xù)。

　　（2） 根據(jù)需要及時對乙方工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、進度、財務(wù)等工程進行監(jiān)督、檢查。

　　（3） 甲方如發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違法行為或有損害甲方利益行為時，甲方有權(quán)終止合同，一切責任由乙方承擔，并向甲方支付由此造成的一切損失。

　　四、 乙方責任：

　　（1） 嚴格遵守國家法律、法規(guī)和甲方制定的有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁違章操作，如因違章操作所造成的一切觸電、摔傷、砸傷等傷亡事故均由乙方自行承擔一切經(jīng)濟與法律責任。

　�。�2） 工程發(fā)生的所有罰款，地方性收費、材料、工資所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)均由乙方承擔。

　　（3） 工程開工前應(yīng)提交一切施工進度表及技術(shù)資料，完成后提交所有驗收、客戶評議資料。

　　（4） 整個施工過程做到文明生產(chǎn)、安全施工，妥善處理上下左右鄰居關(guān)系，因此所產(chǎn)生的一切后果乙方負全責。

　�。�5） 工程完工后，乙方須保證一年質(zhì)量保修期。

　　（6） 因乙方施工所造成的漏水、漏電、短路；木作、油漆及其他施工項目的質(zhì)量事故，均由乙方承擔經(jīng)濟賠償、返修等責任。

　　五、 結(jié)算方式：

　�。�1）工程提取管理費標準：15~22%，甲方提取的管理費標準按實際簽訂的施工項目利潤高低來確定，確定后簽訂在項目預(yù)算書上，經(jīng)雙方簽字生效。

　�。�2）每項工程裝修定額材料、貨物等由甲方統(tǒng)一定點采購供給。甲方可按進度發(fā)放工程款給乙方，具體發(fā)放時間按項目進度與項目合同時間為準。

　　（3）質(zhì)保金留�。好宽椆こ淌┕ね旰螅�由乙方簽寫質(zhì)量保證書給客戶，并留寫乙方的電話號碼。甲方留取工程合同費用的5%為質(zhì)保金，一年保修期后付給乙方。

　　六、 乙方在施工過程中嚴格維護甲方形象，及時上報客戶提出的相關(guān)信息， 遇事做到隨叫隨到。

　　七、 其它約定事項：

　　甲方： 乙方：

　　簽訂日期：年月日

項目合同 篇4

　　項目編號：_________ 項目類別：_________

　　項目名稱：_________

　　立項／委托單位（甲方）：_________

　　承擔單位（乙方）：_________

　　本項目由乙方提出申請，經(jīng)甲方組織專家評審并報_________審批通過，同意列為_________項目，并同意給予專項資金資助。為切實完成本項目的實施，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就下列條款取得一致意見并承擔各自義務(wù)：

　　一、本合同的組成除合同文本外，還包括下列相關(guān)材料：

　　1．本合同項目計劃任務(wù)書

　　2．_________

　　二、本合同項目完成時間：

　　本合同項目完成時間為_________年_________月到_________年_________月，階段進度按項目計劃任務(wù)書中明確的進度要求執(zhí)行。

　　三、本合同項目實施內(nèi)容和考核指標：

　　根據(jù)本合同項目計劃任務(wù)書規(guī)定的實施內(nèi)容和考核指標執(zhí)行。鑒于本項目的性質(zhì)和實際情況，甲方同意在乙方自籌資金到位的條件下，以_________資助乙方實施本合同項目，資助經(jīng)費為_________元。

　　四、甲方撥款計劃：

　　甲方以最惠資助或項目資助方式資助的項目，在乙方認真按計劃任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容和時間如期實施項目時，按下表所列時間予以撥款。

　　資助方式

　　撥款時間

　　撥 款 金 額 （萬元）

　　最惠資助

　　項目資助

　　合 計

　　年 月

　　年 月

　　鑒定(驗收)后撥款

　　五、乙方自籌資金到位計劃：

　　到位時間

　　到 位 金 額

　　合 計

　　年 月

　　年 月

　　年 月

　　六、本項目鑒定（驗收）日期為項目計劃任務(wù)書所定完成后一個月內(nèi)。鑒定（驗收）形式由甲方確定。

　　七、乙方應(yīng)按本合同規(guī)定的考核指標，按質(zhì)、按量、按期完成項目任務(wù)。并按甲方要求報告項目年度和階段進展情況。否則甲方有權(quán)推遲下一期撥款直至所需材料提交后方恢復(fù)續(xù)撥。本合同第四條表格所列鑒定（驗收）后撥款，為項目完成鑒定（驗收）后，乙方應(yīng)在一個月內(nèi)向甲方提供專家鑒定（驗收）意見、項目總結(jié)報告和其它有關(guān)資料齊備后下?lián)堋?/p>

　　八、本合同項目在執(zhí)行過程中，如果隨著研究工作的深化，發(fā)現(xiàn)本項目或原定的內(nèi)容、指標等確需撤銷或作必要調(diào)整、修改時，必須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意并簽訂項目合同修改書。如屬客觀原因和不可抗拒因素使乙方未能履行或未能按期履行本合同規(guī)定的條款時，乙方須在合同到期之前兩個月向甲方提出書面申請，經(jīng)甲方同意后，才能撤銷或修改本合同的有關(guān)條款。撤銷項目后尚未使用的資助資金和用于資助資金已購物資處理后的回收資金均應(yīng)退回甲方。

　　九、乙方保證本項目自籌資金按計劃任務(wù)書的安排如期到位（最惠資助方式的'除外）。

　　十、甲、乙雙方必須全面履行本合同的規(guī)定，任何一方不得擅自變更或解除本合同。如甲方不履行本合同，實撥資金不得追回，并償付乙方善后處理所支出的各項費用。如乙方在本合同生效之日起半年內(nèi)本項目自籌資金仍未到位，本合同項目仍未開展工作或?qū)⒓追剿鶕苜Y金挪作它用的，取消對項目的資助，乙方除全部退還甲方所撥資金外，還應(yīng)按甲方所撥資金占用時間，每月按千分之七賠償甲方的損失；如乙方未按本合同規(guī)定的考核指標按質(zhì)、按量完成任務(wù)的，應(yīng)退還甲方所撥的全部或部分資金，但最少不得低于甲方所撥資金的百分之二十；如乙方未按本合同規(guī)定的日期完成鑒定的，每延期一個月應(yīng)按甲方所撥資金總額的百分之二賠償甲方損失。

　　十一、乙方根據(jù)需要，可與本項目的其它參加或協(xié)作單位簽訂分合同，但其經(jīng)費統(tǒng)一由乙方與分合同簽訂方按實結(jié)算。

　　十二、對保密資料，簽約各方均負有保密責任，不得公開或向外泄露應(yīng)屬保密的各項數(shù)據(jù)、成果內(nèi)容或其它有關(guān)資料。

　　十三、本合同一經(jīng)雙方簽訂，即具法律約束力，有效期為本合同所規(guī)定的項目內(nèi)容執(zhí)行完畢為止。如產(chǎn)生糾紛，雙方及時協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向人民法院提起訴訟。

　　十四、本合同一式六份，甲乙雙方各執(zhí)二份，_________一份，_________一份，具有同等效力。本合同生效日期按甲方簽章之日算起。

　　甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

　　代表（簽字）：_________ 代表（簽字）：_________

　　地址：_________________ 地址：_________________

　　郵政編碼：_____________ 郵政編碼：_____________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項目合同 篇5

　　合同編號：

　　項目申報代理合同書

　　項目申報代理類別：

　　委托方：

　　服務(wù)方： 揚州市科學(xué)技術(shù)情報研究所咨詢翻譯部

　　簽訂地點：

　　簽訂日期： 年 月 日

　　有效期限： 年 月 日 至 年 月 日

　　江蘇省科學(xué)技術(shù)廳

　　江蘇省工商行政管理局

　　一、項目申報代理類別和名稱：

　　類別：

　　名稱：

　　二、服務(wù)內(nèi)容：

　　服務(wù)方為委托方提供以下服務(wù)內(nèi)容：

　　□根據(jù)申報要求，提供項目申報的詳細資料

　　□填寫項目申報書和編制可行性報告

　　□申報材料的裝訂

　　□項目跟蹤，拓展公共關(guān)系，力爭使項目通過評審

　　□

　　三、履行期限

　　年 月 日 至 年 月 日完成。

　　四、工作條件和配合事項

　　委托方需提供項目資料及企業(yè)基本情況的材料，提供相關(guān)證明材料的.復(fù)印件和相關(guān)年度的財務(wù)報表。

　　五、驗收標準和方式

　　委托方可對項目材料初稿進行審核，并提出修改意見。

　　六、報酬及其支付方式

　　人民幣：￥ ，大寫： 。

　　支付方式：

　　七、違約金或賠償損失額的計算方法以及爭議的解決方法

　　雙方協(xié)商解決

　　八、其它有關(guān)約定事項

　　九、本合同正本貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，副本 份。

　　委托方

　　單位名稱

　　法定

　　代表人

　　簽字

　　詳細地址

　　項目

　　負責人

　　簽字

　　開戶銀行

　　（單位蓋章）

　　年 月 日

　　賬號

　　電話

　　服務(wù)方

　　單位名稱

　　部門

　　負責人

　　簽字

　　詳細地址

　　項目

　　負責人

　　簽字

　　開戶銀行

　�。▎挝簧w章）

　　年 月 日

　　賬號

　　電話

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