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柳傳志經(jīng)典語錄
在平平淡淡的學習、工作、生活中,大家都接觸過比較經(jīng)典的語錄吧,語錄具有觀點鮮明,思想內容深刻的特點。那什么樣的語錄才是走心的語錄呢?下面是小編幫大家整理的柳傳志經(jīng)典語錄,歡迎大家分享。
柳傳志經(jīng)典語錄1
1、執(zhí)著追求,甘于奉獻。
2、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。
3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!
4、沒有奉獻精神,創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。
5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能,這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。
6、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!
7、創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過。
8、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢,同時又自強不息的'結果。
9、“民營”就是四自,即“自籌資金,自由組合,自負盈虧、自我審查”。
10、“管理三要素”,即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。
11、管理就像一個房屋的結構一樣。
柳傳志經(jīng)典語錄2
1、我最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的。
3、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發(fā)而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進,這個問題看似解決了,其他方面全亂了。
4、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關:第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機制,第四是管理。
5、以規(guī)范化、科學化的管理為基礎,而用人情、親情來進行調整。
6、惡劣的環(huán)境下,搭建一個溫室,讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中,適合我的留下,不適合的扔掉。
7、只有當你是只鴕鳥的時候,別人才會承認你大。
8、每個人都面臨著挫折和失敗的可能,這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。
9、到河岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什么結果也沒有。
10、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了,你就好好去適應環(huán)境,等待改造的機會。
11、為了達到預定目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達到總目標。
12、雞孵蛋的最佳溫度是39度,我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度,因此,只有生命力極強的`雞蛋才能孵出雞蛋來。
13、企業(yè)成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。
14、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
15、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進步看文化。
16、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!
17、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。
18、人的帶動就是夯一層撒一層土,夯實了再撒一層,不然是帶動不了的。
19、德才兼?zhèn)渥詈,實在不能兼得的時候,應該將“德”放在第一位。
20、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史,沒有哪一個不是善于因時順勢,同時又自強不息的結果。
21、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實際是一種感覺,看你自己怎么去品評它。
22、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,領導核心說了算。
柳傳志經(jīng)典語錄3
1、要有理想,但是不要理想化!
2、惡劣的環(huán)境下,搭建一個溫室,讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中,適合我的留下,不適合的扔掉。
3、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至于做著做著就做糊涂了。
4、到目前為止,取得這樣的成果,我總結了一條經(jīng)驗:就是預先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問題如何應對,一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。
5、企業(yè)家的主要失敗原因:一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向政治靠攏了,有心參與政治,結果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。
6、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了,你就好好去適應環(huán)境,等待改造的機會。
7、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟,把握者本身還要有很高的政治智慧。
8、企業(yè)是一部機器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機器就不會運轉。
9、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機制嗎?人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是賽馬中識別好馬。
10、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。
11、辦公司就是辦人。小公司做事,大公司做人。人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的、不斷實踐的過程,即做事——能力增長——做更大的事。
12、管理最重要的是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
13、立意高,才能制定出戰(zhàn)略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙著做,做到什么樣子是什么樣子,做公司等于撞大運。
14、鴕鳥理論是為提醒自己應有自知之明,提醒我們從別人的角度考慮問題.所以,千萬不要把自己的力量估計得過高,你一定要站在人家的角度去想.你取得優(yōu)勢,你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行.所以,當我們還不是鴕鳥的時候,說話語氣不要太大。
15、確定戰(zhàn)略目標,需要擺脫事物,展開視野,有時要靜一靜心,找個世外桃源那樣的地方,集中思考,作出決策.其實,任何事物的辨別就如同看畫,需要一定距離,需要屏心靜氣.否則只在此山中,云深不知處。
16、我們常把制定戰(zhàn)略比喻為找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時候,我們要反反復復細心觀察,然后小心翼翼地輕手輕腳地去踩.去試. 當踩過三步,五步,十步,二十步,證實了腳下踩的確是是堅實的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。這個去觀察,去踩,去試的過程是謹慎地制定戰(zhàn)略的過程,而撒腿就跑則是堅決執(zhí)行的過程。
17、謀定而后動,好的戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展很重要,即使在制定戰(zhàn)略的過程中有可能有碰鼻子的代價,也要勇敢去嘗試。戰(zhàn)略是方向,是旗幟,沒有戰(zhàn)略就不能快步前進,或者快步前進也不一定能達到目的,極端情況就是南轅北轍了。戰(zhàn)略一旦完善,就義無反顧地去執(zhí)行。
18、制度改革操之過急,反而達不到預期的效果。循序漸進,穩(wěn)中求變,一般不會因為劇變而產(chǎn)生混亂的情況。
19、離開固有思路,拋開原有道路,就意味著創(chuàng)造,預示著新生。離經(jīng)叛道也未嘗不可,尤其是科研領域。那些在舊有崗位上無滋無味得人們,跳出來,變通一下是最佳處方。
20、聯(lián)想有了戰(zhàn)略的目標之后,又強調制定戰(zhàn)略的三個指導思想:一是堅決不受“做成一個產(chǎn)品一舉成名”的誘惑;二是要發(fā)揮優(yōu)勢,做外國大公司能做但不愿做的事;三是做一般小公司或短期行為的公司做不了的事。在他們的指導思想下選擇適合老字號企業(yè),就必須在專業(yè)領域里至少做到相當?shù)囊?guī)模才考慮別的投資。聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)結構師單一的,但同時它的產(chǎn)品結構和市場結構又是多元的。
21、公司發(fā)展進程中,肯定會遇到各種各樣的難題,只有立意高,才能牢牢記住自己所追求的目標不松懈,才能激勵自己不斷前進;其次,如果立意不高,就不能不停地提出新的,更高的目標,那么,稍有成功就會輕易滿足;第三,立意高了,自然會明白最終目的是什么,不會急功近利,不在乎個人眼前得失。 經(jīng)典語錄
22、志當存高遠。宏偉的志向,高遠的立意,是成就一番大事業(yè)的前提。出問題的做法有三種:一種是把不該得的,隨手歸到自己包里,歸大了就犯了法。這種情況相當不少,國家體制也有值得反省的地方:第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利,比如說,聯(lián)想是公家的,我再讓親戚朋友開一家公司,把好的業(yè)務向他們那里介紹,肥水只留田。這樣做國家一點辦法也沒有,但聯(lián)想就辦不起來了;
第三種是找親信。老的國有企業(yè)領導人為了退休之后的切身利益,退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位,這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣,常務副廠長這樣,書記也這樣,就會發(fā)生大的矛盾,宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥,絕對不好治,我也沒轍,只能堅決杜絕這種做法。
23、我為什么講要胸有大志?因為這個社會真的是五彩繽紛,看你追求什么。你要是只想過一種比較舒適的生活,人的聰明,勤奮也夠,挺好,社會需要這樣的人,這個容易實現(xiàn),這就是"小草"。你要是想做顆“大樹”,就困難得多,除了必須有大環(huán)境以外,你有很高的志向就夠了嗎?不夠,能力不夠,就是不行。能力夠了就行了嗎?可能還不行,還必須百折不撓。受到挫折,吃很多虧,能堅持下來就夠了嗎?也許還不行,還需要運氣。就好比畫家,有些很好的'畫家死了以后畫才出名,只是運氣不好。
24、做所有事之前,我都會問自己:我為什么要做這個事?所謂復盤,也就是所有的事都扣著主要目的去做。 “什么是興趣,需要就是興趣!边@是一個簡單卻復雜的理論,一方面,這展現(xiàn)了其使命必達的執(zhí)行力,另一方面,是他凡事圍繞目標思考的方法。
25、要部下信你,還要有具體辦法,通過實踐證明你的辦法是對的。我跟下級交往,事情怎么決定有三個原則:同事提出的想法,我自己想不清楚,在這種情況下,肯定按照人家的想法做;當我和同事都有看法,分不清楚誰對誰錯,發(fā)生爭執(zhí)的時候,我采取的辦法是,按你說的做,但是,我要把我的忠告告訴你,最后要找后賬,成與否要有個總結。你做對了,表揚你,承認你對,我再反思我當初為什么要那么做。你做錯了,你得給我說明白,當初為什么不按我說的做,我的話,你為什么不認真考慮;第三種情況是,當我把事想清楚了,我就堅決地按照我想的做。
26、在意見不同時,怎樣處理與部下的關系,是一門學問。要做到具體問題具體分析。柳傳志還總結,“第二種情形很重要,不獨斷專行,尊重人家意見,但是要找后賬。這樣做會大大增加自己的勢能。”
27、年輕人的悟性要強。什么能妨礙悟性的發(fā)展?是自己對自己評價過高。悟性無非是善于總結的意思,但過高得看自己,容易忽視別人的經(jīng)驗,不能領悟別人的精彩之處,這種人挺多。有很多人有一定的能力,聰明而已,達不到智慧的程度。有的人個性很強,強到外力砸不破的時候,這個人也沒有培養(yǎng)前途。另外,人如果不能有自知之明,同事做了八分,他也做了八分,他把他做的事看成十分,把同事做的事看成六分,他要這么看,關系就沒法相處,也沒法進步。
28、領軍人物好比是阿拉伯數(shù)字中的1,有了這個1,帶上1個0,它就是10 ,兩個0就是100,三個0就是1000。如果沒有這個1,即使再多的0也是0 ,領軍人物是成就大事的基礎;但是僅有一個1,那就是光桿司令,那也不成,你要成就一番事業(yè)還需要一批事業(yè)的追隨者。兩者缺一不可。
29、選拔人才時要求“德才兼?zhèn)洹,“德”一定是放在第一位的,一定要有事業(yè)心,一定要把企業(yè)當成自己的命來做;至于“才”的方面呢,就是看你是否善于歸納總結,而這種本事是打了很多硬仗之后才能積累獲得的。
30、人才應該是受過必要的教育外,還要在工作中積累經(jīng)驗,善于思考,能在實際工作中悟出很多道理,品行上不能存在大的缺陷,在性格上比較平衡,善于團隊協(xié)作,這些都是作出優(yōu)秀業(yè)績的條件,單單只有高學歷并不意味著就是人才。
31、提供發(fā)揮能力的舞臺最重要。之后,明確業(yè)務范圍,責任和權力以及最后能夠獲得的利益。剩下的就是他們的事情了。讓他們自己去想如何能做到最好。培養(yǎng)人才,要給予他們發(fā)展的能力的空間和舞臺。
32、小公司做事,大公司做人。小公司人少,事情比較容易集中到員工手上,所以事情比較多且雜一點;大公司人多,部門齊全,分工明確,要辦一點事情都要跟很多人打交道,人際關系顯得特別重要,事情能否輕松辦好,很大程度上取決于你在公司的人際關系。
33、記住“謙虛使人進步,驕傲使人落后”這句至理名言,也要記住說這句話的哲人也犯了驕傲的錯誤,這說明做到謙虛是多么困難。一個人心胸通常決定了他所成事的大小,保持良好的心態(tài)一次兩次容易,一輩子就比較難了。人應該永遠有一顆謙和得心。
34、我們需要自信,但是不能盲目自信。自信必須建立在了解自己的基礎上,為了自信而自信,很容易被撞得頭破血流。
柳傳志經(jīng)典語錄4
1、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的。
2、要有理想,但是不要理想化!
3、惡劣的環(huán)境下,搭建一個溫室,讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中,適合我的留下,不適合的扔掉。
4、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至于做著做著就做糊涂了。
5、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了,你就好好去適應環(huán)境,等待改造的機會。
6、執(zhí)著追求,甘于奉獻。
7、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!
8、每個人都面臨著挫折和失敗的可能,這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。
9、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!
10、成功之道:小公司做事,大公司做人。
11、為什么有的人能夠成功?有的人只能選擇失敗?其根本原因就在于“堅持”二字:是否堅持自己的既定目標,是否有堅定的內心信念,是否有不達目的絕不罷休的'意志。淺嘗輒止只能功虧一簣,最終一事無成。
12、踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
13、因為你窮,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?
14、你們要顯示的是實力,而絕不僅僅是勇氣!
15、往上走是代價、是風險、是付出,也可能是機會。
16、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。
17、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
18、為了達到預定目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達到總目標。
19、把嘴皮子磨熱,是說話人反復思考的過程,是把路踩實再疾跑的過程。
20、找對象如果對方光漂亮但不愛我,那又有什么用?
21、當兩只雞一樣大的時候,人家肯定覺得你比他。划斈闶腔痣u,人家是小雞的時候,你會覺得自己很大,人家會覺得咱們一樣大;只有當你是只鴕鳥的時候,別人才會承認你大。所以,千萬不要把自己的力量估計得過高。
22、只有在賽馬中才能識別好馬,才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
23、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。
24、其實一流的人才,就是一個善于總結的人。
25、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。
26、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的時候強行去改造環(huán)境,那一定會碰得頭破血流。
27、說到的事情必須做到,除非不可抗力。
28、我以前脾氣大——員工說是有魄力,但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令,氣氛太糟糕,企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè),我決定從自己做起,也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒,雖然內心仍然很性格,但為人處世確實能夠心平氣和,F(xiàn)在除了我老婆,沒人說我脾氣壞。
29、我一直不認為自己是一個工作狂,好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累,我欣賞他們的成果,也是欣賞我的成果。
30、我們希望站在一個更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
31、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
32、人生在世,要受許多委屈。而一個人越是成功,所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之,要學會超然待之,要學會轉化勢能。智者懂得隱忍,原諒周圍那些人,讓我們在寬容中壯大。
33、人和人不一樣,有的人是想往上奔,就是有更高追求的人,這是一種建議。還有一種,希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同,建議就不一樣。
34、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)40歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個高貴的目標,然后一起努力,才有了今天。
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