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曾仕強(qiáng)成功的語錄

時間:2022-10-21 13:23:35 經(jīng)典語錄 我要投稿
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曾仕強(qiáng)成功的語錄

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曾仕強(qiáng)成功的語錄

  1.安人的歷程,是由開心而交心,藉交心而共同關(guān)心,然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。

  2.安人就是把部份和在一起,合成一個整體,并且促使整體大于部份,和透過已安和人安增進(jìn)和諧的效果。

  3.持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式,有原則,卻必須因人.因時.因事.因地而應(yīng)變,以求制宜。

  4.道理是直的,但路經(jīng)常是彎的。

  5.讀歷史千萬記住,要把以前的缺失改過來,而不是一味得照著錯的做。

  6.法是過去的產(chǎn)物,情是未來的埋伏,只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo),中國式管理主張依理應(yīng)變,按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調(diào)整。

  7.干部是沒有面子的,面子要給總裁;干部要面子你就死路一條。

  8.古今中外只有一條規(guī)律,所有的人都要自作自受。

  9.好好工作,其實(shí)是對自己好,不是對別人好。

  10.經(jīng)是方的,規(guī)規(guī)矩矩,實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動的意思,要持經(jīng)達(dá)權(quán),合理應(yīng)變,才能圓通而安人。

  11.控制的用意,在保證今后幾年如何安人。

  12.滿腦子只有錢的人,一輩子賺不到錢。

  13.美國式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個人主義,日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義,中國式管理則是我們常用的交互主義。

  14.命運(yùn)就是性格,性格決定命運(yùn)。

  15.人不要求全,應(yīng)該知足,而只有守分,才會知足。

  16.人的一生,不要留任何把柄,否則遲早變成致命傷。

  17.人倫關(guān)系,便是以倫理的觀點(diǎn)來建立合理的人際關(guān)系。

  18.人只有替自己做事才會效率很高的,替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個人一樣,效率就高了。

  19.日本人拿中國的管理哲學(xué),來運(yùn)用西方的管理科學(xué)。

  20.若非理念相同,很不容易做到以人為主而又能夠密切配合,把工作做好。中國式管理首重道不同,不相為謀,力求因道結(jié)合,彼此志同道合,理念相同,更中能夠同心協(xié)力。

  21.商業(yè)競爭的勝負(fù)最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。

  22.太過方正的人,往往成不了大事。

  23.西方人講能力,中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什么叫本事?有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標(biāo)新立異,處處讓人家看不順眼,這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人,讓別人有面子,他就會支持你。

  24.先求忠誠再求能力,更加安全。

  25.學(xué)歷史,你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬,這樣您才知道哪條路是最合適的。

  26.要消除人我之間,不要說“我”,要說“我們”。

  27.一個人信用是最重要的。

  28.一切都在變,只有人性沒有變。

  29.一切來自社會,最后是還給社會。

  30.以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。

  31.只要合理,怎樣變動都可以。

  32.只要有做好事的心愿,就會走出一條路來。

  33.只有組織成員各守其分,大家才能和合為一,產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。

  34.至誠可以前知,預(yù)測未來才能做好計劃。

  35.中國人的干部跟總裁(上級)在一起是最聰明的時候。

  36.中國人擅長把二看成三,以二合一來代替二選一。

  37.中國人相信事在人為,所有的事都是人做出來的,所以管理應(yīng)該以人為主。

  38.中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主,因道結(jié)合,以及依理應(yīng)變。

  39.組織的功能,在聚合安人的力量,協(xié)同一致。

  40.做人應(yīng)該只問耕耘不問收獲,因?yàn)槭斋@不是自己能掌控的。

  41.做事情前,一定要做好周密的計劃,遇到困難時,人要找自己行得通的路。

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