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柳傳志語(yǔ)錄
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都不可避免地會(huì)接觸到語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄不講求篇章結(jié)構(gòu)，形式較為靈活。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的語(yǔ)錄嗎？下面是小編整理的柳傳志語(yǔ)錄，歡迎閱讀與收藏。
柳傳志語(yǔ)錄1
1、要有理想，但是不要理想化！
2、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
3、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
4、到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了。
5、企業(yè)家的主要失敗原因：一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
6、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
7、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
8、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是賽馬中識(shí)別好馬。
10、人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
11、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——能力增長(zhǎng)——做更大的事。
12、管理最重要的是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
13、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)。
14、鴕鳥(niǎo)理論是為提醒自己應(yīng)有自知之明,提醒我們從別人的角度考慮問(wèn)題.所以,千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過(guò)高,你一定要站在人家的角度去想.你取得優(yōu)勢(shì),你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行.所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥(niǎo)的時(shí)候,說(shuō)話語(yǔ)氣不要太大。
15、確定戰(zhàn)略目標(biāo),需要擺脫事物,展開(kāi)視野,有時(shí)要靜一靜心,找個(gè)世外桃源那樣的地方,集中思考,作出決策.其實(shí),任何事物的辨別就如同看畫(huà),需要一定距離,需要屏心靜氣.否則只在此山中,云深不知處。
16、我們常把制定戰(zhàn)略比喻為找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候,我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察,然后小心翼翼地輕手輕腳地去踩.去試. 當(dāng)踩過(guò)三步,五步,十步,二十步,證實(shí)了腳下踩的確是是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候,則毫不猶豫,撒腿就跑。這個(gè)去觀察,去踩,去試的過(guò)程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過(guò)程,而撒腿就跑則是堅(jiān)決執(zhí)行的過(guò)程。
17、謀定而后動(dòng),好的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展很重要,即使在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中有可能有碰鼻子的代價(jià)，也要勇敢去嘗試。戰(zhàn)略是方向，是旗幟，沒(méi)有戰(zhàn)略就不能快步前進(jìn)，或者快步前進(jìn)也不一定能達(dá)到目的，極端情況就是南轅北轍了。戰(zhàn)略一旦完善，就義無(wú)反顧地去執(zhí)行。
18、制度改革操之過(guò)急，反而達(dá)不到預(yù)期的效果。循序漸進(jìn)，穩(wěn)中求變，一般不會(huì)因?yàn)閯∽兌a(chǎn)生混亂的情況。
19、離開(kāi)固有思路，拋開(kāi)原有道路，就意味著創(chuàng)造，預(yù)示著新生。離經(jīng)叛道也未嘗不可，尤其是科研領(lǐng)域。那些在舊有崗位上無(wú)滋無(wú)味得人們，跳出來(lái)，變通一下是最佳處方。
20、聯(lián)想有了戰(zhàn)略的目標(biāo)之后，又強(qiáng)調(diào)制定戰(zhàn)略的三個(gè)指導(dǎo)思想：一是堅(jiān)決不受“做成一個(gè)產(chǎn)品一舉成名”的誘惑；二是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做外國(guó)大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行為的公司做不了的事。在他們的指導(dǎo)思想下選擇適合老字號(hào)企業(yè)，就必須在專業(yè)領(lǐng)域里至少做到相當(dāng)?shù)囊?guī)模才考慮別的投資。聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)師單一的，但同時(shí)它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)又是多元的。
21、公司發(fā)展進(jìn)程中，肯定會(huì)遇到各種各樣的難題，只有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目標(biāo)不松懈，才能激勵(lì)自己不斷前進(jìn)；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目標(biāo)，那么，稍有成功就會(huì)輕易滿足；第三，立意高了，自然會(huì)明白最終目的是什么，不會(huì)急功近利，不在乎個(gè)人眼前得失。 經(jīng)典語(yǔ)錄
22、志當(dāng)存高遠(yuǎn)。宏偉的志向，高遠(yuǎn)的立意，是成就一番大事業(yè)的前提。出問(wèn)題的做法有三種：一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當(dāng)不少，國(guó)家體制也有值得反省的地方：第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說(shuō)，聯(lián)想是公家的，我再讓親戚朋友開(kāi)一家公司，把好的業(yè)務(wù)向他們那里介紹，肥水只留田。這樣做國(guó)家一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，但聯(lián)想就辦不起來(lái)了；
第三種是找親信。老的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的`崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長(zhǎng)這樣，常務(wù)副廠長(zhǎng)這樣，書(shū)記也這樣，就會(huì)發(fā)生大的矛盾，宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥，絕對(duì)不好治，我也沒(méi)轍，只能堅(jiān)決杜絕這種做法。
23、我為什么講要胸有大志？因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)真的是五彩繽紛，看你追求什么。你要是只想過(guò)一種比較舒適的生活，人的聰明，勤奮也夠，挺好，社會(huì)需要這樣的人，這個(gè)容易實(shí)現(xiàn)，這就是"小草"。你要是想做顆“大樹(shù)”，就困難得多，除了必須有大環(huán)境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，能力不夠，就是不行。能力夠了就行了嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折，吃很多虧，能堅(jiān)持下來(lái)就夠了嗎？也許還不行，還需要運(yùn)氣。就好比畫(huà)家，有些很好的畫(huà)家死了以后畫(huà)才出名，只是運(yùn)氣不好。
24、做所有事之前，我都會(huì)問(wèn)自己：我為什么要做這個(gè)事?所謂復(fù)盤(pán)，也就是所有的事都扣著主要目的去做。 “什么是興趣，需要就是興趣。”這是一個(gè)簡(jiǎn)單卻復(fù)雜的理論，一方面，這展現(xiàn)了其使命必達(dá)的執(zhí)行力，另一方面，是他凡事圍繞目標(biāo)思考的方法。
25、要部下信你，還要有具體辦法，通過(guò)實(shí)踐證明你的辦法是對(duì)的。我跟下級(jí)交往，事情怎么決定有三個(gè)原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當(dāng)我和同事都有看法，分不清楚誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，我采取的辦法是，按你說(shuō)的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最后要找后賬，成與否要有個(gè)總結(jié)。你做對(duì)了，表?yè)P(yáng)你，承認(rèn)你對(duì)，我再反思我當(dāng)初為什么要那么做。你做錯(cuò)了，你得給我說(shuō)明白，當(dāng)初為什么不按我說(shuō)的做，我的話，你為什么不認(rèn)真考慮；第三種情況是，當(dāng)我把事想清楚了，我就堅(jiān)決地按照我想的做。
26、在意見(jiàn)不同時(shí)，怎樣處理與部下的關(guān)系，是一門學(xué)問(wèn)。要做到具體問(wèn)題具體分析。柳傳志還總結(jié)，“第二種情形很重要，不獨(dú)斷專行，尊重人家意見(jiàn)，但是要找后賬。這樣做會(huì)大大增加自己的勢(shì)能�！�
27、年輕人的悟性要強(qiáng)。什么能妨礙悟性的發(fā)展？是自己對(duì)自己評(píng)價(jià)過(guò)高。悟性無(wú)非是善于總結(jié)的意思，但過(guò)高得看自己，容易忽視別人的經(jīng)驗(yàn)，不能領(lǐng)悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達(dá)不到智慧的程度。有的人個(gè)性很強(qiáng)，強(qiáng)到外力砸不破的時(shí)候，這個(gè)人也沒(méi)有培養(yǎng)前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要這么看，關(guān)系就沒(méi)法相處，也沒(méi)法進(jìn)步。
28、領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上1個(gè)0，它就是10 ，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0就是1000。如果沒(méi)有這個(gè)1，即使再多的0也是0 ，領(lǐng)軍人物是成就大事的基礎(chǔ)；但是僅有一個(gè)1，那就是光桿司令，那也不成，你要成就一番事業(yè)還需要一批事業(yè)的追隨者。兩者缺一不可。
29、選拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹�，“德”一定是放在第一位的，一定要有事業(yè)心，一定要把企業(yè)當(dāng)成自己的命來(lái)做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于歸納總結(jié)，而這種本事是打了很多硬仗之后才能積累獲得的。
30、人才應(yīng)該是受過(guò)必要的教育外，還要在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，善于思考，能在實(shí)際工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比較平衡，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這些都是作出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的條件，單單只有高學(xué)歷并不意味著就是人才。
31、提供發(fā)揮能力的舞臺(tái)最重要。之后，明確業(yè)務(wù)范圍，責(zé)任和權(quán)力以及最后能夠獲得的利益。剩下的就是他們的事情了。讓他們自己去想如何能做到最好。培養(yǎng)人才，要給予他們發(fā)展的能力的空間和舞臺(tái)。
32、小公司做事，大公司做人。小公司人少，事情比較容易集中到員工手上，所以事情比較多且雜一點(diǎn)；大公司人多，部門齊全，分工明確，要辦一點(diǎn)事情都要跟很多人打交道，人際關(guān)系顯得特別重要，事情能否輕松辦好，很大程度上取決于你在公司的人際關(guān)系。
33、記住“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這句至理名言，也要記住說(shuō)這句話的哲人也犯了驕傲的錯(cuò)誤，這說(shuō)明做到謙虛是多么困難。一個(gè)人心胸通常決定了他所成事的大小，保持良好的心態(tài)一次兩次容易，一輩子就比較難了。人應(yīng)該永遠(yuǎn)有一顆謙和得心。
34、我們需要自信，但是不能盲目自信。自信必須建立在了解自己的基礎(chǔ)上，為了自信而自信，很容易被撞得頭破血流。
柳傳志語(yǔ)錄2
1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。
3、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。
4、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
5、以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
6、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
7、只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。
8、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
9、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的'是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。
10、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
11、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
12、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來(lái)。
13、企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
14、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。
15、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
16、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
17、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。
18、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
19、德才兼?zhèn)渥詈�，�?shí)在不能兼得的時(shí)候，應(yīng)該將“德”放在第一位。
20、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史，沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
21、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣，所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué)，看你自己怎么去品評(píng)它。
22、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
柳傳志語(yǔ)錄3
1、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、‘大船結(jié)構(gòu)’是為了反對(duì)‘小船大家漂’。
4、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過(guò)賣餡餅，開(kāi)連鎖店。
創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
5、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
6、管理三件論：
�。�1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售渠道的管理能力。
7、我很尖銳，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)突然指出他的問(wèn)題，我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話的時(shí)候會(huì)緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
8、進(jìn)軍海外成功以后，膽子越來(lái)越大，敢往上做了，從進(jìn)軍海外開(kāi)始，我們第一次制定了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及分幾步去實(shí)現(xiàn)。學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。目標(biāo)太高了，我知道要把土壘成臺(tái)階，一臺(tái)階一臺(tái)階往上走�！�
9、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的`，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
10、出問(wèn)題的做法有三種：
一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當(dāng)不少，國(guó)家體制也有值得反省的地方；
第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說(shuō)，聯(lián)想是公家的，我再讓親戚朋友開(kāi)一家公司，把好的業(yè)務(wù)向它那兒介紹，肥水只流自家田。這樣做國(guó)家一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，但聯(lián)想就辦不起來(lái)了；
第三種是找親信。老的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長(zhǎng)這樣，常務(wù)副廠長(zhǎng)這樣，書(shū)記也這樣，就會(huì)發(fā)生大的矛盾，宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥，絕對(duì)不好治，我也沒(méi)轍，只能堅(jiān)決杜絕這種做法。”
柳傳志語(yǔ)錄4
1、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)
2、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
3、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
4、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
5、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
6、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
7、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
8、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
9、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
11、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
12、管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
15、營(yíng)銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)
17、成功之道：小公司做事，大公司做人
18、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，將來(lái)各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。
19、第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。
20、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的.性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
柳傳志語(yǔ)錄5
要有理想，但是不要理想化！
人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會(huì)一笑置之，要學(xué)會(huì)超然待之，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們?cè)趯捜葜袎汛蟆?/p>
惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
看畫(huà)，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思部分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白黑是為了襯托白；再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整個(gè)畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的.，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。
從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會(huì)我們只講商業(yè)不談?wù)�，在�?dāng)前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本份�！�20xx年6月，柳傳志召集正和島等十來(lái)家公司座談?dòng)懻摗氨F(tuán)跨境投資”時(shí)說(shuō).
為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
有些人的目標(biāo)是做一份事，掙一份錢，享受很平靜的家庭生活，對(duì)周圍的人好，有責(zé)任感，不愧對(duì)良心。這也是一種成功。
我們承認(rèn)確實(shí)有不公平的現(xiàn)象存在，有的人依靠權(quán)勢(shì)，剝奪了別人平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。在這個(gè)時(shí)候，大環(huán)境不好的話，我們除了建議以外也沒(méi)有什么別的辦法。我們講，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是這樣。
作為一個(gè)企業(yè)家，我從來(lái)軟弱，但是我不搖擺。我們還是希望于強(qiáng)有力的，有良知的領(lǐng)導(dǎo)人，不然怎么改革呢?
我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
無(wú)條件原諒孩子的無(wú)心之過(guò)，孩子不管做什么，只要做一個(gè)正直的人都是我的好孩子。
當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺(jué)得你比他��；當(dāng)你是只火雞，人家是只小雞，你覺(jué)得自己大得不行了吧，小雞會(huì)覺(jué)得咱倆一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候，小雞才會(huì)承認(rèn)你大。
領(lǐng)導(dǎo)都要插手，領(lǐng)導(dǎo)是演員，要上躥下跳地去表演。
說(shuō)到的事情一定要做到，承諾的一定有交代、有結(jié)果。
企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。
沒(méi)錢賺的事不能干：有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投待起錢但是沒(méi)有可靠的人去做的事也不能干。
柳傳志語(yǔ)錄6
1--踏上一步,踩實(shí)了,再踏上一步,再踩實(shí),當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后,撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
2--先要看,看好了再去試
3--聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的，正在成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)是鍋里的，種子業(yè)務(wù)是鍋里的。
4--孩子大，生起來(lái)就費(fèi)勁。
5--不冒險(xiǎn)怎么辦，不冒險(xiǎn)在中國(guó)窩在這個(gè)地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。
6--企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個(gè)雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時(shí)候，雞蛋是不是能孵出小雞來(lái)呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來(lái)，但是到了100度一定不行了。對(duì)企業(yè)來(lái)講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來(lái)。而十一屆三中全會(huì)以后，可能就是45度的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來(lái)。到1984年我們辦聯(lián)想的時(shí)候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力，以便能頑強(qiáng)地孵出小雞來(lái)。
7--管理的'理解就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分怎么去生產(chǎn)--怎樣銷售--怎樣去研發(fā)等等。這個(gè)在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與PC在相關(guān)方面肯定不一樣。
第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn)。
第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。在這一部分，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的。對(duì)于美國(guó)企業(yè)來(lái)講，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒(méi)有必要更多討論地基這部分的問(wèn)題，像法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)與股東--管理層的關(guān)系，商譽(yù)誠(chéng)信等等這些都沒(méi)有必要去討論，但是在中國(guó)是很大的問(wèn)題。所以我們十幾年來(lái)的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤(rùn)等等，另外一個(gè)主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長(zhǎng)期發(fā)展下去。
8--楊元慶是一個(gè)肯冒風(fēng)險(xiǎn)的人，肯創(chuàng)新的人，但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng)，就是實(shí)際上做起事來(lái)還是很穩(wěn)重的，絕不會(huì)冒那種明明是長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑跑，說(shuō)這叫冒風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)第一個(gè)吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。
9--我最不愿意干被人稱為勇氣可嘉的事!
10--兼并--收購(gòu)本身就是管理學(xué)中一門非常難做的學(xué)問(wèn)。
11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會(huì)有太多的事情發(fā)生。
12--我希望最后可以成功，而不愿意當(dāng)?shù)谝粋�(gè)吃螃蟹而中毒的人。
13--他們是在穿著西裝賣油條，而聯(lián)想擅長(zhǎng)從毛巾里擰水。
14--企業(yè)如果沒(méi)有一定的紀(jì)律，是做不成事情的。
15--如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位，那么事情會(huì)變得很好處理。
16--能夠按照自己設(shè)立的目標(biāo)，通過(guò)努力最后實(shí)現(xiàn)了自己的追求，就是一種幸福。
17--建班子--定戰(zhàn)略--帶隊(duì)伍是我們每年都要對(duì)員工培訓(xùn)的管理三要素。
18--我做的很多事情，都是從西方企業(yè)的實(shí)踐中學(xué)來(lái)的。
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