精選計(jì)劃方案模板錦集七篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
計(jì)劃方案 篇1
第一節(jié)：銷售策劃方案概述
銷售策劃方案一般指項(xiàng)目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項(xiàng)目的銷售價(jià)格怎么走，如何宣傳造勢(shì)等。
第二節(jié)：銷售策劃方案與項(xiàng)目策劃的區(qū)別
簡(jiǎn)單而言，二者區(qū)別在于項(xiàng)目策劃是“綱”，銷售策劃方案則是“目”，“綱”舉才能“目”張。
一、項(xiàng)目銷售方案策劃所包涵內(nèi)容：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)銷售方案調(diào)查
項(xiàng)目特性分析：建筑規(guī)模與風(fēng)格：建筑布局和結(jié)構(gòu)：裝修和設(shè)備：功能配置：物業(yè)管理：發(fā)展商背景：結(jié)論和建議
�。ǘ┠繕�(biāo)客戶分析
經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司：家庭
文化背景：推廣方式：媒體選擇：創(chuàng)意：表達(dá)方式：
�。ㄈ﹥r(jià)格定位
理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略
�。ㄋ模┤胧袝r(shí)機(jī)：入市姿態(tài)
�。ㄎ澹⿵V告策略
廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)：廣告效果監(jiān)控
�。┟浇椴呗�
媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費(fèi)用估算
�。ㄆ撸┩茝V費(fèi)用
現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷中心：示范單位：圍板等）：印刷品（銷售文件：售樓書(shū)等）：媒介投放
二、銷售策劃方案所包涵內(nèi)容：
（一）銷售現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
�。ǘ╀N售代表培訓(xùn)
（三）銷售現(xiàn)場(chǎng)管理
�。ㄋ模┓刻�(hào)銷控管理
�。ㄋ模╀N售階段總結(jié)
�。ㄎ澹╀N售廣告評(píng)估
�。┛蛻舾M(jìn)服務(wù)
�。ㄆ撸╇A段性營(yíng)銷方案調(diào)整
第三節(jié)：銷售策劃方案的內(nèi)容及步驟
一、項(xiàng)目研究，
即項(xiàng)目銷售市場(chǎng)銷售策劃方案及銷售狀況的研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目的銷售狀況：購(gòu)買(mǎi)人群：接受價(jià)位：購(gòu)買(mǎi)理由等。
二、市場(chǎng)銷售方案調(diào)研
對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)了解，所謂“知己知彼：百戰(zhàn)不殆”。
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析，
針對(duì)項(xiàng)目的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。
四、項(xiàng)目再定位，
根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣(mài)點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)銷售方案thldl.org.cn需求，做項(xiàng)目市場(chǎng)銷售方案定位的調(diào)整。
五、項(xiàng)目銷售策劃方案思路：
�。ㄒ唬╀N售手法的差異性。這是要與其它樓盤(pán)的營(yíng)銷手法區(qū)別開(kāi)來(lái)，避免盲目跟隨風(fēng)。
�。ǘ┲黝}思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統(tǒng)一的主題。
一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說(shuō)明大主題服務(wù)的。
�。ㄈ┎僮魇址ǖ倪B貫性。首先是操作思想不能斷：前后不能自相矛盾。其次是時(shí)間上不能斷，兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長(zhǎng)。
六、項(xiàng)目銷售策略：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇
理想的入市時(shí)機(jī)：我們所說(shuō)的入市時(shí)機(jī)并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)銷售方案狀況來(lái)決定什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)銷售方案，是賣(mài)樓花還是賣(mài)現(xiàn)樓；是建到正負(fù)零就開(kāi)始賣(mài)還是等到封頂再開(kāi)始賣(mài)；是按部就班：調(diào)整完步伐后再賣(mài)還是急急忙忙：倉(cāng)促上馬；是搶在競(jìng)爭(zhēng)者前賣(mài)還是等人家賣(mài)完了再說(shuō)等等。
根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備：
1：開(kāi)發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求；
2：你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人；
3：你知道你的價(jià)格適合的目標(biāo)客戶；
4：你已經(jīng)找出項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點(diǎn)；
5：已確定最具震撼力的優(yōu)勢(shì)并能使項(xiàng)目有始至終地保持一個(gè)完整統(tǒng)一形象的中心主題；
6：已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式；
7：已制定出具競(jìng)爭(zhēng)力的入市價(jià)格策略；
8：制定合理的銷控表；
9：精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案；
10：組建一支專業(yè)銷售隊(duì)伍并擬定一個(gè)完善培訓(xùn)計(jì)劃；
11：盡力完善現(xiàn)場(chǎng)氛圍；
12：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在慢條斯理地等待旺市；
13：其他外部條件也很合適。
�。ǘ╉�(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃
當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分。推廣計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢(shì)，充分利用時(shí)效長(zhǎng)而針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！
�。ㄈ╀N售部署
房地產(chǎn)銷售策劃方案的階段性非常強(qiáng)，如何把握整體沖擊力：彈性與節(jié)奏：步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤(pán)者的控制局面的能力，同時(shí)往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期：開(kāi)盤(pán)期：強(qiáng)銷期：保溫期；防范銷售階段性問(wèn)題——如工期：質(zhì)量：配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費(fèi)變化等。
第四節(jié)：銷售策劃方案的原則
一、創(chuàng)新原則
隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)銷售方案的要求，更無(wú)法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營(yíng)銷實(shí)踐來(lái)看，包括折讓：有獎(jiǎng)銷售：先租后買(mǎi)：降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強(qiáng)烈：更快速的反應(yīng)，能引起消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的注意，這為我們探討買(mǎi)方市場(chǎng)銷售方案條件下的營(yíng)銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路。
二、資源整合原則
整合營(yíng)銷是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)銷售方案渠道，圍繞具體項(xiàng)目，有多個(gè)專業(yè)性營(yíng)銷機(jī)構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補(bǔ)型：互利型的共同組織，并由其對(duì)諸如資金、智能、品牌、社會(huì)關(guān)系等房地產(chǎn)營(yíng)銷相關(guān)要素進(jìn)行整理、組合，形成合力，高效運(yùn)作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過(guò)程的系統(tǒng)控制，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)定營(yíng)銷目標(biāo)的一種新型的：市場(chǎng)銷售方案化的房地產(chǎn)營(yíng)銷模式，整合營(yíng)銷克服了一般營(yíng)銷模式"中間強(qiáng)、兩頭弱"的缺陷，同時(shí)避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政、互不協(xié)調(diào)的局面。整合營(yíng)銷圍繞具體項(xiàng)目進(jìn)行資源整合，提高房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作，其優(yōu)勢(shì)在于、智能互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
三、系統(tǒng)原則
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃是一個(gè)綜合性：系統(tǒng)性的工程，需要在先進(jìn)的營(yíng)銷理論指導(dǎo)下運(yùn)用各種營(yíng)銷手段：營(yíng)銷工具來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)價(jià)值的兌現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)從了解時(shí)市場(chǎng)銷售方案：熟知市場(chǎng)銷售方案到推廣市場(chǎng)銷售方案的過(guò)程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬(wàn)別，注定房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃從單一化趨向全面化，營(yíng)銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場(chǎng)銷售方案特征和消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場(chǎng)銷售方案的要求。
房地產(chǎn)營(yíng)銷首先應(yīng)從產(chǎn)品做起，從提高樓盤(pán)綜合素質(zhì)做起，從滿足消費(fèi)者的需求做起。區(qū)域細(xì)分：客戶細(xì)分：功能細(xì)分愈趨深入，人本主義思想開(kāi)始體現(xiàn)。重視綠化：增加智能化設(shè)施：集中供熱和供飲用水：建設(shè)底層架空：錯(cuò)層：大采光凸出窗臺(tái)：陽(yáng)光客廳：可移動(dòng)透光屋頂：自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：架設(shè)空中走廊：提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：營(yíng)造知識(shí)家園……可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場(chǎng)銷售方案需求發(fā)展趨勢(shì)的."賣(mài)點(diǎn)"一經(jīng)發(fā)布，就能掀起新一輪的熱銷。創(chuàng)新大大豐富了營(yíng)銷策劃的內(nèi)涵，也進(jìn)一步證實(shí)、在買(mǎi)方市場(chǎng)銷售方案下，只有以人的需求為本，深入市場(chǎng)銷售方案：把握市場(chǎng)銷售方案，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，才有在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的希望。
四、可操作性原則
銷售策劃方案不能脫離社會(huì)現(xiàn)實(shí)。策劃時(shí)一定要考慮國(guó)情：民情和民風(fēng)，充分考慮操作中可能會(huì)遇到的種種困難，制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。與政府部門(mén)或權(quán)威部門(mén)合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。
第五節(jié)：檢驗(yàn)銷售策劃方案的成果
隨著市場(chǎng)銷售方案競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不斷發(fā)展，各種復(fù)雜的因素對(duì)銷售策劃方案的進(jìn)行都會(huì)產(chǎn)生影響，有可能銷售策劃方案的初始定位已經(jīng)不符合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況，那就必須對(duì)策劃進(jìn)行重新定位。重新定位的重點(diǎn)仍然是遵循對(duì)于消費(fèi)心理和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的準(zhǔn)確把握，同時(shí)對(duì)于消費(fèi)需求以及市場(chǎng)銷售方案發(fā)展的趨勢(shì)都要有清晰、準(zhǔn)確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動(dòng)將會(huì)影響到項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。要做到這點(diǎn)，就要避免銷售策劃方案定位發(fā)生大的動(dòng)蕩，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃方案指數(shù)評(píng)估體系，盡量使項(xiàng)目保持健康的銷售狀態(tài)。
計(jì)劃方案 篇2
一．針對(duì)科目
考慮到有的科目對(duì)絕大部分同學(xué)來(lái)說(shuō)并不難學(xué)，所以暫時(shí)只針對(duì)以下學(xué)科成立學(xué)習(xí)小組： 大學(xué)英語(yǔ)學(xué)習(xí)小組
二．建設(shè)機(jī)制
1、 人數(shù)：4到5人
2、實(shí)施時(shí)間：大一下半學(xué)期
3、 成員配置：宿舍為單位，盡量全員參與
4、 學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)最好坐中間，方便討論和檢查組員作業(yè)。
5、 為了盡可能的讓每一個(gè)同學(xué)能參與管理，每個(gè)小組配有組長(zhǎng)，常務(wù)組長(zhǎng)，學(xué)科組長(zhǎng)。 組長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)監(jiān)督小組學(xué)習(xí)進(jìn)度和各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況；常務(wù)組長(zhǎng)抓紀(jì)律，常規(guī)；學(xué)科組長(zhǎng)由本組單科最好的擔(dān)任，負(fù)責(zé)本學(xué)科的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作。
6、 每個(gè)小組要確定自己小組的目標(biāo)（小組以及個(gè)人）。
三．管理辦法
（一）關(guān)于組長(zhǎng)
1、定位：學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要，學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)要切實(shí)為本組的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，在服務(wù)大家的同時(shí)不斷提升自己的'素質(zhì)。
2、職責(zé)：總體負(fù)責(zé)監(jiān)督小組學(xué)習(xí)進(jìn)度和各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況，配合另兩位組長(zhǎng)的工作，定期與班長(zhǎng)、學(xué)委溝通。
�。ǘ╆P(guān)于常務(wù)組長(zhǎng)
1、職責(zé)：負(fù)責(zé)制定日程時(shí)間計(jì)劃表以及學(xué)習(xí)紀(jì)律規(guī)范等
�。ㄈ╆P(guān)于學(xué)科組長(zhǎng)
1、選拔：由小組內(nèi)部自行選拔，此時(shí)組長(zhǎng)與常務(wù)組長(zhǎng)的職務(wù)也可以輪流擔(dān)任。
2、職責(zé)：負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)進(jìn)度計(jì)劃，學(xué)習(xí)資料，組織進(jìn)行作業(yè)練習(xí)，安排本組任務(wù)，具體布置每層學(xué)習(xí)目標(biāo)并組織組內(nèi)分層討論、分層達(dá)標(biāo)；讓每一個(gè)學(xué)生享受到學(xué)習(xí)成功的快樂(lè)。
�。ㄋ模┚唧w運(yùn)作
1、各小組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，匯總至班長(zhǎng)、學(xué)委處，方便今后交流、監(jiān)督
2、班長(zhǎng)、學(xué)委定期與組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)交流進(jìn)度、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題解決
3、各小組自治，自我管理
五、小組評(píng)價(jià)機(jī)制
1、檢測(cè)評(píng)價(jià)：
A.幾次月考成績(jī)、四級(jí)考試最終成績(jī)?cè)u(píng)估
B.學(xué)科檢測(cè)成績(jī)按比例給個(gè)人積分，成績(jī)達(dá)到95到100分加6分，90到91加5分，80分到89加4分，70到79加3分，60到69加2分，60分以下不得分。小組個(gè)人得分的平均分記入小組分?jǐn)?shù)，由學(xué)委記錄。
PS：成績(jī)統(tǒng)計(jì)辦法：自己核對(duì)答案批改分?jǐn)?shù)，小組長(zhǎng)只需上報(bào)個(gè)人的分?jǐn)?shù)段給學(xué)委進(jìn)行積分考核。
2、日常綜合評(píng)價(jià)：
a、班長(zhǎng)、學(xué)委抽查小組學(xué)習(xí)情況與進(jìn)度
b、組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)時(shí)組長(zhǎng)出勤率及參與情況
3、根據(jù)同學(xué)成績(jī)進(jìn)步情況
六、獎(jiǎng)懲制度
1、根據(jù)學(xué)習(xí)小組綜合評(píng)估結(jié)果選出5個(gè)優(yōu)先，班費(fèi)支出購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品依次獎(jiǎng)勵(lì)。
2、公開(kāi)表彰
3、（有什么其他的好提議咩？~）
計(jì)劃方案 篇3
計(jì)劃一：商務(wù)旅行計(jì)劃
根據(jù)公司行政會(huì)議的安排，黃總將于5月11日——13日與西安市第二建筑集團(tuán)公司談判建筑用管道訂購(gòu)事宜，具體安排如下：
一、出差日期
5月11日—5月13日星期三至星期五
二、目的地
西安
三、交通工具及情況
乘坐5月12日早上8：55在蕭山機(jī)場(chǎng)起飛的CZ6920次航班（南方航空）前往西安；
乘坐5月16日下午15：10在西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)起飛的MU2201次航班（東方航空）返回
四、主要任務(wù)
1.考察西安市第二建筑集團(tuán)公司情況
2.簽訂合作文本
3.利用晚上時(shí)間約會(huì)同行朱某某董事長(zhǎng)
4.宣傳本公司情況
五、具體事項(xiàng)安排
5月11日星期三
上午8：00由公司專車送往蕭山機(jī)場(chǎng)
8：55乘坐CZ6920次航班前往西安
10：55到達(dá)西安由西安辦事處李xx經(jīng)理接機(jī)，入住已預(yù)訂好的西安金石國(guó)際大酒店（西安市南二環(huán)東段398號(hào)）701房間，秘書(shū)與助理安排在703房間中午12：00與李經(jīng)理在酒店共進(jìn)午餐，并了解西安市第二建筑公司的基本情況下午14：00由李經(jīng)理陪同前往西安市第二建筑公司考察公司情況并張總洽談晚上18：00與陜西省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)賈明德在酒店共進(jìn)晚餐
19：00與賈明德副廳長(zhǎng)參觀大唐芙蓉園及文藝表演節(jié)目
4月15日星期四
上午9：30赴某某公司與朱小明董事長(zhǎng)進(jìn)行洽談，需要的文件在公文包中
12：00與朱董事長(zhǎng)在西安國(guó)際會(huì)議中心（曲江賓館）雁塔廳包廂共進(jìn)午餐下午13：30參觀兵馬俑
晚上19：00參加西安某商業(yè)協(xié)會(huì)餐會(huì)，并宣傳本公司情況，需要的文件在公文包中
4月16日星期五
上午9：00與西安市第二建筑公司張總簽訂合作文本，需要文件在公文包中
12：00與張總在酒店共進(jìn)午餐
下午13：00乘坐西安辦事處專車送往西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)
14：10乘坐MU2201次航班返回杭州
16：20由公司專車接回公司
計(jì)劃二：商務(wù)旅行計(jì)劃
一、出差日期
3月6日—3月16日
二、出差地點(diǎn)
北京上海
三、交通工具
乘坐3月6日早上9：00在巴黎機(jī)場(chǎng)起飛的CZ6920次航班前往北京
乘坐3月11早上8：20在首都機(jī)場(chǎng)起飛的HU7861次航班前往上海
乘坐3月16日早上9：00在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)起飛的CZ6920次航班前往巴黎
四、主要任務(wù)
1.考察北京、上海共六家公司情況
2.簽訂合作文本
3.利用晚上時(shí)間約會(huì)六家公司董事長(zhǎng)共進(jìn)晚餐
4.宣傳本公司情況
五、具體事項(xiàng)安排
1．3月6日
上午8：00由公司專車送往巴黎機(jī)場(chǎng)
9：00乘坐CZ6920次航班前往北京
10：55到達(dá)北京由王某某接機(jī)，入住已預(yù)訂好的首都城堡大酒店601房間
中午11：30與王經(jīng)理在酒店共進(jìn)午餐，并了解北京市紅酒銷售市場(chǎng)的`基本情況
下午14：00由王經(jīng)理陪同前往北京市各紅酒集團(tuán)考察公司情況
晚上18：00與王經(jīng)理在該公司共進(jìn)晚餐
2.3月7-8日
7日上午9：30赴經(jīng)典紅酒集團(tuán)與姚董事長(zhǎng)進(jìn)行洽談，需要的文件在公文包中
12：00與姚董事長(zhǎng)在公司共進(jìn)午餐
下午15：00參加北京紅酒商業(yè)協(xié)會(huì)餐會(huì)，并宣傳本公司情況
晚上19：00與同行朱某某董事長(zhǎng)在KTV包廂會(huì)面
8日上午9:00與姚董事長(zhǎng)約在咖啡廳就合作細(xì)節(jié)進(jìn)行洽談下午在酒店向王經(jīng)理咨詢關(guān)于品味紅酒集團(tuán)的談判策略
3.3月9日
上午9：30赴品味紅酒集團(tuán)與黃董事長(zhǎng)進(jìn)行洽談，需要的文件在公文包中
中午12：00與黃董事長(zhǎng)在公司共進(jìn)午餐
下午15:00與黃董事長(zhǎng)打高爾夫
4.3月10日
上午9：30赴多爾波紅酒集團(tuán)與常董事長(zhǎng)進(jìn)行洽談，需要的文件在公文包中
12：00與常董事長(zhǎng)在公司共進(jìn)午餐
14:00與常董事長(zhǎng)品茶、拜佛
5.3月11日
早上8：20在首都機(jī)場(chǎng)乘坐HU7861次航班前往上海
10：55到達(dá)上海，由陳某某接機(jī)，入住已預(yù)訂好的黃浦大酒店406房間
中午11：30與蔡經(jīng)理在酒店共進(jìn)午餐，并了解上海市紅酒銷售市場(chǎng)的基本情況
下午14：00由蔡經(jīng)理陪同前往上海市各紅酒集團(tuán)考察公司情況
晚上18：00與蔡經(jīng)理在該公司共進(jìn)晚餐
6.3月12-13日
12日上午9：30赴V&C紅酒集團(tuán)與徐CEO進(jìn)行洽談，需要的文件在公文包中
12：00與徐CEO在公司共進(jìn)午餐
下午15：00與徐CEO去上海音樂(lè)廳觀看中國(guó)達(dá)人秀晚上19：00與徐CEO在茶館會(huì)面，并宣傳本公司情況
13日上午9:00與徐CEO約在咖啡廳就合作細(xì)節(jié)進(jìn)行洽談下午在酒店向蔡經(jīng)理咨詢關(guān)于Swing紅酒集團(tuán)的談判策略
7.3月14日
上午9：30赴品味紅酒集團(tuán)與林董事長(zhǎng)進(jìn)行洽談，需要的文件在公文包中
中午12：00與林董事長(zhǎng)在公司共進(jìn)午餐
下午15:00與林董事長(zhǎng)參觀畫(huà)廊
8.3月15日
上午9：30赴愛(ài)琴紅酒集團(tuán)與李董事長(zhǎng)進(jìn)行洽談，需要的文件在公文包中
12：00與李董事長(zhǎng)在公司共進(jìn)午餐
14:00與李董事長(zhǎng)打高爾夫
9.3月16日
上午9:00乘坐HU7861次航班返回，機(jī)票由秦秘書(shū)事先安排妥當(dāng)
13:00到達(dá)巴黎機(jī)場(chǎng)，由公司司機(jī)Tom接機(jī)
計(jì)劃三：商務(wù)旅行計(jì)劃
一、前言
企事業(yè)單位由于工作的需要，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常出差、旅行。很多旅行任務(wù)甚至是臨時(shí)性決定下來(lái)的。但無(wú)論是國(guó)內(nèi)出差還是國(guó)外出訪，短期出差還是長(zhǎng)期出差，在每次出差之前，秘書(shū)都要為領(lǐng)導(dǎo)做好大量的準(zhǔn)備工作。
二、背景
由于天地公司總經(jīng)理正在國(guó)外休假，不能親自前往廣州與廣州宏大公司對(duì)C4合作項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步磋商，所以由天地公司開(kāi)發(fā)部經(jīng)理張明于6月20日~22日從北京到廣州出差參加此次會(huì)談。
三、旅行計(jì)劃內(nèi)容
�。ㄒ唬⿻r(shí)間（6月20~22日）
1、旅行出發(fā)、返回的時(shí)間
20日上午8：00從北京機(jī)場(chǎng)出發(fā)~22日晚17：00回北京并直接回家
2、旅行過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間
20日上午8:00乘飛機(jī)去廣州，途中由秘書(shū)聯(lián)系一個(gè)離宏大公司較近的賓館，并復(fù)電訂妥。中午11：20，由宏大公司派車去賓館接，與宏大公司開(kāi)發(fā)部經(jīng)理共進(jìn)午餐。20日下午15:00，與開(kāi)發(fā)部有關(guān)人員在宏達(dá)公司會(huì)議室會(huì)談。
21日上午9:00，繼續(xù)會(huì)談。
21日下午14:00，參觀宏達(dá)公司的生產(chǎn)流水線。
21日晚19:00，宏達(dá)公司安排晚宴。
22日上午9:00，與宏達(dá)公司簽訂相關(guān)的協(xié)議書(shū)或合同。
22日下午14:00，拜訪與我們有常年業(yè)務(wù)往來(lái)的李先生。
22日晚17:00，乘飛機(jī)回北京，直接回家。
22日晚20:30順便看看老同學(xué)。
注：由于最近公司業(yè)務(wù)繁忙，機(jī)場(chǎng)來(lái)回都由自己乘坐出租車，不用秘書(shū)和司機(jī)接送。
3、旅行期間就餐、休息時(shí)間
21日：早餐時(shí)間7:00~8:00
午餐時(shí)間11:30~13:00
晚餐時(shí)間19:00參加宏達(dá)公司晚宴
22:00休息
22日：6;00起床
早餐時(shí)間7:00~8：00
午餐時(shí)間11:30~13:00
�。ǘ┑攸c(diǎn)
1、旅行抵達(dá)的目的地
廣州宏達(dá)公司接待處及宏達(dá)公司附近賓館
2、旅行過(guò)程中開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的地點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn)：宏達(dá)公司會(huì)議室
參觀地點(diǎn)：生產(chǎn)流水線
晚宴地點(diǎn)：附近某酒店
3、食宿地點(diǎn)
早餐、晚餐及住宿：附近某賓館
中餐：宏達(dá)公司餐廳
（三）交通工具
1、出發(fā)、返回的交通工具
出發(fā)由自行乘坐出租車至北京機(jī)場(chǎng)，并乘坐飛機(jī)返回由宏達(dá)公司專車送至廣州機(jī)場(chǎng)，并乘坐飛機(jī)，然后自行乘坐出租車回家
2、商務(wù)活動(dòng)中使用的交通工具中途旅行由宏達(dá)公司專車派送
（四）具體事項(xiàng)
1、商務(wù)活動(dòng)內(nèi)容
商務(wù)會(huì)談
參觀流水線
晚宴
會(huì)見(jiàn)業(yè)務(wù)員
2、私人事務(wù)活動(dòng)
會(huì)見(jiàn)老同學(xué)
（五）攜帶用品
身份證、信用卡、名片、公司產(chǎn)品資料、客戶資料、手機(jī)、筆記本、活動(dòng)日程表、地圖、照相機(jī)及一些私人物品，如備用眼鏡、替換衣服、襪子、洗漱用品、藥品，筆記本電腦等。
�。﹤渥�
注意的事項(xiàng)：抵達(dá)目的地需要中轉(zhuǎn)、中轉(zhuǎn)站名稱、休息時(shí)間、飛機(jī)起飛時(shí)間，或需要中轉(zhuǎn)時(shí)轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)場(chǎng)名稱、時(shí)間，為旅客提供的特殊服務(wù)、開(kāi)展活動(dòng)及就餐時(shí)要注意攜帶有關(guān)文件材料，應(yīng)該遵守對(duì)方民族習(xí)慣。
計(jì)劃制定后，至少打印3份，一份交出差上司，一份由秘書(shū)留存，一份存檔。
四、旅行日程表
天地公司開(kāi)發(fā)部經(jīng)理張明行程安排
北京——廣州
20xx年6月20日——6月22日
6月20日星期一
上午
7:00赴北京機(jī)場(chǎng)（私人乘坐出租車達(dá)）。
8:00乘Zh1351次班機(jī)離京赴廣州。
11:10抵達(dá)（宏達(dá)公司專車接機(jī)）
11:30住宏達(dá)附近某賓館606房間（已預(yù)先定房）。
12:00與宏達(dá)總經(jīng)理共進(jìn)午餐（在賓館）。
下午
13:00與宏達(dá)總經(jīng)理在公司會(huì)議室洽談（需用的1、2、3號(hào)文件在您的公文包中）。
18:00與xx總經(jīng)理在公司共進(jìn)晚餐。
6月21日星期二
上午
9:00赴宏達(dá)公司與宏達(dá)董事長(zhǎng)洽談（需用的4、5號(hào)文件在您的公文包中）。
11:30與宏達(dá)公司董事長(zhǎng)共進(jìn)午餐（在該公司）。
下午
14:00參觀宏達(dá)公司的生產(chǎn)流水線
19:00在某酒店參加宏達(dá)公司晚宴
6月22日星期三
上午
9:00與宏達(dá)公司簽訂相關(guān)的協(xié)議書(shū)或合同。
11:30在宏達(dá)公司用餐
下午
14:00拜訪與我們有常年業(yè)務(wù)往來(lái)的李先生由（富貴先生陪同，禮品在您手提箱內(nèi)）。
17:00乘飛機(jī)回北京，直接回家。
20:30拜訪老同學(xué)
計(jì)劃方案 篇4
根據(jù)公司20xx年度工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn)、工作安排。
一、培訓(xùn)工作目標(biāo)
總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作計(jì)劃，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊(duì)伍（技術(shù)營(yíng)銷隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、技能型制造隊(duì)伍）的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過(guò)分層分類有重點(diǎn)地開(kāi)展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升公司內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。
二、20xx年公司級(jí)培訓(xùn)工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持“三支人才”隊(duì)伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)
1、開(kāi)設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過(guò)開(kāi)展控制閥行業(yè)專家講座項(xiàng)目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施。
�。�1）根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外部行業(yè)專家開(kāi)展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊(duì)伍對(duì)閥門(mén)鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類講座，讓技術(shù)營(yíng)銷隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率，提升對(duì)外技術(shù)交流水平。
�。�2）繼續(xù)開(kāi)展公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)。通過(guò)開(kāi)展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)過(guò)程中的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平；定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)交流會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理能力。
2、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“多能工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目”、“師帶徒”等措施，加強(qiáng)車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng)，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍。
3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門(mén)成員之間提供實(shí)時(shí)交流的平臺(tái)，遇到問(wèn)題及時(shí)探討，提高解決問(wèn)題的時(shí)效性；同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力。
4、通過(guò)“學(xué)習(xí)型組織”打造，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。
�。ǘ�(shù)立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)
1、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí)。
2、邀請(qǐng)外部專家，開(kāi)展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座，通過(guò)學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中。
3、組織相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展對(duì)分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本。
4、定期開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來(lái)自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，面向全員有獎(jiǎng)?wù)骷苿?dòng)品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對(duì)策。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力
1、通過(guò)開(kāi)展計(jì)劃管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，明確供應(yīng)鏈管理的重要性，掌握物料需求計(jì)劃的原理、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題。
2、圍繞我公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有困難點(diǎn)，引進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理咨詢服務(wù)，邀請(qǐng)專家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控
1、繼續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過(guò)程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應(yīng)崗位要求。
2、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口。
（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價(jià)值觀
1、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，勤勉盡 責(zé)”的企業(yè)精神，通過(guò)企業(yè)文化宣貫和文化活動(dòng)的'開(kāi)展，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，用這種價(jià)值觀體現(xiàn)、指導(dǎo)自己的行為，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。
2、公司通過(guò)倡導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心，進(jìn)一步強(qiáng)化 責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門(mén)，嚴(yán)部門(mén)先嚴(yán)自己，要用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以人格的力量激勵(lì)全體員工為公司的發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗。
3、注重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門(mén)例會(huì)、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，提高工作效率。
三、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)工作要求
1、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于部門(mén)組織的培訓(xùn)，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格、培訓(xùn)對(duì)象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估并將相關(guān)資料存檔以備查。
2、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。倡導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過(guò)開(kāi)展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如讀書(shū)、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，來(lái)提升大家的能力和素質(zhì)。
3、審核審批，規(guī)范操作。各中心（部門(mén)）的培訓(xùn)計(jì)劃，由各中心（部門(mén)）組織制定，報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實(shí)施前，須按照《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定先審批、后培訓(xùn)。
計(jì)劃方案 篇5
為繼續(xù)做好高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)，根據(jù)《關(guān)于組織開(kāi)展高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作的通知》（國(guó)人部發(fā)[20xx]16號(hào)）要求，全國(guó)“三支一扶”計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組就20xx年“三支一扶”計(jì)劃實(shí)施工作制定如下方案。
一、工作內(nèi)容
在20xx年工作基礎(chǔ)上，20xx年全國(guó)共招募2萬(wàn)名高校畢業(yè)生，主要安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作，服務(wù)期限一般為2—3年。
二、招募計(jì)劃
4月20日前，全國(guó)“三支一扶”計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各�。▍^(qū)、市）20xx年基層需求情況，研究確定20xx年全國(guó)“三支一扶”大學(xué)生招募計(jì)劃。各省級(jí)“三支一扶”辦公室根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃，面向社會(huì)公布招募崗位和數(shù)量。
4月30日前，省級(jí)“三支一扶”辦公室應(yīng)制定本�。▍^(qū)、市）具體實(shí)施方案和政策，經(jīng)省級(jí)政府批準(zhǔn)后，進(jìn)行工作部署，并分階段實(shí)施。實(shí)施方案于5月30日前報(bào)全國(guó)“三支一扶”辦公室備案。
三、宣傳動(dòng)員
各省級(jí)“三支一扶”辦公室要按照本方案要求，貫徹落實(shí) 20xx年高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃實(shí)施工作電視電話會(huì)議精神，對(duì)“三支一扶”工作進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造良好氛圍。要根據(jù)本地的具體工作部署和安排，充分利用廣播電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等各類媒體發(fā)布招募信息，以多種形式向社會(huì)廣泛宣傳“三支一扶”計(jì)劃，并公布省級(jí)“三支一扶”辦公室地址、報(bào)名電話，確保畢業(yè)生及時(shí)了解相關(guān)情況。要?jiǎng)訂T高校充分利用廣播臺(tái)、校園網(wǎng)、公告欄等途徑在校內(nèi)廣泛發(fā)布招募信息，做好宣傳動(dòng)員工作。
四、招募及培訓(xùn)上崗
（一）各省級(jí)“三支一扶”辦公室要嚴(yán)格按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，通過(guò)考核或考試等方式開(kāi)展招募工作。
（二）報(bào)名可采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、網(wǎng)絡(luò)報(bào)名等方式。在專業(yè)上以農(nóng)村急需的農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、醫(yī)學(xué)、師范、經(jīng)濟(jì)類為重點(diǎn)。要突出對(duì)較高學(xué)歷畢業(yè)生的招募，在招募的畢業(yè)生中，本科及本科以上學(xué)歷的要占一定的比例。
�。ㄈw檢要嚴(yán)格按照全國(guó)“三支一扶”辦公室制定的標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件一），統(tǒng)一指定時(shí)間和醫(yī)院。體檢過(guò)程中，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，確保體檢質(zhì)量。
（四）省級(jí)“三支一扶”辦公室對(duì)體檢合格的畢業(yè)生進(jìn)行審核后確定人選，同時(shí)組織簽署《高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃登記表》（見(jiàn)附件二），并將確定的“三支一扶”大學(xué)生名單上報(bào)全國(guó)“三支一扶”辦公室備案。登記表可以從人事部人才市場(chǎng)公共信息網(wǎng)下載。
�。ㄎ澹└魇〖�(jí)“三支一扶”辦公室要組織“三支一扶”大學(xué)生進(jìn)行上崗前的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是黨和國(guó)家有關(guān)基層工作特別是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村等方面的方針政策、本地區(qū)基層工作的現(xiàn)狀、擬服務(wù)單位和崗位的基本情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)有關(guān)工作業(yè)務(wù)等。
�。┦〖�(jí)“三支一扶”辦公室根據(jù)本地實(shí)際確定招募、培訓(xùn)、上崗的`時(shí)間進(jìn)度。全年招募工作應(yīng)在20xx年10月底前結(jié)束。
五、服務(wù)管理
�。ㄒ唬└魇〖�(jí)“三支一扶”辦公室要結(jié)合本地實(shí)際，健全完善 “三支一扶”大學(xué)生管理規(guī)定，作為日常管理的依據(jù)，要明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，確�！叭б环觥贝髮W(xué)生的安全和健康。要建立“三支一扶”大學(xué)生信息庫(kù)，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，作為發(fā)放生活補(bǔ)貼的依據(jù)。
（二）縣級(jí)政府人事部門(mén)要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)單位落實(shí)“三支一扶”大學(xué)生的服務(wù)崗位、住宿以及安全、健康、衛(wèi)生等后勤保障，幫助解決“三支一扶”大學(xué)生遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)服務(wù)單位的日常管理和服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。要在每個(gè)接受“三支一扶”大學(xué)生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擇優(yōu)選拔1-2名條件適宜的大學(xué)生兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委副書(shū)記，并協(xié)助縣團(tuán)委協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)任職程序。
�。ㄈ┓⻊�(wù)單位要為“三支一扶”大學(xué)生安排工作崗位，提供必要的生活條件，承擔(dān)日常管理和服務(wù)工作，并根據(jù)工作需要積極為其提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)學(xué)專業(yè)“三支一扶”大學(xué)生，工作第一年須到縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行為期一年的就業(yè)見(jiàn)習(xí)。省級(jí)“三支一扶”工作協(xié)調(diào)管理辦公室確定“三支一扶”大學(xué)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)醫(yī)院。見(jiàn)習(xí)期滿，由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)安排“三支一扶”大學(xué)生參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。
�。ㄋ模┦〖�(jí)“三支一扶”辦公室應(yīng)要求“三支一扶”大學(xué)生自覺(jué)遵守服務(wù)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分運(yùn)用掌握的知識(shí)和技能為基層群眾服務(wù)。并明確在服務(wù)期間由于身體狀況等特殊原因不能繼續(xù)服務(wù)的，應(yīng)按規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離開(kāi)服務(wù)單位。服務(wù)期未滿離開(kāi)服務(wù)單位的，不再享受國(guó)家給予的優(yōu)惠政策。
�。ㄎ澹﹨⒓印叭б环觥钡膽�(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生戶口應(yīng)統(tǒng)一由學(xué)校遷轉(zhuǎn)到省級(jí)“三支一扶”辦公室指定的有關(guān)機(jī)構(gòu)，或根據(jù)本人意愿遷轉(zhuǎn)到入學(xué)前戶籍所在地，公安機(jī)關(guān)應(yīng)按規(guī)定為其辦理落戶手續(xù)。服務(wù)期滿后，凡落實(shí)接收單位的，接收單位所在地區(qū)應(yīng)準(zhǔn)予落戶。人事檔案原則上統(tǒng)一轉(zhuǎn)至服務(wù)單位所在地的縣級(jí)政府人事部門(mén)，黨團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)至服務(wù)單位�！叭б环觥贝髮W(xué)生中的黨員、團(tuán)員在服務(wù)期間按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)村黨員、團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)繳納黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)。
六、考核評(píng)估
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)單位負(fù)責(zé)“三支一扶”大學(xué)生的日�？己��？h級(jí)政府人事部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)20xx年度“三支一扶”大學(xué)生進(jìn)行年度考核工作，主要針對(duì)“三支一扶”大學(xué)生的日常工作表現(xiàn)、服務(wù)業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核，考核情況存入本人檔案，并報(bào)省級(jí)“三支一扶”辦公室備案。其中對(duì)于兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委副書(shū)記的大學(xué)生在團(tuán)委工作崗位上的表現(xiàn)情況要進(jìn)行專門(mén)考核。
�。ǘ┦〖�(jí)“三支一扶”辦公室應(yīng)在20xx年7月31日前完成對(duì)本地區(qū)20xx年實(shí)施“三支一扶”計(jì)劃的年度總體績(jī)效評(píng)估工作，并將評(píng)估結(jié)果上報(bào)全國(guó)“三支一扶”辦公室。
七、經(jīng)費(fèi)保障
各地要切實(shí)做好“三支一扶”計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)保障工作。參加“三支一扶”計(jì)劃的大學(xué)生的各項(xiàng)生活、交通補(bǔ)助，辦理人身意外傷害保險(xiǎn)和住院醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用以及各地“三支一扶”計(jì)劃實(shí)施工作經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，由地方財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以支付。中央財(cái)政將通過(guò)不斷加大轉(zhuǎn)移支付力度予以支持。各地人事、財(cái)政部門(mén)要監(jiān)督檢查專項(xiàng)資金的運(yùn)行情況，省級(jí)“三支一扶”工作主管部門(mén)每年要將資金使用情況向社會(huì)公布，確保資金使用的安全、規(guī)范和有效。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
“三支一扶”計(jì)劃要在中央的統(tǒng)一部署下，在各地黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織實(shí)施。各地人事部門(mén)在“三支一扶”計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)中要發(fā)揮牽頭作用，要及時(shí)向�。▍^(qū)、市）黨委、政府匯報(bào)，爭(zhēng)取更多支持。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，與“三支一扶”計(jì)劃各有關(guān)部門(mén)明確職責(zé)，密切合作，會(huì)同教育部門(mén)做好高校畢業(yè)生的宣傳動(dòng)員和組織招募工作；積極與財(cái)政部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)地方財(cái)政的經(jīng)費(fèi)支持，做好“三支一扶”計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的管理；加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、扶貧、共青團(tuán)等部門(mén)的合作，推動(dòng)各部門(mén)對(duì)本系統(tǒng)用人單位
www.b9b8.com進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助做好“三支一扶”計(jì)劃實(shí)施工作。要加強(qiáng)調(diào)研和指導(dǎo)，制定好各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，同時(shí)要及時(shí)了解計(jì)劃實(shí)施中的問(wèn)題和建議，及時(shí)反映溝通，及時(shí)加以解決。
計(jì)劃方案 篇6
一、指導(dǎo)思想：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)少年兒童思想道德教育，以“少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”為引領(lǐng)方向，圍繞學(xué)校發(fā)展核心內(nèi)容中關(guān)于“培養(yǎng)有責(zé)任心的中國(guó)人”為主線按照以建國(guó)60周年和少先隊(duì)建隊(duì)60周年為教育契機(jī)，通過(guò)“我愛(ài)我的祖國(guó)”主題教育系列活動(dòng)，培養(yǎng)少先隊(duì)員對(duì)黨和社會(huì)主義祖國(guó)的樸素感情，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的道德行為習(xí)慣，陶冶他們追求“真、善、美”的高尚情操。
二、活動(dòng)主題：我愛(ài)我的祖國(guó)
三、活動(dòng)口號(hào)：“祖國(guó)發(fā)展我成長(zhǎng)松北少年在行動(dòng)”
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月、10月
四、參加對(duì)象：全校少先隊(duì)員
五、主要活動(dòng)：
一、9月活動(dòng)主題：與共和國(guó)一同成長(zhǎng)
1）、9月1日開(kāi)學(xué)典禮上，由大隊(duì)部進(jìn)行“做平凡小事，塑美好心靈”活動(dòng)倡議。旨在加強(qiáng)隊(duì)員的常規(guī)教育，要求遵守“小學(xué)生行為規(guī)范”、“小學(xué)生守則”，努力做到學(xué)校大隊(duì)部倡導(dǎo)的“五有”“五無(wú)”，養(yǎng)成良好的道德行為習(xí)慣，用實(shí)際行動(dòng)為祖國(guó)媽媽送上紅領(lǐng)巾的獻(xiàn)禮。
2）、9月1日晚組織隊(duì)員收看中央電視二套的“開(kāi)學(xué)第一課————我愛(ài)我的祖國(guó)”，并在班隊(duì)會(huì)上進(jìn)行觀后感交流。
3）、各中隊(duì)舉辦以愛(ài)國(guó)主義為主題的中隊(duì)活動(dòng)：祖國(guó)媽媽生日快樂(lè)。
4）、紅領(lǐng)巾廣播主題：
1、我愛(ài)我的祖國(guó)。
2、鮮艷的紅領(lǐng)巾。
5）、進(jìn)行“做一個(gè)有道德的人”暑期作業(yè)評(píng)比
6）、9月18日————9月30日“與共和國(guó)一同成長(zhǎng)”主題藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)。
其中包括“歌唱祖國(guó)歌唱黨快樂(lè)童年大家唱”合唱比賽、“與祖國(guó)同成長(zhǎng)”集體詩(shī)朗誦、“祖國(guó)江山我描畫(huà)”書(shū)法、美術(shù)作品比賽等系列活動(dòng)。
二、10月活動(dòng)主題：“發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)前輩精神”
1、、開(kāi)展《祖國(guó)在我心中》中華魂主題讀書(shū)活動(dòng)
2、“學(xué)隊(duì)史，愛(ài)紅領(lǐng)巾”、“讓領(lǐng)巾更紅”系列活動(dòng)。
3、開(kāi)展關(guān)于愛(ài)國(guó)主義教育的'主題隊(duì)會(huì)。
六、活動(dòng)要求：
1、各完小要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織^領(lǐng)`導(dǎo)，圍繞主題，精心設(shè)計(jì)，注重實(shí)效，采取多種形式開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育，確保活動(dòng)既符合全校的統(tǒng)一要求，又形成各完小的自身特色。把活動(dòng)開(kāi)展得深入而有意義。
2、各完小要認(rèn)真總結(jié)本次主題教育活動(dòng)，將愛(ài)國(guó)主義的熱情付諸于日常行為和實(shí)踐活動(dòng)中，與學(xué)校的主題教育活動(dòng)相結(jié)合。
計(jì)劃方案 篇7
按照鎮(zhèn)黨委、政府的工作安排，鎮(zhèn)計(jì)生辦組織檢查了村居委會(huì)的計(jì)劃生育工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作還存在一定的問(wèn)題，為進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作，特制定以下實(shí)施方案：
一、各項(xiàng)具體工作中存在的問(wèn)題
1、村居委會(huì)的責(zé)任書(shū)沒(méi)有進(jìn)行分解簽定；2、相關(guān)部門(mén)沒(méi)有出臺(tái)計(jì)劃生育的優(yōu)惠政策；3、為計(jì)劃生育辦3件好事有待落實(shí)；4、中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)率達(dá)不到要求；5、入戶、信息變更不及時(shí)；6、個(gè)別村居出生不及時(shí)上報(bào)；7、協(xié)會(huì)未開(kāi)展計(jì)劃生育保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；
8、未及時(shí)掌握流動(dòng)人口的基本情況；
9、宣傳力度不夠，群眾對(duì)新知識(shí)、新形式內(nèi)容的知曉率達(dá)不到要求。
二、以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為核心，嚴(yán)格管理計(jì)劃生育工作
層層簽定責(zé)任書(shū)，定期研究計(jì)劃生育工作；為計(jì)劃生育辦3件以上實(shí)事目前要辦的一件實(shí)事是為計(jì)生辦工作人員包括村居委會(huì)宣傳員買(mǎi)一份計(jì)劃生育保險(xiǎn)；與相關(guān)部門(mén)簽定《綜合治理人口與計(jì)劃生育>責(zé)任書(shū)，各計(jì)劃生育兼職委員單位制定和落實(shí)有利于人口與計(jì)劃生育的相關(guān)政策和措施并貫徹落實(shí)。
三、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為內(nèi)容，嚴(yán)格管理計(jì)劃生育工作
抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的.學(xué)習(xí)，計(jì)劃下星期舉辦計(jì)生干部及成員單位計(jì)生工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，全面提高基層計(jì)生干部、成員單位計(jì)生工作人員的整體素質(zhì)、專業(yè)技能、綜合服務(wù)能力。具體要做到“三個(gè)確保”：即確保領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)。確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合。確保干部職工的學(xué)習(xí)率達(dá)98%。
四、以宣傳教育為抓手，嚴(yán)格管理計(jì)劃生育工作
1、充分利用電視、廣播、板報(bào)、宣傳欄等形式，多渠道、多形式地開(kāi)展計(jì)劃生育保險(xiǎn)的宣傳工作，加大面對(duì)面宣傳、教育、咨詢、服務(wù)和宣傳品入戶的力度。利用節(jié)日開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)。宣傳入戶率達(dá)85%，群眾知曉率達(dá)80%以上。2、要面向廣大計(jì)劃生育群眾，普及保險(xiǎn)知識(shí)，提高保險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)其積極參加計(jì)劃生育保險(xiǎn)。計(jì)生辦準(zhǔn)備下星期培訓(xùn)時(shí)邀請(qǐng)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)人員人來(lái)講解關(guān)于計(jì)劃生育保險(xiǎn)的內(nèi)容。
五、以強(qiáng)化措施為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理計(jì)劃生育工作
1、全面清理育齡婦女底數(shù)，重點(diǎn)核實(shí)育齡婦女節(jié)育措施情況，進(jìn)一步完善各種計(jì)生統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳。2、每半年集中流動(dòng)人口育齡婦女進(jìn)行免費(fèi)檢查，對(duì)計(jì)劃外懷孕的要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，督促其及時(shí)采取補(bǔ)救措施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外生育和多孩出生，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行跟蹤管理，驗(yàn)證率達(dá)到95%以上。
【計(jì)劃方案】相關(guān)文章：
投資計(jì)劃方案03-17
畫(huà)室計(jì)劃方案07-07
活動(dòng)計(jì)劃方案06-17
培訓(xùn)計(jì)劃及方案07-21
促銷計(jì)劃方案11-05
搬遷計(jì)劃方案11-06
營(yíng)銷計(jì)劃方案11-06
培訓(xùn)計(jì)劃方案11-16
學(xué)習(xí)計(jì)劃方案11-19
家訪計(jì)劃方案11-21