實用的計劃方案模板錦集六篇
時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的計劃方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
計劃方案 篇1
為了向顧客演示如何能夠使用微軟技術(shù)建立知識管理解決方案，我們使用backoffice server 4.5 和 office 20xx建立了一個商業(yè)計劃應(yīng)用方案。 (visual studio 也被用在需要創(chuàng)建vbscript 的地方，但我們已為你提供了必要的程序代碼。)一個做風(fēng)險投資工作的知識工人-在本例子中是一個數(shù)據(jù)分析員-需要為執(zhí)行經(jīng)理創(chuàng)建每個季度的銷售報告。這個分析員將使用一個自動作業(yè)流程來處理（從it接收最新的有效數(shù)據(jù)），聯(lián)系動態(tài)數(shù)據(jù)創(chuàng)建一個報告，并把報告呈遞執(zhí)行小組。
大量關(guān)鍵的backoffice 和office 平臺技術(shù)被逐步用到：
應(yīng)用程序所提供的服務(wù)及其下層結(jié)構(gòu)
用于構(gòu)造數(shù)據(jù)庫的sql server 7.0 、 olap 和決策支持服務(wù)。 用于協(xié)作和通訊的exchange server 5.5 用于內(nèi)容搜索和網(wǎng)絡(luò)站點管理的site server 3.0 。 用于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序服務(wù)的windows nt server internet information server 4.0 。
用戶和開發(fā)工具：
用于終端用戶生產(chǎn)力和應(yīng)用軟件開發(fā)的office 20xx 用于企業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)的visual studio 6.0 用于網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用程序訪問的microsoft internet explorer 5.0
backoffice server 4.5通過一種易配置易管理服務(wù)器組的形式交付其應(yīng)用程序和下部構(gòu)造服務(wù)，而office 20xx 則以一種易于使用的桌面形式交付其全面的生產(chǎn)性工具職能。開發(fā)者可以使用frontpage 20xx 和 visual interdev 6.0 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)系統(tǒng)（包括在backoffice server 4.5中），或者visual studio 6.0組和一般應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境，并選擇他或者她所熟悉的編程語言。
另外， internet explorer 5.0 提供了一種易于使用的普遍的界面來訪問數(shù)據(jù)，而outlook 20xx 和 access 20xx 提供了用于創(chuàng)建合作的、跟蹤的和工作流程性質(zhì)的應(yīng)用程序的終端用戶開發(fā)能力。
商業(yè)計劃應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)
進(jìn)行風(fēng)險投資的知識工人必須把來源于許多不同源的數(shù)據(jù)組成一個文檔。作為一個建立在紙面上的過程，它將是一個漫長而艱辛的信息流動過程，需要it部門的干涉來指出最新的銷售結(jié)果，還要花許多時間去分析它們、把它們放進(jìn)圖表中、張貼到報告里、再遞交給經(jīng)理。即使是是適應(yīng)電子化處理，這個過程也是曠日持久的。
然而，如果你使用一個知識管理應(yīng)用程序，它把許多種數(shù)據(jù)庫、用戶工具、開發(fā)工具已經(jīng)應(yīng)用服務(wù)都融合在一起，只要花數(shù)據(jù)分析員很短的時間來把它放在一起 -- 而尤其是分析人員是被自動提醒去做這個過程！
在此向?qū)е心銓⒊醪脚叛莸膽?yīng)用方案是由后端提供的數(shù)據(jù)儲存和前端用戶工具提供的應(yīng)用服務(wù)組成的。
下面的表格簡要的述說了應(yīng)用程序的任務(wù)、服務(wù)以及在演示版本方案中要用到的技術(shù)：
應(yīng)用程序/技術(shù)
在這個方案中所用到的技術(shù)
frontpage 20xx
網(wǎng)絡(luò)站點創(chuàng)建和管理，內(nèi)容分類
excel 20xx
數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)瀏覽（pivottable和pivotchart動態(tài)查看）
access 20xx和data access pages
sql server應(yīng)用程序開發(fā)，基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)查看
outlook 20xx
輔助應(yīng)用程序開發(fā)（腳本，路由），消息和工作流
internet explorer 5.0
用來瀏覽文檔和數(shù)據(jù)的通用網(wǎng)絡(luò)客戶端
powerpoint 20xx
動態(tài)報告編輯器
office 網(wǎng)絡(luò)組件
in-browser office 20xx為基于網(wǎng)絡(luò)頁面的應(yīng)用程序服務(wù)的功能
sql server 7.0 和olap services
用于數(shù)據(jù)分析和存儲的可以升級并能夠信賴的'數(shù)據(jù)庫
internet information services 4.0
對企業(yè)網(wǎng)和國際網(wǎng)傳輸信息的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布系統(tǒng)
exchange server 5.5 以及腳本和路由對象
信息傳輸、協(xié)作和工作流程服務(wù)
site server 3.0 search
跨存儲器編目和檢索功能
windowsnt 4.0 文件系統(tǒng)
安全的和可以升級的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布基礎(chǔ)
cdo，ado 和ole db
用于簡化進(jìn)行輔助和數(shù)據(jù)服務(wù)的基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用程序的高級對象庫
以后如果你在這個此過程中擔(dān)任數(shù)據(jù)分析員的角色時，這將引導(dǎo)你使用這個工作流程處理過程為風(fēng)險投資企業(yè)創(chuàng)建季度銷售報告。要完成這點有一大堆的步驟需要做（在本向?qū)Ш竺娌糠种斜环謩e細(xì)述）。
同時也要注意，在本方案中任務(wù)和角色被分配給不同的選手只是解決商務(wù)問題的一個可能手段。在風(fēng)險投資應(yīng)用中，管理和操作數(shù)據(jù)的工作被分配給了數(shù)人，這比授權(quán)于一人更好。例如知識工作者--數(shù)據(jù)分析員--只是承擔(dān)著信息處理過程中一個被動的角色，而不用去編寫網(wǎng)絡(luò)工具或者應(yīng)用程序本身。這些特殊任務(wù)都留給了數(shù)據(jù)庫/系統(tǒng)管理員已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)商。而創(chuàng)建和使用這種知識管理應(yīng)用程序并不是加重it部門的負(fù)擔(dān)，僅是要通過這個方法來進(jìn)行劃分。象frontpage， access和 excel這些被用在這里的工具讓一個知識工人使用和讓it工作人員使用是同樣的容易。
系統(tǒng)管理員。首先，作為本方案的系統(tǒng)管理員和數(shù)據(jù)庫管理員，你要承擔(dān)配置服務(wù)器應(yīng)用軟件、加載數(shù)據(jù)和創(chuàng)建用戶帳號和電子郵箱的任務(wù)。你也要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序開發(fā)者的角色，設(shè)計并實現(xiàn)工作流程處理以及規(guī)劃網(wǎng)站。這些將建立系統(tǒng)，并為后面數(shù)據(jù)分析員和執(zhí)行管理人員進(jìn)行他們的工作奠定基礎(chǔ)。你也要創(chuàng)建幾個組件并將它們組合成知識管理應(yīng)用程序的形式（從上面的表格已經(jīng)本向?qū)Ш竺娴拿總�對應(yīng)模塊你可以得到更多的細(xì)節(jié)）。
基于frontpage 20xx 的分布網(wǎng)站 基于access 20xx 的數(shù)據(jù)訪問頁面 基于excel 20xx 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)透視表瀏覽 基于腳本和路由對象交換的工作流程處理
隨后部分將描述你要擔(dān)任的其它角色及其相應(yīng)的責(zé)任：
數(shù)據(jù)庫管理員。作為一個數(shù)據(jù)庫管理員，你將使用sql server olap 柱形圖向?qū)頌樵L問用戶創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)的柱形圖。接著，使用excel 20xx 和 frontpage 20xx，你就可以創(chuàng)建一個附帶有那些銷售數(shù)據(jù)透視表的網(wǎng)絡(luò)頁面，并根據(jù)分類信息把它存到一個基于frontpage的網(wǎng)站。發(fā)送一個信息到交換服務(wù)器（帶有一個和最新嵌入網(wǎng)頁的鏈接）上的商務(wù)計劃公用文件夾取消數(shù)據(jù)分析員將要做的工作流程處理（一個交換服務(wù)器腳本）。（請看下面的圖表）
數(shù)據(jù)分析員。工作流腳本指派任務(wù)并傳送信息給數(shù)據(jù)分析員指示在哪里開始。腳本也會使用交換路由對象自動進(jìn)行季度銷售報告的創(chuàng)建和審核過程。腳本自動對商務(wù)計劃／任務(wù)公用文件夾提交一個新的任務(wù)，指派數(shù)據(jù)分析員--這里包含一個指向最近的以提交銷售數(shù)據(jù)網(wǎng)頁的指針。同時，一個消息表單被傳送給同一個用戶--其中包括對數(shù)據(jù)網(wǎng)頁的鏈接、一個用于更新顧客信息的數(shù)據(jù)訪問頁面以及一個腳本按鈕，它會把洋新的powerpoint 報告創(chuàng)建到存儲的數(shù)據(jù)中去。當(dāng)pivottable 視圖網(wǎng)頁被存儲到基于frontpage的網(wǎng)站后，所有的其它文檔被存儲在公眾交換文件夾以供大家訪問。（請看下面的圖表）
數(shù)據(jù)分析員也必須負(fù)責(zé)完成工作流程處理，最終把報告提交給經(jīng)理要求批準(zhǔn)和進(jìn)行任務(wù)分配。
第一個任務(wù)是用最近的信息更新顧客數(shù)據(jù)庫（要求風(fēng)險投資企業(yè)中全部人員盡心的一個必要的數(shù)據(jù)維護(hù)工作）。在具有數(shù)據(jù)約束控制的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器中單擊信息表單上的鏈接裝載數(shù)據(jù)訪問頁面（由網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者創(chuàng)建） - 它們被鏈接到動態(tài)sql 服務(wù)器數(shù)據(jù)上，從而可以實現(xiàn)交互式的瀏覽和更新。
下一步，單擊產(chǎn)生報告按鈕調(diào)用附帶著一個銷售報告模板的powerpoint，在其中數(shù)據(jù)分析員必須為新的季度銷售更新進(jìn)行定制。為了添加最新數(shù)據(jù)，分析員返回到消息表單，并單擊指向pivottable 視圖網(wǎng)頁的鏈接，此pivottable 視圖網(wǎng)頁是由數(shù)據(jù)庫管理員創(chuàng)建并發(fā)布的。
由于數(shù)據(jù)（和視圖）可以不丟失格式信息來回地發(fā)送給網(wǎng)頁和從網(wǎng)頁上獲得，從而數(shù)據(jù)分析員可以簡單的從網(wǎng)頁上拷貝pivottable 到powerpoint 報告上。所以一個簡單合適的操作，即在報告上創(chuàng)建一個新的交互式圖表，就可以為公眾準(zhǔn)備好要查看的數(shù)據(jù)。
新的報告和圖表被自動的存儲到交換服務(wù)器上商務(wù)計劃／未決的公眾文件夾中；單擊提交按鈕把消息表單發(fā)送給數(shù)據(jù)分析管理人員等待批準(zhǔn)。而管理人員可以通過單擊鏈接來審閱報告，并且假設(shè)認(rèn)為做得不夠，就拒絕接收，也就是退回給分析員并重新進(jìn)行上面的流程。或者管理人員點擊批準(zhǔn)，這個報告就被存儲到商務(wù)計劃／已批準(zhǔn)公用文件夾，并自動發(fā)送一個信息給執(zhí)行委員會分發(fā)列表的每個成員，信息中包含有一個對最新銷售數(shù)據(jù)和報告的指針。（請看下面的圖表）
下面你要如何做
使用一般的術(shù)語，下面的校驗表概述了使用這個評估向?qū)銓⒁獔?zhí)行的步驟和措施：
利用integrated scenario-based setup配置backoffice server 4.5
應(yīng)用 sql server 7.0 olap 服務(wù)
安裝樣本程序文件
用office 20xx安裝一個企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)客戶端
使用backoffice server管理器創(chuàng)建用戶帳號和電子郵箱
使用backoffice server管理器創(chuàng)建而填充一個交換服務(wù)器分配列表，并建立一個管理層次
使用access 20xx 管理sql server 并建立一個數(shù)據(jù)庫，接著用sql server 企業(yè)管理器裝載數(shù)據(jù)
使用sql server olap 管理器創(chuàng)建和配置一個olap cube
用frontpage 20xx創(chuàng)建一個用于商務(wù)計劃文檔、數(shù)據(jù)和內(nèi)容檢索的部門網(wǎng)站
通過在網(wǎng)站添加站點服務(wù)器搜索頁面來增加多數(shù)據(jù)源搜索能力
使用網(wǎng)站服務(wù)管理器創(chuàng)建一個站點服務(wù)器搜索目錄
在frontpage網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)建頁面分類，從而使信息查找更容易
通過用excel 20xx支持?jǐn)?shù)據(jù)分析功能，來創(chuàng)建一個pivottable視圖，且pivotchart view 連接到olap cube，并用 office 網(wǎng)絡(luò)組件自動將其發(fā)送到企業(yè)網(wǎng)站上
使用access 20xx跟蹤顧客數(shù)據(jù)來創(chuàng)建一個連接到動態(tài)sql服務(wù)器數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)訪問頁面，并把它作為一個html對象自動發(fā)到網(wǎng)站
使用outlook 20xx 來管理交換服務(wù)并為跟蹤軟件創(chuàng)建一個公用文件夾
創(chuàng)建一個定制的powerpoint 20xx 模板，數(shù)據(jù)分析員將把它用在銷售報告上，并把它存儲到交換公用文件夾
使用交換管理器創(chuàng)建一個有組織的對象庫來存儲應(yīng)用程序?qū)ο?/p>
使用交換路由對象、基于vbscript的交換腳本代理以及定制格式在outlook 20xx創(chuàng)建商業(yè)計劃應(yīng)用程序
利用跟蹤軟件、管理分層（用戶帳號）、excel和outlook來共同實現(xiàn)創(chuàng)建季度銷售更新報告的自動工作流程處理過程
計劃方案 篇2
過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，我科室全體收費員緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。 20xx年醫(yī)院持續(xù)去年的良好發(fā)展態(tài)勢，總體收入穩(wěn)步提升，不僅完成年終目標(biāo)，且略有盈余。收費室作為醫(yī)院的服務(wù)窗口，為樹立醫(yī)院的總體服務(wù)形象，其重要性顯而易見。我們按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求， “一切以病人為中心”，狠抓窗口服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格要求收費員使用文明禮貌用語，規(guī)范服務(wù)流程，注重儀容儀表，按照院里的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行收費，遇到問題多與相關(guān)執(zhí)行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路。
居民門診今年改變了以往的返現(xiàn)金制度，改為門診統(tǒng)籌報銷，且把全市居民病人按地區(qū)劃分定點醫(yī)院。農(nóng)合統(tǒng)籌報銷限額從去年的20元提高為今年的70元。在種種原因下，農(nóng)合病人、職工病人和居民病人在門診病人中的比重不斷提高，原來一個窗口已明顯不能滿足病人繳費的需要。我科室克服人員不足的情況，減少休息時間，增加了一個農(nóng)合窗口，病人排隊時間已明顯下降。
過去的一年，雖然取得了一些小小成績，但也存在著諸多不足，個別收費員的工作態(tài)熱情還有待提高，有時會存在馬虎麻痹心理，造成收款錯誤，雖然自己賠償出差錯現(xiàn)金，但仍造成不好的`影響。在服務(wù)方面，因工作壓力大、精神疲憊，造成個別時候?qū)Σ∪朔⻊?wù)不是特別到位，與病人偶有口角發(fā)生。工作態(tài)度方面，在工作成倍增加，休息時間不足的情況下，收費室出現(xiàn)了個別工作懈怠，消極怠工的現(xiàn)象。
針對今年在工作中出現(xiàn)的問題，特擬20xx年的工作計劃如下:
1．加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素養(yǎng)。2. 培養(yǎng)收費員的服務(wù)意識，嚴(yán)格要求使用文明禮貌用語，熱心服務(wù)，真誠待患。
3．加強業(yè)務(wù)技能掊訓(xùn)，提高工作能力，完善工作方法，增強自身素質(zhì)。
4．按時上下班，合理安排班次，減少交接手續(xù)的時間。
5．增強工作積極性，通過競爭激勵機制，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步加強思想作風(fēng)，更好的為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。
新的一年，我們將揚長避短，加強學(xué)習(xí)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)，向全年零投訴的目標(biāo)而努力。
計劃方案 篇3
地址：石家莊市建設(shè)南大街西美大廈1215室
電話：0311-86918072 傳真：0311-86918228 網(wǎng)址：sjz.soufun.com
前言：
這是一個活動制勝的時代！市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)營銷風(fēng)光不再，傳統(tǒng)的推廣模式也已魅力盡失，一種全新的營銷模式——特色活動營銷，正在異軍突起！
一、活動策劃背景
“我有一所大房子，有很大很大的落地窗戶·····”表達(dá)的是人們對理想生活情境的向往和渴求。人們都渴望烏托邦式的理想生活形態(tài)，追求伊甸園的生活情境。
十里洋房作為宜居生態(tài)地產(chǎn)正是體現(xiàn)出人與自然和諧共生的人居理想，英倫文化建筑理念的注入更是讓十里洋房成為別墅產(chǎn)品中的貴族紳士。然而，因為石家莊別墅產(chǎn)品營銷手段還未真正成熟，別墅需求市場本身較剛需市場來說較小，從而導(dǎo)致同類別墅型產(chǎn)品為爭奪有限的客戶源競爭較為激烈。十里洋房在這場競爭中并未因其產(chǎn)品的優(yōu)勢“叫得響”，因此難得分得較大的一杯羹，導(dǎo)致“賣不動”。
二、活動策劃目的
基于十里洋房目前較為被動的`實際銷售情況，本次活動策劃首先從十里洋房營銷推廣的優(yōu)劣勢客觀分析，并對競爭對手作以比較，然后對癥下藥，通過一系列的活動營銷炒作，實現(xiàn)十里洋房在石家莊購房者人群中“叫得響”，贏得關(guān)注度和影響力，從而進(jìn)一步推動項目“賣得動”。
三、十里洋房與競爭產(chǎn)品推廣模式分析
十里洋房，作為別墅級產(chǎn)品，雖然目標(biāo)客群定位為高端人群，但在推廣模式上卻是沿用普通住宅的方式進(jìn)行營銷。僅通過房展會、“買房送豪禮”、團購活動等傳統(tǒng)的活動方法進(jìn)行推廣。而這樣的營銷推廣模式根本無法實現(xiàn)全城關(guān)注、人盡皆知“十里洋房”的效果。因其關(guān)注度低，導(dǎo)致口碑傳播無法達(dá)到，所以很難帶動銷售。
而作為同為同類別墅產(chǎn)品的原河名墅，卻是一個人們只要看到“別墅”兩個字便會立刻想到“原河名墅”的一個成功的別墅產(chǎn)品營銷案例。究其原河名墅成功的原因，可以通過一系列活動得到答案，“20xx理查德克萊德曼音樂會”、“清華總裁研究班”的開班授課、“拉菲品鑒會”、湖南衛(wèi)視電影“好好生活”取景原河名墅、“原河名墅”杯新絲路中國模特大賽等等，每一次活動的圓滿舉辦，都將原河名墅推向一個關(guān)注的高潮，成為全城討論的焦點，不得不說，原河名墅的成功是由一個個高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的活動推動出來的。
當(dāng)然，除卻活動營銷支持外，原河名墅還充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體的特點，對項目本身進(jìn)行炒作，例如“原河名墅七彩生命解讀系列”軟文通過各個角度炒作項目價值；通過媒體發(fā)布會，人物專訪等進(jìn)一步深層次的解讀項目。
由此可見，對于活動營銷和網(wǎng)絡(luò)媒體推廣的巧妙利用，讓原河名墅在別墅市場的戰(zhàn)場上旌旗飄揚。
四、活動策劃策略
好的成功案例就應(yīng)該被拿來復(fù)制成功。
十里洋房也應(yīng)從特色活動營銷入手，展開對于輿論權(quán)和關(guān)注度的搶奪。通過對于一系列特色活動的連續(xù)策劃炒作，實現(xiàn)層層遞進(jìn)的曝光，步步推升各界對于項目的關(guān)注度，從而實現(xiàn)“叫得響”的目的，最終達(dá)成推進(jìn)銷售“賣得動”的終極目標(biāo)。
五、活動策劃內(nèi)容
為了充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)及項目形象宣傳，搭建消費者與開發(fā)商溝通平臺，推動理性購房，搜房網(wǎng)針對十里洋房項目并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體的推廣優(yōu)勢提出以下推廣方案，該方案針對硬性推廣、軟性支持和活動策劃這三方面，共四個階段闡釋： 第一階段
活動時間：20xx年4月-20xx年5月中旬 活動主題：“發(fā)現(xiàn)你的美”十里洋房畫展 活動目的：地理位置劣勢向優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變
第二階段
活動時間：20xx年5月中旬-20xx年6月31日
活動主題：“世界的奧運，有你更精彩”心靈交響音樂會——十里洋房倫敦奧運加油團啟動儀式。
計劃方案 篇4
深圳市新鋒電子有限公司 生產(chǎn)車間5s管理實施方案
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5個項目。 5s現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識：
(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶都會慕名而來。這樣的工廠會被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路，增強企業(yè)的市場競爭力；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。
(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
(3)能提高工作效率降低消耗。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。
(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。
(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的`公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。
總的來說，推行5s現(xiàn)場管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動員工的積極性，同時促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行，特擬定該方案。
一、目標(biāo)
通過5s工作長期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉及各生產(chǎn)活動區(qū)域的管理。
三、5s小組
組長：沈浩
組員：賴美玲 譚海軍 胡廣紅 阮俊謀 督導(dǎo)：李煥林 何維國 職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對5s活動的實施指導(dǎo)工作。 2、負(fù)責(zé)對員工5s知識的宣傳和培訓(xùn)工作。 3、對實施5s管理制定計劃和方案。
4、負(fù)責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制，追蹤5s糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。
5、 5s小組確定每階段5s實施重點，督促和評價各班組的5s實施情況。 6、5s小組不定期的對生產(chǎn)車間進(jìn)行5s考核，并公布結(jié)果。
四、5s實施階段計劃
五、5s實施具體內(nèi)容
<一> 現(xiàn)場5s管理目標(biāo)
整理、整頓的目標(biāo)：有物必有位，有位必有類，有類必有標(biāo)識； 清掃、清潔的目標(biāo)：現(xiàn)場無灰塵，工作臺面要整潔漂亮；
素養(yǎng)的目標(biāo)：員工在此安心工作，快樂生活。每個人都成為現(xiàn)場管理的優(yōu)秀員工
<二> 5s管理標(biāo)準(zhǔn)
整理：嚴(yán)格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的：
1、騰出空間，靈活運用
2、防止誤用，誤送
3、塑造清爽的工作場所
要求：把要與不要的東西分開，再將不需要的東西加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。
整頓：要的物品分類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標(biāo)識
目的：1、工作場所一目了然
2、清除找尋物品的時間
3、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境
4、清除過多的積壓物品
要求：
1、清潔用具用完后應(yīng)放入指定場所
2、各種貨架大放置處要有明確標(biāo)志
3、工具架應(yīng)有標(biāo)識，各種工具應(yīng)都有標(biāo)識，并放置在指定區(qū)域
4、物品和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定
5、成品上應(yīng)有標(biāo)明品名、數(shù)量等，在擺放過程中有標(biāo)識的一面應(yīng)放置在面對人的一側(cè)
6、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙板應(yīng)在指定標(biāo)志場所放置
7、成品、不良品、返修品、報廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，并做出明確標(biāo)識等 清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗
目的：
1、穩(wěn)定品質(zhì)
2、減少企業(yè)損害
要求：
1、地面保持清潔、無碎屑、紙屑、料渣等雜物
2、墻角、地盤、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域
3、設(shè)備、工作臺面無油污、灰塵等
清潔：將上面的整理、整頓、清掃實施的做法，制度化、規(guī)范化維持結(jié)果
要求：
1、工作臺、文件柜、貨架、門窗等應(yīng)保持清潔
2、地面應(yīng)定時清掃，保持無雜物，無油污
3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應(yīng)整齊干凈，并按規(guī)定穿戴
4、按時上下班，按時打卡，不遲到、早退，不曠工
5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見垃圾立即拾起放好
6、待人要講禮貌、要尊重別人
7、上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等
8、應(yīng)該注意好良好的個人衛(wèi)生
素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為自我管理的優(yōu)秀員工
要求：
1、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對員工進(jìn)行督導(dǎo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
2、全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)自覺行動 3、努力提高自我修養(yǎng)，保持良好的精神風(fēng)貌
4、全員要養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)
六、5s檢查要點
1、物料架、工具架等是否正確使用與清理；
2、作業(yè)臺是否整潔；
3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；
4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；
5、私人用品等是否定位放置；
6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放；
7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標(biāo)識；
8、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)識場所名稱；
9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；
10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；
11、通道、走道是否通暢，通道內(nèi)是否擺放物品；
12、不良品、報廢品、返修品是否定位放置隔離；
13、易燃品是否定位擺放并能隔離；
14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；
15、制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄；
16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無清除；
17、廢料、余料、呆料等有無隨時清理；
18、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無清掃；
19、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；
計劃方案 篇5
為切實解決當(dāng)前全鎮(zhèn)人口和計劃生育工作中存在的各種問題，為20xx年人口和計劃生育工作奠定良好基礎(chǔ)，根據(jù)上級安排及工作要求，經(jīng)黨政集體研究決定，從20xx年10月20日至20xx年1月20日為全鎮(zhèn)冬季計劃生育集中服務(wù)活動時間，為確保集中服務(wù)活動取得成效，特制定本實施方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究決定，成立冬季計劃生育集中服務(wù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由負(fù)責(zé)辦公室日常工作。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、切實抓好查環(huán)查孕和孕情跟蹤管理登記工作。本次集中服務(wù)活動應(yīng)參加查環(huán)查孕的對象是：已婚育齡婦女中無措施對象、使用藥具對象和40歲以下的上環(huán)對象每季度監(jiān)測一次；40歲以上的上環(huán)對象和男扎的對象每年監(jiān)測兩次；持證待孕對象每年監(jiān)測不少于兩次；女扎對象每年健康檢查一次。查環(huán)查孕工作重點是只生育了一個子女的已婚育齡婦女，未落實絕育措施的已婚育齡婦女和持有生育證的已婚育齡婦女。各村要對本次應(yīng)參加查環(huán)查孕的已婚育齡婦女認(rèn)真進(jìn)行摸底造冊，對已參加查環(huán)查孕的對象要全部進(jìn)行登記，并錄入智能客戶端。確保常住人口孕檢到位率達(dá)到100%，流動人口確保孕檢到位率95%以上，藥具發(fā)放率、隨訪率達(dá)98%以上。
2、切實落實長效節(jié)育措施和補救措施。對違法懷孕的必須終止妊娠(個別大月份不能引產(chǎn)的要落實相應(yīng)的處罰措施)，務(wù)必做到該上環(huán)的.100%上環(huán)，該結(jié)扎的100%結(jié)扎，該用藥具的100%用藥具。本次全鎮(zhèn)集中活動任務(wù)要完成結(jié)扎85例，上環(huán)117例，引產(chǎn)19例，流產(chǎn)20例。
3、加強基層基礎(chǔ)工作。各村要認(rèn)真清理好20xx年10月1日以來的人口出生，特別是流動人口返鄉(xiāng)帶回的新生兒要一個不漏的清理上報，確保出生人口統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，全面完善好“三位一體”陣地建設(shè)，保管好村級計劃生育檔冊、資料。
4、抓好流動人口計劃生育管理服務(wù)。對流出的已婚育齡婦女要及時督促辦理《流動人口婚育證明》，簽訂計劃生育管理服務(wù)合同。按月完善流動人口村級報告單，確保流動人口全員信息錄入率、反饋率、回復(fù)率達(dá)到100%。
5、切實抓好計生政策的宣傳工作。要確保宣傳品100%發(fā)放到戶，婦檢通知單100%發(fā)放到位，各村在各個院落有1條以上的固定宣傳標(biāo)語，張貼2條以上宣傳標(biāo)語，戶戶有宣傳資料。
6、嚴(yán)把節(jié)育技術(shù)質(zhì)量關(guān)，杜絕意外手術(shù)事故及差錯發(fā)生，確保受術(shù)者的安全和健康。
7、切實加強社會撫養(yǎng)費征收。各村必須對近三年以來的違法生育對象進(jìn)行一次全面清查，做到按程序、按標(biāo)準(zhǔn)征收，確保社會撫養(yǎng)費征收到位率達(dá)到75%以上，并及時錄入社會撫養(yǎng)費征繳系統(tǒng)。
三、工作措施
1、積極營造宣傳聲勢。要調(diào)動一切宣傳工具，運用各種宣傳方式廣泛宣傳中央《決定》和《省人口與計劃生育條例》，在全鎮(zhèn)上下形成強大的宣傳攻勢為集中服務(wù)活動開路，大力宣傳黨和國家確定必須堅持的計劃生育“三個不變”和“四個到位”，各村要將宣傳標(biāo)語張貼好，要將宣傳資料發(fā)到育齡群眾手中，真正做到家喻戶曉，人人皆知，確保營造良好的計劃生育工作氛圍。
2、全面扎實開展清理清查。各村要組織精干力量進(jìn)行組不漏戶、戶不漏人、人不漏項的拉網(wǎng)式清查，實現(xiàn)“六清”，即：已婚育齡婦女底數(shù)清，流動人口底數(shù)清，出生人口底數(shù)清，孕情環(huán)情情況清，避孕節(jié)育狀況清，違法生育處理處罰情況清。并做到邊清理、邊建檔、邊整改、邊完善，徹底摸清全鎮(zhèn)人口計生工作底數(shù)，夯實基層基礎(chǔ)。特別是要認(rèn)真核查女性初婚，著力解決女性初婚漏報問題。真正做到“對新婚、生育、節(jié)育和社會撫養(yǎng)費征收對象心中有數(shù)，對重點管理的對象心中有數(shù)”。
3、狠抓婦檢服務(wù)和節(jié)育措施落實。各村要采取切實有效的措施，進(jìn)一步加強孕前管理和服務(wù)。對應(yīng)該服務(wù)的要全部服務(wù)到人，特別是要對20xx年秋季集中服務(wù)活動漏檢的對象和流出的對象，進(jìn)行重點服務(wù)。要不斷強化婦檢手段，提高早孕發(fā)現(xiàn)率和檢出率，在服務(wù)所建立在孕人員的訪視檔案，定期隨訪服務(wù)。孕檢工作分工到村、責(zé)任到婦檢員，嚴(yán)把檢查關(guān)、簽字關(guān)，做到誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，確保無漏查、假查、錯查、虛查等現(xiàn)象發(fā)生。對所有應(yīng)查環(huán)查孕人員，均由駐村干部配合村干部下發(fā)“查環(huán)查孕通知單”，實行村干部“包檢”責(zé)任制。對發(fā)現(xiàn)的違法懷孕對象堅決按政策落實補救措施。加大節(jié)育措施落實力度，對應(yīng)該落實措施的育齡夫婦，做好耐心細(xì)致的工作，對生育一個孩子的建議上環(huán)，生育兩個孩子的建議落實絕育措施，對使用藥具避孕人員要確保藥具發(fā)放及時到位，并開展好術(shù)后、藥后隨訪服務(wù)；對生育戶特別是新增雙女戶要搞好產(chǎn)后隨訪，及時指導(dǎo)落實長效節(jié)育措施。對所有應(yīng)落實措施人員，均由駐村干部和村干部集中下發(fā)“限期落實節(jié)育措施通知書”，實行村干部包保責(zé)任制，分工到人，責(zé)任到人，考核到人。
4、堅持依法行政。重點抓好社會撫養(yǎng)費征收和查處“兩非”行為。對社會撫養(yǎng)費征收不到位的，在確保征收主體合法的前提下，進(jìn)一步規(guī)范征收程序，實行一人一檔，嚴(yán)把征收標(biāo)準(zhǔn)。要運用法律武器，靈活運用現(xiàn)行政策，多措并舉，切實提高征收到位率。對于有條件而拒不繳納的人員，要及時提請市人民法院進(jìn)行強制執(zhí)行，達(dá)到處理一個，教育一片的目的，以維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。對于“兩非”查處，要納入經(jīng)常性工作范疇，各村要注意發(fā)現(xiàn)線索，舉報有獎，嚴(yán)厲打擊“兩非”行為。
5、加強流動人口管理。各村要按要求摸清流動人口底子，及時掌握流動人口動態(tài)，按月清查流動人口，按月填報流動人口村級報告單，計生辦要根據(jù)村里上報的數(shù)據(jù)，及時錄入全員人口信息和全國流動人口信息交換平臺。要按時回復(fù)、提交流動人口信息，及時獲取流動人口相關(guān)信息，及時與流入地計生部門聯(lián)系，主動協(xié)肋現(xiàn)居地計生部門落實各項節(jié)育措施。每個已婚育齡婦女外出前要做到“五個一”，即簽訂一份合同、辦好一個證明、搞好一次孕檢、落實一項節(jié)育措施、留下一個聯(lián)系方式。
6、全面完善各種數(shù)據(jù)資料。各村要在開展集中服務(wù)活動的同時，從村專干手冊、信息報告單、村務(wù)公開欄入手，把各種數(shù)據(jù)資料核準(zhǔn)確。特別是要認(rèn)真對照全員人口信息數(shù)據(jù)、派出所上戶信息、衛(wèi)生院接生信息和手術(shù)信息、民政新婚信息。全面排查女性初婚漏統(tǒng)，出生漏報、錯報等信息，不斷完善檔案資料和全員人口基礎(chǔ)信息，提高信息準(zhǔn)確率。
四、獎懲辦法
1、加大督查考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。在集中服務(wù)活動期間將組織督查考核，對全鎮(zhèn)28個村活動完成情況進(jìn)行排隊，排倒數(shù)第一、第二且沒有按要求完成任務(wù)的村進(jìn)行黃牌警告，對村支部書記、主任由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒免談話。
2、在20xx年度經(jīng)常性工作督查考核中，對有下例情況之一的村實行預(yù)否決：1、期內(nèi)長效節(jié)育措施落實率達(dá)不到70%；2、虛報節(jié)育手術(shù)的（1000人以下達(dá)3例及以上，1000人以上達(dá)4例及以上）；3、期內(nèi)應(yīng)落實長效節(jié)育措施而落實率為0或期內(nèi)30歲以內(nèi)生育二孩及以上已婚育齡婦女女扎為零的；4、期內(nèi)嚴(yán)重漏瞞報人口出生的（1000人以下達(dá)3個及以上，1000人以上達(dá)4個及以上）；5、期內(nèi)政策外生育率超過30%的。
3、在規(guī)定時間內(nèi)完成女扎，獎該村工作經(jīng)費100元/例，在規(guī)定時間內(nèi)完成引產(chǎn)，獎該村工作經(jīng)費200元/例，超過分配任務(wù)的部分另再加獎100元/例；“四術(shù)”任務(wù)未按時完成的，取消該村全體固定補貼村干部20xx年度評先評優(yōu)資格和獎勵工資。
4、對在、兩級在督查中發(fā)現(xiàn)村級工作不到位的，影響全鎮(zhèn)20xx年度人口計生工作的，按荊發(fā)[20xx]2號文件執(zhí)行。
計劃方案 篇6
濟同大學(xué)是教育部直屬的全國重點大學(xué)，是歷史悠久、享有盛譽的中國著名高等學(xué)府，是國家“211工程”、“985工程”重點建設(shè)高校，也是收生標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)格的中國大學(xué)之一�！懊缙杂媱潯笔菨髮W(xué)推出的培養(yǎng)理科拔尖人才的創(chuàng)新方案，旨在探索系統(tǒng)化、多樣化人才培養(yǎng)模式，并聯(lián)合一流高中共同實施。從20xx年起，杭高與濟同大學(xué)合作，共同開展“苗圃計劃”，杭高是濟同大學(xué)“苗圃計劃”在州杭市的第一所試點中學(xué)。
濟同大學(xué)“苗圃計劃”目前已成為高校選拔自主招生考試的重要組成部分，也成為中學(xué)優(yōu)秀學(xué)生獲取高校降分錄取優(yōu)惠條件的重要途徑。為切實做好“苗圃計劃”選拔工作，向濟同大學(xué)輸送優(yōu)秀理科人才，特制定此辦法。
一．“苗圃計劃”的具體內(nèi)容
高一：高一上學(xué)期，11月份，學(xué)校組建由濟同大學(xué)教授與本校教師組成的專家小組，根據(jù)“”苗圃計劃培養(yǎng)目標(biāo)與選拔標(biāo)準(zhǔn)，從自主報名學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、競賽獲獎、綜合榮譽方面進(jìn)行綜合評定，確定初選對象約70人。濟同大學(xué)教授與校友會介入杭高課程和教學(xué)活動，在杭高開設(shè)課程、舉辦講座，對選定的學(xué)生進(jìn)行專業(yè)意識和學(xué)習(xí)興趣的引導(dǎo)。
高二：杭高將根據(jù)濟同大學(xué)“苗圃計劃”要求，從70人中選拔一批在理工科方面（涵蓋數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、信息技術(shù)等學(xué)科）有良好基礎(chǔ)及發(fā)展?jié)撡|(zhì)的學(xué)生約30人，在濟同大學(xué)老師的指導(dǎo)下組成土木工程、設(shè)計與創(chuàng)意、數(shù)學(xué)、物理、經(jīng)濟與企業(yè)管理等多個興趣小組進(jìn)行科技創(chuàng)新項目的'研究。
高三：“苗圃計劃”專家委員會將在高二結(jié)束時對學(xué)生進(jìn)行綜合考評，結(jié)合當(dāng)年教育部自主招生相關(guān)文件精神，于當(dāng)年9月或10月公布濟同大學(xué)“苗圃計劃”學(xué)生的自主招生政策，并在中學(xué)的公告欄及網(wǎng)站公示一周。正式確定為“苗圃計劃”對象的學(xué)生，可以獲得濟同大學(xué)自主招生的預(yù)錄取或者加分優(yōu)惠。“苗圃計劃”對象的學(xué)生進(jìn)入濟同后，在高中期間參加的創(chuàng)新實踐活動或者選修的課程可申請學(xué)分認(rèn)定。
二．“推薦學(xué)生”的必備條件
1. 具有州杭高級中學(xué)學(xué)籍；
2. 品行端正，行為規(guī)范，在校期間沒有受過任何校紀(jì)處分；
3. 體育達(dá)標(biāo)且體育總評成績合格及以上；
4. 具有鮮明的獨立思考意識和突出的質(zhì)疑探索精神，對科技創(chuàng)新活動具有濃厚的興趣；
5. 具有扎實的學(xué)科基礎(chǔ)知識和較強的自主學(xué)習(xí)能力，學(xué)科綜合成績位居年級前50%。（入學(xué)考或高一第一學(xué)期期中考語、數(shù)、外、理、化總成績位居年級前50%均具備推薦資格。）
三．“推薦學(xué)生”的綜合分?jǐn)?shù)
本分?jǐn)?shù)由分?jǐn)?shù)一、分?jǐn)?shù)二兩部分構(gòu)成。
分?jǐn)?shù)一為高一第一學(xué)期期中考語、數(shù)、英、理、化總成績，總分500分；
分?jǐn)?shù)二為各類加分。為教育行政部門主辦的學(xué)科類競賽（數(shù)、理、化、生、信息）、科技類競賽（科技創(chuàng)新比賽、電腦制作等）和綜合榮譽加分（獲獎時間為初中或高中）。
注：
1. 在上述各類比賽項目中，團體賽獲獎，其主力成員按照團體賽獲獎成績降一檔加分；
2. 上述同一類別獲獎以最高獎級加分，不累計加分（不同學(xué)科的競賽視為不同類，體育和藝術(shù)視為不同類）；
3. 凡涉及綜合素質(zhì)分?jǐn)?shù)加分的同學(xué)，必須由本人向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)小組出具獲獎證書原件，并上交復(fù)印件備案；
4. 以上各類加分項目由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)。
四．“推薦學(xué)生”的程序方法
申請和審核：符合條件的學(xué)生自愿報名，由班主任和年級組長根據(jù)必備條件進(jìn)行審核。
排序和推薦：將符合條件的報名學(xué)生按照綜合素質(zhì)總分（五門學(xué)科總分+各類加分）進(jìn)行排序，排序前150名將參加第三方測試（內(nèi)容包括語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)等學(xué)科的上機測試，總分1000分），將第三方測試的分?jǐn)?shù)折算成500分，再加上該學(xué)生綜合素質(zhì)總分由高到低排序，前70名將獲得“苗圃計劃”項目的推薦資格。高二時，學(xué)校將從學(xué)科成績（高一兩學(xué)期的期末考成績+高二上期中考成績）、綜合加分（學(xué)科類、科技類競賽加分，綜合榮譽）以及在高一培養(yǎng)期間參加科技活動的綜合表現(xiàn)等三個角度對70名學(xué)生進(jìn)行考核，選拔出30名學(xué)生，確定正式參加濟同大學(xué)“苗圃計劃”的學(xué)生名單。
五．推薦工作的注意事項
1.被學(xué)校推薦的同學(xué)，至高三10月份，未被濟同大學(xué)確定為培養(yǎng)對象的學(xué)生或者在培養(yǎng)過程中自己選擇退出苗圃計劃的學(xué)生，仍然可以參加杭高的校薦自主招生項目。但是經(jīng)過濟同大學(xué)各項考核最終正式進(jìn)入“苗圃計劃”的學(xué)生，不得再通過校薦和自薦申請其他高校的自主招生。
2.若濟同大學(xué)和教育部因自主招生計劃調(diào)整而影響苗圃計劃，則學(xué)校按濟同大學(xué)有關(guān)要求對本方案及實施辦法進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
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