實(shí)用的計(jì)劃方案模板匯編5篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

計(jì)劃方案 篇1

　　客房部開業(yè)前的工作主要是建立起部門運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。

　　一、對(duì)大堂、客房及客房部工作區(qū)域的布局、功能設(shè)計(jì)、裝修、設(shè)備及客用品配置提出建議

　　1、熟悉酒店區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，并實(shí)地察看；

　　2、對(duì)客房部工作區(qū)域的布局、客房功能設(shè)計(jì)提出建議；

　　---布局：

　　客房部各工作區(qū)域布局的合理性，如:總機(jī)房、行李房、行政樓層接待處、工作間、客房服務(wù)中心、洗衣房的位置，是否需要布草槽等。

　　---客房功能設(shè)計(jì)：

　　（1）舒適感

　　A、 空間夠大---白金五星36平米以上；

　　B、設(shè)備、客用品---配備齊全、功能齊全、超前意識(shí)、協(xié)調(diào)性；

　　C、燈光照明---營(yíng)造溫馨氛圍、視覺(jué)效果佳

　　D、 窗戶大---落地窗、景觀好

　　（2）健康性

　　A、 噪音控制

　　避免、減少

　　外部噪音---隔音效果差

　　內(nèi)部噪音---設(shè)備噪音，水管、馬桶流水聲、空調(diào)噪音、抽風(fēng)機(jī)噪音等

　　B、空氣質(zhì)量控制

　　良好的通風(fēng)系統(tǒng)---鮮風(fēng)、抽風(fēng)機(jī)、自然風(fēng)

　　（3） 安全感

　　A、裝修材料防火、防滑、防碰撞

　　B、消防、監(jiān)控、報(bào)警設(shè)施

　　C、防盜設(shè)施---防盜鏈、安全系數(shù)高的電子門鎖

　　D、 消毒設(shè)備

　　3、客房的裝修、裝飾提出建議。

　　客房裝飾布置要求

　　A、人性化---以人為本

　　如：

　　B、適用性---考慮不同客人的需求特點(diǎn)，適用不同客人的使用，同時(shí)方便酒店的經(jīng)營(yíng)管理

　　C、超前性---綠色、環(huán)保、時(shí)尚

　　衛(wèi)生間面積增大、凈身器、電視音響、緊急按鈕、吸收式冰箱、熒光涂料防火疏散圖

　　D、經(jīng)濟(jì)性---在滿足功能要求的前提下，以較少投入達(dá)到最佳效果

　　輕裝修、重裝飾

　　4、對(duì)客房家具、設(shè)備配置提出建議

　　客房家具、設(shè)備配置要求：

　　技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理，符合酒店的檔次，適應(yīng)客人的需求，有利于提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　A、等級(jí)性和適應(yīng)性

　　客房設(shè)備配置與酒店的檔次相適應(yīng)，滿足客人需求，便于員工操作，耐用

　　B、方便性和協(xié)調(diào)性

　　便于客人使用，與客房相協(xié)調(diào)

　　C、節(jié)能性和安全性

　　客房設(shè)備配置趨勢(shì)：

　　A、個(gè)性化

　　曲線型的桌子方便客人使用手提電腦、加熱的地板、齊腰的插座、110伏電壓、手機(jī)插座

　　B、科技化

　　電腦電視服務(wù)按鈕、自動(dòng)計(jì)費(fèi)MINI吧、光線聲音溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)器

　　C、安全性

　　指紋門鎖、紅外線線感應(yīng)裝置、緊急呼叫按鈕

　　4、對(duì)客房用品提出建議

　　標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)用、美觀大方、適度、價(jià)格合理

　　設(shè)計(jì)：方便與舒適、節(jié)約成本與環(huán)保、標(biāo)新立異

　　趨勢(shì)：宣傳作用、安全性、環(huán)保

　　二、建立部門運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

　　1、確定客房部的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

　　前廳、客房、洗衣、PA、綠化、康樂(lè)、各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的大清潔工作

　　2、設(shè)計(jì)客房部組織機(jī)構(gòu)，確定人員編制;

　　綜合考慮各種相關(guān)因素，如：酒店規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等，科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

　　3、擬定客房員工工資及福利待遇

　　參考同等級(jí)別酒店的工資及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，擬定有競(jìng)爭(zhēng)力的工資及福利待遇。

　　4、編寫部門運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)

　　包括規(guī)章制度、崗位的工作職責(zé)和操作規(guī)程和運(yùn)轉(zhuǎn)表格

　　5、招聘員工

　　6、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行開業(yè)前的培訓(xùn)

　　從酒店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果

　　三、采購(gòu)物品

　　協(xié)助采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu), 與酒店供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期，經(jīng)常檢查各項(xiàng)物品的到位情況，確保所有訂購(gòu)物品都能在開業(yè)一個(gè)月前到位。

　　1、 制定物品采購(gòu)計(jì)劃

　　2、 設(shè)備設(shè)施采購(gòu)

　　3、客用品、清潔用品采購(gòu)

　　4、 員工制服采購(gòu)

　　5、確定酒店門鎖管理系統(tǒng)、酒店電腦管理系統(tǒng)、電話系統(tǒng)的使用

　　6、經(jīng)常檢查，保證各項(xiàng)物品準(zhǔn)時(shí)到位

　　四、建立客房檔案，做好客房資料收集工作

　　1、客房裝修資料

　　A、客房裝飾情況表

　　B、 樓層設(shè)計(jì)圖

　　它可表明酒店共有多少類型的客房，其確切的分布情況和功能設(shè)計(jì)等

　　C、織物樣品

　　墻紙、床罩、窗簾、地毯等各種裝飾織物的樣品都應(yīng)作為存檔資料。如果由于原來(lái)選用的材料短缺而采用過(guò)其他材料作為代用品，則應(yīng)保留一份這種替代品的樣品存檔。

　　D、照片資料

　　2、客房歷史檔案

　　所有客房，甚至公共區(qū)域，都應(yīng)該設(shè)有歷史檔案。它包括：有哪些家具什物、其裝修或啟用日期、規(guī)格特征和歷次維修保養(yǎng)記錄等。

　　五、做好設(shè)備管理

　　1、 建立設(shè)備設(shè)施檔案；

　　設(shè)備檔案應(yīng)按要求逐項(xiàng)填寫，其作用有：說(shuō)明設(shè)備的使用壽命；強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的重要性；指示使用者何時(shí)應(yīng)計(jì)劃購(gòu)買新的設(shè)備。每件設(shè)備都應(yīng)為其劃分使用區(qū)域，并應(yīng)在必要時(shí)作上適當(dāng)?shù)挠谰眯员嬲J(rèn)標(biāo)記。

　　2、 建立設(shè)備設(shè)施日常管理制度；

　　A、做好培訓(xùn)工作

　　B、制定保養(yǎng)制度

　　C、做好相關(guān)記錄

　　D、制定報(bào)損、賠償制度

　　E、定期盤點(diǎn)

　　3、 做好設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作

　　六、簽訂外包項(xiàng)目合同

　　決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，并簽定外包項(xiàng)目合同

　　七、驗(yàn)收客房

　　設(shè)計(jì)客房檢查驗(yàn)收單，并對(duì)參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，會(huì)同工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收客房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　八、 配備客房設(shè)備、用品

　　設(shè)計(jì)客房?jī)?nèi)的'物品布置，確定各類型號(hào)客房的布置規(guī)范，按照規(guī)范布置好所有房間。

　　九、清潔工作

　　客房部在全店的基建清潔工作中，扮演著極其重要的角色。該部門除了負(fù)責(zé)客房區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔，此外，還承擔(dān)著指導(dǎo)其它一些部門的基建清潔工作。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù)。客房部應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計(jì)劃，然后由客房部的PA組，對(duì)各部門員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過(guò)程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

　　1、制定基建清潔計(jì)劃，做好基建清潔工作；

　　2、做好后臺(tái)區(qū)域和其它公共區(qū)域的清潔工作；

　　3、做好客房大清潔工作；

　　十、 試營(yíng)業(yè)

　　客房部在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢驗(yàn)，為正式的運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

　　1、檢驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施及時(shí)改進(jìn)，持積極的態(tài)度，不應(yīng)把注意力集中在追究誰(shuí)的責(zé)任上，而應(yīng)研究問(wèn)題如何解決。

　　2、經(jīng)常檢查物資的到位情況，保證物資能按要求到位；

　　3、重視過(guò)程的控制，加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)

　　如：用濃度很強(qiáng)的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時(shí)不注意方法等等。這些問(wèn)題一旦發(fā)生，就很難采取補(bǔ)救措施。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時(shí)檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。

　　4、確定物品擺放規(guī)格

　　在樣板房確定之后，就開始設(shè)計(jì)客房?jī)?nèi)的物品布置，確定各類型號(hào)客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5、客房質(zhì)量的驗(yàn)收，往往由工程部和客房部共同負(fù)責(zé)

　　作為使用部門，客房部的驗(yàn)收對(duì)保證客房質(zhì)量至關(guān)重要。客房部在驗(yàn)收前應(yīng)根據(jù)本飯店的實(shí)際情況設(shè)計(jì)客房驗(yàn)收表，將需驗(yàn)收的項(xiàng)目逐一列上，以確保驗(yàn)收時(shí)不漏項(xiàng)。 將所有的問(wèn)題按房號(hào)和問(wèn)題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工，及本部門對(duì)各房間狀況的掌握�？头坎窟�應(yīng)根據(jù)情況的變化，每天對(duì)以上的記錄進(jìn)行修正，以保持最新的記錄。

　　6、注意工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使部門工作逐步過(guò)渡到正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

　�。�1）建立正規(guī)的溝通體系部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會(huì)議制度、交接班制度，開始使用表格，使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。

　　（2）按規(guī)范要求員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容，開業(yè)期間對(duì)員工習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)今后工作影響極大。

　�。�3）不斷檢查、督導(dǎo)員工，使員工操作達(dá)到工作要求和服務(wù)；

　�。�4）注意后臺(tái)的清潔、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。

　　7、注意吸塵器的使用

　　8、確保提供足夠的、合格的客房

　　9、使用電腦的同時(shí)，準(zhǔn)備手工應(yīng)急表格

　　10、加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生

　　11、加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn)

　　十一、開張大吉

計(jì)劃方案 篇2

　　開業(yè)前期工作安排：

　　一、 賣場(chǎng)工作細(xì)節(jié)：

　　1、確定開業(yè)時(shí)間后，通知所有營(yíng)業(yè)員及促銷員開業(yè)時(shí)間，并統(tǒng)一安排時(shí)間到賣場(chǎng)打掃衛(wèi)生。同時(shí)自帶辦公用具如：計(jì)算器、剪刀、簽字筆、紅筆、圓珠筆、透明膠、固體膠、魚尾夾等。（員工自己聯(lián)系廠家由誰(shuí)負(fù)責(zé)購(gòu)買，或員工買后向廠家報(bào)銷。）

　　2、通知各柜臺(tái)人員自帶衛(wèi)生工具（如：掃帚、抹布、水桶、拖把、洗衣粉等）。注：避免有些員工忘記，各班組長(zhǎng)自帶些洗衣粉。

　　3、打掃衛(wèi)生時(shí)各柜臺(tái)由上到下，由里到外打掃，避免留下死角，完成后檢查衛(wèi)生情況。

　　二、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

　　1、衛(wèi)生完成后，統(tǒng)一對(duì)各柜臺(tái)員工進(jìn)行擺盤及陳列指導(dǎo)，各類商品按照各自商品特點(diǎn)進(jìn)行陳列。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容：1）化妝品價(jià)格簽統(tǒng)一貼在瓶身后1/3處，不要遮到商品簡(jiǎn)介，并以美觀、統(tǒng)一為主。2）

　　三、商品成列：

　　1、按商品類別陳列上架，并陳列出商品美觀度。

　　2、主打商品陳列于柜臺(tái)中部顯眼處，商品必須整齊、有規(guī)律的擺放，不能雜亂無(wú)章。同一系列商品應(yīng)擺在一起，不能隨意擺放。

　　四、 貨品交付

　　點(diǎn)清各柜臺(tái)商品到貨件數(shù)并交予各自柜臺(tái)人員簽收，柜臺(tái)人員收到貨品之后點(diǎn)清商品件數(shù)，與來(lái)貨單核對(duì)無(wú)誤。

　　五、 安全知識(shí)培訓(xùn)

　　1、 每日檢查柜臺(tái)玻璃膠是否完善，如有損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

　　2、 養(yǎng)成隨手關(guān)柜臺(tái)門的習(xí)慣，鑰匙不能插在柜臺(tái)上。

　　3、 貴重商品一對(duì)一接待，一次最多不能超過(guò)兩件商品拿出。（如黃金、鉆石、鐘表等）

　　4、 柜臺(tái)不能離人。

　　5、 仔細(xì)檢查收銀小票（如時(shí)間、章、紙張等），以防忙中出錯(cuò)。

　　6、 手機(jī)銷售過(guò)程中視線不能離開商品，接回過(guò)程中應(yīng)檢查商品，以防被掉包。

　　7、 收銀員忙中有細(xì)，必須仔細(xì)一步一步來(lái)，以防忙中出錯(cuò)，并加強(qiáng)警惕，以防有人趁亂趁忙時(shí)壞人措錢。

　　8、 任何問(wèn)題層層上報(bào)，不能越級(jí)。

計(jì)劃方案 篇3

　　為全面提高我鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)管理水平，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，堵塞工作漏洞，穩(wěn)定低生育水平，打造和諧計(jì)生，經(jīng)研究，決定在全鎮(zhèn)開展“人口和計(jì)劃生育網(wǎng)格化管理大排查大整改大提高”活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以徹底澄清各單位計(jì)劃生育底數(shù)、規(guī)范各項(xiàng)管理制度、以網(wǎng)格化管理為抓手，借助三級(jí)網(wǎng)格，通過(guò)鎮(zhèn)村深入排查，自我剖析，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，制訂切實(shí)可行的整改方案，全面提升我鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)管理水平。

　　二、時(shí)間安排

　　本次活動(dòng)共分三個(gè)階段：

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（11月5日至11月7日）。

　　第二階段：入戶排查階段（11月7日至11月20日）。

　　第三階段：整改提高階段（11月21日至11月30日）。

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　主要包括宣傳教育、完善檔案資料、“三亂”治理、生育秩序整頓、整改提高等五個(gè)方面的內(nèi)容。

　　四、主要措施

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)

　　充分利用鎮(zhèn)、村宣傳陣地，大力宣傳人口和計(jì)劃生育的政策法規(guī)，引導(dǎo)群眾自覺(jué)實(shí)施計(jì)劃生育。組織發(fā)動(dòng)鎮(zhèn)村干部深入鎮(zhèn)、村查實(shí)情、澄實(shí)底、報(bào)實(shí)數(shù)，形成全鎮(zhèn)上下清理、清查計(jì)劃生育底數(shù)的濃厚氛圍。

　　2、澄清底數(shù)

　　充分發(fā)揮基層網(wǎng)格的優(yōu)勢(shì)。調(diào)動(dòng)各村計(jì)生管理員、各組計(jì)生宣傳員的主觀能動(dòng)性，深入到村、到戶，認(rèn)真排查“漏檔、漏管、漏檢、漏術(shù)”情況，重點(diǎn)掌握事實(shí)婚姻、政策外生育、流動(dòng)人口等信息。對(duì)未納入管理的要及時(shí)納入管理，未落實(shí)節(jié)育措施的.及時(shí)動(dòng)員落實(shí)，未處理的違法生育對(duì)象要依法納入程序。

　　各村要不失時(shí)機(jī)地做好涉及計(jì)生工作的矛盾排查，做好矛盾熱點(diǎn)的穩(wěn)控工作，積極幫助計(jì)生家庭困難戶解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際問(wèn)題。要通過(guò)深入細(xì)致地入戶排查，澄清本轄區(qū)計(jì)劃生育的底數(shù)，了解和掌握基層存在的主要矛盾和群眾訴求，積極化解影響全鎮(zhèn)計(jì)劃生育健康發(fā)展的各種隱患，確保大局穩(wěn)定。

　　3、嚴(yán)查“三亂”

　　排查村在生育證辦理、獎(jiǎng)扶特扶對(duì)象審理、新生兒入戶、“四術(shù)”、流動(dòng)人口婚育證明辦理等環(huán)節(jié)是否存在亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等各類獎(jiǎng)扶資金有無(wú)不按時(shí)辦理或發(fā)放不到位現(xiàn)象。尤其要查清群眾反映比較多的出嫁姑娘（戶口未遷出）在生育證辦理過(guò)程中是否存在不辦理或事難辦、臉難看甚至搭車收費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于查出的相關(guān)問(wèn)題，各單位要迅速拿出整治意見，需終止的要立即終止，需退還的要如數(shù)退還，徹底杜絕“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、查擺問(wèn)題

　　各村結(jié)合計(jì)生辦反饋的出生名單，利用計(jì)劃生育網(wǎng)格對(duì)本轄區(qū)出現(xiàn)的政策外出生進(jìn)行再次地摸底排查，分類排隊(duì)，深刻分析政策外出生的原因，查找工作中存在的漏洞，結(jié)合實(shí)際制訂切實(shí)可行的管理措施，努力提高人口控制能力。

　　5、搞好整改

　　各村要認(rèn)真查擺自身存在的不足和問(wèn)題，剖析問(wèn)題發(fā)生的根源，及時(shí)制訂整改措施和辦法，最大限度地把各類問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　五、具體要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。這次人口和計(jì)劃生育網(wǎng)格化管理大排查大整改大提高活動(dòng)涉及面廣，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，各村要認(rèn)真組織落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要“親自抓，負(fù)總責(zé)”，具體安排、布置、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)清理清查工作，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，集中時(shí)間，集中人力，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

　　（二）加強(qiáng)督導(dǎo)，推動(dòng)落實(shí)。計(jì)生辦要對(duì)各村填報(bào)的基礎(chǔ)信息資料進(jìn)行抽查，及時(shí)督促指導(dǎo)各村，對(duì)信息錯(cuò)誤或漏報(bào)信息進(jìn)行整改，確保信息資料的全面、真實(shí)。

計(jì)劃方案 篇4

　　一、 活動(dòng)主題

　　感恩父親 一輩子的親情

　　二、 活動(dòng)時(shí)間/地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年6月14日至6月15日地點(diǎn)：

　　三、 活動(dòng)促銷政策制定

　　1) 對(duì)外促銷政策

　　① 進(jìn)店即送****限量版精美禮品一份（星巴克咖啡杯一個(gè)）。

　　② 活動(dòng)期間購(gòu)車即可參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)，最高贏取3000元感恩大獎(jiǎng)（300、500、800、1500、3000油卡發(fā)送）

　　四、 活動(dòng)目標(biāo)分配與管控

　　銷售部于6月13日12:00前把邀約客戶報(bào)備表交予市場(chǎng)部留底，便于活動(dòng)后的考核及活動(dòng)分析。銷售部必達(dá)邀約目標(biāo)到店_____批次，訂車_____臺(tái)！

　　五、 活動(dòng)各部門大時(shí)程規(guī)劃：

　　六、 方案預(yù)算（****）

計(jì)劃方案 篇5

　　一、活動(dòng)目的

　　進(jìn)一步貫徹4+2特色教育工程-科技之春精神，讓學(xué)生走出課堂，走近自然，探索自然，了解自然;激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，磨練學(xué)生的意志品質(zhì);帶領(lǐng)學(xué)生飽覽祖國(guó)、家鄉(xiāng)的秀麗風(fēng)光，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)家鄉(xiāng)的情懷;增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)跟社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)能力，培養(yǎng)學(xué)生的'團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　二、活動(dòng)主題

　　走進(jìn)春天，播種希望，放飛快樂(lè)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年4月12日8：00-4：00。

　　四、活動(dòng)安排

　　1、全校各班分組開展活動(dòng)。

　　小學(xué)部以年級(jí)或2——3個(gè)班、中學(xué)部以2——3個(gè)班為單位分組開展活動(dòng)。

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)形式及任務(wù)由各組認(rèn)真商定之后，在四月五日之前將活動(dòng)方案一同報(bào)團(tuán)委辦公室備案，最后由團(tuán)委少先隊(duì)統(tǒng)籌安排跟詳細(xì)部署。

　　五、活動(dòng)要求

　　1、教育學(xué)生文明活動(dòng)，帶適量食物，注意飲食衛(wèi)生，不隨地亂扔紙屑等雜物。

　　保管好自身財(cái)物，防止丟失。

　　2、隨班領(lǐng)導(dǎo)跟帶班老師要時(shí)刻了解跟關(guān)注學(xué)生的安全，碰到問(wèn)題及時(shí)處置，帶好常用藥品。

　　3、學(xué)校在4月11日課間操時(shí)間，集中對(duì)參加活動(dòng)的學(xué)生跟其他未參加活動(dòng)的學(xué)生進(jìn)行教育，注意校外活動(dòng)安全。

　　4月12日，學(xué)校組織進(jìn)行春游社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

　　4、各小組4月12日早上8點(diǎn)在學(xué)校操場(chǎng)集中整隊(duì)出發(fā)，活動(dòng)結(jié)束后務(wù)必將學(xué)生帶回學(xué)校，清點(diǎn)人數(shù)，強(qiáng)調(diào)好安全注意事項(xiàng)后方可讓學(xué)生離校并立即發(fā)送短信告知家長(zhǎng)活動(dòng)結(jié)束時(shí)間，請(qǐng)家長(zhǎng)注意學(xué)生是否按時(shí)到家。如因沒(méi)按要求行事的班級(jí)出現(xiàn)安全事故的，責(zé)任由帶班教師負(fù)責(zé)。

　　5、教師在活動(dòng)中要盡可能多的引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)科學(xué)，學(xué)用科學(xué)知識(shí)。并且在春游過(guò)程中，采集好植物、礦物標(biāo)本，回來(lái)后制作好后參加學(xué)校的競(jìng)賽活動(dòng)。

　　6、全體師生穿校服、運(yùn)動(dòng)鞋、帶齊所需物品(包括必備的藥品)，徒步前進(jìn)，師生不得乘坐任何交通工具�；顒�(dòng)中，聽從隨隊(duì)行政跟老師的指揮跟安排，注意環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔垃圾、嚴(yán)禁玩火。

　　7、按照安排，作為學(xué)校集體活動(dòng)，所有教師必須參加到各年級(jí)組各班的活動(dòng)當(dāng)中，負(fù)責(zé)安全工作。出發(fā)前，由隨隊(duì)行政負(fù)責(zé)清點(diǎn)登記，并報(bào)鄧校長(zhǎng)備案。(出勤按一天計(jì)算)

　　8、各組長(zhǎng)于4月9日前將活動(dòng)地點(diǎn)報(bào)學(xué)校少先大隊(duì)備案，統(tǒng)一部署。

　　9、請(qǐng)各組盡量帶上相機(jī)，捕捉活動(dòng)中的精彩瞬間，留下美好的記憶。并把活動(dòng)圖片傳給少先大隊(duì)保存。

　　六、安全應(yīng)急措施

　　1、學(xué)校成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全保衛(wèi)小組、醫(yī)務(wù)后勤小組，各組成員分別編到各活動(dòng)小組，落實(shí)好安全措施，做好后勤服務(wù)工作，同時(shí)學(xué)校將方案報(bào)縣教育局審批。

　　2、各班在活動(dòng)前必須召開一次主題班會(huì)進(jìn)行安全文明教育跟活動(dòng)注意事項(xiàng)。活動(dòng)中，各組由班主任跟隨班老師帶隊(duì)，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的安全醫(yī)療后勤服務(wù)。

　　3、各班在4月初開始做活動(dòng)宣傳工作，本著學(xué)生自愿參與，家長(zhǎng)同意的原則。

　　各班班主任在4月11日以短信告知家長(zhǎng)活動(dòng)的詳細(xì)信息;對(duì)不參加的學(xué)生，需讓家長(zhǎng)自己監(jiān)管好小孩，確保其在家中的安全。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：李永建

　　副組長(zhǎng)：鄧應(yīng)恒代語(yǔ)江嚴(yán)波

　　成員：陳治強(qiáng)嚴(yán)華魏晉李萬(wàn)波張勇楊小路李富

　　5、安全保衛(wèi)醫(yī)務(wù)組

　　組長(zhǎng)：陳治強(qiáng)

　　副組長(zhǎng)：黃有明楊治強(qiáng)田政張玉勇吳學(xué)強(qiáng)

　　成員：全體教師

　　6、領(lǐng)隊(duì)跟隨班教師，必須高度重視，認(rèn)真組織，確保此次活動(dòng)的安全。

　　7、活動(dòng)前加強(qiáng)對(duì)學(xué)生提出要求，進(jìn)行安全教育。所有人員必須聽從領(lǐng)隊(duì)的安排，不得擅自行動(dòng)。隨隊(duì)教師必須認(rèn)真監(jiān)管好每個(gè)學(xué)生。

　　8、如果出現(xiàn)事故，請(qǐng)認(rèn)真實(shí)施安全工作預(yù)案。

　　(1)、如出現(xiàn)安全事故，第一時(shí)間向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并同時(shí)向當(dāng)?shù)卣?qǐng)求救援，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)跟安全領(lǐng)導(dǎo)小組立聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員進(jìn)行救援。

　　(2)、應(yīng)急處理措施：

　　(一)突發(fā)事件發(fā)生后，隨同人員立即將突發(fā)事件所致的傷亡病人送向就近醫(yī)院，對(duì)無(wú)法判斷傷情的傷病員，應(yīng)及時(shí)報(bào)警求救求援。

　　(二)突發(fā)事件發(fā)生后，隨同人員立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、采取疏散、隔離等措施，加強(qiáng)學(xué)生管理，并做好學(xué)生思想政治工作，確保學(xué)生心態(tài)跟情緒穩(wěn)定。

　　(三)突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)事件性質(zhì)，應(yīng)及時(shí)與涉及事件的學(xué)生家長(zhǎng)、教師家屬聯(lián)系，在適當(dāng)條件下，告知事件原因、處理結(jié)果，或者聯(lián)系親人進(jìn)行救治。

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