研發(fā)部門的規(guī)章制度（精選11篇）

　　在當今社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的研發(fā)部門的規(guī)章制度，歡迎大家分享。

　　研發(fā)部門的規(guī)章制度 1

　　一、研發(fā)部門崗位職責

　　1、研發(fā)部部長

　�、儇撠熝邪l(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。

　�、谪撠燁I(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。

　�、鄹鶕�(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

　　④根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟。

　　⑤審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。

　�、薅ㄆ谙蚬�司領(lǐng)導(dǎo)匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。

　�、邔�公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責。

　�、嘭撠熝邪l(fā)部人員的更替和晉升。

　�、岽_定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更。

　　⑩研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　2、研發(fā)部主研

　�、籴槍ρ邪l(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定。

　�、诟鶕�(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領(lǐng)助手做實驗。

　�、鄹鶕�(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實驗方案。

　�、軐χ�手進行日常工作考核和績效考核。

　　⑤實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部部長。

　�、迣嶒灣晒�用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　3、研發(fā)部主研助手

　�、賲f(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)。

　�、趨f(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作。

　�、酃芾砗醚邪l(fā)部資料。

　　④完成研發(fā)部部長交待的其他工作。

　　4、化驗工程師

　　①根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部實驗樣。

　�、谥笇�(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實驗樣。

　　③在研發(fā)部實驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進行分析化驗研發(fā)部實驗樣。

　�、軐ρ邪l(fā)部和生產(chǎn)化驗設(shè)備及藥品進行準備并作好材料計劃。

　�、輰ρ邪l(fā)部的化驗設(shè)備和藥品進行安裝、配制和管理。

　�、拗笇�(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平。

　�、呓鉀Q生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題。

　　⑧協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件。

　　⑨對生產(chǎn)化驗標液藥品進行標定。

　�、鈪f(xié)助管理化驗室。

　　二、人員進出、晉升、淘汰制度

　　1、辭職按勞動合同執(zhí)行。

　　2、有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關(guān)責任）

　�、傩孤┕�司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的'。

　�、趪乐剡`返公司制度的。

　�、劢�(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的。

　　④經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。

　　3、招聘

　　根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長負責在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。

　　4、有下列情況的予以晉升或加薪：

　　①勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的。

　�、谥鲃优c生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導(dǎo)解決問題的。

　�、奂夹g(shù)能力強，有較高的管理能力的。

　　三、休假制度

　　1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。

　　2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。

　　四、日常工資考核制度

　　1、研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費。

　　2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪。

　　五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度

　　1、研發(fā)部人員薪酬組成

　�、僭鹿べY及技術(shù)保密費。

　　②年終獎勵。

　　③研發(fā)成果獎。

　　2、月工資

　�、僦餮�2600元月（其中技術(shù)保密費300元）

　�、诨�驗工程師2800元月（其中技術(shù)保密費200元）

　�、壑餮兄�手2300元月（其中技術(shù)保密費200元）

　　3、年終獎勵

　　在當年沒有研發(fā)成果時，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵：

　�、僦餮心晷匠辏ê�保密費）：40000-50000。

　�、诨�驗工程師年薪酬（含保密費）：35000-45000元。

　�、壑餮兄�手年薪酬（含保密費）：30000-40000元。

　　4、研發(fā)成果獎

　　根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3，若申請專利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預(yù)期效果后發(fā)1/3。若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預(yù)期效果后發(fā)2/3每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配：

　�、僦餮械贸晒�獎40-70%

　　②化驗工程師20-40%

　�、壑餮兄�手10-30%

　　5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。

　　六、保密制度

　　1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱。

　　2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果。

　　3、有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。

　　4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。

　　七、研發(fā)項目及方案審定制度

　　1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。

　　2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進行實驗。

　　八、研發(fā)成果審定制度

　　1、主研根據(jù)實驗室試驗情況，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試。

　　2、主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交部長審定。

　　3、研發(fā)部部長根據(jù)主研的項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。

　　4、研發(fā)部部長根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時，裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。

　　九、其他

　　1、本規(guī)章制度適用于研發(fā)部門所有員工。

　　2、本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。

　　研發(fā)部門的規(guī)章制度 2

　　1、適用范圍

　　本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計人獎勵的原則，標準和支付方式等。

　　本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

　　2、法律依據(jù)

　　《中華人民共和國專利法》

　　《中華人民共和國專利法實施細則》

　　《河南省專利保護條例》

　　《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎酬實施方法》

　　3、獎勵原則

　　3.1本企業(yè)應(yīng)對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計人進行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。

　　3.2對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設(shè)計人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎勵的依據(jù)。

　　3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設(shè)計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發(fā)明人或設(shè)計人之間有約定的從約定。

　　3.4本制度規(guī)定的獎勵，報酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時有權(quán)決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。

　　3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計人與本企業(yè)的勞動關(guān)系終止，其應(yīng)當獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。

　　3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計人死亡的，其應(yīng)當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報酬不再向繼承人發(fā)放。

　　4.獎勵、報酬標準

　　一次性獎金

　　4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的，應(yīng)對專利的發(fā)明人或設(shè)計人支付一次性獎金，發(fā)明專利每項3000元;實用新型每項XX元;外觀設(shè)計每項1000元。

　　專利實施后的報酬

　　4.2對形成獨立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實施取得效益的，發(fā)明人或設(shè)計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設(shè)計人的報酬，其中實施發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠��?%，實施外觀設(shè)計專利按1%

　　4.3一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產(chǎn)品的，基本專利的'發(fā)明人或設(shè)計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設(shè)計人按照稅后收益的30%提取。

　　4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉(zhuǎn)讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發(fā)明人或者設(shè)計人。

　　4.5本企業(yè)無償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場價格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或

　　設(shè)計人支付報酬，市場價格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬，市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。

　　獲得侵權(quán)賠償后的報酬

　　4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補償費，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應(yīng)成本后的部分，視為許可他人實施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬。

　　采納建議

　　4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專利權(quán)的，企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金，不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。

　　5、獎勵支付

　　5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權(quán)公告之日起三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計人，向行政部申請，經(jīng)主管部門核定，總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部門辦理，人事部門發(fā)放，每半年辦理一次。

　　5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬，本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理，由主管部評審，并經(jīng)財務(wù)部門審計，報請總經(jīng)理批準后辦理。

　　5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報酬，本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計人。

　　6、附則

　　6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題，由濮陽市東昊機械電子有限公司負責解釋。

　　6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議，由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的，提交上海市知識產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。

　　6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　研發(fā)部門的規(guī)章制度 3

　　1、目的

　　規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　2、適用范圍

　　適用于公司全體員工薪酬標準的確定。

　　3、薪酬設(shè)計原則

　　3.1 業(yè)績導(dǎo)向原則

　　本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。

　　3.2 以崗定責，以責定權(quán)，權(quán)責對等，責利一致

　　薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

　　3.3 可持續(xù)發(fā)展原則

　　薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。

　　3.4 保障基本收入，實行動態(tài)激勵

　　4、薪酬結(jié)構(gòu)

　　本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。

　　工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼

　　津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼

　　4.1.1 固定工資

　　每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。

　　4.1.2 績效工資

　　與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進行的獎勵，與公司的`年度經(jīng)營目標與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項目提成等。

　　計算公式如下： 員工實際績效工資=員工績效工資標準×部門績效考核系數(shù)×個人績效考核系數(shù)

　　4.2 津 貼

　　津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調(diào)整。津貼包括：

　　4.2.1 工齡津貼

　　公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加 元，工齡最早期限從 年 月 日開始計算，工齡工資月度最高 元，即最高計工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。

　　4.2.2伙食津貼

　　公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》

　　4.2.3特殊崗位津貼

　　公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。

　　4.2.4通訊津貼

　　公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》

　　5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習(xí)生生活費

　　5.1 試用期薪酬

　　5.1.1 新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

　　5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。

　　5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標準和本制度相關(guān)標準確定。

　　6、薪酬定級

　　6.1 薪酬定級基本原則

　　6.1.1 每個職位的薪資等級應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。

　　6.1.2 薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。

　　6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應(yīng)的是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。

　　6.1.4 由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。

　　6.2 薪酬定級程序

　　薪酬定級時應(yīng)綜合考慮崗位定級標準和學(xué)歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。

　　6.2.1 新員工薪酬定級

　　新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：

　　大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認可聘任的員工，根據(jù)《試用期 考察表》考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。

　　其定級起級標準及定級標準如下：

　　6.2.2 職位異動時的薪酬定級

　　a、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。

　　b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。

　　c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。

　　d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1~3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。

　　6.2.3 晉級時的薪酬定級

　　a、原 則

　　年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級。

　　考評原則：晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評。

　　封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。

　　超常晉級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。

　　b、超常晉級應(yīng)滿足以下條件之一：

　　為公司作出特殊貢獻。

　　當年被評為公司模范員工。

　　連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。

　　c、晉級流程

　　由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　6.2.4 降級時的薪酬定級

　　員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。

　　7、薪酬兌現(xiàn)

　　7.1 員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現(xiàn)。

　　7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。

　　7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當月計發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。

　　7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。

　　7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行�？冃ЧべY根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。

　　7.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

　　研發(fā)部門的規(guī)章制度 4

　　第一條、為進一步促進公司自主創(chuàng)新，增加研究開發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。

　　第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預(yù)算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。

　　第三條、本制度中所稱研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括：

　�。ㄒ唬┭邪l(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　�。ǘ�）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。

　�。ㄈ�）用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

　�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

　�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。

　�。�六）研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。

　�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

　　（八）與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

　　第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開發(fā)計劃書。編制項目的'可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項目預(yù)期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開發(fā)費預(yù)算，確定項目經(jīng)費的總預(yù)算，按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預(yù)計發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預(yù)算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財務(wù)部門備案。

　　第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預(yù)算核定的范圍內(nèi)支出，由財務(wù)部門負責核算技術(shù)開發(fā)費實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù)，包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務(wù)部門按照研發(fā)項目，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過預(yù)算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。

　　第六條、項目完成后由財務(wù)部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經(jīng)費執(zhí)行與預(yù)算的偏差，進行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門組織有關(guān)專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結(jié)，形成核心的自主的知識產(chǎn)權(quán)，進行專利申報與保護。

　　研發(fā)部門的規(guī)章制度 5

　　1.目的

　　1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。

　　1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實際情況，在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。

　　1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級（含）以下員工。

　　3.工資模式

　　3.1薪酬構(gòu)成

　　員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利

　　3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

　　3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。

　　3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

　　3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等。

　　4.薪酬層級及薪點

　　4.1根據(jù)部門職責，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

　　4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

　　4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

　　4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。

　　4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。

　　4.6薪資級別及對應(yīng)薪點值

　　5.年度績效獎金

　　5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時間為下一年年初。

　　5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終獎勵。

　　5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。

　　5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發(fā)年終獎勵。

　　5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　6.實習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。

　　7.職位晉升與薪酬調(diào)整

　　7.1轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認后第二個月體現(xiàn)。

　　研發(fā)部門的規(guī)章制度 6

　　1.目的和作用

　　新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　2.管理職責

　　2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

　　2.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

　　2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

　　3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

　　新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。

　　3.1 調(diào)查研究:

　　3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.

　　3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

　　3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析研究.

　　3.2 可行性分析:

　　3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.

　　3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.

　　3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等)。

　　3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。

　　3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

　　4. 產(chǎn)品設(shè)計管理

　　產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循"三段設(shè)計"程序.

　　4.1 技術(shù)任務(wù)書:

　　技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

　　4.1.1 設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):

　　a. 國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".

　　b. 市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。

　　4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.

　　4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見.

　　4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標.

　　4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.

　　4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

　　4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

　　4.1.8 標準化要求:

　　a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應(yīng)貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。

　　b 新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。

　　c 對材料和元器件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

　　d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預(yù)測標準化的經(jīng)濟效果。

　　4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

　　4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案.

　　4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(A評價)，共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要，

　　4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.

　　4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。

　　4.2 技術(shù)設(shè)計:

　　技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計.

　　4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。

　　4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。

　　4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。

　　4.2.4 運用價值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。

　　4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明.

　　4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

　　4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.

　　4.2.8 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。

　　4.3 工作圖設(shè)計:

　　工作圖設(shè)計的目的，是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.

　　5. 新產(chǎn)品試制的管理

　　新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

　　5.1 樣品試制:

　　是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。

　　5.2小批試制:

　　在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙.此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.

　　5.3 編制技術(shù)文件:

　　在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)，并編制下列文件:

　　5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計.根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

　　5.3.2 進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。

　　5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.

　　5.3.4 編制試制用工藝卡片.

　　5.3.5 設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝.

　　5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.

　　5.3.7 編寫試制記錄.

　　5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

　　5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

　　5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負責編制。

　　5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。

　　6.新產(chǎn)品鑒定的管理

　　在完成樣品試制和小批試制的.全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

　　6.1鑒定工作需準備的文件：

　　6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。

　　6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。

　　6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

　　6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

　　6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

　　審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

　　明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價(B評價)

　　6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

　　審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

　　明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C 評價)。

　　6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

　　7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

　　7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

　　7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。

　　7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。

　　7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

　　7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。

　　7.1.5 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

　　7.2 技術(shù)資料驗收：

　　7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。

　　7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。

　　7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

　　7.2.4 驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。

　　7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負責。

　　研發(fā)部門的規(guī)章制度 7

　　1、目的

　　為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。

　　2、適用范圍

　　適用于研發(fā)二部所有人員。

　　3、定義

　　無

　　4、職責

　　4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

　　4.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的.設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

　　4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

　　5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序

　　5.1日常管理制度

　　5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物

　　5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌

　　5.1.3嚴格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00

　　5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無故不上班者，按曠工處理。

　　5.1.5調(diào)休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批準，交人力資源部核準后，方可享受調(diào)休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調(diào)休。

　　6、休假

　　休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關(guān)資料（病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的

　　研發(fā)部門的規(guī)章制度 8

　　第一條目的

　　為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門(具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計部)內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。

　　第二條

　　方法與原則

　　一、研發(fā)部門績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。

　　(一)、項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，相關(guān)部門對項目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進行評估;在項目完結(jié)后，對參與項目的研發(fā)部門人員進行績效考核。

　　(二)、部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。

　　二、項目考核采用主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。

　　第三條

　　適用范圍

　　本制度適用于公司研發(fā)部門所有員工。

　　第四條

　　績效考核流程圖(附件1)

　　一、項目考核，項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。

　　(一)、項目考核：項目正式立項后，由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心擬定《項目目標任務(wù)單》(附件2)，確定研發(fā)部、機構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計部在該項目中項目進度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標，由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心項目任務(wù)設(shè)立人(產(chǎn)品經(jīng)理，以下成為產(chǎn)品經(jīng)理)和研發(fā)部、機構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計部接受該項目的負責人簽字確認，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。

　　相應(yīng)部門按照EVT、DVT、MP和出貨以后四個階段依據(jù)《項目進度考核表》(附件3)、《項目質(zhì)量考核表》(附件4)、《項目客戶滿意度考核表》(附件5)和《項目技術(shù)資料匯總考核表》(附件6)，對項目研發(fā)情況進行評分;其中，EVT、DVT、MP考核時間依據(jù)項目目標任務(wù)單規(guī)定的時間節(jié)點，出貨以后以項目擁有3位客戶，且每位客戶出貨量達到10K或該項目出貨量達到50K作為該項目完結(jié)的時間節(jié)點進行考核。

　　(二)、項目成員考核：研發(fā)部門項目負責人接到項目后，依據(jù)項目任務(wù)單，分配任務(wù)到本部門相關(guān)員工。在該項目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門項目個人工作業(yè)績考核表》(附件7)，綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個人業(yè)績進行評分。

　　二、部門考核，是指按月度對研發(fā)部員工按管理職和員工崗位分類，由其分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司進行評分。

　　第五條

　　項目考核責任界定

　　項目考核中各相關(guān)部門職責如下表：

　　部門

　　項目考核中的職責

　　總經(jīng)理辦公室

　　確定項目考核方式

　　監(jiān)督項目考核的執(zhí)行

　　監(jiān)督考核結(jié)果的使用

　　處理項目考核過程中的各種投訴

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心

　　負責項目目標任務(wù)的擬訂

　　負責項目進度紀錄與考核

　　負責項目質(zhì)量紀錄與考核

　　負責項目的協(xié)調(diào)工作

　　質(zhì)量中心

　　負責項目質(zhì)量考核的紀錄與考核

　　客戶部

　　參與項目進度考核和客戶滿意度考核的制訂工作

　　負責項目進度紀錄與考核

　　負責項目客戶滿意度紀錄與考核

　　客戶服務(wù)中心

　　參與項目客戶滿意度考核的制訂工作

　　負責項目客戶滿意度紀錄與考核

　　人力資源部

　　負責項目考核的整體協(xié)調(diào)

　　負責項目成員考核的歸口管理

　　根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議

　　具體組織落實考核結(jié)果的正確使用

　　總師室

　　負責項目技術(shù)資料匯總情況紀錄與考核

　　第六條

　　項目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重

　　一、項目考核內(nèi)容分為項目進度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。

　　考核內(nèi)容

　　權(quán)重

　　項目進度30%

　　項目質(zhì)量50%

　　客戶滿意度10%

　　技術(shù)資料匯總10%

　　備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項目，即為內(nèi)部配合度;如為衍生項目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度

　　二、項目階段分為關(guān)鍵過程階段和結(jié)果兩個階段，關(guān)鍵過程以EVT、DVT和MP劃分，結(jié)果以項目擁有3位客戶，且每位客戶出貨量達到10K或該項目出貨量達到50K作為該項目完結(jié)的時間節(jié)點進行考核，每個階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表：

　　階段

　　權(quán)重

　　關(guān)鍵過程

　　EVT10%

　　DVT20%

　　MP30%

　　結(jié)果

　　出貨以后40%

　　第七條

　　項目目標調(diào)整

　　項目目標任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：

　　(一)、進度目標調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項目負責人申請，研發(fā)部門項目負責人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準。

　　(二)、質(zhì)量目標調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項目負責人申請，研發(fā)部門項目負責人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。

　　(三)、客戶滿意度目標不許調(diào)整。

　　(四)、項目周期在3個月以內(nèi)的項目，各項目標調(diào)整不得超過1次，項目周期超過3個月的項目，各項目標調(diào)整不得超過2次。

　　(五)、項目考核目標調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫《研發(fā)部項目目標任務(wù)單》，由產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門該項目負責人簽字確認(并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關(guān)人員的書面同意意見)。

　　(六)、因公司客觀原因，項目目標未達成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運營中心副總的書面同意后方不影響其考核成績。

　　第八條

　　項目考核內(nèi)容

　　人力資源部根據(jù)項目目標任務(wù)單上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，組織對項目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：

　　一、項目進度考核

　　(一)、項目進度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶部進行日常記錄與考核。

　　(二)、項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度(完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準)。

　　(三)、項目進度考核得分計算方法。

　　1、項目延期率=(項目實際執(zhí)行天數(shù)-項目計劃執(zhí)行天數(shù))/項目計劃執(zhí)行天數(shù)×100%

　　2、項目進度得分(簡稱A)與項目延期率(簡稱x)關(guān)系如下表：

　　A備注

　　x=0A=100x=0表示按時完成得滿分;如果x<0，表明總進度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵分

　　0

　　A=100-100×|x|×2x>50%

　　A=0(四)、項目進度考核流程

　　人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶部對項目進度進行評分，并填寫《項目進度考核表》。

　　二、項目質(zhì)量考核

　　(一)、項目質(zhì)量由質(zhì)量中心和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心進行日常記錄與考核。

　　(二)、項目質(zhì)量考核得分計算辦法。

　　項目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計等四方面，其計算辦法是對照不同扣分標準進行評分，項目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負分。

　　(三)、項目質(zhì)量考核流程。

　　人力資源部安排品質(zhì)量中心和和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心對項目質(zhì)量進行評分，并填寫《項目質(zhì)量考核表》。

　　三、項目客戶滿意度考核

　　(一)、項目客戶滿意度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部進行日常記錄與考核。

　　(二)、項目客戶滿意度考核得分計算辦法。

　　項目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個方面，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部對研發(fā)部門在該項目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對照扣分標準進行評分。

　　不配合的界定：即指研發(fā)部門與考核部門之間在項目工作期間，也指研發(fā)部、機構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計部在項目工作期間所表現(xiàn)出來的配合與否，不配合須采用書面形式進行告知，并將該書面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理或客戶項目經(jīng)理。

　　投訴即指客戶服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一定時期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。

　　(三)、項目客戶滿意度考核流程。

　　人力資源部安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部對項目客戶滿意度進行評分，并填寫《項目客戶滿意度考核表》。

　　四、技術(shù)資料匯總考核

　　(一)、技術(shù)資料匯總由總師室負責日常記錄與考核。

　　(二)、技術(shù)資料匯總考核得分計算辦法。

　　技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部門上交資料的`及時性和數(shù)量，在項目技術(shù)資料匯總的幾個階段和項目完結(jié)后，總師室根據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，對照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對照扣分標準進行評分。

　　(三)、技術(shù)資料匯總考核流程。

　　人力資源部安排總師室對技術(shù)資料匯總進行評分，并填寫《技術(shù)資料匯總考核表》。

　　所有四個考核內(nèi)容評分結(jié)束后，人力資源部計算各研發(fā)部門該項目綜合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門并存檔。

　　第九條

　　項目成員考核

　　一、項目完結(jié)且公司項目考核小組對該項目考核分數(shù)出來后，研發(fā)部門項目負責人要求參與該項目成員成員的直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門項目個人工作業(yè)績考核表》，對項目成員個人業(yè)績進行評分;如果某研發(fā)部門參與該項目的人數(shù)較少，項目考核得分即為該研發(fā)部門參與該項目所有成員的得分。

　　二、項目成員個人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本部門該項目得分，且個人業(yè)績分數(shù)按如下標準正態(tài)分布。

　　項目得分

　　各分數(shù)段人數(shù)權(quán)重范圍

　　60分以下

　　60-69分

　　70-79分

　　80以上

　　60分以下

　　60%10%10%

　　60-69分

　　10%60%10%

　　70-79分

　　020%60%

　　80以上

　　020%60%

　　第十條

　　部門考核

　　作為項目考核輔助手段的部門考核，由人力資源部按月度組織，具體操作程序為：人力資源部在每月末，向研發(fā)部門負責人發(fā)放《管理職崗位考核表》和《員工崗位考核表》;直屬上司根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進行評分并簽字;直屬上司在與被考核員工交流溝通后，被考核員工對該評分發(fā)表本人意見并簽字;最后交至人力資源部，由人力資源部負責審核和備案。

　　第十一條

　　考核中的溝通與績效考核

　　一、項目進程中和項目完結(jié)后，產(chǎn)品經(jīng)理負責不定期召開由研發(fā)部門項目負責人和各考核部門負責人參加的項目溝通會，并形成專門的項目會議資料。

　　二、項目考核結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部負責召開由研發(fā)部門項目負責人和各考核部門負責人參加的項目考核會，就項目過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，研發(fā)部門項目負責人也可對其認為評分不合理的地方進行申訴，通過溝通達成一致意見，無法達成一致意見的，會上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。

　　三、直屬上司在部門考核時，被考核員工對考核分數(shù)必須確認，并對有異議的地方進行溝通;直屬上司針對得分較低的員工要進行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工績效的提高提出指導(dǎo)性意見。

　　第十二條

　　本制度由績效管理處負責解釋。

　　第十三條

　　本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過，自公布之日起生效。

　　研發(fā)部門的規(guī)章制度 9

　　1、菜品研發(fā)部經(jīng)理崗位職責

　　直接上級：行政總廚

　　直接下級：各店廚師長

　　本職工作：協(xié)助行政總廚負責公司各門店產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新及品質(zhì)監(jiān)督管理工作。

　　職責描述：

　　1、熟悉掌握各類食材原料特性和搭配，能夠獨立研發(fā)新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品的配方和工藝流程，制定標準作業(yè)書；

　　2、熟練掌握新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的各個關(guān)鍵節(jié)點及生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運營成本；

　　3、將通過審核的新產(chǎn)品推廣到各門店，確保生產(chǎn)人員熟練掌握加工要領(lǐng)，索取反饋意見并加以完善；

　　4、根據(jù)各店及新開店面實際情況（地理位置、客戶群體、店面規(guī)模等），擬定適合該店的經(jīng)營產(chǎn)品手冊（品種，成本，營養(yǎng)價值，食用、加工方法等）；

　　5、協(xié)助解決各店產(chǎn)品從原料到成品加工過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)常檢查原料情況，防止變質(zhì)、短缺，把好進貨質(zhì)量關(guān)；

　　6、能夠收集研究有關(guān)新產(chǎn)品的信息，跟蹤、了解餐飲及市場動態(tài)信息，隨時掌握與菜品研發(fā)相關(guān)的政策及行業(yè)法規(guī)，并且與菜品研發(fā)相結(jié)合；

　　7、良好的表達溝通、觀察分析、判斷及組織協(xié)調(diào)能力，參加菜品相關(guān)培訓(xùn)及到其它餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身研發(fā)能力，參加公司及廚政的相關(guān)會議并傳達落實會議精神；

　　8、熟悉各種菜系及品種的烹調(diào)方法，在創(chuàng)新過程中要以新原料，新技法，新器皿，新技術(shù)的研究評價并推廣應(yīng)用，并對營養(yǎng)學(xué)有較深的研究等；

　　9、負責研發(fā)和試制新菜品，保證菜品質(zhì)量和口味，同時通過器皿配備和造型搭配，提高顧客對菜品的認可度；

　　10、負責新菜品開發(fā)的計劃排期，根據(jù)公司規(guī)劃，定期組織菜品研究與開發(fā)，并負責完成各個時期菜品研發(fā)責任指標及菜品研發(fā)工作總結(jié)、匯報；

　　11、根據(jù)研發(fā)結(jié)果，制定新菜品的菜品標準算，對廚師長及主要制作廚師進行培訓(xùn)，檢查督導(dǎo)下屬對新菜品標準和制作流程的執(zhí)行情況，確保新菜品標準的執(zhí)行；

　　12、負責新工藝的'開發(fā)和新設(shè)備的引進，負責所有產(chǎn)品的保質(zhì)期測試和配方優(yōu)化，根據(jù)不同季節(jié)和重大節(jié)目，組織特色食品節(jié)，推出季節(jié)菜，增加品種，促進銷售；

　　13、負責對各門店的菜品銷售量排名進行分析、匯總，將優(yōu)勢菜品納入日常銷售菜牌中，同時剔除非優(yōu)勢菜品；

　　14、負責制定、審核新菜品的成本價格和銷售價格及毛利率，確保合理使用原材料，控制菜品的裝盤，規(guī)格和數(shù)量，減少損耗降低成本，并達到公司的相關(guān)標準；

　　15、負責廚政系統(tǒng)菜品、原料研究開發(fā)，組織廚師隊伍定期的技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、指導(dǎo)、考核和評估，組織對關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作；

　　16、成立創(chuàng)新小組，小組成員由各門店選拔，研究、開發(fā)新菜，配合行政總廚，經(jīng)常帶領(lǐng)創(chuàng)新小組在餐飲業(yè)考察、交流、學(xué)習(xí)。

　　2、菜品研發(fā)部崗位職責

　　1、遵守公司的各種規(guī)章制度，嚴守公司的各種商業(yè)機密。

　　2、全面負責出品的制作，控制好出品的質(zhì)量，充分利用晚上開餐時間到各店巡視出品情況。

　　3、加強和各店廚師長的聯(lián)系，了解各店的需求，幫助解決以下問題：⑴滯銷菜品更換。⑵新菜品開發(fā)。⑶新材料運用。⑷新菜譜設(shè)計，制作等。

　　4、收集客人對菜品質(zhì)量的意見和建議，了解各店經(jīng)理，廚師長等管理人員對市場行情的看法，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　5、不斷研制、創(chuàng)新新菜式和甜品、飲料等。推出時令菜式，推廣特別介紹，組織特色美食節(jié)。不斷提高公司聲譽和市場影響力。

　　6、每周到市場進行調(diào)查，了解原料并尋找新原料的食材。熟悉原材料種類，產(chǎn)地，特點，價格及時令品種等，必要時參與采購。

　　7、遵循公司經(jīng)營方向，每月推出合適各店的各種菜肴，并組織廚師長和骨干廚師對菜品進行研發(fā)、試制定型。

　　8、把出品完全量化，并將制作過程、盤飾設(shè)計、文字說明等都錄制成光碟，交到各店負責人手上，并負責教會當事人能制作菜式，并能達到菜品的出品標準和要求。每晚開餐時間到各店上巡視廚房工作情況，并協(xié)助廚師長合理調(diào)整人力和技術(shù)力量。

　　9、配合各店廚師長做好菜肴的量化工作，并形成文字檔案。制定、修改各店菜單和ipad擬議出菜品價格，控制成本費用，保證好公司毛利率的標準和要求，并負責各店新菜式籌劃和更換，負責產(chǎn)品規(guī)格的審定。

　　10、菜單確立后，完成菜單上所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)。

　　11、協(xié)助各店廚師長對廚師實施培訓(xùn)。主持每月各店廚房崗位組長及管理人員的菜品交流和思想交流會，并推廣新技術(shù)的運用。制定各店烹飪技術(shù)的培訓(xùn)計劃，親自負責培訓(xùn)工作，提高廚師技藝，通曉出品生產(chǎn)加工過程，善于發(fā)現(xiàn)出品方面的問題，能正視問題，解決問題，善于開發(fā)新品種，組織和開展各店各種產(chǎn)品的促銷活動。

　　12、協(xié)助各店廚師長制作菜品的圖片，成本卡，原料出成表格。

　　13、負責對主要業(yè)務(wù)技術(shù)人才的招聘，引進有一定客戶支持的有專長的技術(shù)人才，關(guān)心員工的工作和生活，及時提供必要的工作指導(dǎo)和協(xié)助，切實調(diào)動大家的積極性。

　　14、協(xié)助人事部做好廚房人員的各種考核，并對各店需要輔導(dǎo)的人員及時提供幫助。

　　15、每天對各門店的菜品出品質(zhì)量進行檢查，做好記錄整理，及時提出解決方案，并每周向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作的情況。16、定期參加公司組織地工作會議，認真聽取會議精神，上傳下達，使之得到更充分的貫徹和執(zhí)行。

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作任務(wù)。

　　研發(fā)部門的規(guī)章制度 10

　　為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。

　　第一章、總則

　　為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。

　　1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

　　2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

　　3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

　　第二章、階段成果

　　根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。

　　1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。

　　2、需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。

　　3、總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。

　　4、詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

　　5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋

　　6、產(chǎn)品測試：測試報告

　　7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊

　　8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄

　　9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

　　第三章、崗位設(shè)置

　　根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設(shè)置。

　　軟件研發(fā)項目管理制度

　　第四章、項目立項

　　1、需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認軟件的應(yīng)用需求。

　　2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

　　3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

　　第五章、項目計劃與監(jiān)控

　　1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。

　　2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。

　　3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。

　　第六章、需求分析

　　1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。

　　2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。

　　3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

　　第七章、總體設(shè)計

　　1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范�？砂窜浖�需求劃分成子系統(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。

　　3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書。

　　4、完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。

　　5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

　　第八章、詳細設(shè)計

　　1、調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。

　　2、設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等。

　　3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

　　4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。

　　第九章、軟件實現(xiàn)

　　1、項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃

　　2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規(guī)范和詳細設(shè)計實現(xiàn)軟件功能。

　　3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計一致，符合編碼規(guī)范。

　　4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應(yīng)說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

　　5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

　　6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。

　　第十章、軟件測試

　　1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設(shè)計測試實例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。

　　2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的'編寫。

　　第十一章、用戶培訓(xùn)

　　1、準備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊

　　2、確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊。

　　3、保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。

　　第十二章、系統(tǒng)上線

　　1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。

　　2、上線操作步驟以及問題處理步驟；

　　3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果；

　　4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。

　　第十三章、系統(tǒng)驗收

　　1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。

　　2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告

　　3、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

　　第十四章、產(chǎn)品維護

　　1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術(shù)支持。

　　2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。

　　第章十五、源碼和文檔

　　1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。

　　2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。

　　3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。

　　第十六章、質(zhì)量檢查

　　1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；

　　2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。

　　3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。

　　第十七章、文檔規(guī)范

　　1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。

　　2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。

　　第十八章、軟件變更

　　為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。

　　1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。

　　2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

　　3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。

　　4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執(zhí)行結(jié)果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。

　　研發(fā)部門的規(guī)章制度 11

　　一、目的

　　為了提升工程師個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體工程師的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司研發(fā)人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　數(shù)字視頻攝像機研發(fā)技術(shù)崗位

　　三、研發(fā)工程師晉升通道

　　研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細則如下：

　　1、技術(shù)通道：

　　1～3級：助理工程師級別；

　　3～9級：工程師級別；

　　10～19級：中級工程師級別；

　　20-25級：高級工程師級別（可根據(jù)公司情況，任命為首席工程師）；

　　25級以上：技術(shù)專家。

　　2、管理通道：

　　主管，經(jīng)理，總監(jiān)，副總公司管理層。參考公司《內(nèi)部調(diào)配管理制度》

　　四、研發(fā)工程師的等級晉升方式

　　1、技術(shù)專家類與晉升方式有二種，如下：

　�。�1）公司每半年由人力資源部主導(dǎo)，研發(fā)部配合，完成對所有研發(fā)工程師的貢獻點進行統(tǒng)計，完成相應(yīng)的等級晉升。

　　如該工程師半年累計貢獻點達20點不到40點，則等級升1級；如該工程師半年累計貢獻點達40點不到60點，則等級升2級；如該工程師半年累計貢獻點達60點不到80點，則等級升3級；以此類推，貢獻點每增加20個可晉升一級。

　�。�2）有重大意義技術(shù)創(chuàng)新或重大特殊貢獻時，由部門經(jīng)理申報、研發(fā)分管副總審核批，總經(jīng)理批準后直接升級。

　　2、部門管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。

　　五、研發(fā)工程師的等級

　　1、工程師等級代表對該工程師對公司長期的貢獻，代表該工程師的品德與專業(yè)能力。等級與獎金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。

　�。�1）獎金：助理工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵600-1000元；

　　工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵1000-1500元；中級工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵1500-3000元；高級工程師及以上級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵2000-5000元。

　�。�2）工資調(diào)整：崗位等級每上升2級，工資相應(yīng)增漲1-2級；

　�。�3）福利待遇

　　10-14級工程師，享受公司主管級福利；15-19級工程師，享受公司經(jīng)理級福利；20-24級工程師，享受公司總監(jiān)級福利；25級以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。

　　（4）其他

　　10級以上工程師，可獲得獨立進行項目開發(fā)資格，可以自由組織項目成員；

　　10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓(xùn)補貼；

　　15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓(xùn)補貼。

　　六、研發(fā)工程師等級初始登記評定

　　1、試用期滿時由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級，人力資源保留存檔。

　　2、判斷依據(jù)：學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能水平三方面的能力綜合定級。

　�。�1）學(xué)歷：大專0級，本科1級，研究生2級，博士3級；

　�。�2）工作經(jīng)驗：2～3年1級，4～8年2級，8年以上3級；

　�。�3）技能水平：根據(jù)使用情況判斷。

　　七、研發(fā)工程師貢獻點的獲取與扣除

　　1、公司研發(fā)項目類

　�。�1）公司研發(fā)項目包含新產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化升級項目，在確定產(chǎn)品立項時確定產(chǎn)品類別，不同類別項目貢獻點值參閱附件《研發(fā)各項目貢獻點標準》。

　�。�2）項目的.貢獻點除根據(jù)項目類別區(qū)分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)項目的重要、緊急程度提交增減20％內(nèi)的貢獻點值，項目最終貢獻點在項目任務(wù)書上確認，由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。

　�。�3）項目任務(wù)書需明確項目的時間及質(zhì)量目標，達到目標即為項目完成，可以提取貢獻點。根據(jù)項目達成的具體情況有如下方式的增減方式：

　　項目提前結(jié)束：額外獎勵貢獻點1-5個；

　　項目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎勵貢獻點1-5個；

　　項目延期：減少該項目的貢獻點1-5個（視情況而定）；

　　項目開發(fā)失�。涸擁椖控暙I點為0，且額外扣除項目小組0-5個貢獻點；試產(chǎn)一次通過：獎勵1個貢獻點；

　　試產(chǎn)第三次通過：該項目減少1個貢獻點。

　�。�4）項目總時間超過半年時，可根據(jù)當前項目進度預(yù)支貢獻點，最終項目貢獻點的獲得可參考（3）條執(zhí)行，預(yù)支的貢獻點扣除；

　�。�5）因公司原因取消的項目，可根據(jù)項目進度獲取由分管副總評定后獲取貢獻點。

　　2、公司專利類

　　（1）獲取一個外觀專利獲取1個貢獻點；

　　（2）獲取一個實用新型專利，獲取2-5個貢獻點；

　�。�3）獲取一個發(fā)明專利，獲取2-10個貢獻點；

　　（4）獲取軟件著作權(quán)，cE，UL等證書獲取1-5個貢獻點。

　　3、公司企劃類

　　在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個貢獻點

　　4、公司高品質(zhì)與創(chuàng)新設(shè)計類

　　（1）產(chǎn)品設(shè)計時有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點；

　�。�2）產(chǎn)品設(shè)計時有進行創(chuàng)新設(shè)計，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點。

　　5、公司行政類

　�。�1）獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個貢獻點；

　　（2）獲得年度優(yōu)秀員工，獲得3個貢獻點；

　　（3）獲得批評1次，扣除0.5個貢獻點；

　　（4）獲得警告1次，扣除1個貢獻點。

　　6、特殊貢獻類

　　對公司做出特殊貢獻時，總經(jīng)理批準后直接獲得貢獻。

　　八、研發(fā)工程師貢獻點的報廢

　　1、每半年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻點少于或等于5個貢獻點時，則半年度統(tǒng)計時，該半年度的貢獻點自動報廢。

　　2、每年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻點少于或等于10個貢獻點時，第二年的第一個半年度結(jié)算，需滿足30個貢獻點后方可晉升1級，獲取相應(yīng)一級的獎金。

　　九、貢獻點的意義

　　1、工程師等級晉升使用

　　等級每升一級，該20分貢獻點不再能作為提升等級使用。剩余點繼續(xù)往后累計。

　　2、年終獎的換取

　　年終時根據(jù)工程師本年度獲取的貢獻點獲取年終獎。

　　3、考核評定時進行參考。

　　十、貢獻點的日常管理與統(tǒng)計

　　1、工程師獲得貢獻點后，填寫《貢獻點獲得書》，研發(fā)經(jīng)理，核實部門簽字確認后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負責保管《貢獻點獲得書》，并復(fù)印1份給工程師本人一份。

　　2、研發(fā)部文員每月將《貢獻點獲得書》匯總并公布，將統(tǒng)一將本月的《貢獻點獲得書》復(fù)印給人力資源部備案。

　　3、人力資源部每半年對研發(fā)工程師貢獻點進行統(tǒng)計，做好工程師等級調(diào)整與薪資調(diào)整工作。

　　需要關(guān)注：貢獻點的評估\測試合格率\公司的流程\薪酬福利

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