有關文秘年度工作計劃三篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的文秘年度工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

文秘年度工作計劃 篇1

　　首先，我們秘書處對我們經(jīng)濟管理學院學生會各項的資料(手稿、電子稿)進行妥善的保管和整理，安排每次會議的內(nèi)容、時間、地點、考勤;在接到主席團的任務和會議任務提前通知各部門負責人準時到會!做好每次會議、集體活動大的記錄和工作總結!負責本部門的各項工作有秩序的開展，接受主席團的工作考核和成績的評審!以及加強對學生會各部門的工作咨詢和新成員的注冊管理選拔!收集和整理主席團、各部門的工作計劃和工作總結，作為我們選拔優(yōu)秀干部的前提和基礎;每個星期作一次秘書處座談會，交流工作情況和思想交流、總結經(jīng)驗!每月對秘書處的工作進行匯總，并收集主席團、各部門的`工作記錄;對于秘書處的工作我們定期向主席團匯報!

　　其次：秘書處五層次管理方法:

　　第一：通過對學院各學生組織的聯(lián)系以及了解他們的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)研究分析，取長補短，制定適合我們的獨具特色的管理方法，制定長期的發(fā)展規(guī)劃，并加強人員的思想交流和文化學習;

　　第二：加強秘書處內(nèi)部管理，增強與各部門的凝聚力(內(nèi)部信息的團結、外界的影響力);

　　第三：秘書處發(fā)展的中期戰(zhàn)略規(guī)劃(學生會的發(fā)展的方向問題);

　　第四：制定學生會每期工作計劃和各部門的目標要求，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強學生會的運作能力(組織性和紀律性)和具體落實責任制度和工作業(yè)績考核;

　　第五：評審各部門工作的執(zhí)行力度和工作考評向主席團匯報;

　　三、干部培養(yǎng)建設方案：

　　1、合作制度：加強對內(nèi)、對外的合作聯(lián)系，提升本身的實力和影響力;

　　2、決策制度：分工協(xié)作、明確工作目標和任務;

　　3、激勵制度：嚴格執(zhí)行工作目標和獎勵制度;

　　4、自律制度：學會自我反省、自我總結、不斷提升自己的修養(yǎng);

　　5、反饋制度：學會發(fā)現(xiàn)工作中的問題和解決問題、總結落實責任;

　　四、我們秘書處在每個星期的座談會中，遵循：“服務為先、自我管理”的工作理念，按照“指導思想明確、工作思路清晰、工作作風形成、工作重點突出、工作機制創(chuàng)新、工作方法科學”六點工作要求;總結工作經(jīng)驗的同時，還要通過與其他部門的開展聯(lián)誼活動來加強我們學生會的團結!對于我們不管是在工作中還是學習生活中，我們都要虛心的學習，彼此養(yǎng)成工作的協(xié)同默契!只有我們大家把學生會當著我們自己的家去建設，一起共同的努力、一起奮斗，我們才會打造屬于我們的發(fā)展平臺!我們要堅持到底，永不言棄，在湖南科技經(jīng)貿(mào)學院留下我們工作的足跡和身影!這是我初步的工作設想，只有在實踐的工作中，我們靈活的處理，爭取做一名合格的學生會干部!

文秘年度工作計劃 篇2

　　經(jīng)過1年的摸索，基本掌握了這家企業(yè)的秘書基礎工作。有著邊工作邊學習邊總結的習慣，產(chǎn)生了下面的年度執(zhí)行計劃。

　　1.年度銀行還款

　　a.excel表格編輯(避開周末、節(jié)假日，精確到幾月幾日，將每個月的還款日編輯清楚);

　　b.將確定的'還款計劃，標記到效率本中;

　　c.寫完全年的借款申請單。

　　2.all heads meeting年度安排

　　a.年度時間安排表(用于發(fā)送給all heads)

　　b.將時間表放入總經(jīng)理的日程中;

　　c.記錄到效率本中，并將前后準備工作按時間標記清楚。

　　3.managers schedule

　　a.全年節(jié)假日標注，包括必要的祝賀提醒;

　　b.all heads meeting、銷售部月度會議

　　4.總裁辦司機考勤表制作

　　5.秘書、司機全年考評表打印

　　6.每月代辦事項文件袋整理

　　7.每月核心同事生日表整理，發(fā)郵件提醒的時間，標記到效率本中

　　8.新網(wǎng)站續(xù)費日程制定

　　9.每月最后一個周四，自覺做月度工作總結

　　10.每月檢查總裁辦，辦公用品損耗情況。日程制定

　　11.每周四、周一下午，發(fā)送總經(jīng)理方便面試的時間，給人事經(jīng)理。

　　12.每周五查看下周日程。

　　13.每周一銷售總監(jiān)須發(fā)送日程表給秘書，以作備案。

　　14.總經(jīng)理的電腦半年清理一次，需要找it同事處理。

　　15.每周查看政府補貼政策，制定確定時間并標記在效率本中。

文秘年度工作計劃 篇3

　　首先，我們秘書處對我們經(jīng)濟管理學院學生會各項的資料(手稿、電子稿)進行妥善的保管和整理，安排每次會議的內(nèi)容、時間、地點、考勤;在接到主席團的任務和會議任務提前通知各部門負責人準時到會!做好每次會議、集體活動大的記錄和工作總結!負責本部門的各項工作有秩序的開展，接受主席團的工作考核和成績的評審!以及加強對學生會各部門的工作咨詢和新成員的注冊管理選拔!收集和整理主席團、各部門的工作計劃和工作總結，作為我們選拔優(yōu)秀干部的前提和基礎;每個星期作一次秘書處座談會，交流工作情況和思想交流、總結經(jīng)驗!每月對秘書處的工作進行匯總，并收集主席團、各部門的工作記錄;對于秘書處的工作我們定期向主席團匯報!

　　其次：秘書處五層次管理方法:

　　第一：通過對學院各學生組織的聯(lián)系以及了解他們的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)研究分析，取長補短，制定適合我們的獨具特色的管理方法，制定長期的發(fā)展規(guī)劃，并加強人員的思想交流和文化學習;

　　第二：加強秘書處內(nèi)部管理，增強與各部門的凝聚力(內(nèi)部信息的團結、外界的影響力);

　　第三：秘書處發(fā)展的'中期戰(zhàn)略規(guī)劃(學生會的發(fā)展的方向問題);

　　第四：制定學生會每期工作計劃和各部門的目標要求，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強學生會的運作能力(組織性和紀律性)和具體落實責任制度和工作業(yè)績考核;

　　第五：評審各部門工作的執(zhí)行力度和工作考評向主席團匯報;

　　一、干部培養(yǎng)建設方案：

　　1、合作制度：加強對內(nèi)、對外的合作聯(lián)系，提升本身的實力和影響力;

　　2、決策制度：分工協(xié)作、明確工作目標和任務;

　　3、激勵制度：嚴格執(zhí)行工作目標和獎勵制度;

　　4、自律制度：學會自我反省、自我總結、不斷提升自己的修養(yǎng);

　　5、反饋制度：學會發(fā)現(xiàn)工作中的問題和解決問題、總結落實責任;

　　二、我們秘書處在每個星期的座談會中

　　遵循：“服務為先、自我管理”的工作理念，按照“指導思想明確、工作思路清晰、工作作風形成、工作重點突出、工作機制創(chuàng)新、工作方法科學”六點工作要求;總結工作經(jīng)驗的同時，還要通過與其他部門的開展聯(lián)誼活動來加強我們學生會的團結!對于我們不管是在工作中還是學習生活中，我們都要虛心的學習，彼此養(yǎng)成工作的協(xié)同默契!只有我們大家把學生會當著我們自己的家去建設，一起共同的努力、一起奮斗，我們才會打造屬于我們的發(fā)展平臺!我們要堅持到底，永不言棄，在湖南科技經(jīng)貿(mào)學院留下我們工作的足跡和身影!這是我初步的工作設想，只有在實踐的工作中，我們靈活的處理，爭取做一名合格的學生會干部!

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