領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書（通用12篇）
當(dāng)我們做某件事，出現(xiàn)了失誤后，就需要寫一份自我檢討書好好進(jìn)行自我反省，要注意檢討書不能寫成流水賬。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫檢討書呢？以下是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)失誤，我要認(rèn)真檢討，并做好后續(xù)的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上周的發(fā)貨工作當(dāng)中，我們部門發(fā)生了嚴(yán)重的發(fā)錯貨現(xiàn)象，將近x%的貨物都發(fā)錯了，雖然具體的執(zhí)行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監(jiān)督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發(fā)貨的同事工作沒有做好，導(dǎo)致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經(jīng)很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責(zé)的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關(guān)注他們有沒有把工作做完，過于關(guān)注于發(fā)貨的速度要快，而沒有太過關(guān)心如果發(fā)錯貨怎么辦，以及誰出了錯，應(yīng)該怎么樣去懲罰，誰做得好，有什么獎勵。
這樣的管理，就讓同事們覺得，越快發(fā)完越好，以前雖然也有發(fā)錯貨的情況發(fā)生，但是都是在可控范圍內(nèi)，或者是在有可能發(fā)生的`情況下，畢竟大家都是人，不是機(jī)器，不可能一點(diǎn)錯誤都不犯，所以領(lǐng)導(dǎo)也是給到了一個指標(biāo)，每月發(fā)錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實(shí)超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監(jiān)督和獎懲的工作，所以員工其實(shí)并不覺得這次發(fā)錯貨還有什么錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。
在后續(xù)的補(bǔ)救上面，我要追回這批發(fā)錯的貨物，然后重新發(fā)好，同時建立發(fā)貨的獎懲制度，讓同事們知道，發(fā)好了是有獎勵的，發(fā)錯了是有懲罰的，同時也要反復(fù)的提醒他們，發(fā)貨的問題上一定要細(xì)心細(xì)致，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經(jīng)常的下到基層去，多了解他們發(fā)貨的的問題，做好監(jiān)督的工作。
領(lǐng)導(dǎo)，我知道我的這個錯誤，已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)在只能是在補(bǔ)救上面多下功夫，同時在后續(xù)的管理當(dāng)中，多去監(jiān)督，多把制度建立起來，讓同事們?nèi)プ袷�，把發(fā)貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發(fā)貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學(xué)習(xí)管理知識，無論是發(fā)貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負(fù)全部責(zé)任。
事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴(yán)重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的思想要求。
二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒有扎實(shí)落實(shí)好各項工作，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。三是危機(jī)意識不強(qiáng)，對站的'工作性質(zhì)認(rèn)識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的能力要求。
作為一個基層管理干部，發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯誤是絕不應(yīng)該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴(yán)重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴(yán)重問題，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力，盡快達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：
一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏帧?/p>
二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對由于本人導(dǎo)致的不良事件，請全站員工予以批評。
三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似事件發(fā)生；第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。
我會深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對我的最大的關(guān)心和愛護(hù)！
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇3
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理責(zé)任的嚴(yán)重錯誤。
我認(rèn)真回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過，因?yàn)槲覜]有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘�、困擾。
經(jīng)過徹夜反省，我總結(jié)了錯誤歸根結(jié)底在于：
1、我沒有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。
2、我沒有保持一個認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。
3、我缺乏必要的問題預(yù)判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的`負(fù)面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。
面對錯誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責(zé)。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責(zé)。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己�？墒�，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認(rèn)識錯誤的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的發(fā)生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責(zé)任感對待工作，勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費(fèi)的顧客經(jīng)過我的細(xì)致審核，并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與厚待。
現(xiàn)在，我真的深深地知道錯了，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一次改過自新的機(jī)會。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇4
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
在這里，我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán)、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實(shí)施落實(shí)上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。分析其原因有下面幾點(diǎn)：
1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問；
2、沒能夠及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透；
3、平時對下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得非常大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有非常好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的'不良影響。
在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
一個公司的大小其實(shí)在很多時候，是看這個公司領(lǐng)導(dǎo)如何管理的，要是管理的不好，那么公司也是很難做大或者長時間的做下去的，所以做為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我的失職并不是一件小事情，不管是什么樣的失職，這都是我能力不夠的表現(xiàn)。
而這一次也因?yàn)榈臎]有管理好我手下面的員工，導(dǎo)致他們鬧事情，給公司也是帶來了一定的麻煩和影響，我自知這是一句對不起不能夠解決的，所以我請公司對我降職和罰款的處罰。對于一個部門來說，要是一個部門的工作不行，那只能是這個領(lǐng)導(dǎo)不行，而不是員工的不是，因?yàn)槿绻ぷ鞯臅r候方法是對的，那么也就不會出現(xiàn)員工不行的狀況。所以我是真的要好好的自我檢討一下我的管理方面，而且我也要好好的檢討一下，為什么這一次會出現(xiàn)大批量的員工鬧離職的事情，是我哪里沒有做好？
為此我也私底下和他們談了談，我也是這時才發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)樯习鄷r間安排的不合理，并且當(dāng)時員工其實(shí)已經(jīng)反映過來，但是我當(dāng)時卻沒有在意這個問題，所以才導(dǎo)致事情演變成現(xiàn)在的這個樣子，所以這個事情的根源其實(shí)也還是在我的身上。當(dāng)我知道原因之后，并召開了會議，和員工一起面對面的討論了這個問題，并且敲定雙方都同意的方案執(zhí)行下去。雖然這件事情就這樣塵埃落定了，但是我卻覺得我還是要時刻的檢討我自己的管理，如果我的管理是好的，那么我想這樣的事情的確也就是不會發(fā)生的。
畢竟很多的`問題也是可以溝通的，想想看，這一次和他們溝通的時候，他們也是表示沒有問題的，只不過我是沒有及時的和他們溝通罷了。這樣看來，在管理的時候，做為管理者，我們也是要及時的和員工交流意見，以確保工作的進(jìn)度，而不會造成混亂。同時我也是需要好好的反思一下，我為什么不及時的聽取意見呢？我現(xiàn)在想起來，應(yīng)該還是我當(dāng)時太驕傲了，認(rèn)為他們的意見無非是想要多拿錢少做事，但是事實(shí)卻不是這樣的，因?yàn)槲疫�是不了解人，他們其實(shí)還是很顧及公司的，并且我也是有一點(diǎn)自居了，認(rèn)為自己是一個管理者，他們就應(yīng)該要聽從我的。
但是這個想法其實(shí)是錯誤的，如果沒有底層的工作人員，那么上面的人是坐不住的，所以我們要和下層的人保持一個聯(lián)絡(luò)，對有一些事情是要及時的進(jìn)行一個溝通的，這樣的話我們才能夠更好的完成工作。而且經(jīng)過這一次的事情，我也想明白了，這個世上并沒有什么真正的高高在上的人，哪怕你身處高處，但是要是沒有了下面的基礎(chǔ)，你終也是會跌落下來的。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
做為企業(yè)的管理層，管理好部門員是我的義務(wù)，做好管理才能夠讓我們的企業(yè)發(fā)展的更好更加的充滿活了。
由于我工作的疏忽沒有注意到一些問題，導(dǎo)致這次管理失職，我非常內(nèi)疚，公司領(lǐng)導(dǎo)相信我才讓我擔(dān)任重要的崗位，擔(dān)負(fù)管理得到職責(zé)，我卻失職了，一個公司想要好的發(fā)展，管理好員工，管理好自己的下屬是必須的，公司管理出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)很多的漏洞，這些漏洞會讓一些別有用心的人趁機(jī)破壞對公司來說是額非常嚴(yán)重多的。還好我的管理的問題得到了及時的發(fā)現(xiàn)，避免了大的事故發(fā)生。
我身為公司的管理層，就要做到以身作則，起到帶頭作用，帶好自己的手下，做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才能夠讓大家服從我，管理失職會讓我的聲譽(yù)受到損傷，讓我不能夠很好的和手下相處。
管理是非常重要的，不能因?yàn)橐粫r的疏忽大意失職，因?yàn)槲乙呀?jīng)是管理層的一員，我犯的一個小錯也會變成一個非常大的錯誤，針對自己的工作，必須要履行好自己的這職責(zé)。
做為領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的`責(zé)任，由于我對自己的管理工作有些怠慢造成的失職我也要做好改過的措施。我分析我為什么管理出問題。
第一是因?yàn)槲疫^于放心自己得到下屬，過于放權(quán)，沒有做好監(jiān)督管理的工作，讓他們產(chǎn)生了怠慢，沒有及時敦促他們，沒有做好領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，讓他們產(chǎn)生了懶惰的情緒，從而導(dǎo)致自己的失職。從今以后我會做好自己的責(zé)任，做為領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)，要學(xué)會反思，要去解決問題，不應(yīng)該總是自以為沒有問題就不去考慮，不去監(jiān)督，不去做自己該做的事情，放松了自己，怠慢工作，消極工作，這樣都是非常的不好的。
既然領(lǐng)導(dǎo)給我管理的權(quán)利，我就要把工作做出色，仔細(xì)。不能因?yàn)槠渌蚓痛嗽斐墒�，還不知悔改，加大工作力度，把應(yīng)該做的都做好，不因?yàn)樽约菏枪芾黼A層就感到自滿，就如那驕傲的孔雀一樣，不認(rèn)真工作，這樣根本呢個就沒有任何意義。
盡自己的能力把自己的工作做好，我錯了，不該自以為自己已經(jīng)進(jìn)入高層就自大，就放松了工作，可以任性的做一切，我的位置不容我在犯這樣的錯，公司也不希望這樣的錯誤發(fā)生。
對待工作我將始終用一顆認(rèn)真的心，去對待他把它做好，作細(xì)。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xxxx期間，由于我管理失職，造成xxxx違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
一、違紀(jì)情況說明
xxxxx。
二、問題的原因
�。ㄒ唬┳约核枷胝J(rèn)識不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對安全管理的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。
（二）掌握官兵思想不夠深入。對官兵的現(xiàn)實(shí)思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。xx同事因部隊管理嚴(yán)格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其xxxxxxxx。這說明了連隊目前的管理工作過于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確認(rèn)識，日常思想工作未能取得實(shí)效。
（三）安全管理不嚴(yán)格。一是“兩個以外管控”不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是xxxx，二是xxxx。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對本來可以預(yù)見并及時發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時對后進(jìn)個人、個別人了解多、關(guān)注多，對老實(shí)聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認(rèn)為xx平時工作表現(xiàn)不錯，為人老實(shí)，又是副班長，應(yīng)該能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同事xxx的重要原因。三是安全隱患排解不力。xx違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會議期間，我在組織召開連隊安全形勢分析時，對連隊管理形勢認(rèn)識不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認(rèn)識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的.戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時，也使該同事的成長進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長進(jìn)步希望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識到了自己失職的`嚴(yán)重后果，也對自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識。
三、幾點(diǎn)反思和下一步打算
�。ㄒ唬┎筷牴芾硎且豁椚中�、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
（二）管好部隊、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識必不可少。作為管理者，“他人安全我有責(zé)”并不是一句口號，若平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個人成長進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。
�。ㄈ┕芾砉ぷ鳠o時不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時抓，從嚴(yán)抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可見，一旦出問題必將對單位造成嚴(yán)重影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰(zhàn)士的成長進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實(shí)制度上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評和處理，以儆效尤。通過xx違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識到：對單位和個人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。xx同事違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。
感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認(rèn)識到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，希望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績回報組織的信任和同事們的關(guān)心。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇8
尊敬的市委、政府領(lǐng)導(dǎo)：
我xx年上班，xx年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年xx月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，被組織提拔重用，現(xiàn)擔(dān)任市社保局局長一職。
履職x個月過去了，因涉及過去在國資委擔(dān)任中層干部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經(jīng)理期間，公司拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣公司，導(dǎo)致拍賣價款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時，有人向市紀(jì)委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機(jī)構(gòu)權(quán)錢交易，經(jīng)過審計部門審計，并無個人違紀(jì)行為，但通過這件事，我主動向組織上作出如下思想?yún)R報，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進(jìn)工作。
投資公司于xx年x月經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理。x年x月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨(dú)立法人，對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理，一切重大事項由市國資委領(lǐng)導(dǎo)決策，接受市紀(jì)委、市財政局、市審計局等相關(guān)部門監(jiān)督。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意，當(dāng)時由我兼任該公司董事長、總經(jīng)理，聘用專職副總經(jīng)理x人，內(nèi)設(shè)綜合部、財務(wù)部、融資部、維護(hù)部。
x年以來，我作為機(jī)關(guān)事業(yè)科科長兼投資公司總經(jīng)理，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判，幾年來，我以公司為平臺，融取資金近x億元；與資產(chǎn)管理公司艱辛談判，為xx化減歷史債務(wù)近x億元。xx年x月，服從組織安排，下派到xx辦事處掛職x年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負(fù)責(zé)，大的事情有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。
在拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)國資委領(lǐng)導(dǎo)集體商定，實(shí)行委托拍賣。按以下程序?qū)嵤?/p>
一是通過評估初步確定該資產(chǎn)市場價值的參考價；
二是與拍賣機(jī)構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書(一律約定委托方不給拍賣機(jī)構(gòu)傭金)；
三是拍賣機(jī)構(gòu)發(fā)布拍賣公告；
四是國資委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究拍賣保留價；
五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負(fù)責(zé)監(jiān)督；
六是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)將資產(chǎn)評估報告、拍賣公告、保留價函、拍賣成交確認(rèn)書等資料整理歸檔；
七是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。
實(shí)際工作過程中，因公司不具備真正的獨(dú)立法人資格，具體事項不是我做主。因此，后來經(jīng)審計部門集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說明群眾在監(jiān)督，監(jiān)督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務(wù)大小，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)督他人，又要接受他人的監(jiān)督，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監(jiān)督的自覺性。
勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關(guān)養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療社會保險的方針、政策的落實(shí)和社會保險基金管理、運(yùn)行的`基本政策和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。全市養(yǎng)老保險覆蓋xx多萬人，年基金收入xx多個億，面更廣了，事更多了，權(quán)利更大了，責(zé)任也更大了。
作為社保局“一把手”，更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，因此，從現(xiàn)在起，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標(biāo)：
一是帶好隊伍，在當(dāng)前社會保險制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個人的才能和積極性，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”思想。我局現(xiàn)有職工xx人，一正兩副，上任后，我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和諧機(jī)關(guān)的目標(biāo)，并身體力行，以身示范。
二是管好財務(wù)，以完善的制度規(guī)范基金管理，確保全市社會保險基金專項管理，確�；鸢踩�，并定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監(jiān)督。
三是抓好業(yè)務(wù)，社會保險事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考，多提供人性化服務(wù)，在工作中求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，做到“安全無差錯，發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點(diǎn)，整合無遺漏”，通過部門之間的配合聯(lián)動，整合資源，提高效率，打造服務(wù)平臺，促進(jìn)工作再上新臺階。
目前，我們已經(jīng)正式推動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點(diǎn)，各項工作正有條不紊向前推進(jìn)，以期用自己的實(shí)績?nèi)⌒庞诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)和全市xx萬人民，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心我、支持我、監(jiān)督我！
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在那里，我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心境。首先我作為一名XX，我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。而我卻在任職期間對于所轄范圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管，以至于在幾年前當(dāng)?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情景下私自圈地建房，給當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了必須程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩。對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的`主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個當(dāng)?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：十分抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說說出種。種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。
檢討人：XXX
20XX年X月X日
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇10
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的情緒向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將XX機(jī)架的位置安裝錯誤。
首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個崗位我就就應(yīng)深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是就應(yīng)對電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，就應(yīng)細(xì)心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。正因稍一放松就能夠?qū)е聡?yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給群眾帶來嚴(yán)重的損失。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，正因我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人XX機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，機(jī)架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費(fèi)，造成公司的.損失。我對此表示深深的痛心和自責(zé)，此時此刻我的情緒十分的不好，因此這項錯誤，我這段時刻都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意理解的現(xiàn)實(shí)。然而應(yīng)對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去應(yīng)對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。期望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會，對于這項工作的錯誤，我也有必須自我認(rèn)識，我還是一個電信機(jī)房管理新人，這是正因我經(jīng)驗(yàn)不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，正因錯誤終歸是錯誤，我就應(yīng)用于應(yīng)對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會很難在工作崗位上有長遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也期望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我工作的一份關(guān)心和重視。
1、針對我的工作職責(zé)感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務(wù)做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2、今后我要向公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后必須認(rèn)真發(fā)奮的為公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的情緒向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于在xx的綜合樓建設(shè)項目的監(jiān)督工作中，因我個人的疏忽，我沒有能夠充分地對工程全部材料的樣本可實(shí)品做樣品檢查。沒有認(rèn)真核查賬本，也沒有在檢查之后向您如實(shí)匯報。
我能夠說是犯了一個最低級，最原則性的錯誤。我有罪啊，連這么基礎(chǔ)的工作都沒有做好，沒有根據(jù)您的要求，把項目的進(jìn)展?fàn)顩r著實(shí)地向了領(lǐng)導(dǎo)匯報。給公司造成了很大的負(fù)面影響，也導(dǎo)致了一些損失，同時也愧疚x總對我的信任和關(guān)照。
但此次我通過自我反省，務(wù)必找出我工作失誤的根本原因，我反思了一下。我犯錯的根本原因在于，我自身這個馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道這樣的工作作風(fēng)是極度危險的，這樣的作風(fēng)持續(xù)下去。很可能在未來造成更多更嚴(yán)重的錯誤。
針對我的錯誤，我反省了如下幾點(diǎn)改正措施：
1、針對我的職責(zé)感不強(qiáng)，工作作風(fēng)懶散，不實(shí)際。我深刻認(rèn)識到作為一名材料部的'負(fù)責(zé)人，我對很多事情就應(yīng)親自過問，不論處理的好壞，都就應(yīng)給上級一個明確的匯報和交代。出來端正態(tài)度，認(rèn)真工作之外，我也要抽出空閑時刻提高自己的學(xué)習(xí)和專業(yè)水平，同時持續(xù)工作的細(xì)節(jié)。
2、我今后做事情務(wù)必嚴(yán)格要求自己，做一個認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮的工作人員。我要時時認(rèn)真的了解組織領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能將領(lǐng)導(dǎo)的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精。
通過此次深刻的檢討，請陳總信任我。我今后必須認(rèn)真發(fā)奮地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 篇12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
作為xx組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管，我在工作過程中嚴(yán)重失職，在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼，造成交付給客戶的組件邊無法安裝，給公司信譽(yù)造成了無法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作失職檢討書向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻反省和自查。
由于我的工作崗位關(guān)系到整個生產(chǎn)訂單所使用的物料正確與否，長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散，無視公司的審批報告流程，最終導(dǎo)致這次嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，也損害了公司的信譽(yù)。通過這件事，暴露出我個人存在嚴(yán)重的工作松懈問題，以及工作態(tài)度不端正，做事情不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔涣脊ぷ髯黠L(fēng)。為杜絕今后再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機(jī)，深入審視和糾正自身工作中存在的問題：
首先，我作為部門文件的管理者，對于部門文件的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，文件沒有固定的存放地點(diǎn)，通常是誰想看文件誰拿去看，看完就隨手一扔，每當(dāng)遇到問題想要翻閱時卻找不到文件在哪。本次事故就是一個深刻的教訓(xùn)，由于文件是x月份下發(fā)而添加錯誤邊框的訂單是x月的生產(chǎn)訂單，在核對物料編碼時沒有查找相關(guān)的`工作聯(lián)系單是導(dǎo)致此次事故的一個重要原因。
其次是認(rèn)識上的問題，總是認(rèn)為自己是文件的發(fā)放者，而別人才是文件的執(zhí)行者，通常是一掃而過，只理解了文件的表面內(nèi)容，而忽略了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中，由于之前閱讀文件是草草掠過，導(dǎo)致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個組件，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應(yīng)該為m510103，而自己卻添加了錯誤的代碼m510110。
第三是態(tài)度上的問題，由于平時領(lǐng)導(dǎo)對我的工作十分信任，因此自己經(jīng)常不按照規(guī)定的流程開展工作，私自做決定，私自更改物料。如果此次添加物料代碼時先向部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示，就可以避免錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會造成如此嚴(yán)重的后果。為了杜絕今后再次出現(xiàn)類似的錯誤，我將從以下幾個方面來糾正和預(yù)防：
第一，嚴(yán)格落實(shí)物料添加的審批流程，在每次添加或者變更物料時，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中詳細(xì)寫明變更或者添加的物料名稱及物料代碼，然后交由部門主管審核批準(zhǔn)，再交由各相關(guān)部門會簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相關(guān)部門。
第二，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數(shù)量，孔間距的檢驗(yàn)要求，如附件二所示。每日生產(chǎn)前以及每次物料切換時都使用此三檢卡對物料進(jìn)行確認(rèn)。并在每次生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備文件（工藝聯(lián)絡(luò)書-訂單生產(chǎn)注意事項）中加入邊框孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認(rèn)以及巡檢、外觀檢驗(yàn)的檢查確認(rèn)的依據(jù)。
第三，規(guī)范部門文件的管理，每一份新發(fā)放的文件都傳閱給相關(guān)人員進(jìn)行閱讀并簽字，閱讀完后統(tǒng)一存檔保管，并做好文件目錄和收發(fā)臺賬，方便隨時查閱。
通過這件事我重新反思了自己做人、做事的態(tài)度，感悟到：做人要專注，做事也要專注。做事情不專注，就無法清楚的把握細(xì)節(jié)，就一定無法把事情做得圓滿。從今天起對自己嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅自身工作態(tài)度，強(qiáng)化自身崗位責(zé)任感，克服思想渙散等壞毛病，不能再容忍任何的馬虎和“差不多”心里，銘記自身工作的重要性，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，以加倍努力的工作來彌補(bǔ)自己所犯的錯誤。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
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