員工獎勵申請書7篇

　　在當今不斷發(fā)展的世界，申請書與我們的生活息息相關(guān)，我們在寫申請書的時候要切忌長篇大論。來參考自己需要的申請書吧！下面是小編幫大家整理的員工獎勵申請書，希望能夠幫助到大家。

員工獎勵申請書1

尊敬的領(lǐng)導：

　　2月28日由安監(jiān)科牽頭，魏礦長帶隊，對10101運輸順槽進行了質(zhì)量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外，還有各掘進隊組隊長或主要負責人。

　　檢查后，礦領(lǐng)導和各隊負責人一致認為掘五隊的質(zhì)量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質(zhì)量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質(zhì)量達標工作，全隊上下經(jīng)過4天的努力，使10101運輸順槽的質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的.生產(chǎn)過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質(zhì)量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣，取長補短，深入開展質(zhì)量標準化工作。

　　由于掘五隊在本次質(zhì)量標準化達標工作中取得了較好的成績，全隊上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進隊樹立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質(zhì)量達標工作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達標領(lǐng)導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達標獎金，以示鼓勵。

　　請領(lǐng)導批準！

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

員工獎勵申請書2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　為了進一步調(diào)動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。

　　1、生產(chǎn)部準備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計更加符合客戶要求，親自到外廠學習卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設(shè)計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結(jié)，工作認真仔細，服從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

　　2、生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學習新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務繁重，其班組成員又不會做罐的`情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。

　　3、生產(chǎn)部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應公司節(jié)能降耗的號召，積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導予以批準。

　　此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　xxxx年x月xx日

員工獎勵申請書3

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！感謝公司一直以來對我的栽培和信任！非常有幸能參加此次先進員工評選，現(xiàn)將我的個人資料呈報如下，請公司審批，謝謝！

　　本人在榮和山水綠城會所擔任大堂吧主管一職，主要負責營銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，并不斷學習吸收新的知識和技能將其運用到現(xiàn)實的工作當中。在日常工作中，我時刻保持狀態(tài)，嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，在客流量較大的情況下對服務人員進行合理的調(diào)配，隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作。提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務時立即進行為客人服務。注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習，并對員工進行考核，檢查培訓效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進，規(guī)范待客服務流程，加強本俱樂部制定的“三米微笑，主動問候，禮貌讓道”的服務規(guī)范，尤其是開盤及入伙的相關(guān)知識講解。

　　每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的'工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。對員工管理方面，我一直堅持以身作則，以人為本，因此我的班組非常團結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域，看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費用相應輸出與控制方面，按照每月集團給予本部門的費用標準平均為2100元，實際支出平均每月1800元。在物品管理上責任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。這些工作都得到了上級領(lǐng)導的認可。在榮和山水綠城20xx年9次開盤及35次周末主題活動及9次外出巡展及3次二期驗房與入伙中都能積極主動的帶領(lǐng)著大堂吧的工作人員配合營銷策劃工作，使每次的活動都能圓滿的完成。并在xxxx年的考核中得到營銷領(lǐng)導的認可，獲得10個A級的評定。

　　在即將過去的20xx年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，通過自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之處：例如部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。

　　個人小結(jié)

　　沒按相關(guān)標準操作。但我有信心將新的一年工作做到更好，在以后的工作中我會更加盡心盡職的努力的完成每項上級領(lǐng)導安排的任務，更加努力，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，為公司創(chuàng)造更多的價值！

　　申請人：

日期：

員工獎勵申請書4

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　為了進一步調(diào)動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。

　　材料班準備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計更加符合客戶要求，親自到外廠學習卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設(shè)計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結(jié)，工作認真仔細，服從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

　　材料班裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學習新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神，材料班為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。

　　材料班準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應公司節(jié)能降耗的號召，積極配合材料班現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，材料班為鼓勵其班組員工快速高效的.工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　材料班把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導予以批準。

　　此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　xxxx年x月xx日

員工獎勵申請書5

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　在我部員工袁野老師當班主任的前期，其工作態(tài)度端正，主動積極，保證了教務部工作的順利開展。之后，在我休婚假的2周時間里，袁老師承擔了很多的`工作量，但是她不畏辛勞，奮戰(zhàn)在維護學員和家工作的的第一線。學員有秩序的來上課，自習，家長的滿意度穩(wěn)步提升！

　　為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向袁老師學習，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導申請100元的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

　　1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒

　　介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

　　2、目前，我們的師資團隊正在逐步的壯大。通過此項措施，讓更

　　多想在華為這個平臺上實現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出，助力華為一起走向輝煌！

　　請公司領(lǐng)導予以批準！

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

員工獎勵申請書6

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好！我自去年11月份從學校畢業(yè)就來到了公司，這是我人生的第一份工作，也為我今后的人生打下了基礎(chǔ)，才剛走出校門的我，對社會、人生還沒有一個準確的定位。沒有充足的社會經(jīng)驗，更沒有塑鋼方面的專業(yè)知識。是勝天人讓我不斷的成長，在這段共同成長的歲月里，我和公司的同事們建立了友誼，對勝天公司產(chǎn)生了感情，我喜歡公司的企業(yè)文化、工作氣氛和公司的所有并肩作戰(zhàn)的伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多，我感謝他們，也感謝公司的領(lǐng)導對我的栽培和幫助。

　　我自入職公司以來，始終以認真飽滿的'熱情投入工作中，一直認認真真力求把工作做得盡善盡美，為公司的發(fā)展做了應盡的責任，我相信，只要付出，就會有收獲。因此我向您提出加薪請求，希望領(lǐng)導適當給我加薪。也希望您能提出寶貴的意見或建議，讓我在今后有一個努力的方向和目標。在提升自己的同時將工作做是我更好，向更高的目標邁進。

此致

敬禮！

XXX

　　20xx年XX月XX日

員工獎勵申請書7

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！ 感謝公司一直以來對我的栽培和信任！非常有幸能參加此次先進員工評選，現(xiàn)將我 的個人資料呈報如下，請公司審批，謝謝！

　　本人在榮和山水綠城會所擔任大堂吧主管一職， 主要負責營 銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領(lǐng)導和同事 的支持和幫助下，嚴格要求自己，并不斷學習吸收新的`知識和 技能將其運用到現(xiàn)實的工作當中。 在日常工作中， 我時刻保持最佳狀態(tài)， 嚴抓定崗定位和服務 意識，提高服務效率，在客流量較大的情況下對服務人員進行 合理的調(diào)配，隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責，明確 各自的工作內(nèi)容，進行分工合作。提倡效率服務，要求員工只 要有客人需要服務時立即進行為客人服務。注重員工的成長， 時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織 員工進行學習，并對員工進行考核，檢查培訓效果，發(fā)現(xiàn)不足 之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進, 規(guī)范待客服務流程， 加強本俱樂部制定的“三米微笑，主動問候，禮貌讓道”的服 務規(guī)范，尤其是開盤及入伙的相關(guān)知識講解。

　　每月定期找員工 談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決 問題。對員工管理方面，我一直堅持以身作則，以人為本，因 此我的班組非常團結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域，看到有異物或者臟 物必須馬上清潔。 各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、 四周及洽談桌、 地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費用相應輸出與控 制方面，按照每月集團給予本部門的費用標準平均為 2100 元， 實際支出平均每月 1800 元。 在物品管理上責任到人， 有章可循， 有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。這些工作都得到了上級領(lǐng)導 的認可。 在榮和山水綠城 xxxx年 9 次開盤及 35 次周末主題活動及 9 次外出巡展及 3 次二期驗房與入伙中都能積極主動的帶領(lǐng)著大 堂吧的工作人員配合營銷策劃工作，使每次的活動都能圓滿的 完成。并在 xxxx年的考核中得到營銷領(lǐng)導的認可，獲得 10 個 A 級的評定。

　　在即將過去的 xxxx年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助 下，通過自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一 些不足之處：例如部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。

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