員工薪資調(diào)整申請(qǐng)書
現(xiàn)今社會(huì)公眾的追求意識(shí)不斷提升，申請(qǐng)書在現(xiàn)實(shí)生活中使用廣泛，我們?cè)趯懮暾?qǐng)書的時(shí)候要切忌長(zhǎng)篇大論。那么一般申請(qǐng)書是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的員工薪資調(diào)整申請(qǐng)書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工薪資調(diào)整申請(qǐng)書1
領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
本人從畢業(yè)后一直在xxxxxx工作，至今已經(jīng)是第xxxxxx個(gè)年頭過(guò)半了。經(jīng)過(guò)慎重的考慮，特向您提出加薪請(qǐng)求，理由如下：
1、目前我所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有：業(yè)務(wù)跟單助理，對(duì)外輔料操作員，輔助辦公室內(nèi)勤工作。作為輔助跟單，哪里需要往哪上，這個(gè)忙完幫另外一個(gè)，眾多的工作內(nèi)容造成我目前的'工作狀態(tài)：業(yè)務(wù)員空時(shí)我不空，業(yè)務(wù)員忙時(shí)我更忙。
2、xxxxxx深辦是深圳市規(guī)模較大的外企深辦之一，但至今本人的薪水為xxxxxx(稅后xxxxxx多點(diǎn))，遠(yuǎn)低深圳市平均月薪水平。而能給我?guī)?lái)額外收入的外單越來(lái)越少，今年至今的月均提成也只能達(dá)到￥xxxxxx/月。兩者相加，仍然低于深圳市平均月薪水平。
3、以xxxxxx內(nèi)部員工薪水平做平行參考，比較的結(jié)果是：相同的薪水，本人從事更多的工作內(nèi)容；或者相同的工作內(nèi)容，而本人獲得的卻偏低的薪水。
基于以上實(shí)際情況，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給本人提高薪水。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
員工薪資調(diào)整申請(qǐng)書2
公司董事會(huì)：
公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)
一級(jí)：總經(jīng)理；
二級(jí)：辦公室主任、總經(jīng)理助理；
三級(jí)：部門經(jīng)理、副經(jīng)理；
四級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理；
五級(jí)：項(xiàng)目主管、行政主管；
六級(jí)：項(xiàng)目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
A、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15%左右）；
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
B、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的.30%左右）；
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55%左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低%左右、比西安社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低%。請(qǐng)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資元，高級(jí)職稱每人每月增資元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
�、傩姓藛T的提升和降職；
�、趰徫粯I(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗；
③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示！
員工薪資調(diào)整申請(qǐng)書3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸
成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的`工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度�；谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對(duì)招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對(duì)的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來(lái)，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。
3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項(xiàng)目部人員為一人一崗，沒(méi)有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。
2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類人員在試用期滿后會(huì)流失，這樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！
員工薪資調(diào)整申請(qǐng)書4
尊敬的xxxx總:
自入職xxxx公司以來(lái)，在過(guò)去的這幾個(gè)月本人一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等一系列工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用相關(guān)電腦軟件及相關(guān)設(shè)備，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合同事成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并多次得到y(tǒng)經(jīng)理的肯定及贊揚(yáng)。
目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。其實(shí)最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運(yùn)用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展，而這正是幾個(gè)月以來(lái)我經(jīng)常為工作加班加點(diǎn)，任勞任怨，為公司做出的努力。
薪酬是衡量工作價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤(rùn)化的情況下，公司會(huì)需要降低各種成本。不過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益，工資福利的目的則是開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)外部而言，薪情的.好壞影響到企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力(如知名度、美譽(yù)度、優(yōu)秀員工等)，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績(jī)效、心情的好壞。從某種程度上說(shuō)，好薪情給員工帶來(lái)強(qiáng)大的激勵(lì)，帶動(dòng)工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開(kāi)發(fā)。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。
就目前xxxx市場(chǎng)行情和所知道的情況、朋友同行，根據(jù)生產(chǎn)類的行業(yè)、崗位和工作內(nèi)容、工作年限的不同，一般薪酬在xxxx00左右。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說(shuō)，薪酬福利體系有所欠缺暫時(shí)沒(méi)有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請(qǐng)，以期得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)，更是對(duì)未來(lái)工作積極性的激勵(lì)。如果本員工工作中尚有有待改進(jìn)的部分，也敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我一定謹(jǐn)記于心、樂(lè)于修正進(jìn)步。望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
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