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建筑工程公司管理規(guī)章制度

時間:2022-05-14 13:31:07 規(guī)章制度 我要投稿
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2021建筑工程公司管理規(guī)章制度范本

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家整理的2021建筑工程公司管理規(guī)章制度范本,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2021建筑工程公司管理規(guī)章制度范本

  建筑工程公司管理規(guī)章制度1

  1、責全公司技術管理工作,擬定技術管理辦法并負責實施。

  2、負責圖紙會審、技術交底的'管理工作。

  3、審批施工組織設計。

  4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平,提出改進意見。

  5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。

  6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。

  7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

  8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。

  9、制定工程資料管理辦法。

  10、組織公司技術質(zhì)量檢查。

  11、組織投標,審核投標報價。

  12、負責預算管理工作。

  建筑工程公司管理規(guī)章制度2

  1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。

  2、制定生產(chǎn)計劃,簽訂工程合同。

  3、分配工程任務,與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。

  4、協(xié)助業(yè)務人員聯(lián)系工程。

  5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比,督促各工程按計劃進度完成任務。

  6、負責施工隊伍管理。

  7、組織工程竣工驗收,工程回訪,落實工程保修。

  8、組織安全活動和檢查,組織安全事故的調(diào)查并負責處理。

  9、建立健全設備管理制度,根據(jù)實際情況擬定設備采購計劃,根據(jù)各工地需要進行設備調(diào)配。

  建筑工程公司管理規(guī)章制度3

  1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。

  2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支,須經(jīng)財務經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

  3、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。

  4、督促本單位有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

  5、建立、健全經(jīng)濟核算制度,利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

  6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的'配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案;組織會計人員的業(yè)務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。

  7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展以及基本建設投資等問題作出決策。

  8、參與工資獎金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。

  9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

  10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

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