關(guān)于雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都知道一些經(jīng)典的語錄吧，語錄是不講求段落、內(nèi)容間聯(lián)系的一種文體。那些被廣泛運(yùn)用的語錄都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄1

　　1、從小開始，每個(gè)老師都會(huì)用愛迪生的這句話教導(dǎo)好好學(xué)習(xí)，愛迪生確實(shí)說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關(guān)鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運(yùn)氣很關(guān)鍵！

　　2、商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

　　3、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個(gè)最低6×12小時(shí)的勤奮和努力，為什么你會(huì)成功呢？如果你想干5×8小時(shí)就成功，別人比你工作時(shí)間長(zhǎng)50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應(yīng)了中國(guó)的古話：天道酬勤。

　　4、很多創(chuàng)業(yè)者想輕輕松松成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)�？梢哉乙粋�(gè)大公司，收入比較穩(wěn)定，過著非常體面的生活，就挺好的。

　　5、騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的霸主。但強(qiáng)大如羅馬帝國(guó)、強(qiáng)大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長(zhǎng)江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。關(guān)鍵點(diǎn)在騰訊會(huì)因?yàn)槭裁丛�因、�?huì)在什么時(shí)候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的`機(jī)會(huì)。

　　6、創(chuàng)業(yè)十條：1、能洞察用戶需求對(duì)市場(chǎng)極其敏感。2、志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地。3、最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術(shù)過硬并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人。5、低成本情況下的快速擴(kuò)張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人加分。7、做最肥的市場(chǎng)。8、選擇最佳的時(shí)間點(diǎn)。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗(yàn)證。

　　7、開放平臺(tái)是個(gè)好概念，但中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)施起來不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關(guān)鍵問題在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能來這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（馬化騰）也在新浪開個(gè)實(shí)名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會(huì)推嗎？

　　8、天下武功，唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器就是快。

　　9、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會(huì)議，認(rèn)認(rèn)真真做東西。對(duì)我們這么小的公司最重要的是廣泛結(jié)盟，以開放心態(tài)來合作。

　　10、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會(huì)重新變得強(qiáng)大起來。現(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

　　11、我們一定要辦一個(gè)輕輕松松的公司。順勢(shì)而為，登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個(gè)一千公斤的石頭運(yùn)到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。

　　12、我18歲的時(shí)候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙�，小米也絕對(duì)成不了蘋果，因?yàn)閱虪斒巧�，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡(jiǎn)完美設(shè)計(jì)是我們無法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設(shè)計(jì)高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機(jī)。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。

　　13、什么是成功？每個(gè)人眼里的成功都不一樣。我認(rèn)為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認(rèn)為自己是成功者，也不認(rèn)為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上！

　　14、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。

　　15、董事長(zhǎng)該干啥？主要有三點(diǎn)：1、什么時(shí)候點(diǎn)做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?、怎么讓人有動(dòng)力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個(gè)位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗(yàn)、閱歷和胸懷。

　　16、創(chuàng)業(yè)三原則：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時(shí)候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事；第三勤奮和努力是必要條件。

　　17、創(chuàng)新為什么這么少，因?yàn)槲覀兩鐣?huì)缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開始的。

關(guān)于雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄2

　　1、#合伙創(chuàng)業(yè)之頭銜#朋友講了一個(gè)多年前的故事：他見了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，來了四個(gè)人，換過名片，他忍不住問了一個(gè)問題，你們公司誰負(fù)責(zé)。因?yàn)樗膫�(gè)人的名片上都印著總經(jīng)理。

　　2、#創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配#二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個(gè)朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個(gè)人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復(fù)討論，到后來幾個(gè)月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關(guān)門了。我的經(jīng)驗(yàn)是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。

　　3、每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內(nèi)部培訓(xùn)。但為什么沒有幾家公司把培訓(xùn)做好呢？我覺得主要問題是沒有專項(xiàng)的培訓(xùn)費(fèi)。沒有費(fèi)用預(yù)算，人力資源部不會(huì)當(dāng)成專門的事情來做，也沒有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。落實(shí)培訓(xùn)工作，必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。你們公司有培訓(xùn)費(fèi)嗎？

　　4、不少創(chuàng)業(yè)者抱怨找不到人。其實(shí)，無論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個(gè)問題只有兩種辦法：（1）、花足夠的時(shí)間找人，至少70%。（2）、把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示未來的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，筑巢引鳳！

　　5、一種人，喜歡把目標(biāo)定得非常高，但經(jīng)常完不成。另外一類人，喜歡把目標(biāo)定得比較低，最后經(jīng)常超額完成任務(wù)。你喜歡哪種人好？

　　6要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創(chuàng)業(yè)者是第一種人，一般對(duì)自己都有很高的預(yù)期，所以（1）、定目標(biāo)要控制預(yù)期，（2）、年底沒有完成目標(biāo)也要分情況，如果做得的確不錯(cuò)，還是要承認(rèn)和鼓勵(lì)，不要打擊積極性！

　　7、#百人團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)坎#每個(gè)人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時(shí)幫他把活干了。管百人的時(shí)候，至少有兩個(gè)層級(jí)，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時(shí)面對(duì)二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級(jí)提拔，一步一步來。

　　8、社會(huì)要鼓勵(lì)成功企業(yè)家參與天使投資，最重要是他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈，幫助創(chuàng)業(yè)者成為下一代企業(yè)家！這是企業(yè)家對(duì)社會(huì)的主要回饋！

　　9、#管理#管七八個(gè)人的關(guān)鍵是帶頭干。管二三十人的關(guān)鍵是走著干，早上問問今天的任務(wù)，下班的時(shí)候看看完成情況。管七八十人的關(guān)鍵是找?guī)讉�(gè)能管二三人的部門經(jīng)理。

　　10、用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)槲覀兠總�(gè)人都會(huì)自覺不自覺夸大自己能力和貢獻(xiàn)，自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻(xiàn)，所以一定萬用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)，也許才是真實(shí)的。（以上語錄均摘自雷軍個(gè)人微博）

　　11、有時(shí)候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往創(chuàng)造了更大的.輝煌！網(wǎng)頁游戲，就是用互聯(lián)網(wǎng)方式做游戲，擺脫了原來做客戶端游戲的傳統(tǒng)軟件方式。

　　12、美國(guó)每個(gè)成功背后都有天使投資者的身影，比如faceook早期，peter投了五十萬美元。硅谷經(jīng)驗(yàn)證明天使投資對(duì)于科技創(chuàng)業(yè)的重要性！

　　13、昨天又有朋友問我，騰訊百度阿里，五年后誰將勝出？哪些因素會(huì)影響這場(chǎng)較量？（1）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來五年最大變數(shù)，騰訊稍稍領(lǐng)先。（2）、阿里集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，長(zhǎng)期會(huì)越來越強(qiáng)。（3）、這三家都是中國(guó)最強(qiáng)大的公司，都有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在可預(yù)見的五年，還會(huì)并駕齊驅(qū)！

　　14、公司最難管的是白板。去不少公司開會(huì)，發(fā)現(xiàn)白板沒有擦，擦完以后，發(fā)現(xiàn)白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個(gè)人都必須養(yǎng)成好習(xí)慣：每次會(huì)議結(jié)束后，一定要把白板擦干凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

　　15、創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限！人因夢(mèng)想而偉大！我有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，非常開心！

　　16、#合伙創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配#兩人合伙，相對(duì)容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場(chǎng)災(zāi)難。

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