工期承諾書合集6篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，承諾書使用的情況越來越多，承諾書具有完全自愿的特點。來參考自己需要的承諾書吧！以下是小編收集整理的工期承諾書6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工期承諾書 篇1

　　為確保本單位所承接的XXX項目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：

　　一、質(zhì)量保證：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行XX項目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹XXX規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進(jìn)行。

　　2、落實項目管理人員崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對項目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項目評審、總結(jié)會，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

　　3、及時向XXX報告，并接受督導(dǎo)專家、項目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　二、工期保證：

　　如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項目”的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。

　　1、組織合理措施：

　　1） 由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

　　2） 及時落實各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的.準(zhǔn)備工作。

　　2、實施進(jìn)度管理：

　　1） 每周安排計劃，下達(dá)開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。

　　2）每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進(jìn)度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。

　　以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。

　　承諾方：

　　法人簽字：

　　蓋章：

　　二○XX年十月三十日

工期承諾書 篇2

　　我公司鄭重承諾：

　　一、關(guān)于監(jiān)理人員

　　1、我公司將在業(yè)主要求的期限內(nèi)組織投標(biāo)承諾的人員進(jìn)場開展監(jiān)理工作，如確有原因需更換監(jiān)理人員，我們將事先征得業(yè)主同意，并保證替換人員資質(zhì)不低于被替換人員的資質(zhì)和合同的要求。

　　2、在合同期內(nèi)，我公司將采取一切措施保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定，以利監(jiān)理工作連續(xù)、正常進(jìn)行。

　　3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加監(jiān)理人員的，我公司將積極調(diào)派符合資質(zhì)要求的監(jiān)理人員進(jìn)場。

　　4、在每年冬休前或單項工程已完工需要監(jiān)理人員退場時，我們保證事先向業(yè)主提交書面的人員退場計劃，在征得業(yè)主書面同意后按計劃組織監(jiān)理人員退場。

　　5、如有個別監(jiān)理人員不能按照監(jiān)理合同的約定進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)

　　的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴(yán)肅處理，同時接受業(yè)主根據(jù)合同條款采取的處理和處罰。

　　6、我公司將組織一個專門的后勤服務(wù)小組，為本項目施工監(jiān)理的監(jiān)理人員服務(wù)，他們將組織監(jiān)理人員的進(jìn)、退場及生活保障，對后方家屬生活上的困難給予及時解決，使現(xiàn)場人員沒有后顧之優(yōu)。同時，我們將發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮我公司有組織、有紀(jì)律的特點，集中公司的精華，爭取在本項目中創(chuàng)造良好的信譽(yù)，為XinJ的交通建設(shè)貢獻(xiàn)我們的力量。

　　二、關(guān)于監(jiān)理設(shè)施

　　1、我公司將采取新購、調(diào)配等多種方式將投標(biāo)承諾的監(jiān)理設(shè)施(含辦公和生活設(shè)施、通訊設(shè)備、交通工具、試驗檢測儀器設(shè)備等)組織進(jìn)場，進(jìn)場的監(jiān)理設(shè)施以保證滿足工作需要和招標(biāo)文件要求為最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、根據(jù)我公司管理制度，公司將責(zé)成項目監(jiān)理人員妥善使用、管理、保養(yǎng)所有監(jiān)理設(shè)施，以保證在合同期內(nèi)所有進(jìn)場設(shè)施均處于良好的工作狀態(tài)。

　　3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加部分監(jiān)理設(shè)施的，我公司將積極、按期配備相應(yīng)符合要求的設(shè)施。

　　4、如部分工程已完工，相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施可以退場，工們將將書面報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方才組織相應(yīng)的設(shè)施退場。

　　三、關(guān)于工程質(zhì)量

　　1、我公司將選派資質(zhì)合格、業(yè)務(wù)能力好、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的監(jiān)理人員組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員來保證工程的高質(zhì)量。

　　2、我公司已有完善的質(zhì)量保證體系和獎懲措施，并保證質(zhì)保體系正常、有效運行，并及時兌現(xiàn)獎懲，利用制度和經(jīng)濟(jì)杠桿來約束監(jiān)理人員加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，保證工程質(zhì)量。

　　3、我們將督促、檢查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量教育培訓(xùn)情況、技術(shù)交底情況、質(zhì)量通病防治措施等質(zhì)量活動開展情況，以提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，甚至能事先提醒承包人采取措施預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　4、我們將采取超前控制(審查開工報告和專項施工方案、檢查施工準(zhǔn)備工作、抽檢原材料質(zhì)量等)、過程控制(巡視、旁站、專項檢查等)、驗收控制(質(zhì)量資料檢查、工程實體質(zhì)量檢測等)等措施來加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量;同時，通過監(jiān)理指令、通報批評、返工、暫停施工、暫緩計量等手段來約束承包人保證工程質(zhì)量。

　　總之，通過如上措施，我們保證達(dá)到如下質(zhì)量目標(biāo)：

　　分項工程一次性驗收合格率達(dá)到100%;

　　交工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在93分以上，質(zhì)量達(dá)到合格等級;

　　竣工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在92分以上，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級;

　　四、關(guān)于工程進(jìn)度

　　1、要求承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃、年度和月度施工進(jìn)度計劃及月報，審查并督促其實施。

　　2、隨時檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時指令承包人采取相應(yīng)的措施保證計劃的實現(xiàn)。

　　3、每月檢查一次承包人的施工投入情況(包括資金、機(jī)械設(shè)備、材料儲備、人工等)，并與月計劃投入情況進(jìn)行比較，如因投入不足而影響工程進(jìn)度，及時指令承包人加大投入，以保證工程進(jìn)度。

　　4、提高監(jiān)理工作效率：及時審簽開工報告、及時進(jìn)行工序驗收，以保證工程能按期開工，完工后能及時轉(zhuǎn)入下道工序施工;加強(qiáng)過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不因質(zhì)量和安全問題影響工程進(jìn)度。

　　通過以上措施，我們保證達(dá)到如下工期控制目標(biāo)：確保按期完工，力爭提前完工。

　　五、關(guān)于費用監(jiān)理

　　認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)支付證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)直仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償或索賠時，做好各種證據(jù)及資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)。

　　六、關(guān)于合同管理

　　1、對工程或其任何部分的形式、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、數(shù)量及任何施工工序的變更，嚴(yán)格按工程承包合同及業(yè)主制訂的.有關(guān)管理辦法執(zhí)行，及時對變更工程的單價和數(shù)量進(jìn)行審核、上報。 對承包人提出的工期延長或變更設(shè)計費用，就其申請的理由和事項，核查全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄗ兏�設(shè)計增加的款項，按合同規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出變更通知單。

　　2、監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，及時督促承包人更換，以滿足合同要求。

　　3、監(jiān)督承包人的工程分包情況，嚴(yán)禁非法分包，對必要的分包及時提出審查意見，報業(yè)主和總監(jiān)辦審批后實施。嚴(yán)格審查承包人以勞務(wù)形式進(jìn)行的分包。

　　七、關(guān)于安全生產(chǎn)

　　1、督促承包人建立可靠的安全保證體系，建立縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任制;強(qiáng)化個人、施工班組、項經(jīng)部的三級安全教育;完善安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度;編制安全生產(chǎn)專項施工方案和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行安全演練;督促承包人積極開展“平安工地建設(shè)”活動。

　　2、督促駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月開展一次安全文明施工教育、培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的安全意識;在每個重要分項工程開工前對全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理技術(shù)交底，對工程中可能發(fā)生的安全事故及監(jiān)理方法予以說明，確保不發(fā)生任何形式的安全事故。

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的事前控制，包括：編制安全監(jiān)理工作計劃，審核開工報告及安全生產(chǎn)施工專項方案，監(jiān)督承包人安全文明施工技術(shù)交底，檢查、審核承包人安全生產(chǎn)費用的使用情況。

　　4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的過程控制，建立安全生產(chǎn)臺帳和危險源臺帳，認(rèn)真記錄安全監(jiān)理日志;通過巡視、檢查等措施及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;通過監(jiān)理指令、通報批評、停工整改、處罰等手段來約束承包人保證生產(chǎn)安全。

　　通過上上措施，保證一般安全事故頻率控制在3‰以內(nèi)，事故費率控制在1.5‰以內(nèi)，堅決杜絕重大傷亡事故，無管理不當(dāng)造成的或安監(jiān)局認(rèn)定有責(zé)任的重、特大事故。

　　八、關(guān)于環(huán)境保護(hù)

　　在施工中主導(dǎo)推行清潔化生產(chǎn)工藝，規(guī)范施工現(xiàn)場，做到文明施工，采取“全過程控制”的主動管理方式，盡量避免破壞自然生態(tài)，削減環(huán)境污染，補(bǔ)償自然資源損失，使工程施工給環(huán)境造成的影響達(dá)到環(huán)境損失最小、環(huán)境恢復(fù)費用最少、生態(tài)功能最佳的效果，確保綠色工程的建設(shè)實施。

　　九、關(guān)于廉政建設(shè)

　　1、我公司高度重視廉政建設(shè)工作，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須設(shè)立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全廉政建設(shè)保證體系，加大廉政宣傳教育工作，把廉政建設(shè)工作貫穿于整個施工監(jiān)理過程中。

　　2、我公司在駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)推行“陽光工程建設(shè)活動”，定期公開質(zhì)量檢查情況、變更審批情況、辦公和生活費用的使用情況等，接受全體監(jiān)理人員、承包人、各級領(lǐng)導(dǎo)甚至社會各界的監(jiān)督，以陽光工程為抓手全力打造精品工程，為星吐項目快速發(fā)展保駕護(hù)航。

　　3、如有監(jiān)理人員經(jīng)受不住誘惑，發(fā)生吃拿卡要、吃喝嫖賭等損害監(jiān)理形象、坑害承包人和業(yè)主利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將采取批評教育、辭退，甚至交由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任等處理措施，同時無條件接受業(yè)主根據(jù)合同條款采取的處理和處罰。

　　通過以上措施，我們保證將此項目打造成一個優(yōu)質(zhì)工程和陽光工程。

工期承諾書 篇3

　　若我單位中標(biāo)，一定嚴(yán)格按照合同約定組織施工，并作出如下承諾：

　　1、 門窗制作安裝施工質(zhì)量達(dá)到GB/T8478—20xx《鋁合金門》、

　　GB/T8479—20xx《鋁合金門窗》、GB50300—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、GB50210—20xx《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及其它最新相關(guān)國家規(guī)范規(guī)程和工程設(shè)計圖紙文件要求。

　　2、 質(zhì)量等級為合格。

　　3、 不合格工程不交工，并由我單位賠償由此給甲方帶來的'一切經(jīng)

　　濟(jì)損失。

　　4、 本工程制作安裝工期配合土建工程進(jìn)度。

　　5、 計劃工期進(jìn)度：本工程制作安裝工期配合土建工程進(jìn)度，窗框

　　進(jìn)場日期根據(jù)實際情況配合甲方。

　　6、 我方制作安裝工期每延誤一天，我方支付合同總價款1‰的違

　　約金。因甲方原因和不可抗力致使制作及安裝工期延誤的，期限順延。

　　7、 杜絕重傷、死亡事故。

工期承諾書 篇4

　　藁城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局: 為了保證藁城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗檢測大樓弱電部分工程 施工工期有效實現(xiàn)，完全履行合同中我方的義務(wù)，我代表翔宇通信有限公司就保證工期的有關(guān)問題鄭重承諾：

　　1、在規(guī)定時間期限內(nèi)提交滿足分包合同要求的施工方案和進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按項目部批準(zhǔn)的施工方案和進(jìn)度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進(jìn)度計劃時，必須先征得甲方同意。

　　2、在規(guī)定的工期內(nèi)（20xx年4月10日至20xx年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內(nèi)容。

　　3、我方法定代表人(委托代理人) 常駐施工現(xiàn)場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現(xiàn)場時，必須經(jīng)甲方同意后方可離開。

　　4、現(xiàn)場的施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的.作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔(dān)由此造成工期拖延等一切不利后果。

　　5、保證現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未甲方同意，我方不將任何主要施工機(jī)械設(shè)備撤出現(xiàn)場。

　　6、在甲方要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機(jī)械設(shè)備、人員、物資等。

工期承諾書 篇5

　　根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標(biāo)工期為60天。

　　保證工期的承諾如下：

　　1. 按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項目法施工。

　　2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。

　　3. 做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。

　　4. 嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的完成。

　　5. 在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。

　　6. 針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

　　7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。

　　8. 施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　9. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

　　10. 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的.關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)

　　特此承諾！

　　法定負(fù)責(zé)人或委托人：

　　20xx年**月**日

工期承諾書 篇6

　　1、組織保證措施：嚴(yán)格實行項目施工管理，委派具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并與建設(shè)、監(jiān)理、承包單位等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，保證總工期預(yù)期完成。

　　2、完善資金和材料供應(yīng)的保證措施：材料部門全力保證各種材料的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量合格，進(jìn)場及時，滿足工程進(jìn)度的`需要，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。

　　4、采取切實可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。

　　5、在整個施工工程中，采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，以確保工作按期完成。

　　目標(biāo)承諾書(工期、質(zhì)量、安全等)

　　我方在此鄭重承諾，如果我單位中標(biāo)，保證嚴(yán)格遵守施工合同中的合同條款、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，按照以上各項目標(biāo)完成施工任務(wù)。

　　投標(biāo)單位：（章）

　　法定代表人或委托人：

　　年 月 日

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