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投資計劃方案三篇
為了確保事情或工作扎實開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編整理的投資計劃方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
投資計劃方案 篇1
一 項目概況
項目名稱:
啟動時間:
準(zhǔn)備注冊資本:
項目進(jìn)展:(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機(jī)構(gòu):(用圖來表示)
主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式:(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機(jī)制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)
三 研究與開發(fā)
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
。1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
4.5 技術(shù)資源和合作:(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵機(jī)制,以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)
5.2 市場前景與預(yù)測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)
5.3 目標(biāo)市場:(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)
5.4 主要競爭對手:(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)
5.6 SWOT分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的`優(yōu)勢與劣勢,面臨的機(jī)會與威脅)
5.7 銷售預(yù)測:(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
6.1 價格策略: (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略:( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)
6.3激勵機(jī)制:(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財務(wù)計劃
9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
9.2 資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時間等。)
9.3 投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)
9.4 財務(wù)預(yù)測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八 風(fēng)險及對策
11.1 主要風(fēng)險:(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)
11.2 風(fēng)險對策:(以上風(fēng)險如存在,請說明控制和防范對策。)
投資計劃方案 篇2
由于證監(jiān)會重啟IPO等利空消息爆出,股票市場從(上證綜指)4月10開始回調(diào),大盤基本維持在20xx點(diǎn)左右,最低調(diào)整到1991.06點(diǎn),很多個股跌幅達(dá)到了50%以上。目前從調(diào)整的時間和空間上來看,市場的系統(tǒng)性風(fēng)險已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的個股目前已經(jīng)具備了一定的投資價值。
綜合以上分析,可得出結(jié)論:目前市場已具備波段操作的機(jī)會。
一、投資項目: 滬深藍(lán)籌和中小盤股票投資組合
投資金額:100萬人民
投資時間:半年以內(nèi)
波段操作: 嚴(yán)格的資金管理,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕久娣治龊图夹g(shù)分析,嚴(yán)肅的操盤作風(fēng); 戰(zhàn)術(shù)布局:A:建倉區(qū)域:采用波段布局方式,分段建倉出貨
買入配置:60—30%-10% ,賣出配置:70%—20%—10%
B:進(jìn)出依據(jù):重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出.
C:總倉位控制: 1:強(qiáng)市:80%倉位 2:振蕩市:50%倉位 3:弱市:不參與
D:出場區(qū)域:利潤10%,止損7%
主要操作標(biāo)的:滬、深交易所業(yè)績超預(yù)期的藍(lán)籌龍頭股和中小板成長股
股票池:以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271 廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、 榮盛發(fā)展002146等 本次操作在股票池中挑選回調(diào)幅度較大的 SZ 雙匯發(fā)展000895
二、股票分析 基本面: 雙匯發(fā)展目前是中國最大的'肉類加工企業(yè),占有20%以上的國內(nèi)市場份額,“雙匯”品牌享譽(yù)全國,建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)模效應(yīng)顯著,公司在高溫、低溫肉制品的產(chǎn)能建設(shè)上遙遙領(lǐng)先于競爭對手。
公司20xx年度每股收益1.75元,凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元,業(yè)績同比增長42.13% 。
一季度完成了對美國史密斯菲爾德的收購,近期由于受到母公司萬洲國際IPO取消、負(fù)債到期等利空影響股價下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對龍頭,盡管下半年豬價看漲但公司審時度勢加大儲備,成本優(yōu)勢仍十分明顯。預(yù)計公司的業(yè)績符合預(yù)測,近期公司股價持續(xù)回調(diào),對于大眾品白馬股龍頭公司股價的回調(diào)是絕佳的買入機(jī)會。
風(fēng)險:肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風(fēng)險;下游需求有可能低于預(yù)期。
技術(shù)分析 :主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,底部量能明顯堆積;日線周線MACD等技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振,低位金叉形成買點(diǎn),均線多頭排列;成交量進(jìn)一步加大,五日資金凈流入為正。中期升勢,短線反復(fù)筑底。
三、操盤作風(fēng):獨(dú)立思考,逆向思維,主動止損操作,主動空倉休息,耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會,保持理性頭腦,不隨性跟風(fēng)盲目操作。
四、資金管理
第一,根據(jù)承受風(fēng)險能力決定資金運(yùn)用量。
第二,行情把握大,資金大;行情把握小,資金小。
第三,分批建倉的原則。
第四,均勻型原則,一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五,分散原則,要分散風(fēng)險。
五、風(fēng)險控制和實戰(zhàn)保護(hù)
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)
第二、在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內(nèi).
第三、在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內(nèi)。
六、投資回報:
最低的盈利目標(biāo)是:盈利10%,止損7%。
投資計劃方案 篇3
為大力推進(jìn)項目建設(shè),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁,同時進(jìn)一步提高香河的知名度,優(yōu)化香河投資環(huán)境,縣委、縣政府決定,擬定于4月8日舉行香河縣投資千萬元以上項目集體開竣工慶典。具體安排方案如下:
一、時 間:4月8日(星期五)上午9:
二、主會場地點(diǎn):海潤汽車配件項目現(xiàn)場
三、參 加 人 員:市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo),新聞記者,縣四大班子領(lǐng)導(dǎo),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、經(jīng)委主任,香河開發(fā)區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、家具城工委書記,執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、綜合服務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)主管部門股級以上干部,其他縣直部門副科以上干部,縣內(nèi)開竣工項目負(fù)責(zé)人(共8余人)。
四、活動安排:
整體活動內(nèi)容分兩項進(jìn)行:
。ㄒ唬┲鲿䦂鲰椖考w開竣工慶典。
1、時間、地點(diǎn)、參加人員:略
注:活動涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長到主會場參加會議,經(jīng)委主任到分轄分會場組織相關(guān)工作;不涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣委辦通知要求組織人員到主會場參加會議。
2、活動內(nèi)容:
慶典由縣委副書記張顯強(qiáng)同志主持。
⑴縣委書記殷志剛同志致歡迎詞;
、瓶h長于寶華同志介紹縣情和整體活動情況;
、倾y象紙業(yè)項目法人代表(高德謙先生)發(fā)言;
、群櫰嚺浼椖糠ㄈ舜恚〞x寶光先生)發(fā)言;
、墒蓄I(lǐng)導(dǎo)講話;
。ǘ﹨⒂^投產(chǎn)項目、新上項目進(jìn)行奠基或舉行開工儀式。
1、時 間:主會場慶典后
2、地 點(diǎn):各分會場依次進(jìn)行
3、參加人員:與會市、縣領(lǐng)導(dǎo),新聞記者
、磐懂a(chǎn)項目1個
銀象紙業(yè)(鉗屯鄉(xiāng))
領(lǐng)導(dǎo)參觀生產(chǎn)車間。
、频旎椖2個
①海潤汽車配件項目(五百戶鎮(zhèn))(在主會場舉行奠基儀式)。
、诮ò蔡亟饘俳Y(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目(開發(fā)區(qū))
、情_工項目3個
、俳(jīng)緯家具城項目(淑陽鎮(zhèn))
、谡雇瘓F(tuán)項目(開發(fā)區(qū))
、巯阋吮=∑讽椖浚ㄩ_發(fā)區(qū))
分會場安排依次為:銀象紙業(yè)、經(jīng)緯家具城項目、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目、展望集團(tuán)項目、香宜保健品項目
行車路線:
主會場——集體乘車沿雙安路(銀象紙業(yè)項目)——沿雙安路至夏安線(經(jīng)緯家具城項目)——沿繡水街至夏安線(建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目)——(展望集團(tuán)項目)——夏安線至廠區(qū)路(香宜保健品項目)——13國道至夏安線(第一城)
五、舉行午宴。
時間:中午12:
地點(diǎn):第一城
參加人員:市、縣領(lǐng)導(dǎo),邀請的.新聞記者各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和參加集體開竣工的6個項目負(fù)責(zé)人(共約8人)
宴會由縣長于寶華同志主持,縣委書記殷志剛同志致祝酒詞。
附:1、主會場安排方案。
2、各分會場安排方案。
3、招待午宴安排方案。
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