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大學生暑期支教實踐團隊管理規(guī)章制度

時間:2022-08-12 03:56:42 規(guī)章制度 我要投稿
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大學生暑期支教實踐團隊管理規(guī)章制度

  在現在的社會生活中,制度在生活中的使用越來越廣泛,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編幫大家整理的大學生暑期支教實踐團隊管理規(guī)章制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

大學生暑期支教實踐團隊管理規(guī)章制度

  一、各部門職責劃分

  團長:全面主持本支教團工作,總體統(tǒng)籌管理支教團各項業(yè)務,代表本支教團與其他機構、組織進行溝通交流,統(tǒng)籌各部門的工作,決定本支教團團長助理和主管的聘任,聽取廣大隊員的意見建議,授權部長代行團長部分職權。

  團長助理:協調部門開展各項工作,編寫和管理團隊資料,做好團內統(tǒng)計、記錄工作,增進團內和諧,及時溝通與交流并時常歸納建議,及時傳達任務與通知。

  宣傳部:務必做好本團各類活動的網絡宣傳。做好網絡招募的宣傳,在各社交網上應有積極互動。制作活動宣傳海報,支教視頻,相冊,收集并發(fā)表支教日記(可與教務部合作),以及其他力所能及的宣傳方式。

  人事部:負責團隊支教的志愿者招募及選拔,保障支教活動人員充足,招募策劃可與團長助理協同完成,在qq群上的招募工作已經專門劃分給人事部,為了使你們對志愿者有更直接和全面的認識。

  教務部:負責團隊支教活動的人員分配工作,協作討論形成實地支教計劃,組織進行支教前人員培訓,記錄支教生活,每次支教每個支教點最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或實踐報告。

  二、各部門工作細則

  (一)、團長

  1.團長在進入招募期后,應與時刻與支教點主要負責人保持聯系,認真選好地點,盡可能保證整個團隊支教地點的安全。

  2.團長要定期和團長助理,各部門主管、成員開會,及時了解團內活動進程,安排部署,統(tǒng)籌規(guī)劃。

  3.團長負責監(jiān)督團內所有事務活動的展開,并及時督促。

  (二)、團長助理

  1.團長助理應時刻與團長保持聯系,以便把要傳達的消息及時告訴所有成員。

  2.團長助理應加強對基本軟件的學習,主要是word和excel。

  3.團長助理要努力協調各部門之間有交叉的工作,比如支教記錄感悟和實踐報告的發(fā)表,照片視頻素材的收集。

  (三)、宣傳部

  1.宣傳部在支教活動前應積極宣傳已有的支教資料,有效安排自己部門的人員,確保在網絡平臺上與志愿者的互動。

  2.支教宣傳素材的收集,可在活動進行前,與志愿進行溝通協商,自行安排志愿者提供素材。

  3.每次支教都要有支教活動的展示,每次支教每個支教點最少要有一個視頻合集,其他形式不限,并將展示的網址、日期做成記錄表,活動結束后整理發(fā)給團長助理。

  4.在進行招募宣傳時,應積極與人事部進行溝通和合作。

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  1.人事部要確保支教招募群中有專門人員與志愿者互動,活躍群里的氛圍,留心成員的日常表現,從中可見一斑。本團所有成員均有義務協助此項任務,具體辦法可由人事部自行商議。

  2.可積極進行招募辦法的改良,并及時與團長溝通。

  3.選拔過程要確保正式,工作人員進行面試時應注意言辭和著裝的得體。

  4.及時將選拔結果整理好,發(fā)給團長助理和教務部,做好與教務部的交接工作,確保支教前期工作順利完成。

  5.支教人員確定后,要注意有沒有臨時退出的,并及時安排彌補或替換。

  (五)、教務部

  1.在確認好支教人員之后,應做好支教前工作的安排,如隊服,保險的購買。積極與人事部溝通,分好隊伍定好人員職責,如有人退出,及時與人事部聯系。將最終隊員信息上交團長助理。

  2.組織好支教前注意事項和教學基本知識的培訓,并注意保存培訓記錄上交團長助理。

  3.教務部應對支教期間各隊的教學情況進行檢查,確保工作順利進行。

  3.支教活動之前應安排好一些志愿者上交支教記錄,如感悟,日記,視頻,照片等,可與宣傳部進行溝通和合作,確;顒咏Y束后,我們有足夠的素材進行下一次支教的宣傳。每次支教每個支教點最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或實踐報告。

  三、各部門管理辦法

  為防止人浮于事,結構冗雜,現明確各部門管理辦法。

  團長、主管直接對燭火支教團負責。團長助理對團長負責,完成團長布置的各項任務。各部門主管由團長任命,每個部設一個主管,主管可自主招收干事,名額根據各自所需,建議不超過3個,主管干事直接對主管負責,完成主管所布置的任務。以上人員均屬于燭火支教團。

  團長助理由團長直接招募,若退出可直接與團長溝通。

  主管若要退出,需要提前自行推薦接班人,確保真才實干,然后可直接與團長溝通?疾炱跒橐粋月,通過考察期的交接后,可正式退出。

  主管干事若要退出,由主管自行定奪。

  團長和主管招收助理和干事,可上報人事部發(fā)布招募信息。人員的變動最終要將詳細人員信息資料交給團長助理。

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