【推薦】培訓承諾書3篇
在日常學習、工作或生活中，大家都寫過信，肯定對各類書信都很熟悉吧，書信是一種用書面的形式向親人、朋友、同志問候、談話、聯(lián)系事宜的應用文體。怎么寫信才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的培訓承諾書3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓承諾書 篇1
本人_____ _是____ _____學院 級_____ ___專業(yè)___ 班的學生，學號___________，報名參加華南農(nóng)業(yè)大學“竹銘計劃”第八期培訓班，現(xiàn)在____________（課程名稱）_____班（班級編號）上課。
本人已了解本計劃的宗旨，清楚學校實施本計劃的目的，在此，本人向?qū)W校鄭重承諾：
一、我自愿接受學校“竹銘計劃”管理的考勤制度、懲罰條款及相關的學習情況考核，并積極配合本計劃的工作人員的工作。
二、我將努力學習，刻苦鉆研�？荚嚥贿`紀、不作弊，保證完成本課程學習并順利結業(yè)。
三、我自愿接受針對本課程設置
的各種獎勵（如進入學校勤工助學后備人員庫，享受勤工助學管理服務中心提供的各項勤工助學工作的優(yōu)選權）和精神獎勵。
四、不無故缺席。如有特殊情況不能如期到課，我將在事前向組織的負責人請假，并提交書面請假條。
五、不無故遲到。如有特殊情況不能準時到課，我將在課前至少半小時向組織的.負責人請假。
六、對課前不簽到，不配合組織工作人員考勤等工作者，將受到口頭批評至取消其學習的資格。
七、對無故遲到、早退2次及以上，或缺席曠課1次及以上者，視為自動退出該課程的學習，并取消其接受學校“竹銘計劃”各種免費課程的資格。
承諾人（簽名）___________
年 月 日
培訓承諾書 篇2
參訓人員姓名： 身份證號碼：
聯(lián)系方式： 培訓崗位：
根據(jù)公司工作需要，為確保錄用人員的合格率，使參訓人員更快適應公司工作，經(jīng)參訓人員同意制定本承諾書：
一、公司為參訓人員提供崗前技術培訓（不帶薪培訓）。
二、參訓人員培訓期從 年 月 日起至正式上崗前。
培訓內(nèi)容為 。
三、參訓人員如果不服從公司安排的工作崗位、不適合公司工作環(huán)境、不遵守國家的法律法規(guī)及公司工作紀律或未通過公司培訓考核，公司有權終止培訓。參訓人員的行為給公司造成損失的`，由參訓人員賠償，情節(jié)嚴重的追究法律責任;公司對參訓人員將不負任何責任。一切后果參訓人員自負，該協(xié)議自行終止。
四、參訓人員通過公司培訓期考核的，公司可依據(jù)規(guī)定給予參訓人員適當?shù)慕?jīng)濟補助及獎懲，補助具體金額為 30 元/日，獎懲標準及依據(jù)參照公司規(guī)定執(zhí)行，亦可根據(jù)具體情況不予發(fā)放。
五、參訓人員不享受公司依據(jù)《勞動合同》和公司制度規(guī)定享有的福利待遇，但公司可視具體情況給予參訓人員適當?shù)母＠觥?/p>
六、參訓人員培訓期間的出勤考核及休假，參照公司相關規(guī)定執(zhí)行，參訓人員向公司請假期間，公司不承擔對參訓人員的管理義務。
七、崗前培訓期間關，參訓人員不與公司構成勞動服務關系，公司無義務為參訓人員承擔工資、“五險一金”及福利待遇，參訓人員在培訓期間發(fā)生意外傷害損失，由參訓人員承擔相應責任，公司可依據(jù)此條約抗辯參訓人員的訴求。
八、公司鼓勵參訓人員努力學習和創(chuàng)新，公司承諾，參訓人員在培訓期滿經(jīng)考評合格，公司可與其辦理入職手續(xù)，建立正式勞動服務關系，簽訂正式勞動合同。
九、公司根據(jù)公司業(yè)務特點及參訓人員專業(yè)技能，針對性的制訂培訓計劃、內(nèi)容和開展形式，參訓人員必須服從公司安排。
十、參訓人員必須嚴守公司公司和客戶商業(yè)秘密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將相關信息透露給他人，公司有權即時終止本協(xié)議，造成損失的，可要求參訓人員進行賠償。
十一、參訓人員未正式以書面形式提前通知公司并做好工作交接提前終止培訓的，公司有權追究參訓人員相關責任，造成損失的，由參訓人員進行賠償。
十二、本承諾書自參訓人員簽字時生效，解釋權歸公司所有。
聲明：本人已閱讀該承諾書中的相關注意事項，并愿意遵守該承諾書中相關規(guī)定。
參訓人員（簽字）：
年 月 日
培訓承諾書 篇3
一、培訓背景概況：
圍繞公司“尊重、信任、團結、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化精神，通過對員工的培訓與開發(fā)，提高員工的工作技能，知識層次，從整體上優(yōu)化公司人才機構，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強企業(yè)的'綜合能力。
二．培訓計劃
綜合提升：
1、參加各種研修班、研討會、公開課，提高管理技能。由培訓部提供相關資訊，或由管理人員提出培訓部組織；
2、集中討論與自學相結合，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)；
3、負責對下屬提供學習和管理的機會，提供整個部門業(yè)務能力的提高
4、參加擴展訓練，提高團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力
人員提升：
（一）專業(yè)技能人員：
1、選擇內(nèi)訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能
2、繼續(xù)教育學習
3、內(nèi)訓方式選擇上著重素質(zhì)與能力上多的提高參加擴展訓練，提高團隊協(xié)作能力
（二）普通員工培訓：
1、全體員工參加公司企業(yè)文化的培訓
2、財訊內(nèi)訓與光盤結合的形式，對一些操作技能，安全生產(chǎn)等進行培訓，培訓部組織和跟蹤考察
（三）新員工崗前培訓：
1、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度是時安排培訓
2、培訓講師的聘請、培訓科目的開發(fā)均由人事行政部全權負責
特此承諾
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