關(guān)于工期承諾書合集九篇

　　在日常學習、工作和生活中，大家都不可避免地要接觸到書信吧，借助書信人們可以傳遞思想、交流信息。那么一般書信是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的工期承諾書9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工期承諾書 篇1

　　致：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司

　　我公司若有幸獲得XXXXXXXXXXXXXXX的標的，我單位將向貴公司就工程工期作出如下承諾：

　　1、我單位接受招標書中所有招標條件。

　　2、我單位保證，如果我單位的投標被接受，我單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行，如不能按期完成，每延誤一天我單位愿支付違約金5000元人民幣作為賠償，延期15天以上，貴公司有權(quán)解除合同另行發(fā)包，違約金不足以彌補給貴公司所造成的損失，我單位給予補足，我單位應承擔的違約金及損失，貴公司可在應付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我單位參加工程驗收及提供有關(guān)資料的，我單位予以一切配合。

　　開工時間： 以發(fā)包人項目部發(fā)出的.《開工令》為準

　　竣工時間： 以《開工令》實際計算的竣工時間為準確 工 期： 60日歷天

　　3、進場后應與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進度安排和有關(guān)配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。

　　特此承諾！

　　投標單位：（章）

　　法定負責人或委托人：

工期承諾書 篇2

　　致： 新華區(qū)畜牧局

　　若我單位在新華區(qū)畜牧局 20xx年生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目B標段 工程項目中有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中所有的'條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：

　　一、保證嚴格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達到合格標準。

　　二、制定施工工期管理機構(gòu)和安全管理責任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。

　　三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

　　五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務。 六、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。

　　投標人： 河南方圓建設(shè)有限公司 （蓋章）

　　法定代表人或授權(quán)代表： （簽字）

　　日 期： 20xx 年 1 月 17 日

工期承諾書 篇3

　　1、組織保證措施：嚴格實行項目施工管理，委派具有豐富目標管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目現(xiàn)場負責人，并與建設(shè)、監(jiān)理、承包單位等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總工期預期完成。

　　2、完善資金和材料供應的'保證措施：材料部門全力保證各種材料的供應，做到材料質(zhì)量合格，進場及時，滿足工程進度的需要，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3、合理配置施工機械，提高機械利用率。

　　4、采取切實可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。

　　5、在整個施工工程中，采用經(jīng)濟手段進行管理，以確保工作按期完成。

　　目標承諾書(工期、質(zhì)量、安全等)

　　我方在此鄭重承諾，如果我單位中標，保證嚴格遵守施工合同中的合同條款、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，按照以上各項目標完成施工任務。

　　投標單位：（章）

　　法定代表人或委托人：

　　年 月 日

工期承諾書 篇4

　　根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標工期為60天。

　　保證工期的承諾如下：

　　1. 按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負責制，推行項目法施工。

　　2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。

　　3. 做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設(shè)備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質(zhì)、保量及時到位。

　　4. 嚴格采用網(wǎng)絡計劃施工，實行三級網(wǎng)絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。

　　5. 在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。

　　6. 針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。

　　7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。

　　8. 施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的`積極性和創(chuàng)造性。

　　9. 加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

　　10. 正確處理工程進度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現(xiàn)

　　特此承諾！

　　法定負責人或委托人：

　　20xx年**月**日

工期承諾書 篇5

　　為確保本單位所承接的XXX項目保質(zhì)保量的順利進行，特作以下承諾：

　　一、質(zhì)量保證：

　　1、嚴格執(zhí)行XX項目的`要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹XXX規(guī)范標準。建立健全項目組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進行。

　　2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負責人對項目質(zhì)量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項目評審、總結(jié)會，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

　　3、及時向XXX報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監(jiān)督。

　　二、工期保證：

　　如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務。

　　1、組織合理措施：

　　1）由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

　　2）及時落實各開發(fā)小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。

　　2、實施進度管理：

　　1）每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標，明確責任與任務。

　　2）每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。

　　以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。

承諾方：

法人簽字：

蓋章：

工期承諾書 篇6

　　致：XXXXXX公司

　　我公司若有幸獲得XXXXX的標的`，我司將向貴司就工程工期作出如下承諾：

　　1、本投標單位接受招標書中所有招標條件。

　　2、本投標單位保證，如果我司的投標被接受，本投標單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行。

　　開工時間： 以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準

　　竣工時間： 以《開工令》實際計算的竣工時間為準確

　　工 期： 視招標人項目部的開工令、書面指令要求需要

　　3、進場后應與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進度安排和有關(guān)配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。

　　特此承諾！

　　投標單位：（章）

　　法定負責人或委托人：

　　年 月 日

工期承諾書 篇7

　　我公司鄭重承諾：

　　一、關(guān)于監(jiān)理人員

　　1、我公司將在業(yè)主要求的期限內(nèi)組織投標承諾的人員進場開展監(jiān)理工作，如確有原因需更換監(jiān)理人員，我們將事先征得業(yè)主同意，并保證替換人員資質(zhì)不低于被替換人員的資質(zhì)和合同的要求。

　　2、在合同期內(nèi)，我公司將采取一切措施保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定，以利監(jiān)理工作連續(xù)、正常進行。

　　3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加監(jiān)理人員的，我公司將積極調(diào)派符合資質(zhì)要求的監(jiān)理人員進場。

　　4、在每年冬休前或單項工程已完工需要監(jiān)理人員退場時，我們保證事先向業(yè)主提交書面的人員退場計劃，在征得業(yè)主書面同意后按計劃組織監(jiān)理人員退場。

　　5、如有個別監(jiān)理人員不能按照監(jiān)理合同的約定進行監(jiān)理服務

　　的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴肅處理，同時接受業(yè)主根據(jù)合同條款采取的處理和處罰。

　　6、我公司將組織一個專門的后勤服務小組，為本項目施工監(jiān)理的監(jiān)理人員服務，他們將組織監(jiān)理人員的進、退場及生活保障，對后方家屬生活上的困難給予及時解決，使現(xiàn)場人員沒有后顧之優(yōu)。同時，我們將發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮我公司有組織、有紀律的特點，集中公司的精華，爭取在本項目中創(chuàng)造良好的信譽，為XinJ的交通建設(shè)貢獻我們的力量。

　　二、關(guān)于監(jiān)理設(shè)施

　　1、我公司將采取新購、調(diào)配等多種方式將投標承諾的監(jiān)理設(shè)施(含辦公和生活設(shè)施、通訊設(shè)備、交通工具、試驗檢測儀器設(shè)備等)組織進場，進場的監(jiān)理設(shè)施以保證滿足工作需要和招標文件要求為最低標準。

　　2、根據(jù)我公司管理制度，公司將責成項目監(jiān)理人員妥善使用、管理、保養(yǎng)所有監(jiān)理設(shè)施，以保證在合同期內(nèi)所有進場設(shè)施均處于良好的工作狀態(tài)。

　　3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加部分監(jiān)理設(shè)施的，我公司將積極、按期配備相應符合要求的設(shè)施。

　　4、如部分工程已完工，相應的`監(jiān)理設(shè)施可以退場，工們將將書面報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方才組織相應的設(shè)施退場。

　　三、關(guān)于工程質(zhì)量

　　1、我公司將選派資質(zhì)合格、業(yè)務能力好、責任心強、經(jīng)驗豐富、年富力強的監(jiān)理人員組建項目監(jiān)理機構(gòu)，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員來保證工程的高質(zhì)量。

　　2、我公司已有完善的質(zhì)量保證體系和獎懲措施，并保證質(zhì)保體系正常、有效運行，并及時兌現(xiàn)獎懲，利用制度和經(jīng)濟杠桿來約束監(jiān)理人員加強工程質(zhì)量的監(jiān)管，保證工程質(zhì)量。

　　3、我們將督促、檢查項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量教育培訓情況、技術(shù)交底情況、質(zhì)量通病防治措施等質(zhì)量活動開展情況，以提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和業(yè)務素質(zhì)，能在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，甚至能事先提醒承包人采取措施預防質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　4、我們將采取超前控制(審查開工報告和專項施工方案、檢查施工準備工作、抽檢原材料質(zhì)量等)、過程控制(巡視、旁站、專項檢查等)、驗收控制(質(zhì)量資料檢查、工程實體質(zhì)量檢測等)等措施來加強質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量;同時，通過監(jiān)理指令、通報批評、返工、暫停施工、暫緩計量等手段來約束承包人保證工程質(zhì)量。

　　總之，通過如上措施，我們保證達到如下質(zhì)量目標：

　　分項工程一次性驗收合格率達到100%;

　　交工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在93分以上，質(zhì)量達到合格等級;

　　竣工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在92分以上，質(zhì)量達到優(yōu)良等級;

　　四、關(guān)于工程進度

　　1、要求承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃、年度和月度施工進度計劃及月報，審查并督促其實施。

　　2、隨時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并將計劃進度與實際進度進行比較，出現(xiàn)偏差時指令承包人采取相應的措施保證計劃的實現(xiàn)。

　　3、每月檢查一次承包人的施工投入情況(包括資金、機械設(shè)備、材料儲備、人工等)，并與月計劃投入情況進行比較，如因投入不足而影響工程進度，及時指令承包人加大投入，以保證工程進度。

　　4、提高監(jiān)理工作效率：及時審簽開工報告、及時進行工序驗收，以保證工程能按期開工，完工后能及時轉(zhuǎn)入下道工序施工;加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不因質(zhì)量和安全問題影響工程進度。

　　通過以上措施，我們保證達到如下工期控制目標：確保按期完工，力爭提前完工。

　　五、關(guān)于費用監(jiān)理

　　認真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)支付證書。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認直仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償或索賠時，做好各種證據(jù)及資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)。

　　六、關(guān)于合同管理

　　1、對工程或其任何部分的形式、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、數(shù)量及任何施工工序的變更，嚴格按工程承包合同及業(yè)主制訂的有關(guān)管理辦法執(zhí)行，及時對變更工程的單價和數(shù)量進行審核、上報。 對承包人提出的工期延長或變更設(shè)計費用，就其申請的理由和事項，核查全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄗ兏�設(shè)計增加的款項，按合同規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出變更通知單。

　　2、監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，及時督促承包人更換，以滿足合同要求。

　　3、監(jiān)督承包人的工程分包情況，嚴禁非法分包，對必要的分包及時提出審查意見，報業(yè)主和總監(jiān)辦審批后實施。嚴格審查承包人以勞務形式進行的分包。

　　七、關(guān)于安全生產(chǎn)

　　1、督促承包人建立可靠的安全保證體系，建立縱向到底、橫向到邊的安全責任制;強化個人、施工班組、項經(jīng)部的三級安全教育;完善安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度;編制安全生產(chǎn)專項施工方案和安全生產(chǎn)事故應急預案，并進行安全演練;督促承包人積極開展“平安工地建設(shè)”活動。

　　2、督促駐地監(jiān)理機構(gòu)每月開展一次安全文明施工教育、培訓，提高監(jiān)理人員的安全意識;在每個重要分項工程開工前對全體監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理技術(shù)交底，對工程中可能發(fā)生的安全事故及監(jiān)理方法予以說明，確保不發(fā)生任何形式的安全事故。

　　3、加強安全生產(chǎn)的事前控制，包括：編制安全監(jiān)理工作計劃，審核開工報告及安全生產(chǎn)施工專項方案，監(jiān)督承包人安全文明施工技術(shù)交底，檢查、審核承包人安全生產(chǎn)費用的使用情況。

　　4、加強安全生產(chǎn)的過程控制，建立安全生產(chǎn)臺帳和危險源臺帳，認真記錄安全監(jiān)理日志;通過巡視、檢查等措施及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;通過監(jiān)理指令、通報批評、停工整改、處罰等手段來約束承包人保證生產(chǎn)安全。

　　通過上上措施，保證一般安全事故頻率控制在3‰以內(nèi)，事故費率控制在1.5‰以內(nèi)，堅決杜絕重大傷亡事故，無管理不當造成的或安監(jiān)局認定有責任的重、特大事故。

　　八、關(guān)于環(huán)境保護

　　在施工中主導推行清潔化生產(chǎn)工藝，規(guī)范施工現(xiàn)場，做到文明施工，采取“全過程控制”的主動管理方式，盡量避免破壞自然生態(tài)，削減環(huán)境污染，補償自然資源損失，使工程施工給環(huán)境造成的影響達到環(huán)境損失最小、環(huán)境恢復費用最少、生態(tài)功能最佳的效果，確保綠色工程的建設(shè)實施。

　　九、關(guān)于廉政建設(shè)

　　1、我公司高度重視廉政建設(shè)工作，駐地監(jiān)理機構(gòu)必須設(shè)立廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，建立健全廉政建設(shè)保證體系，加大廉政宣傳教育工作，把廉政建設(shè)工作貫穿于整個施工監(jiān)理過程中。

　　2、我公司在駐地監(jiān)理機構(gòu)推行“陽光工程建設(shè)活動”，定期公開質(zhì)量檢查情況、變更審批情況、辦公和生活費用的使用情況等，接受全體監(jiān)理人員、承包人、各級領(lǐng)導甚至社會各界的監(jiān)督，以陽光工程為抓手全力打造精品工程，為星吐項目快速發(fā)展保駕護航。

　　3、如有監(jiān)理人員經(jīng)受不住誘惑，發(fā)生吃拿卡要、吃喝嫖賭等損害監(jiān)理形象、坑害承包人和業(yè)主利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將采取批評教育、辭退，甚至交由司法機關(guān)追究法律責任等處理措施，同時無條件接受業(yè)主根據(jù)合同條款采取的處理和處罰。

　　通過以上措施，我們保證將此項目打造成一個優(yōu)質(zhì)工程和陽光工程。

工期承諾書 篇8

　　藁城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局: 為了保證藁城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗檢測大樓弱電部分工程 施工工期有效實現(xiàn)，完全履行合同中我方的義務，我代表翔宇通信有限公司就保證工期的有關(guān)問題鄭重承諾：

　　1、在規(guī)定時間期限內(nèi)提交滿足分包合同要求的施工方案和進度計劃，并嚴格按項目部批準的.施工方案和進度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進度計劃時，必須先征得甲方同意。

　　2、在規(guī)定的工期內(nèi)（20xx年4月10日至20xx年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內(nèi)容。

　　3、我方法定代表人(委托代理人) 常駐施工現(xiàn)場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現(xiàn)場時，必須經(jīng)甲方同意后方可離開。

　　4、現(xiàn)場的施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔由此造成工期拖延等一切不利后果。

　　5、保證現(xiàn)場施工機械設(shè)備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未甲方同意，我方不將任何主要施工機械設(shè)備撤出現(xiàn)場。

　　6、在甲方要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機械設(shè)備、人員、物資等。

工期承諾書 篇9

　　為確保本單位所承接的xx-x項目保質(zhì)保量的順利進行，特作以下承諾：

　　一、質(zhì)量保證：

　　1、嚴格執(zhí)行xx項目的'要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹xx-x規(guī)范標準。建立健全項目組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進行。

　　2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負責人對項目質(zhì)量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項目評審、總結(jié)會，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

　　3、及時向xx-x報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監(jiān)督。

　　二、工期保證：

　　如我方中標，我單位將嚴格按照"項目"的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務。

　　1、組織合理措施：

　　1） 由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

　　2） 及時落實各開發(fā)小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。

　　2、實施進度管理：

　　1） 每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標，明確責任與任務。

　　2）每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。

　　以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。

　　承諾方：xx-x

　　法人簽字：

　　蓋章： 二○XX年十月三十日

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