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淺談分公司防范風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議
淺談分公司防范風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議
自2018年4月輪換到第八分公司財(cái)務(wù)科工作，讓我既感到興奮，又感到責(zé)任重大。經(jīng)過一段時(shí)間的了解，我感覺分公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。下面我談?wù)劮止炯訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控需要做的幾條建議：
1、資金風(fēng)險(xiǎn)管控。目前分公司各項(xiàng)目部沒有及時(shí)建立債務(wù)臺(tái)賬，沒有及時(shí)做好債務(wù)統(tǒng)計(jì)表，使得各部門無(wú)法及時(shí)掌握項(xiàng)目債務(wù)情況，無(wú)法判斷項(xiàng)目用款是否合法、合理。這是個(gè)很可怕的事情。諸多項(xiàng)目資金管理失控，就是這些基礎(chǔ)管理不到位而引起的。為了及時(shí)彌補(bǔ)資金管理漏洞，財(cái)務(wù)科提議分公司下發(fā)了桂二建第八分字[2018] 7號(hào)文，文件規(guī)定要求各項(xiàng)目部切實(shí)、及時(shí)做好債券債務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，這樣既能預(yù)防項(xiàng)目部合作方以各種名目私自套走工程資金，又能為項(xiàng)目是否合理安排工程用款做出明智的判斷，從而大大降低了資金使用風(fēng)險(xiǎn)。
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。自2016年5月1日建筑行業(yè)執(zhí)行“營(yíng)改增”以來，新項(xiàng)目就必須做好稅務(wù)策劃，否則進(jìn)項(xiàng)成本發(fā)票不及時(shí)回收抵扣，將給項(xiàng)目部帶來稅金過多而占用資金，而使工程資金短缺，無(wú)法順利周轉(zhuǎn)。甚至造成稅負(fù)增加，提高工程成本支出的風(fēng)險(xiǎn)。
另外，及時(shí)依法納稅，合法索取真實(shí)交易的成本發(fā)票，也是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要工作內(nèi)容。
3、工程施工過程管控。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理都要求同時(shí)推進(jìn)，工程變更簽證及時(shí)辦理，一切工作都在為竣工移交和工程結(jié)算做準(zhǔn)備。
目前，項(xiàng)目部普遍存在一種不良現(xiàn)象，就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員不重視成本管理。特別是聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員認(rèn)為工程成本、利潤(rùn)和自己的切身利益無(wú)關(guān)。因此在工程的施工過程管理中，是被動(dòng)管理，而不是主動(dòng)作為。諸不知項(xiàng)目成本增大，將會(huì)造成工程利潤(rùn)減少，甚至工程虧損，合作方視成本情況不妙而提前“甩包袱”，將會(huì)給分公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念是很有必要的。提高工程質(zhì)量，樹立公司品牌。做好安全教育和安全防護(hù)，警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕安全事故發(fā)生。加快施工進(jìn)度，降低工程成本，及時(shí)回收工程款，保證工程用款充足和及時(shí)到位等等，都是風(fēng)險(xiǎn)管控的工作的范疇，都需要項(xiàng)目部管理人員切實(shí)履職到位。
工程簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)，往往工程結(jié)算無(wú)法順利推進(jìn)，都是由于工程簽證工作沒有及時(shí)完善造成的，因此，簽證單的各方蓋章確認(rèn)，務(wù)必做到及時(shí)，盡快盡早。否則會(huì)造成變更工程量無(wú)法納入結(jié)算而白折損失。建議項(xiàng)目部安排專人做好簽證工作，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高簽證工作積極性和簽證效益。
總之，分公司管理人員只有“擰成一股繩，勁往一處使”，才能把風(fēng)險(xiǎn)管控工作落到實(shí)處，才能保證分公司能夠健康、持續(xù)發(fā)展，直到做大、做強(qiáng)。（樊德）
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