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企業(yè)管理經(jīng)典語錄
企業(yè)管理經(jīng)典語錄
1、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
2、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
3、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
4、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
5、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
6、結(jié)果不好，就是不好。
7、管理者是實踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
8、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
9、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
10、累計點滴改進，穩(wěn)步鞏固提升。
11、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
12、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
13、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
14、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
15、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
16、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
17、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
18、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
19、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
20、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
21、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
22、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
23、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
24、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
25、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
26、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
27、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
29、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
30、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導(dǎo)向、自我激勵。
31、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
32、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
33、不要用過去的能力去解決未來的問題。
34、凡事都有三種以上的解決方法。
35、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務(wù)上。
36、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
37、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
38、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
39、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
40、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
41、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
42、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
43、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
44、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
45、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
46、菩薩心腸，霹靂手段。
47、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
48、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
49、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。(www.gymyzhishaji.com)用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
50、若要如何，全憑自己。
51、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
52、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
53、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
54、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
55、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
56、管理無情，人有情。
57、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
58、布局決定結(jié)局。
59、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
60、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
61、敢于負責(zé)任，才能擔(dān)重任。
62、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
63、天道酬勤，商道酬信。
64、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
65、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
66、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
67、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
68、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
69、沒有想法，就沒有結(jié)果。
70、你能站多高，就能看多遠。
71、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
72、管理的最高境界，就是自己管自己。
73、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
74、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
75、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
76、懲罰制度是給有心人用的。
77、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
78、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
79、不看錯不錯，只求好不好。
80、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
81、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
82、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
83、簡單的才是有效的。
84、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
85、先計劃再行動，先策劃再溝通。
86、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
87、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
88、做好時間管理，做自己的主人。
89、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
90、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
91、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
92、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
93、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
94、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
95、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
96、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
97、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
98、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
99、取是能力，舍是境界。
100、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
101、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
102、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
103、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
104、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
105、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
106、不做計劃，就是計劃失敗。
107、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
108、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
109、管理不是一門科學(xué)，在于實踐，在于有效。
110、權(quán)力不是一點，而是一條線。
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