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優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬經(jīng)典語(yǔ)錄
優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬經(jīng)典語(yǔ)錄
1、沒(méi)有什么比一個(gè)人忽然清晰地意識(shí)到自已完全沒(méi)有一技之長(zhǎng)，而且時(shí)間已晃蕩了許多更令人可悲的了。一個(gè)人在世間的時(shí)間并不多，能真正長(zhǎng)進(jìn)的機(jī)會(huì)也不會(huì)很多。這其中迷失的一個(gè)是自我的認(rèn)知，缺少的是實(shí)踐中理想的結(jié)果。
2、當(dāng)一個(gè)人找不準(zhǔn)前行的方向時(shí)，所有的風(fēng)對(duì)于他來(lái)說(shuō)都是不順的。一個(gè)企業(yè)如果找不準(zhǔn)真正的商業(yè)模式，不可能找到合適的人，也不可能達(dá)成重要的合作，不可能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也不可能得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是根本，是出發(fā)點(diǎn)。
3、相遇和錯(cuò)過(guò)，只在一個(gè)細(xì)微的瞬間，那些想念看似清淺不著痕跡，娓娓道來(lái)是也常感到不夠深刻，于是便輕描淡寫(xiě)地對(duì)待，直到失去。
4、我看到很多能成事的人常常有三個(gè)最大的本事：第一，清楚地知道辦成這件事情因素，尤其核心因素關(guān)鍵的人和關(guān)鍵的事，這叫判斷能力。第二，看清之后能制定一個(gè)較適用的方法，這叫策劃能力。第三，用最合適的人去實(shí)施這些方法，這叫執(zhí)行能力。這三種能力都具備的人，做任何事情失敗率接近零。
5、當(dāng)你請(qǐng)人家?guī)兔θ思覜](méi)有幫到時(shí)，千萬(wàn)不要怨恨，更不要責(zé)怪，即便你曾經(jīng)幫助過(guò)別人，你也別心存恨念。原因有三：第一，問(wèn)題沒(méi)有解決前把情緒弄得太低落不利于繼續(xù)尋求解決之道。第二，你的需求對(duì)于別人來(lái)說(shuō)也許并不合適去幫。第三，你今后還會(huì)有更多的事情需要各種人幫助，因?yàn)檫@個(gè)世界很小。
6、事實(shí)永遠(yuǎn)是事實(shí)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代更無(wú)法掩蓋事實(shí)。但是，更多的人是并不象這位網(wǎng)友一樣這么認(rèn)真地查對(duì)事實(shí)，一定有不少人會(huì)根據(jù)某些沒(méi)有求證過(guò)的言論就在頭腦中得出一些與事實(shí)相距太遠(yuǎn)的結(jié)論，這就是為什么事關(guān)一個(gè)人的名譽(yù)時(shí)要特別小心，無(wú)論出發(fā)點(diǎn)多么偉大，也要小心，也要謹(jǐn)慎，更要有事實(shí)根據(jù)。
7、進(jìn)入一個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域最好小規(guī)模試水，試完后進(jìn)行復(fù)盤(pán)，固化有些東西，改進(jìn)某些東西，并進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的總結(jié)，然后再進(jìn)行相對(duì)大規(guī)模做，再?gòu)?fù)盤(pán)，再推進(jìn)。這個(gè)過(guò)程幾乎是一個(gè)可以廣泛運(yùn)用的工作方法。
8、無(wú)論是在國(guó)企、民企還是事業(yè)單位，還有一部分國(guó)家機(jī)關(guān)，一個(gè)年青人如果抱著打工心態(tài)、做事情差不多就行的心態(tài)而不是努力把一件事情做得最好，認(rèn)真負(fù)責(zé)傾心投入工作的話，除非他爸是李剛，否則我可以斷定他的未來(lái)不可能有太好的前景。武斷了一些，但大體如此。
9、員工對(duì)待工作往往有四種心態(tài)，打工心態(tài)：我是給公司打工的，公司如何跟我沒(méi)關(guān)系，只要照領(lǐng)我的工資就行了，所以逮著機(jī)會(huì)就怠工就敷衍;職業(yè)心態(tài)：想法是人家請(qǐng)我過(guò)來(lái)我要對(duì)得起工資和信任。專業(yè)心態(tài)：作為專業(yè)人士，我做事的品質(zhì)代表我專業(yè)水準(zhǔn)不能讓人小瞧了。老板心態(tài)：公司與自已息息相關(guān)。
10、把事情辦成的幾大要點(diǎn)：第一，把這件事情想透，想透就是清楚地知道此事辦成的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人和場(chǎng)合。第二，針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)用最合適的執(zhí)行方案，用最合適的人去辦。第三，有一個(gè)總協(xié)調(diào)或者指揮對(duì)時(shí)機(jī)、進(jìn)度和中間的接口進(jìn)行掌控并做行進(jìn)中的微調(diào)。許多人辦不成問(wèn)題多半出在沒(méi)有想明白就開(kāi)始行動(dòng)。
11、在人際交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情說(shuō)了沒(méi)有下文，這其實(shí)是一個(gè)不好的習(xí)慣，它導(dǎo)致的是未來(lái)真有合作的機(jī)會(huì)人家首先過(guò)濾掉你。其實(shí)你只需要告訴人家行或不行的理由就好，不了了之很不可取。
12、我越來(lái)越感到：一個(gè)壞制度對(duì)人性和行為方式的影響是被低估了，那種影響是深入到了一個(gè)人的骨髓，但在顯性層面又有極其明顯的特征，如果你接觸到了這樣的人，你相當(dāng)于進(jìn)了一回陰溝。
13、什么人可以從員工升為主管?業(yè)績(jī)出色、技術(shù)嫻熟、有效地與他人合作這三個(gè)指標(biāo)最重要。主管要有什么技能?工作計(jì)劃、恰當(dāng)分配工作、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估。從主管到總監(jiān)需要什么技能?選拔人才擔(dān)任主管，分配管理工作、評(píng)估下屬、學(xué)會(huì)超越部門(mén)利益而考慮全局，總監(jiān)如果選用“自已人”剛是誤區(qū)。
14、當(dāng)一個(gè)國(guó)家的權(quán)力過(guò)大時(shí)，所有的人在靈魂和肉體上都需要下跪，尊嚴(yán)會(huì)打折扣。是的，是所有的人，雖然下跪的程度會(huì)有所不同。
15、我寧愿在自已喜歡的事情上被撞得頭破血流，也不愿在我不情愿的事和不情愿為伍的人哪里風(fēng)光。
16、做任何事情其功利心是創(chuàng)造性的天敵，而我們從小到大所謂的學(xué)習(xí)一直是在為各種各樣的考試在做準(zhǔn)備，目的很明確。
17、世界上有一種開(kāi)心是永遠(yuǎn)買(mǎi)不來(lái)的，它要求你比較年輕，而且比較傻�？上死狭艘院蠊倘徊荒茉倌贻p，看過(guò)很多事情以后，再想變得傻一點(diǎn)也比較困難。
18、當(dāng)有人問(wèn)我“人為什么來(lái)到這個(gè)世上”時(shí)，我會(huì)毫不猶豫、毫不夸耀地回答：“是為了比出生時(shí)有一點(diǎn)進(jìn)步，也就是說(shuō)，是為了帶著更美一點(diǎn)、更崇高一點(diǎn)的靈魂死去。”---稻盛和夫這句話在中國(guó)這個(gè)環(huán)境下看起來(lái)有一些可笑，這就是糟糕的現(xiàn)實(shí)對(duì)每個(gè)人靈魂看得見(jiàn)的影響。
19、一個(gè)人若想做成點(diǎn)事，終身要與之作艱苦斗爭(zhēng)的就是內(nèi)心的虛榮，因?yàn)樗乔斑M(jìn)路上最大的藏得最深的敵人。
20、公司的沉默成本由以下主要因素構(gòu)成：第一，不適合的戰(zhàn)略實(shí)施。第二，用人不當(dāng)。第三，公司各個(gè)層面的內(nèi)耗和爭(zhēng)斗。第四，布局中接口的人不行，各個(gè)部門(mén)及與外部的接口嚴(yán)重漏水。第五，員工消極。第六，不合適的組織結(jié)構(gòu)。第七，財(cái)務(wù)人員水平不夠格。
21、沒(méi)有什么比一粒沙子硬要站在一堆金子中間試圖把自已裝成金子可悲。其實(shí)，做沙子也挺好的，不一定要做金子。
22、當(dāng)我們?yōu)橐恍┦虑閾?dān)心焦慮時(shí)，有以下方法可以緩解：第一，先冷靜找朋友分析清楚此事的關(guān)節(jié)點(diǎn)。第二，積極面對(duì)并采取相應(yīng)措施。第三，想一想此事最壞的結(jié)果。第四，找出最壞結(jié)果出現(xiàn)后的替代方案。第五，反思此事出現(xiàn)的原因并盡量在今后避免出現(xiàn)。
23、創(chuàng)業(yè)公司第一要緊的是生存，與此同時(shí)要緊的是尋找真正的商業(yè)模式，第二，是找到適合這個(gè)商業(yè)模式的人，第三，讓公司全體員工清楚地知道實(shí)現(xiàn)這個(gè)模式中每個(gè)要的作用，第四，在實(shí)踐中豐富這個(gè)模式的細(xì)部環(huán)節(jié)，第六，為這個(gè)商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)建立相關(guān)的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，(www.gymyzhishaji.com)第七，把每一項(xiàng)制度實(shí)行到位。
24、錯(cuò)誤決定出現(xiàn)的原因：第一，沒(méi)有弄清做出這個(gè)決定所產(chǎn)生的后果和較長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。第二，沒(méi)有獲得做這個(gè)決定的最關(guān)鍵的信息。第三，做決定前沒(méi)有考慮到實(shí)施方案的可行性，第四，核心領(lǐng)導(dǎo)人帶著某種特定的情緒在做決定。第五，做決定的流程和機(jī)制天然存在問(wèn)題。
25、最后在一起的，不是因?yàn)槟硞�(gè)人的好脾氣，而是大家磨合成了好脾氣。
26、當(dāng)一扇門(mén)打開(kāi)了，里面的人知道了門(mén)外面的景象并剛習(xí)慣這個(gè)狀態(tài)時(shí)，誰(shuí)想再把這門(mén)關(guān)上一般很難，而且門(mén)只會(huì)越開(kāi)越大，也許暫時(shí)被強(qiáng)行關(guān)起來(lái)，但在某個(gè)合適的時(shí)候會(huì)開(kāi)得更大，這是事物發(fā)展規(guī)律。違背規(guī)律和常識(shí)是個(gè)什么結(jié)果都知道。
27、創(chuàng)業(yè)一定要做自已喜歡的事情，但是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)有無(wú)數(shù)不喜歡的事情要做。能把需要當(dāng)作興趣的人是企業(yè)家的重要素質(zhì)。
28、我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)部門(mén)的頭很難招比他強(qiáng)的人，這有幾個(gè)原因：一是聽(tīng)話好指揮，二是他沒(méi)有好的心態(tài)難以駕馭，三是他往往難以發(fā)現(xiàn)比他強(qiáng)的人，第四，他怕產(chǎn)生新的竟?fàn)幷咦砸训奈恢貌槐�，第五，怕�?qiáng)的人發(fā)現(xiàn)他的弱項(xiàng)。如此一來(lái)，如果這個(gè)頭本身能力強(qiáng)還行，不強(qiáng)的話，簡(jiǎn)直就是武大郎開(kāi)店了。
29、與人進(jìn)行商務(wù)約會(huì)，無(wú)論來(lái)的是何人，都要準(zhǔn)時(shí)。我看到一些人常常是人家已經(jīng)到了他(她)的地方，他們?nèi)匀灰屓说�，這是非常不禮貌的行為，會(huì)影響下面一系列的合作。其實(shí)，如果覺(jué)得不重要就不要約，約了遲到只會(huì)讓效果打折扣。我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)大官遲到容忍度大一些，我對(duì)所有遲到的人基本不能忍受。
30、企業(yè)是一個(gè)生命體，有清晰的商業(yè)產(chǎn)品時(shí)，相當(dāng)于受精卵著床，戰(zhàn)略實(shí)施的團(tuán)隊(duì)有了相當(dāng)于胚胎誕生，公司各種治理制度初步完成后血液循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)，商業(yè)模式被實(shí)踐證明可規(guī)�；志没瘯r(shí)，這個(gè)生命會(huì)快速長(zhǎng)大，上市叫分娩，上市后的調(diào)整叫生病，小病通過(guò)咨詢等如同吃藥的手段解決，致命的病會(huì)讓公司終結(jié)。
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