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我與質(zhì)量提升征文（精選20篇）
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人都寫過征文吧，借助征文可以提高我們的語言組織能力。那么你有了解過征文嗎？下面是小編為大家收集的我與質(zhì)量提升征文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
我與質(zhì)量提升征文 篇1
質(zhì)量工作是每一個(gè)企業(yè)的重中之重，只有提升質(zhì)量企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)它的'最大價(jià)值，并給與員工更多的物質(zhì)回報(bào)，也能提升企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
為了做好地太產(chǎn)品點(diǎn)膠工作，本人嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定要求，注重實(shí)際與理論知識(shí)相結(jié)合，靈活運(yùn)用科學(xué)手段和工具，提高自己獨(dú)立工作能力，創(chuàng)造性開展工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量并做出正確的原因分析判斷，及時(shí)處理。例如：質(zhì)檢員反饋檢驗(yàn)DBB產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品器件插座兩邊膠量有多有少不均勻（合格率為90.3%），分析原因是由于托架長(zhǎng)期使用，造成中間低兩邊高，不在一個(gè)水平面上，膠水在固化過程中是液態(tài)流動(dòng)，經(jīng)過一定時(shí)間高溫固化就會(huì)保持放置狀態(tài)，也就反映一邊多一邊少現(xiàn)象。找到原因就要加以解決，需要將托架低端架高保持水平，但架高多少很難用目視識(shí)別，這時(shí)想到家庭裝修用水平儀，后又想到手機(jī)應(yīng)用軟件可以實(shí)現(xiàn)，下載安裝后并運(yùn)用在工作中，解決了膠量在器件兩邊不一致的問題，通過此種方法產(chǎn)品交驗(yàn)合格率達(dá)到99.%以上。同樣方法還解決了測(cè)試人員反饋Sebra產(chǎn)品點(diǎn)膠固化后膠點(diǎn)遮擋測(cè)試點(diǎn)造成無法測(cè)試的問題。
總結(jié)出，做好質(zhì)量工作要非常細(xì)心，盡管有著嚴(yán)謹(jǐn)而又明確的工藝流程，但是工作時(shí)不用心思考也會(huì)出錯(cuò)。今后會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高崗位工作技能水平，對(duì)待任何工作要認(rèn)真用心去做。
我與質(zhì)量提升征文 篇2
"萬歷五年石塘"這是我在登司馬臺(tái)長(zhǎng)城時(shí)發(fā)現(xiàn)的一塊普通城磚上面的燒造銘文。雖然歷經(jīng)歲月的風(fēng)蝕，但是上面的鑄字跡依舊清晰，萬歷五年——公元1577年，至今已經(jīng)四百三十多年了，這位燒磚的工匠肯定早已作古，但是由他們這些中國(guó)古代的工匠所燒制之磚建造的長(zhǎng)城卻依然屹立不倒。長(zhǎng)城上許多磚上都刻著燒制時(shí)間和燒制者的名字，自先秦便是如此，這可能是最古老的追溯系統(tǒng)和履歷記錄了。石塘這位早我4個(gè)世紀(jì)的先人，應(yīng)該也算是我的"同行"了，雖然他是燒制城磚，我是電子制造，但我們同屬工藝，而且同屬軍工同造軍品。
"天有時(shí)，地有氣，材有美，工有巧，合此四者，然后可以為良。" 雖然我一直認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)這個(gè)概念來自于西方工業(yè)國(guó)家，但其實(shí)早在中國(guó)的周朝就有了早期的質(zhì)量概念。公元前四百多年成篇的中國(guó)最早的工藝記錄官書《考工記》開頭就寫到"審曲面埶，以飭五材，以辨民器。"所謂"審曲面埶",就是對(duì)當(dāng)時(shí)手工業(yè)產(chǎn)品作類型和規(guī)定的設(shè)計(jì)。"以飭五材",是確定所用的原材料。"以辨民器",就是對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品要進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格者才能使用。在先秦《禮記》中"月令"篇更是描述了當(dāng)時(shí)的追溯方法和品質(zhì)監(jiān)督員，有"物勒工名，以考其誠，工有不當(dāng)，必行其罪，以究其情。"的記載。其內(nèi)容是在生產(chǎn)的產(chǎn)品上刻上工匠或工場(chǎng)的名字，并設(shè)置了政府中負(fù)責(zé)質(zhì)量的官員職位"大工尹",目的是為了考察質(zhì)量，如質(zhì)量不好就要處罰和治罪�？梢娢覀儌ゴ蟮睦献孀谠缭谌祟惿鐣�(huì)形成的出初期就有了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知以及管理方法。雖然有些歷史的批判者對(duì)類似城磚鑄字這種事情解釋為對(duì)工匠的壓迫，但仔細(xì)想想古人們都會(huì)有這種質(zhì)量追責(zé)的意識(shí)，而生活在現(xiàn)今的我們不更應(yīng)當(dāng)對(duì)自己所造的'產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)么。
四百多年前的一天，一位叫石塘的匠人自信的在一個(gè)磚模上用正楷刻下了自己的名字。四百多年后他燒制的城磚所建造的長(zhǎng)城依然屹立在我的面前。而今天的我也會(huì)自信的在我所參與生產(chǎn)的產(chǎn)品履歷書上簽上我的名字，因?yàn)槲覍?duì)我產(chǎn)品質(zhì)量有信心我會(huì)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)！
我與質(zhì)量提升征文 篇3
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的`人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)，反過來，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法（或字），可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍粫ㄥ賱�、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人；書法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當(dāng)然，這里說的是“書如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬戶，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)員工，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個(gè)細(xì)微的疏忽，都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事，事事連著生與死”。
也許有人會(huì)說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車司機(jī)，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強(qiáng)的出租車司機(jī)，你定會(huì)心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì)很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑，威嚴(yán)又不失親民，想必你一定工作起來非�？鞓�，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會(huì)處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣帶來的結(jié)果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強(qiáng)調(diào)：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起，可見，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質(zhì)量吧
我與質(zhì)量提升征文 篇4
九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：本周，我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段，我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長(zhǎng)就告訴大家，所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)線在大家的'期望之中徐徐開動(dòng)了，我備用底托本來是很簡(jiǎn)單的事情，但是，想把這簡(jiǎn)單的事情做好并不是想象中那么簡(jiǎn)單！正忙著，一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作，他說加強(qiáng)板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個(gè)樣品給我看，聽到此，我心想也有道理�。∫恢币詠�，我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長(zhǎng)首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長(zhǎng)，質(zhì)檢人員，他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這時(shí)負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時(shí)面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，我一點(diǎn)證據(jù)也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長(zhǎng)趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補(bǔ)，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹(jǐn)慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上��！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅(jiān)定不移的原則和道路。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前，“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標(biāo)準(zhǔn)，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！
我與質(zhì)量提升征文 篇5
我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)員，非常感謝各位能給我這次演講的機(jī)會(huì)，我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
首先，大家同我一起思考一個(gè)問題：面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能欣欣向榮，甚至成為實(shí)力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實(shí)不難看出，那是因?yàn)槠髽I(yè)的員工有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。說白了就是企業(yè)員工責(zé)任心強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬。
在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，企業(yè)想要求生存，謀發(fā)展，就必須要有一流的質(zhì)量，打造一流的品牌，贏得客戶的青睞與信任，從而開創(chuàng)一流的市場(chǎng)，使得企業(yè)披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們?nèi)魏我粏T都有責(zé)任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻(xiàn)一份力量。人員的`責(zé)任心決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰著企業(yè)的興亡。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值，就必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就面臨著競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據(jù)市場(chǎng)的決定性要素。
品質(zhì)不是一個(gè)人，一個(gè)車間，一個(gè)部門的事，而是從領(lǐng)導(dǎo)到基層，全員參與綜合性的系統(tǒng)工作，他需要全員聯(lián)合行動(dòng)，成熟的設(shè)計(jì)方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設(shè)備，滿足設(shè)計(jì)需求的原材料，以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平，上檔次，就必須應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都有章可循，有據(jù)可依，使產(chǎn)品從立項(xiàng)到合同評(píng)審、設(shè)計(jì)、原材料采購、過程控制等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅(jiān)持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎(chǔ)。
品質(zhì)是制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定，即工作準(zhǔn)確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、愛廠如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。只有高責(zé)任心的員工，才會(huì)將工作視為一種快樂、一種責(zé)任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個(gè)技藝較差，責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取的員工，可能會(huì)因?yàn)槿狈ω?zé)任心而對(duì)工作漫不經(jīng)心，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識(shí)和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作。另外，對(duì)員工也要加強(qiáng)管理。只有把人、機(jī)、料、法等整合到最佳狀態(tài)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過工作中的所有細(xì)節(jié)問題，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。
美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，這一理念說明，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制，只靠檢驗(yàn)，是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測(cè)定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而潛在的設(shè)計(jì)和工藝缺陷是固有的，是會(huì)隨著儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、使用的過程陸續(xù)暴露出來的，所以品質(zhì)要靠制造來保證。
細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只要作為員工的我們有超強(qiáng)的責(zé)任心，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦，執(zhí)著追求，才能把我們長(zhǎng)城開關(guān)的品質(zhì)做的好，把品質(zhì)提升到一個(gè)新高度，長(zhǎng)城開關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠(yuǎn)!
我與質(zhì)量提升征文 篇6
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性自是不言而喻，長(zhǎng)期以來，新華堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量理念，為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了質(zhì)量導(dǎo)向，并且這種質(zhì)量觀已經(jīng)深深植根于廣大職工的思維之中，融入到我們生產(chǎn)的每一道工序之中。
近些年來，關(guān)于藥品質(zhì)量事故層出不窮，“欣弗事件”、“齊二藥事件”和“上海華聯(lián)事件”等等，將醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)責(zé)任推到了社會(huì)公眾面前，拷問著制藥人的良知。作為新華大家庭中的一員，恪守“兩個(gè)生命”的.質(zhì)量觀是我們每個(gè)人義不容辭的責(zé)任，要像對(duì)待生命一樣對(duì)待我們產(chǎn)品的質(zhì)量，像對(duì)待親人一樣對(duì)待我們的用戶，要像對(duì)待顧客一樣對(duì)待下一工序的同事，這些道理說起來似乎很簡(jiǎn)單，但如果把它細(xì)化深入到我們具體的工作中去，并且把它一一做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。
比如我所在的202車間包裝線，這是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的最后一道生產(chǎn)工序，如果我們的工作有所疏忽，裝量不足，漏印或錯(cuò)印生產(chǎn)日期、有效期或批號(hào)，那將以假藥劣藥論處，這樣將會(huì)對(duì)公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重的損害。因此在工作中，我們必須以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來約束自己，站好藥品生產(chǎn)中的每一班崗，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中。
生命是神圣的，產(chǎn)品的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量就在千千萬萬個(gè)你我的手中，讓我們像對(duì)待生命一樣去對(duì)待質(zhì)量，為新華的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
我與質(zhì)量提升征文 篇7
九月為公司的質(zhì)量月，為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh，午軋為我謀福利”的號(hào)召，我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn)，為廣大客戶提供放心，性價(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的`信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的品牌才有競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī)，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺(tái)的精確操作，調(diào)整對(duì)成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測(cè)量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任，我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸，出了質(zhì)量問題誰都推卸不了，所以請(qǐng)做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責(zé)任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jī)。
我與質(zhì)量提升征文 篇8
如果沒有一線施工經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)質(zhì)量出了問題，大部分人會(huì)認(rèn)為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān)，其實(shí)，這樣的回答是片面的！實(shí)際上，我們都知道，工程是每一個(gè)一線人員干出來的，而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此，應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓(xùn)是基礎(chǔ)，是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項(xiàng)任務(wù)，長(zhǎng)期以來形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉(zhuǎn)變，造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，首先，項(xiàng)目部要有計(jì)劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，對(duì)工班組就各工序進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)和考核，明確每一位工人的職責(zé)，利用晚上時(shí)間觀看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀念。
尊重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項(xiàng)目部的'每一個(gè)成員都是項(xiàng)目的參建者，項(xiàng)目部的工作重心可以向一線多傾斜，對(duì)一線工人給與足夠的關(guān)心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會(huì)從自身嚴(yán)格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報(bào)，項(xiàng)目部可以通過日常巡檢，評(píng)比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識(shí)，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起，努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟(jì)、有效的一步。愿不久的將來，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)扎根在每個(gè)人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)。
我與質(zhì)量提升征文 篇9
質(zhì)量，做事的基礎(chǔ)，如果做事不認(rèn)真，沒質(zhì)量，終會(huì)害人害己。
質(zhì)量要隨時(shí)在你我心中，無論怎樣，做事要認(rèn)真，有質(zhì)量，出了問題肯承擔(dān)，我們?nèi)巳颂颖�，問題也不會(huì)解決，如果我們能夠充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，問題就引刃而解了，但是與其后期彌補(bǔ)，不如開工就認(rèn)真做，不但會(huì)幫到別人，也會(huì)幫到自己。
下面我們來看一個(gè)小故事：有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，便去跟老板說：“老板，我要離開建筑行業(yè)，回家與妻子，兒女享受天倫之樂�！崩习瀹�(dāng)然舍不得他的好工人走，便問老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應(yīng)了，但是所有人都看得出來，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時(shí)候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之后，老板把大門鑰匙遞給老木匠，說：“謝謝你這么多年的努力，這是給你的.禮物�！崩夏窘痴痼@的目瞪口呆，羞愧的無地自容。如果當(dāng)初他知道這是他的房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個(gè)故事告訴我們，把產(chǎn)品當(dāng)做為自己生產(chǎn)的，提高細(xì)節(jié)質(zhì)量，生活亦是如此，漫不經(jīng)心的打造著，經(jīng)營(yíng)著，當(dāng)某天驚覺自己的處境時(shí)，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面對(duì)生活，用心去打造你自己的“房子”。
總而言之，質(zhì)量是生活的根基，只有把質(zhì)量放在第一位，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量生活，才會(huì)創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活！
我與質(zhì)量提升征文 篇10
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對(duì)質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。
分單是前提。“零誤差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計(jì)算，反復(fù)檢查驗(yàn)證，保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。
裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。
“以客戶為中心” 使我們的`核心價(jià)值觀，高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。
我與質(zhì)量提升征文 篇11
經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化，使得現(xiàn)代企業(yè)管理面臨來自顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化三個(gè)方面的挑戰(zhàn)，世界呈“指數(shù)倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必須適應(yīng)顧客需求的變化。以顧客為導(dǎo)向、提升顧客體驗(yàn)成為企業(yè)發(fā)展的重大策略之一，無限極“100-1=0”質(zhì)量理念不但包含了質(zhì)量管理及產(chǎn)品安全，還率先提出“質(zhì)量服務(wù)零距離”這一概念，將質(zhì)量服務(wù)、顧客體驗(yàn)的詮釋提升到了新的高度。
作為輪崗到質(zhì)量服務(wù)支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質(zhì)量服務(wù)工作：顧客聲音的快速傳遞與響應(yīng)、質(zhì)量教育的前移，質(zhì)量信息的傳播、市場(chǎng)的走訪與調(diào)研、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)等等都在表明我們質(zhì)量服務(wù)的工作均以顧客為導(dǎo)向，與業(yè)務(wù)市場(chǎng)也越來越近。
2018年5月，我們陸續(xù)收到業(yè)務(wù)市場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品A批次之間感官差異的反饋，盡管反饋數(shù)量并不多。為消除市場(chǎng)的疑慮，質(zhì)量服務(wù)的同事與生產(chǎn)質(zhì)量的同事快速組成項(xiàng)目小組，首先到達(dá)東莞專賣店與顧客零距離溝通。因?yàn)檫@是我輪崗后的首次走訪，在等待顧客的過程中擔(dān)心顧客會(huì)刁鉆類銳，不知如何應(yīng)對(duì)。所幸兩小時(shí)后才姍姍來遲的顧客，在交流后，感受到的我們真誠的態(tài)度以及我們對(duì)感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪談完成后，立刻和專賣店店員再次預(yù)定了兩盒產(chǎn)品A，不可否認(rèn)，我當(dāng)時(shí)非常震驚，讓我感受到工作的價(jià)值與責(zé)任。我們不但安撫了顧客，表明了公司的質(zhì)量態(tài)度，同時(shí)，在走訪的'過程中我們還原了使用場(chǎng)景，零距離傾聽業(yè)務(wù)伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)與提升提供了依據(jù)及重要的數(shù)據(jù)來源。
作為質(zhì)量人，不但要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有零距離的質(zhì)量服務(wù)態(tài)度，助力市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，相信有你我共同的努力，無限極最美好的時(shí)代就在不遠(yuǎn)的將來。
我與質(zhì)量提升征文 篇12
當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么，不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設(shè)自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的'地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤(rùn)，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細(xì)化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì)的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì)穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
我與質(zhì)量提升征文 篇13
我每天都看著“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的'一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。
但是由于師傅退休，我還有好多知識(shí)沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長(zhǎng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長(zhǎng)說：“小田，你現(xiàn)在基本都會(huì)了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項(xiàng)很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動(dòng)。
劃線是機(jī)械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個(gè)加工面的余量，對(duì)于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會(huì)因?yàn)槲业腻e(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報(bào)廢。
因此，我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命�！闭J(rèn)真細(xì)致，不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。
我與質(zhì)量提升征文 篇14
質(zhì)量是一種意識(shí)，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。
雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作，但因搬遷時(shí)日不長(zhǎng)，運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，暫時(shí)無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管�，F(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗(yàn)，是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的'精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!
我與質(zhì)量提升征文 篇15
前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽也出來了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢問詳情。他說：看到遠(yuǎn)處那電線桿不，那上邊有一臺(tái)電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺(tái)表的一些問題，有陽光的地方還暖和，照不到的地方零下二十?dāng)z氏度。
照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿，這位友人是東北吉林片區(qū)銷售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過四十?dāng)z氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)，汗如雨下。
林洋的產(chǎn)品遍布祖國(guó)大地，在酷熱的配電房、寒冷北風(fēng)中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠產(chǎn)品的.質(zhì)量達(dá)標(biāo)固然是我們的追求。實(shí)際上，產(chǎn)品在出廠之后才開始接受考驗(yàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號(hào)，不是一句空話，失去質(zhì)量我們真的將一無所有，我們要像守護(hù)生命一樣守護(hù)質(zhì)量。
質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅(jiān)守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對(duì)待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開發(fā)階段，不僅要從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，更要從客戶出發(fā)，能滿足客戶需求，才能為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅是提高運(yùn)營(yíng)效率，更是引導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而使得過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購件，每一臺(tái)設(shè)備工裝，每一份工藝指導(dǎo)、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。
“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現(xiàn)在三月，更應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)守在我們每一個(gè)林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最堅(jiān)固的基石。
我與質(zhì)量提升征文 篇16
質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話題，質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也非常廣泛，其中質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制好，做到業(yè)主單位滿意，政府部門放心，并不是一件容易的事情。工程項(xiàng)目的單件性，決定了施工過程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。
首先，項(xiàng)目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的.必要條件。沒有規(guī)矩不能成方圓，只有建立了相應(yīng)的制度，才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收提供必要的條件和依據(jù)。
其次，項(xiàng)目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，才能把制度執(zhí)行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”，現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。
最后，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”。對(duì)于我們施工單位來講，雖然工程項(xiàng)目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間。因此，必須要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程項(xiàng)目做好，為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理工程項(xiàng)目，助力公司新發(fā)展！
我與質(zhì)量提升征文 篇17
提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé)，對(duì)施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)分析處理，并對(duì)可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負(fù)責(zé)，工程責(zé)任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊(duì)、班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)行中，施工隊(duì)在按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工的同時(shí)，要向技術(shù)員報(bào)驗(yàn)，技術(shù)員檢驗(yàn)完成后，再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。
加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯(cuò)誤部分，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)圖紙會(huì)審處理后解決，同時(shí)也要加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核工作。
材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實(shí)體的質(zhì)量。對(duì)于工程的材料，要符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴(yán)格的把控，對(duì)于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅(jiān)決不予應(yīng)用。
切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制，防患于未然。對(duì)正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測(cè)，對(duì)于存在的'問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)并解決。對(duì)可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免問題的發(fā)生。
施工環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量有著重要的影響，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對(duì)環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車站工程質(zhì)量。
要提高車站的工程質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行把控，工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車站建設(shè)的全過程。
我與質(zhì)量提升征文 篇18
在我剛剛讀初中的時(shí)候，我就覺得現(xiàn)有的教學(xué)方式有點(diǎn)不太好。在我一走進(jìn)教室就看見一位男同學(xué)對(duì)同桌大叫，你課文背過了沒？作業(yè)有沒有做，晚上有沒有看電視？一下子就問了好幾個(gè)問題讓我碰到我還不慌掉。但是那個(gè)被責(zé)問的同學(xué)卻低著頭悶不吭聲。
在如今看來我認(rèn)為還真是有這么一點(diǎn)，畢竟現(xiàn)在做老師也有同感。每當(dāng)同學(xué)們這樣我的心久久不能平靜。我最近成立的-小組互動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)讓每一個(gè)學(xué)生都生動(dòng)起來是我追求的目標(biāo)。像這樣在同學(xué)面前叫來叫去，最后會(huì)傷害了他們的自尊心，那就更不能專心學(xué)習(xí)了那用這種方式對(duì)“差生”有什么幫助呢？同學(xué)們應(yīng)該是情足手足，不管成績(jī)好壞，人格是平等的本來就應(yīng)該互相幫助互相關(guān)心，不能因?qū)W習(xí)的好壞。就隨意對(duì)其他學(xué)生呼來喝去，更不能擺出一個(gè)俠客的樣子，應(yīng)該用心去幫助他。假如我是那個(gè)被幫助的‘差生“你也會(huì)感到同樣的感覺。
問題之所以在學(xué)生之上，責(zé)任在于老師。有時(shí)對(duì)”差生“不夠耐心。隨意對(duì)她們說的話，都會(huì)直接影響優(yōu)秀生對(duì)差生的.態(tài)度。
作為一個(gè)老師我們要學(xué)會(huì)平等待人，尊重每一位學(xué)生。學(xué)生畢竟是學(xué)生他們還不明白。但是老師知道每一位學(xué)生他們的能力是有限的，不能拿優(yōu)秀生去要求每一個(gè)人，我盟應(yīng)該給予尊重。
小組互動(dòng)學(xué)習(xí)再怎么有效，也代替不了老師對(duì)差生的態(tài)度。老師們應(yīng)該有足夠的耐心認(rèn)真分析每一天一個(gè)差生的情況，找出其中的原因，采取有效的措施認(rèn)真合理的去教育他們，只有因材施教才能激發(fā)孩子們的興趣，這樣也助于孩子們的培養(yǎng)，我相信這樣一定會(huì)有所成就。
我與質(zhì)量提升征文 篇19
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口，我們的'產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在追求效率的時(shí)代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們?cè)诠に嚿献鞒隽巳缦赂倪M(jìn)：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達(dá)到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì)有壓痕，影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(zhǎng)的余量，這樣精整時(shí)更方便矯直，而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來了，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
借用一位前輩的話說，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵(lì)我們每位員工盡職盡責(zé)，把好手中質(zhì)量關(guān)。
我與質(zhì)量提升征文 篇20
質(zhì)量是什么？新員工入職培訓(xùn)說：質(zhì)量是滿足需求的程度！滿足60％,80％,還是100％的需求？當(dāng)然100％啦！
這就是質(zhì)量嗎？
生產(chǎn)線操作工人按操作指導(dǎo)一步一步完成裝配，這就是完成了自己的質(zhì)量目標(biāo)！我作為最后一道工序的'員工，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)或面臨前端遺留的質(zhì)量問題。為什么會(huì)有這些問題？這其實(shí)是各個(gè)員工對(duì)質(zhì)量的心態(tài)，100％的質(zhì)量是不會(huì)出現(xiàn)這些問題的。我想給大家提一個(gè)醒：質(zhì)量不僅是滿足客戶、領(lǐng)導(dǎo)的需求，還是每個(gè)員工內(nèi)心里面的一桿稱！
物理學(xué)上說質(zhì)量就是一個(gè)物體的重量，質(zhì)量其實(shí)就是一個(gè)秤砣，當(dāng)我們明白質(zhì)量的重量的時(shí)候，我們的工作，目標(biāo)就會(huì)和質(zhì)量保持一個(gè)平衡！如果我們生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，連自己都覺得質(zhì)量不行或者有問題，我們能保證滿足消費(fèi)者嗎？
任何事情都有一個(gè)蔓延性。如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了，師傅、組長(zhǎng)說沒事小問題，那我以后也可能給別的員工說小問題。有句話是“我們知道自己該做什么”，正是這樣，當(dāng)知道自己的職責(zé)，我們的質(zhì)量才能提升！我并沒有任何能力，我只能把機(jī)器擦的更干凈，打好每一顆螺絲，這就是我的職責(zé)！
希望每一個(gè)員工都能正視工作中出現(xiàn)的小問題，并積極提出解決方案！
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