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飲料產(chǎn)品營銷策劃書

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飲料產(chǎn)品營銷策劃書

  飲料產(chǎn)品營銷策劃書(一)

飲料產(chǎn)品營銷策劃書

  一、策劃目的:打響百事力求成為中高檔的低熱量的健康飲料產(chǎn)品品牌,提高百事飲品的知名度。

  二、營銷環(huán)境分析:

  1、消費(fèi)者分析

  隨著百事可樂進(jìn)軍中國,就開始改變中國的各品牌的飲料占有率。時(shí)至今日百事可樂與可口可樂成為了中國飲料業(yè)的熬頭。

  百事可樂的廣告語“抓住年輕一代”直指最有潛力的市場定位,這從其全明星陣營的系列廣告可見一斑。年輕人,他們熱愛運(yùn)動,追求時(shí)尚,他們經(jīng)常飲用的產(chǎn)品主要是百事可樂與可口可樂、第五季、果汁、與冰紅茶。他們喜歡購買有時(shí)尚感的飲料。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查問卷所獲的資料表明:年輕一代的消費(fèi)者比較鐘情于百事可樂(占34%),可口可樂的消費(fèi)者也不在少數(shù)(占20%),形勢有點(diǎn)逼迫。還有其他的飲料的忠實(shí)者。

  有消費(fèi)者認(rèn)為可口可樂味道更好,不過因?yàn)槊餍切?yīng)有不少8090后更喜歡百事的包裝而且其廣告似乎更潮,所以在年輕人中更受歡迎,另外,百事比可口要稍便宜,這更符合中國的國情。

  從消費(fèi)者購買心理的角度來看,消費(fèi)者購買飲料的心理主要有:

  買味道:消費(fèi)者購買飲料,自然是想購買符合自己口味的,希望從中得到滿足的需求。所以味道是飲品商生產(chǎn)首先顧及的重點(diǎn)。

  買名氣:在同一檔次的產(chǎn)品中,哪個品牌響就購買哪個品牌的產(chǎn)品,在公共場所群體消費(fèi)更是如此,消費(fèi)者購買的主要是心理滿足感,與自豪感。

  買情節(jié):飲料是集會的主要消費(fèi)品,消費(fèi)時(shí)講究情調(diào)與氣氛。

  買功能:飲料的功能多種多樣,可樂與茶能清腸胃,果汁含有豐富的維生素C,蒸餾水更體貼人的身體,給人吸收大量的水分,幫助人體的內(nèi)部循環(huán)。

  2、競爭對手分析

  【1】可口可樂背景:

  “可口可樂”是一個有著100多年歷史的世界著名品牌。單從其存在時(shí)間上來講,我們可以認(rèn)定“可口可樂”是一個非常成功的品牌,當(dāng)我們仔細(xì)回顧一下“可口可樂”的成長歷程時(shí),會發(fā)現(xiàn)這也是一本有關(guān)品牌管理的教科書。

  百事公司1982年進(jìn)入中國建廠,加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠,已有30多家合資合作企業(yè),總投資接近5億美元。其旗下的“百事可樂”、“七喜”、“美年達(dá)”、“激浪”,包括“亞洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得樂”系列、“都樂”系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。

  可口可樂和百事可樂市場占有率:

  軟飲行業(yè)由兩大巨人統(tǒng)帥?煽诳蓸饭菊42%的市場份額,位居第一;百事可樂公司以約32%的市場占有率向可口可樂發(fā)動強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)?煽诳蓸泛桶偈驴蓸肥恰败涳嬃蠎(zhàn)”中的主要斗士。它們?yōu)闋帄Z零售貨架發(fā)生了持續(xù)猛烈的戰(zhàn)斗,使用的武器包括:源源不斷的新產(chǎn)品、大幅度的價(jià)格折扣、龐大的銷售商促銷隊(duì)伍、以及巨額廣告和促銷預(yù)算。

  【2】是以第五季可樂和非常可樂為代表的國內(nèi)品牌。其營銷特征是:有較好的品牌效應(yīng),較多的人員促銷;形成了以某個地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢,并建立了大范圍的營銷渠道,生產(chǎn)管理較先進(jìn),可成為區(qū)域性強(qiáng)勢品牌,并有實(shí)力向全國進(jìn)軍。

  【3】是城市內(nèi)小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品他們沒有品牌效應(yīng),以較低的市場價(jià)格吸引顧客,生產(chǎn)管理落后,主要面對的是農(nóng)村市場。

  可樂類產(chǎn)品市場已形成了以百事可樂、可口可樂為領(lǐng)導(dǎo)品牌的市場領(lǐng)導(dǎo)者,而其他的包括百事在內(nèi)的三個市場主流品牌形成“三追一”局面。一些小企業(yè)數(shù)量眾多但影響力小,但會長期共存。

  三、產(chǎn)品分析

  1.百事可樂洞悉青年消費(fèi)者在可樂市場上占的重要地位,于是采用“明星”策略贏取了青年消費(fèi)者對百事品牌的高忠誠度;為了進(jìn)一步開發(fā)青年消費(fèi)者市場,百事不斷研發(fā)推出滿足各種消費(fèi)者口味的飲品進(jìn)入市場以不斷增加其市場占有率。

  2、產(chǎn)品策略:認(rèn)為只有消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品才有市場。加大百事品牌的個性化,百事獨(dú)特、創(chuàng)新、積極人生的品牌個性。企業(yè)為消費(fèi)者提供的的不止是產(chǎn)品本身,而是一種整體滿足感。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量產(chǎn)品的重要標(biāo)志,價(jià)格的高度在障礙著人們的購買欲。

  3、產(chǎn)品的問題點(diǎn)與機(jī)會點(diǎn)

  問題點(diǎn):(1)中國市場競爭激烈,知名的飲料品牌很多,也有了固定的消費(fèi)群體。

  (2)消費(fèi)者也已經(jīng)形成了一定的消費(fèi)習(xí)慣。

  (3)競爭對手實(shí)力相當(dāng)。要在廣告宣傳上和飲品口感上下工夫。

  機(jī)會點(diǎn):(1)來自市場的機(jī)會。(2)來自消費(fèi)者的機(jī)會。(3)來自企業(yè)本身的機(jī)會。

  四、策略方案

  1、對內(nèi)加強(qiáng)對銷售人員的管理以及培養(yǎng)高素質(zhì)的銷售人員。百事可樂公司大量采用直銷方式,直接面對終端零售市場,所以這樣就需要大批的銷售人員對其產(chǎn)品進(jìn)行推銷。今天的中國市場,誰掌握了渠道終端,誰就掌握了消費(fèi)者;誰掌握了消費(fèi)者,誰就擁有了市場。因此,如果擁有一批高素質(zhì)的銷售人員,那么對百事可樂的推廣就會發(fā)揮很大的作用。

  2、隨著網(wǎng)絡(luò)的推廣,網(wǎng)絡(luò)營銷就顯得十分必要。首先,投放網(wǎng)絡(luò)廣告,每年3~4月份隨著氣溫的升高,伴隨飲料消費(fèi)高峰期的來臨,可以重點(diǎn)的將廣告投放于網(wǎng)絡(luò)。其次音樂角逐是百事可樂最精彩的策略之一。包含有百事音樂的主題活動,巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、競投場等等。以及活動角逐,它是為自己創(chuàng)造吸引品牌注意力的最好機(jī)會之一。百事在網(wǎng)上發(fā)動網(wǎng)民投票評選百事可樂最佳電視廣告片等等。

  3、在校園進(jìn)行促銷活動,尤其是大學(xué)校園,由于百事可樂主要面對的是年輕的一代,那么大學(xué)生就是其消費(fèi)的一個龐大團(tuán)體,在校園開展系列促銷活動可以提供百事可樂的知名度,從而達(dá)到提高其消費(fèi)水平的目的。

  4、將其目標(biāo)定向與低價(jià)產(chǎn)品,用低價(jià)格來吸引更多的消費(fèi)者。目前碳酸飲料的市場競爭相當(dāng)?shù)募ち,一?biāo)準(zhǔn)箱(相當(dāng)于30瓶200毫升裝)百事可樂只有1美元的利潤,由于采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)省成本已經(jīng)沒有多少潛力可挖,盈利主要靠“量”。

  五、推進(jìn)步驟

  1、將第一線的銷售人員分為WAT(批發(fā)協(xié)助員)和DSD(直銷員),其中DSD為主要力量,從事市場的直銷工作。WAT和DSD的工作內(nèi)容主要包括客戶拜訪、線路管理、瓶箱管理、冰箱管理、貨架擺設(shè)、POP張貼、銷售與進(jìn)貨情況登記、競爭情況的了解等。

  針對業(yè)務(wù)員,采用類似保險(xiǎn)推銷小組的團(tuán)隊(duì)管理方式。業(yè)務(wù)人員的獎勵直接與銷售業(yè)績掛鉤,在規(guī)定的基數(shù)前提下,超額完成部分獎勵現(xiàn)金,并提供一定的福利獎勵。同時(shí),定期的對銷售人員安排培訓(xùn),提高其銷售的水平,注重銷售人員素質(zhì)的全面提高。

  2. 網(wǎng)絡(luò)營銷方面,在音樂站點(diǎn),如MTV、com的投放力度加大;同時(shí)還涉足于體育類網(wǎng)站。

  3.校園活動方面首先要有針對性的選取,同時(shí)不能大范圍的作為營銷的主要方式,可以聯(lián)合在校大學(xué)生,開展一些體育,才藝以及公益類的活動。在活動中可以邀請明星來增強(qiáng)大家對活動的積極性,從而更好的達(dá)到校園活動營銷的目的。

  4.百事可樂產(chǎn)品是消費(fèi)者在零售賣場的人行通道中首先看到的軟飲料,因?yàn)檫@樣將有助于在第一時(shí)間吸引消費(fèi)者的眼球,有利于刺激消費(fèi)者的沖動性購買。這時(shí)價(jià)格的高低就會直接影響消費(fèi)者是否購買該產(chǎn)品。將百事可樂定位于低價(jià)就有利于提高消費(fèi)者的消費(fèi)。但是也不能過度的降低價(jià)格,否則,就將導(dǎo)致百事可樂的大量虧損。所以,對其定價(jià)首先要進(jìn)行的市場調(diào)查,根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果和參考成本預(yù)算的相關(guān)費(fèi)用制定合理的價(jià)格。

  六、推廣情況與預(yù)算

  促銷活動推廣:

  【1】邀請知名明星為百事做宣傳,結(jié)合自身特點(diǎn)與百事飲品的特色,打響知名度。并可為百事的宣傳工作引進(jìn)贊助商。

  推廣目的:增加百事的知名度,提醒受眾。更結(jié)合百事可樂的宣傳口號,為百事做廣告。

  推廣口號:結(jié)合今年度“抓住年青一代”主題口號,以為該次贊助活動的主題口號。

  推廣內(nèi)容:運(yùn)用屏幕廣告以及演唱會或其他形式的推廣,結(jié)合百事的背景情況以及百事的文化傳承,廣而告之百事的各種信息和核心特點(diǎn)。

  推廣預(yù)算:約250萬

  【2】配合10月1日的國慶節(jié)展開大型的美小姐衣著百事的特定服飾,進(jìn)行各輪大賽的競技。挑選出觀眾心目中最好的健美體態(tài)小姐。給健美操冠、亞、季小姐頒發(fā)金、銀、銅輕怡可樂瓶及證書。

  推廣目的:加大宣傳百事可樂的低糖,傳送喝可樂也依然可了保持身材苗條的秘訣。增加受眾心理滿足感。

  推廣內(nèi)容:印刷百事比賽海報(bào)、特刊、門票、明信片、首日封等宣傳品與紀(jì)念品。

  推廣預(yù)算:約50萬

  【3】廣州申亞活動有獎問答。主要問參賽者一些關(guān)于亞運(yùn)的基本常識?磪①愓叽痤}的數(shù)目然后決定贈送百事可樂的小禮品。如百事可樂,百事可樂筆記本,百事可樂運(yùn)動護(hù)腕、百事運(yùn)動服、百事運(yùn)動背包。

  網(wǎng)絡(luò)推廣活動

  旗幟廣告推廣:大。460*80

  在以下網(wǎng)站可以直接點(diǎn)擊進(jìn)入到百事可樂的網(wǎng)頁,主要是長期性的百事可樂形象推廣,倡導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)入百事可樂的主頁,并提醒消費(fèi)者購買。

  內(nèi)容根據(jù)活動的變動而變動,長期性投放,適時(shí)的更換網(wǎng)站投放。

  彈出式廣告推廣:大小:125*125

  投放時(shí)間也根據(jù)促銷活動的活動時(shí)期而推出。

  百事可樂的網(wǎng)頁:分為公司簡介、產(chǎn)品介紹(包括產(chǎn)品反饋)、銷售活動、產(chǎn)品游戲。 網(wǎng)頁內(nèi)包含可樂具體情況,的每個最新促銷活動的詳細(xì)信息,還有結(jié)合活動的一些小游戲。

  投放時(shí)間:長年投放。

  媒介策略

  1、對象媒介接受習(xí)慣

  白領(lǐng)的女性消費(fèi)者:較關(guān)注信息性強(qiáng),商業(yè)經(jīng)濟(jì)類的媒體,如報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)。

  年輕一族的消費(fèi)者。比較關(guān)注悠閑,娛樂性,時(shí)尚性強(qiáng)的媒體。

  2、媒體組合策略

  這次廣告在廣東的范圍推廣。因此,在媒體的選擇上要注重大眾媒體與流動媒體的結(jié)合。具體分為:  電視、網(wǎng)絡(luò)作為主要進(jìn)攻媒體,來增加知名度的宣傳。戶外廣告和車身廣告做為長期宣傳廣告。

  3、媒體選擇策略及媒體經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  媒體選擇先后順序:電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、燈箱、車身、等。

  電視媒體:廣州電視臺、廣東電視臺

  優(yōu)勢分析:廣州電視臺與廣動電視臺發(fā)布。廣州電視臺與廣東電視臺收視率高,欄目適合消費(fèi)者的口味,對廣東地區(qū)受眾更有針對性。覆蓋整個地區(qū),輻射全國。

  在廣州電視臺黃金時(shí)段播放輕怡可樂相關(guān)的促銷活動信息,在廣東電視臺與南方電視臺播放15秒的輕怡可樂的廣告。每天每臺播放8次。8月20日在廣州電視臺播放孫燕姿的演唱會,約2個小時(shí)。

  媒體優(yōu)勢:搜狐公司是中國領(lǐng)先的新媒體、電子商務(wù)、通信及移動增值服務(wù)公司,是中文世界強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)品牌。最有價(jià)值的用戶;人數(shù)眾多,覆蓋面廣,更多目標(biāo)群體:

  網(wǎng)易擁有133,000,000注冊用戶,日平均訪問量超過315,000,000。

  極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)購買力:在網(wǎng)易的注冊用戶中,有94、32%為全職的工作人員他們中的51、5%生活在 北京、上海、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的商業(yè)化城市據(jù)統(tǒng)計(jì)80、01%的網(wǎng)易注冊用戶擁有大學(xué)或大學(xué)以上的教育程度。

  獨(dú)特的性別優(yōu)勢:在網(wǎng)易男性用戶和女性用戶的比例為13:7,比一般的網(wǎng)站協(xié)調(diào)。有更多的女士上的網(wǎng)站。

  極強(qiáng)的消費(fèi)欲望:85%的注冊用戶年齡在18~35歲之間,有著極強(qiáng)的嘗試欲望,是消費(fèi)的中堅(jiān)力量。

  雜志媒體:

  媒體優(yōu)勢: 《風(fēng)情》原名《香港風(fēng)情》,創(chuàng)刊于1985年,現(xiàn)已有18年的歷史,最高發(fā)行量達(dá)80萬份。是一本訊速捕捉時(shí)尚潮流、豐富女性生活價(jià)值、追求精致知性夢想的讀物。主要面向年齡在25歲以上,受過良好教育,有較高經(jīng)濟(jì)收入,有良好社會地位的女性,同時(shí)輻射這一領(lǐng)域的周邊群體。

  《美眉》主要面對女性群體,有一定的針對性。在廣東地區(qū)發(fā)行。

  在《風(fēng)情》雜志中用全版的平面廣告做宣傳,在《美眉》雜志用半版的平面廣告做宣傳,主要是做促銷活動的宣傳。

  報(bào)紙媒體:

  媒介優(yōu)勢:廣州日報(bào)是廣州地區(qū)發(fā)行量最多銷售量最好的報(bào)紙,每天600份,它內(nèi)容豐富,受眾面也是最廣的,主要針對廣州地區(qū)。

  戶外媒體:

  媒體優(yōu)勢:戶外媒體人流、車流量廣,視覺沖擊力強(qiáng),能即時(shí)給受眾信息的輸送。選擇178與180這兩號車主要是它們路線比較遠(yuǎn),兩輛車以廣州路線南北、東西的行走,能捕捉更多的受眾群。

  各個目標(biāo)市場的路牌、燈箱以宣傳促銷活動為主,根據(jù)活動的推廣時(shí)間進(jìn)行變動。促銷期之后,路牌在天河北路一帶、燈箱在解放路、在178號車與180車車身中做宣傳,他們是以宣傳品牌形象為主。

  飲料產(chǎn)品營銷策劃書(二)

  現(xiàn)代人憂心大魚大肉會造成膽固醇過高,帶來高血壓、中風(fēng)等疾病,因此對自然健康、方便易得的食品有迫切的需求,新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一,而目前市場上的果汁大多數(shù)濃度只有10%---30%,100%純果汁的種類不多,是個值得介入的市場。

  一、市場競爭態(tài)勢

  1、市場領(lǐng)導(dǎo)者:義美寶吉純果汁

  2、市場挑戰(zhàn)者:統(tǒng)一水果原汁

  3、市場追隨者:波蜜水果園

  4、市場補(bǔ)缺者:本公司產(chǎn)品——鮮吧純果露

  二、目標(biāo)市場

  外食上班族:上班族午餐絕大多數(shù)在外解決或自備盒飯,或團(tuán)體訂購盒飯,或吃館子,吃水果較不方便,罐裝水果原汁是他們健康又便利的選擇。

  第二階段將擴(kuò)及中、小學(xué)生,最后將推展至所有注重健康的家庭。

  三、市場細(xì)分

  1、性別:女(大多數(shù))

  男(較少數(shù))

  2、收入:月入$12,000元以上。

  3、消費(fèi)習(xí)性:喜愛物美價(jià)廉,方便易得的物品。

  4、生活型態(tài):注重健康、養(yǎng)顏、美容。

  5、區(qū)域:都市化程度高的地區(qū)——臺北市、臺中市、高雄市。

  四、商品定位

  1、商品:“純果露”是果汁,但在名稱上否定“汁”,因?yàn)椤奥丁苯o人的感覺比“汁”珍貴、有濃縮、精心提煉的意味。

  2、品牌:鮮吧……取FreshBa,新鮮吧臺之意,雖與“三八”諧音,但也與拉丁舞蹈“森巴”諧音(Samha),可加深消費(fèi)者印象,又有熱帶情調(diào)的感覺,符合“新鮮吧臺”來自熱帶的新鮮水果原汁的訴求。

  3、包裝:150CC鋁箔包,飯后食量有限,150CC剛剛好,可一次喝完,而且鋁箔包裝重量輕,攜帶方便。

  五、商品策略

  SWOT

  優(yōu)  勢

  劣  勢

  機(jī)  會

  威  脅

  企業(yè)

  分析

  六、定價(jià)策略

  1、目的:

  爭取市場占有率,一年內(nèi)達(dá)30%。

  2、其他廠牌:

  (1)義美小寶吉:125CC,鋁箔包10元臺幣。

  (2)統(tǒng)一水果原汁,250CC,易開罐20元臺幣。

  (3)波蜜水果園:250CC,鋁箔包16元臺幣。

  3、定價(jià):

  目標(biāo)為爭取義美小寶吉的市場占有率,決定價(jià)格為10幣,150CC,鋁箔包裝。

  七、通路策略

  超級市場

  便利商店、平價(jià)中心

  速食店

  百貨公司中的美食廣場

  西點(diǎn)面包店

  八、推廣策略

  (一)廠告:

  1、電臺:ICRT、中廣流行網(wǎng)、青春網(wǎng)、音樂網(wǎng)。

  2、電視:三臺晚上六點(diǎn)到九點(diǎn)時(shí)段。

  3、報(bào)紙:中國時(shí)報(bào)、工商時(shí)報(bào)、聯(lián)合報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、民生報(bào)。

  4、雜志:依依、薇薇、黛、風(fēng)尚、天下、卓越。

  5、車廂內(nèi)、外。

  6、海報(bào)、DM

  7、氣球:做成水果形狀

  (二)促銷:

  1、試飲。

  2、抽獎:集盒上剪角,或買一箱附抽獎券。

  3、贈獎:集盒上剪角即送贈品。

  4、配合電視節(jié)目贈品:強(qiáng)棒出擊、好彩頭、百戰(zhàn)百勝、歡樂傳真、來電五十。

  5、贊助公益活動。

  (三)宣傳報(bào)導(dǎo):

  所有促銷活動都可寫成新聞稿,提供新聞媒體做報(bào)導(dǎo)。

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