天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>范文大全>計(jì)劃方案>挑戰(zhàn)杯策劃書(shū)格式

挑戰(zhàn)杯策劃書(shū)格式

時(shí)間:2022-08-15 22:39:28 計(jì)劃方案 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

挑戰(zhàn)杯策劃書(shū)格式

  挑戰(zhàn)杯策劃書(shū)格式

挑戰(zhàn)杯策劃書(shū)格式

  計(jì)劃是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體對(duì)今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書(shū)。

  工作計(jì)劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。

 。1)標(biāo)題。由單位名稱、適用時(shí)期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。

 。2)正文。由前言和計(jì)劃事項(xiàng)構(gòu)成。

  1)計(jì)劃的前言,要簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明制定計(jì)劃的目的或依據(jù),提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此,今年(或某一時(shí)期)要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié),并領(lǐng)起下述的計(jì)劃事項(xiàng)。

  2)計(jì)劃事項(xiàng),是總的計(jì)劃下面的各個(gè)分計(jì)劃項(xiàng)目。這部分一般要分項(xiàng)來(lái)寫(xiě),有時(shí),大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目,大的項(xiàng)目是一個(gè)大的方面要做的工作,小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作。

  挑戰(zhàn)杯策劃書(shū)(一)

  為提高我校同學(xué)創(chuàng)業(yè)積極性,特策劃組織“畢節(jié)學(xué)院20**年第六屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”,活動(dòng)安排如下:

  一、大賽主題:青春同路人,創(chuàng)業(yè)我先行

  二、參賽時(shí)間:20**年10月—20**年3月

  三、參賽對(duì)象:畢節(jié)學(xué)院全日制在校本專科學(xué)生

  四、組織機(jī)構(gòu)

  主辦:畢節(jié)學(xué)院

  承辦:畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)總支

  協(xié)辦:畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)

  畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生讀書(shū)協(xié)會(huì)

  五、組織機(jī)構(gòu)

  1、顧問(wèn)組

  總顧問(wèn):湯宇華(畢節(jié)學(xué)院黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記)

  顧問(wèn):陳朝祥(畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨總支書(shū)記)

  詹洪波(畢節(jié)學(xué)院招生與就業(yè)指導(dǎo)處處長(zhǎng))

  陳忠勇(畢節(jié)學(xué)院學(xué)生工作處處長(zhǎng))

  夏鯤(畢節(jié)學(xué)院團(tuán)委主持工作副書(shū)記)

  常務(wù)顧問(wèn):丁虹(畢節(jié)學(xué)院招生與就業(yè)指導(dǎo)處就業(yè)科科長(zhǎng))

  張強(qiáng)(畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)總支臨時(shí)負(fù)責(zé)人)

  2、組委會(huì)

  組長(zhǎng):董詩(shī)白(畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生副書(shū)記)

  羅佼(畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)副書(shū)記)

  副組長(zhǎng):陳燕燕(畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))

  汪洋(畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生讀書(shū)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))

  成員:興薇(畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng))

  姚遠(yuǎn)(畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生讀書(shū)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng))

  組委會(huì)辦公室設(shè)于經(jīng)管學(xué)院團(tuán)總支辦公室:

  辦公室主任:王繼******

  副主任:顧建******

  馬瑤*****

  帥杰*****

  六、參賽方式

  1、競(jìng)賽以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組(團(tuán)隊(duì))形式參賽。要求參賽者自行組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組,以小組的形式參賽。團(tuán)體可以自由組隊(duì),人數(shù)限于2-8個(gè),每隊(duì)必須選出一名隊(duì)長(zhǎng),方便以后工作人員對(duì)其進(jìn)行通知。

  2、參賽者的參賽作品應(yīng)該是針對(duì)一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)、專利或服務(wù)。具體來(lái)源有:參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作;經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)@夹g(shù)(此種情況下,參賽小組須向組委會(huì)提交具有法律效應(yīng)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)@夹g(shù)所有人的書(shū)面授權(quán)許可),引用其產(chǎn)品;或是一項(xiàng)可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上,完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

  3、為了使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)更具可行性,除專利性項(xiàng)目外,啟動(dòng)基金控制30萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。

  4、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)準(zhǔn)備紙質(zhì)版和電子版。

  七、賽程安排

  1、初賽階段

  20**年10月—20**年12月23日,由各學(xué)院自行宣傳、組織培訓(xùn)、選拔作品及終審答。

  辯,各學(xué)院組織終審答辯期間聯(lián)系校團(tuán)委、組委會(huì)學(xué)生干部到場(chǎng)觀摩。通過(guò)終審答辯,最終推薦3-5個(gè)團(tuán)隊(duì)參加校級(jí)比賽。

  組委會(huì)接受各學(xué)院推薦名單及作品(紙質(zhì)與電子)時(shí)間:20**年12月26日——28日;地點(diǎn):經(jīng)管學(xué)院團(tuán)總支辦公室(XSB-B507);聯(lián)系人:王繼****

  2、復(fù)賽階段

  20**年3月12日——16日,將各學(xué)院推薦的作品交由“挑戰(zhàn)杯”競(jìng)賽顧問(wèn)組老師、組委會(huì)同學(xué)及企業(yè)人事進(jìn)行盲審,評(píng)選出20份作品進(jìn)入終審答辯。

  3、答辯階段

  20**年3月20日,組織在復(fù)賽挑出的參賽團(tuán)隊(duì)于圖書(shū)館學(xué)術(shù)報(bào)告廳參與終審答辯,答辯賽為公開(kāi)答辯,選手將對(duì)其作品進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述,并接受專家、企業(yè)人士的提問(wèn)。最終推薦優(yōu)秀的作品進(jìn)入更高一級(jí)競(jìng)賽。

  邀請(qǐng)人員:顧問(wèn)組及組委會(huì)成員、團(tuán)委老師、各院團(tuán)總支(副)書(shū)記(臨時(shí)負(fù)責(zé)人)、企業(yè)人士、參賽團(tuán)隊(duì)、各院學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)人、各社團(tuán)負(fù)責(zé)人、各班班長(zhǎng)和團(tuán)支部書(shū)記、大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。

  答辯地點(diǎn):圖書(shū)館學(xué)術(shù)報(bào)告廳

  八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  1、大賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名,并根據(jù)活動(dòng)組織開(kāi)展情況、學(xué)生參與情況等對(duì)各學(xué)院團(tuán)總支設(shè)組織獎(jiǎng),設(shè)最佳組織獎(jiǎng)2名,最佳參與獎(jiǎng)2名,鼓勵(lì)獎(jiǎng)3名。

  一等獎(jiǎng):獎(jiǎng)金800元人民幣+證書(shū)

  二等獎(jiǎng):獎(jiǎng)金500元人民幣+證書(shū)

  三等獎(jiǎng):獎(jiǎng)金200元人民幣+證書(shū)

  組織獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)由校團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)定。

  九、外宣工作

  安排畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生記者團(tuán)進(jìn)行采訪,于校園廣播站報(bào)道。并在畢節(jié)學(xué)院、畢節(jié)學(xué)院團(tuán)委、畢節(jié)學(xué)院招生與就業(yè)指導(dǎo)處、畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。

  十、附件

  附件一:復(fù)賽、終審答辯評(píng)審細(xì)則

  附件二:初賽作品評(píng)分表

  附件三:復(fù)賽作品評(píng)分表

  附件四:大賽承諾書(shū)

  附件五:大賽作品申報(bào)書(shū)

  附件六:大賽報(bào)名表

  附件七:大賽團(tuán)隊(duì)隊(duì)員基本情況表

  附件八:大賽參賽作品模板

  附件九:關(guān)于“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽相關(guān)問(wèn)題答疑

  附件十:歷屆回眸

  畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)總支

  挑戰(zhàn)杯策劃書(shū)(二)

  一、概要

  一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要,介紹你的商業(yè)項(xiàng)目,一般500字左右。

  二、公司描述

  A、公司的宗旨

  B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

  C、公司經(jīng)營(yíng)策略

  在這里用最簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品/服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。

  D、相對(duì)價(jià)值增值

  說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。

  E、公司設(shè)施

  需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。

  我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX

  我們公司認(rèn)為到X年X月止,為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額,我們需要XXX。

  回答為什么需要這筆錢(qián)

  建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過(guò)大規(guī)模的促銷(xiāo)攻勢(shì)提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售量。

  增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。

  錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。

  提高研發(fā)能力,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

  三、產(chǎn)品與服務(wù)

  在這里用簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品/服務(wù);

  注意不需要透露你的核心技術(shù),主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等

  1、產(chǎn)品/服務(wù)A

  2、產(chǎn)品/服務(wù)B

  說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白?梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

  A、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

  B、技術(shù)描述

  1、獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介

  2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境

  C、研究與開(kāi)發(fā)

  D、將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)

  說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品,并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。

  E、服務(wù)與產(chǎn)品支持

  四、市場(chǎng)分析

  簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么?你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。

  如果你在程序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C++或NT的平臺(tái)工具,不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在NT工作平臺(tái)上的C++應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工具,你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷(xiāo)售了多少C++開(kāi)發(fā)程序軟件,有多少成長(zhǎng)型的客戶群,你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額?是否有其他的市場(chǎng)/零售商/OEM廠商在銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。

  A、市場(chǎng)描述

  我們計(jì)劃或正在XX行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX,我們相信,整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著(環(huán)境導(dǎo)向型,小型化,高質(zhì)量,價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。

  市場(chǎng)研究表明(引用源)到20XX年該市場(chǎng)將(發(fā)展/萎縮)到XXX。在這段時(shí)期里,預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將(成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià),家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨(dú)一無(wú)二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。

  B、目標(biāo)市場(chǎng)

  我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為X,Y,Z。現(xiàn)在,這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。

  我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì):高附加值,出色的表現(xiàn),高品味,為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。

  C、目標(biāo)消費(fèi)群

  是什么因素促使人們購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司?

  D、銷(xiāo)售戰(zhàn)略

  我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。

  我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?/p>

  消費(fèi)群特點(diǎn)

  地理優(yōu)勢(shì)

  季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)

  資金的有效運(yùn)用

  可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道

  針對(duì)每一個(gè)分銷(xiāo)渠道,確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷(xiāo)售量以及其他假設(shè)條件。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些:

  五、競(jìng)爭(zhēng)分析

  請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。

  A、競(jìng)爭(zhēng)描述

  B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/市場(chǎng)進(jìn)入障礙

  請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。

  六、營(yíng)銷(xiāo)略策及銷(xiāo)售

  A、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

  描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道,例如:零售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷(xiāo)售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。

  B、銷(xiāo)售戰(zhàn)略

  描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品:通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo),電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。

  C、分銷(xiāo)渠道及合作伙伴

  D、定價(jià)戰(zhàn)略

  E、市場(chǎng)溝通

  你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。

  1、促銷(xiāo)展出Trade Shows

  2、廣告Advertising

  3、新聞發(fā)布Press Releases

  4、大型會(huì)議或研討會(huì)Conferences/Seminars

  5、網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)Internet Promotion

  6、捆綁促銷(xiāo)Promotional Bundles

  7、媒體刊登Trade Journal Articles

  8、郵件廣告Direct Mail

  七、財(cái)務(wù)分析

  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。

  八、附錄

  如有以下材料,請(qǐng)列出

  A、公司背景及結(jié)構(gòu)

  B、團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷

  C、公司宣傳品

  D、相關(guān)詞匯

【挑戰(zhàn)杯策劃書(shū)格式】相關(guān)文章:

年會(huì)策劃書(shū)格式07-03

贊助策劃書(shū)格式07-11

活動(dòng)策劃書(shū)格式及范文07-17

旅游活動(dòng)策劃書(shū)的格式07-11

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)08-17

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)03-08

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文08-17

批復(fù)的格式08-18

公告的格式08-20

告示格式06-08