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服裝品牌廣告策劃書(shū)
服裝品牌廣告策劃書(shū)(一)
隨著海南建設(shè)國(guó)際旅游島的的發(fā)起,我們是否在想著海南是不是要發(fā)揚(yáng)自己的文化特色,如海南的景色、海南的名勝古跡、海南的自然風(fēng)光等。
而我想的卻是海南人的服裝—一套可以體現(xiàn)海南海南特色文化的海南島服裝,海南的島服!
市場(chǎng)分析
古人云:“先審時(shí)度勢(shì),后謀術(shù)!比魏问挛锏陌l(fā)展都受到環(huán)境條件的影響,服裝銷(xiāo)售同樣要遵循這一定律。首先通過(guò)各種有效的市場(chǎng)調(diào)研對(duì)服裝市場(chǎng)的銷(xiāo)售環(huán)境、顧客購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行分析,然后制定適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而創(chuàng)造銷(xiāo)售佳績(jī)。
產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位。
椰風(fēng)海韻!每當(dāng)提起海南這個(gè)詞我們都會(huì)想到藍(lán)天白云、椰子、陽(yáng)光充沛···等。在這得天獨(dú)厚的環(huán)境里我們可以聯(lián)想到一副坐著樹(shù)蔭下的海灘旁,品嘗著椰子汁、吹著暖洋洋的海風(fēng)···如此的逍遙和美好,對(duì)著這個(gè)賣(mài)點(diǎn)。我推出的是一套融合了海南文化特色再加上以休閑為主題。
消費(fèi)者分析
是針對(duì)每個(gè)年齡段的消費(fèi)者,設(shè)計(jì)出新穎的服裝款式借鑒于東南亞的一些國(guó)家,如泰國(guó)、印尼、老撾的服裝特點(diǎn)又不失于海南文化特色,其他方面的消費(fèi)者適時(shí)滿足其要求。
賣(mài)點(diǎn)
FUN'S服飾身能帶給消費(fèi)者的穿著體驗(yàn):舒適、隨心搭配、展現(xiàn)個(gè)性。
觀念
讓每一個(gè)擁有FUN'S的人覺(jué)得FUN'S是一種品質(zhì)高的產(chǎn)品,讓消費(fèi)者能響亮自信的說(shuō)出這一個(gè)著名的牌子,讓FUN'S穿著身上是一種榮耀。也就是注重FUN'S的品牌和所代表的“海南之美”
產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)適合各種年齡短的消費(fèi)者,使得產(chǎn)品的覆蓋面廣和大。
在海南競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很不多,前景大好。
廣告策略
廣告表現(xiàn)策略:以大膽的想象和溫馨色調(diào)突出品牌精神,以這這種精神打動(dòng)消費(fèi)者,使品牌深入人心。
廣告訴求策略
廣告訴求是圍繞廣告主題通過(guò)作用于受眾的認(rèn)知和情感層面,促使受眾產(chǎn)生的功能特點(diǎn)備注說(shuō)明。訴求策略方面以理性、感性和情感相結(jié)合的方式。由此,通過(guò)對(duì)品牌精神的塑造和張揚(yáng),在人們的理念中應(yīng)形成穿上FUN'S是個(gè)性閑悠,隨性,大膽,質(zhì)量上等等一系列觀念。
廣告實(shí)施計(jì)劃
廣告目標(biāo):打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),樹(shù)立品牌文化精神,使消費(fèi)者認(rèn)可。
廣告時(shí)間:4個(gè)月
廣告主題:休閑,隨性,自由自在,海南之美
各媒介的廣告表現(xiàn)、規(guī)格:
平面廣告:1報(bào)紙整版(48*35)半版(24*35);廣告牌;燈箱
2電視廣告
3網(wǎng)絡(luò)廣告:全屏,連接,電子郵件(針對(duì)主要人群)
廣告發(fā)布計(jì)劃:
1、報(bào)紙:2月刊登整版廣告,每周3次,共12次。周末刊登整版廣告,共12+2*4=20次。以次月開(kāi)始刊登半版廣告每周一次,到5月,共16次。在《海南特區(qū)報(bào)》《海南商報(bào)》
2、電視:在2月每天在黃金時(shí)段插播2次,3月到5月每天播一次。海南電視臺(tái),影視文藝頻道,33頻道。
3、戶外:1年
4、網(wǎng)絡(luò):4個(gè)月
其他活動(dòng):獲取冠名權(quán)、組建選秀活動(dòng)、贈(zèng)送小禮品等。
廣告費(fèi)用預(yù)算
1、廣告的策劃創(chuàng)意費(fèi)用:5萬(wàn)。
2、制作費(fèi)用:
3、媒體費(fèi)用:巨大
4、其他費(fèi)用:更大
服裝品牌廣告策劃書(shū)(二)
我個(gè)人認(rèn)為的最快,最有效,成本低,風(fēng)險(xiǎn)較低,快速發(fā)展的一種的途徑。
經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)一個(gè)服裝品牌,不管以后是否采取拓展加盟連鎖,都必需面臨事先開(kāi)設(shè)直營(yíng)店,企業(yè)主只有通過(guò)成熟經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店獲得符合自身資訊,如店鋪選址、租金水平,產(chǎn)品信息反饋,定價(jià)衡定,銷(xiāo)售技巧及成本控制等等,分析更廣泛客觀的市場(chǎng)信息不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,直到直營(yíng)店獲得成功,企業(yè)一旦擁有整套較為成熟的品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),亦可向更大的市場(chǎng)空間拓展,如發(fā)展直營(yíng)連鎖,加盟連鎖等。
快速成長(zhǎng)的方式,開(kāi)設(shè)直營(yíng)店(批發(fā)與零售)+加盟連鎖的方式,逐步進(jìn)行擴(kuò)張。
開(kāi)設(shè)直營(yíng)店(批發(fā)與零售)的狀況分析
1、形象的作用,加盟商的樣板店效應(yīng),示范作用,
2、檢驗(yàn)市場(chǎng)價(jià)格行情,流行趨勢(shì),檢驗(yàn)自己品牌的銷(xiāo)路,起最關(guān)鍵的作用
3、處理積壓,做到零庫(kù)存。甚至多余的樣板都可以賣(mài)掉。
4、增加銷(xiāo)量,在目前加盟店不多的情況下,對(duì)公司的收入來(lái)源,也是至關(guān)重要的。
5、發(fā)展加盟商的有效途徑,
開(kāi)設(shè)直營(yíng)店(批發(fā)與零售)的費(fèi)用與盈利分析,
1、廣州白馬(站西)批發(fā)市場(chǎng)月租金在3.5萬(wàn)—6萬(wàn)之間。二個(gè)月押金,一個(gè)月租金,
2、月銷(xiāo)售額在24萬(wàn)--70萬(wàn),毛利率在30%-45%之間。毛利7萬(wàn)—25萬(wàn)。
3、年銷(xiāo)售額(按10個(gè)月計(jì)算)在240萬(wàn)-700萬(wàn)左右,年毛利(按10個(gè)月計(jì)算)在70萬(wàn)---210萬(wàn)左右。
加盟店規(guī)模初步發(fā)展在10家店左右的規(guī)模。
1、單店?duì)I業(yè)額在8萬(wàn)---20萬(wàn)之間。毛利在30%-45%左右,毛利在2.8萬(wàn)-7.萬(wàn)左右。
2、10家加盟店,月銷(xiāo)售在80萬(wàn)-200萬(wàn)左右。年銷(xiāo)售額在(按10個(gè)月計(jì)算)。800萬(wàn)-2000萬(wàn)左右。
總營(yíng)業(yè)額及毛利潤(rùn)(直營(yíng)店+加盟店)
1、自營(yíng)店240萬(wàn)-700萬(wàn)+加盟店800萬(wàn)-2000萬(wàn)=1200萬(wàn)-2700萬(wàn)左右。毛利在380萬(wàn)—900萬(wàn)。純利按15%計(jì)算。年純收入在55萬(wàn)-150萬(wàn)左右。
2、前期投資及周轉(zhuǎn)資金在100萬(wàn)-250左右也就是說(shuō),在1年至1年半的時(shí)間里就可以收回投資。
貨源的采購(gòu)及生產(chǎn)方式
1、剛開(kāi)始時(shí),店鋪及加盟商不多的,而店鋪的品種及花色又不可以缺少?梢圆扇∫韵路绞,可以減輕成本的壓力,豐富產(chǎn)品線,增加花色。
2、自行設(shè)計(jì)(抄板),買(mǎi)板,自行采購(gòu)布料,輔料,委托服裝廠進(jìn)行加工生產(chǎn)。
3、用貼牌的方式直接到各服裝工廠采購(gòu)。
4、如店鋪貨源及花色緊缺,而在生產(chǎn)中的成品無(wú)法趕的上柜的時(shí)候,應(yīng)該在批發(fā)市場(chǎng),直接采購(gòu),然后自行進(jìn)入調(diào)換商標(biāo),改包裝等。
以下內(nèi)容在大家共同探討,然后定下長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃與目標(biāo)
國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)欠缺的不是質(zhì)量把控技術(shù),而是國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和文化塑造。目前新的品牌整合會(huì)面臨:1新品牌樹(shù)立時(shí)歷史和精神層面打造,消費(fèi)功能和文化內(nèi)涵的推廣;2目前服裝消費(fèi)趨向市場(chǎng)國(guó)際化,品牌化,專(zhuān)業(yè)化、細(xì)分化,競(jìng)爭(zhēng)層面較以前復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。
如何利用廠家0EM做自主品牌必須思考以下問(wèn)題:
第一,做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)整合工程,不管是效仿名牌或者高舉“設(shè)計(jì)師”大旗,都必須要有足夠耐力、恒心、敏銳市場(chǎng)洞察力。
第二,用個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)造個(gè)性品牌,如:奧特萊斯及會(huì)員直銷(xiāo)等。
第三,實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化的突破。
第四,VI及推廣,廣告宣傳等。
一)品牌定位
1)品牌概念:產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來(lái)進(jìn)行傳播。
2)品牌風(fēng)格:產(chǎn)品可以分為經(jīng)典正裝、都市便裝,自然休閑裝,時(shí)尚運(yùn)動(dòng)裝,高雅禮服等。每個(gè)類(lèi)型中又可以分為性感的,復(fù)古的,前衛(wèi)的等等,甚至無(wú)法想象。
3)品牌客群:產(chǎn)品主要訴求適合穿著人群以及深諳這些對(duì)象的背景。
4)品牌產(chǎn)品:從商標(biāo)輔料、款式外型、面料及色彩、工藝方面來(lái)體現(xiàn)個(gè)性化。
5)品牌定價(jià):確定不同產(chǎn)品以及延伸品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格定位細(xì)分。
6)品牌服務(wù):提供銷(xiāo)售中以及售后的系列服務(wù)規(guī)范。
二)品牌管理
1)服飾品牌的建立
2)品牌理念風(fēng)格設(shè)定
3)品牌文化的整合、創(chuàng)新與提升
4)品牌目標(biāo)市場(chǎng)的定位
5)品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立
6)品牌形象維護(hù)與推廣
7)品牌的延伸與發(fā)展
8)整體品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣策略建立
9)階段性市場(chǎng)推廣的方式、時(shí)間段方案設(shè)計(jì)
三)、產(chǎn)品的構(gòu)成
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要包括:
1)型號(hào)系列搭配
2)生產(chǎn)數(shù)量比例
3)產(chǎn)品的色彩管理
4)產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)
5)面料和輔料管理
6)產(chǎn)品質(zhì)量要求
8)產(chǎn)品的包裝
9)配套標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的密切配合,確保產(chǎn)品符合品牌個(gè)性,而且是市場(chǎng)所需要的。
2、價(jià)格定位。
雖然價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段,但是價(jià)格的高低會(huì)確定產(chǎn)品在消費(fèi)者的心智地位,同時(shí)也是品牌有效區(qū)隔目標(biāo)消費(fèi)群體。
四)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
1)上市流程的設(shè)計(jì)
2)品牌季節(jié)時(shí)間波段的確立
3)服裝總體設(shè)計(jì)、系列設(shè)計(jì)
4)服飾品類(lèi)組合構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確立
5)流行趨勢(shì)的合理運(yùn)用
6)形象設(shè)計(jì)與整合
7)環(huán)境分析與流行預(yù)測(cè)
除了營(yíng)銷(xiāo)之前要走的一步之外,還有日常銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)管理,也是轉(zhuǎn)型企業(yè)或者貼牌企業(yè)需時(shí)需力,必須完善強(qiáng)化的。品牌經(jīng)歷規(guī)劃、建立、推廣、管理四個(gè)步驟,不僅要依靠企業(yè)良好的實(shí)力,正確的發(fā)展策略,還有領(lǐng)導(dǎo)者果斷的魅力等綜合因素。
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